10 leadership theories interactional approach

Interactionall Theory of Leadership. Meaning, Characteristics Advantages and Disadvantages of Interactional theory.

1. नेतृत्व: सिद्धांत भाग III ( अन्तःक्रियात्मक सिद्धांत) Leadership: Theories Part III (Interactional Theory) Dr. Rajesh Verma Asst Professor in Psychology FGM Govt. College Adampur, Hisar, Haryana

2. “ यदि नेता अपने अनुयायियों पर भरोसा नहीं करता है, तो वह उनके सशक्तिकरण के बजाय नियंत्रण का उपयोग करेगा ” “If the leader does not trust his followers, he will use control instead of empowerment”

3. अन्तःक्रियात्मक दृष्टिकोण का अर्थ अन्तःक्रिया का अर्थ है दो या दो से अधिक लोगों के बीच मौखिक या गैर मौखिक संचार। अन्तःक्रिया में परस्पर सूचना के प्रवाह के माध्यम से दोनों तरफ का व्यवहार सार्थक रूप से प्रभावित होता है। जब सदस्यों और सदस्यों के बीच तथा सदस्यों और समूह के नेता के बीच कई स्तरों पर व्यवहारिक अन्तःक्रिया होती है तो इसे अन्तःक्रियात्मक दृष्टिकोण कहा जाता है। यह एक प्रकार का सामाजिक संज्ञान होता है जिसमे एक दुसरे को समझने की कोशिश की जाती है।

4. Meaning of Interactional Approach Interaction means communication (verbal or non-verbal) bet ween two or more people. In interaction the two way transportation of information influences behaviour at both ends. When t he members and the group leader have behavioural interaction at multiple levels then it is called interactional approach. It is a type of social cognition where each other’s behaviour is understood.

5. Interactional Approach Leader

6. नेतृत्व का अन्तःक्रियात्मक दृष्टिकोण इस सिद्धांत का तर्क है कि ‘ नेतृत्व ’ समूह के सदस्यों के साथ और उनकी परस्पर अंतःक्रिया का परिणाम होता है । अंतःक्रिया ऐसी आपसी कार्यविधि के लिए जमीन तैयार करती जो गतिशील होती है। बास ( 1981 ) ने सुझाव दिया कि यह दृष्टिकोण संबंधों और पारस्परिक हितों को महत्व देने पर केंद्रित होता है।

7. Interactional Approach of Leadership This theory argues that leadership is the outcome of significant interaction with and within group members. The interaction prepares the ground for two way dynamic process . Bass (1981) suggested that transactional/ interactional approach focuses on the importance of relationships and mutual interests.

8. नेतृत्व नेता और अनुयायियों के बीच पारस्परिक विनिमय का परिणाम होता है। यह सिद्धांत मानता है कि जब लोग अंतःक्रिया करते हैं तो वे व्यवहारों का आदान-प्रदान करते हैं जो पुरस्कार या दंड के रूप में हो सकते हैं। जिन व्यवहारों के कारण पुरस्कार मिलता है उन्हें बनाए रखा जाता है जबकि अन्य को अस्वीकार कर दिया जाता है। होल्मन्स ( 1950 ) ने नेतृत्व के तीन आवश्यक घटकों की पहचान की है वे हैं भावनाऐं, कार्य और अंतःक्रिया।

9. The emergence of leadership is the outcome of reciprocal exchange between leader and followers. This theory assumes that when people interact they exchange certain behaviors which may be in the form of rewards or punishments. The behaviour that yields rewards are preserved while others are negated. Holmans (1950) identified Action, Sentiments and Interaction as the three essential components of leadership.

10. इन तीनों में ‘ अंतःक्रिया ’ को सबसे महत्वपूर्ण घटक बताया गया है। होलैंडर (1978 ) ने सुझाव दिया कि नेतृत्व एक प्रकार की लेन - देन की प्रक्रिया होती है। यह एक सामाजिक विनिमय है जहां नेता और अनुयायी लगातार एक-दूसरे का मूल्यांकन करते हैं और विचार साझा करते हैं । होलंडर ने अंतःक्रिया के परिणाम को " इडियोसिनक्रैसी क्रेडिट यानि व्यक्तिगत विशिष्टता श्रेय " कहा है , जो समूह की आम उम्मीदों से विचलन की डिग्री ( स्थिति का सूचकांक) होती है। चौधरी और न्यूकॉम ( 1952 ) ने बतया कि नेताओं के पास बेहतर सामाजिक प्रत्यक्षण या अनुभूति होती है जो अंतःक्रिया का आधार होती है।

11. Interaction is the most important component among the three. Hollander (1978) suggested that leadership is a process of give and take. It is a social exchange where leaders and followers continuously evaluate each other. Hollander referred the outcome of interaction as “ Idiosyncrasy C redit ” which is the degree to which an individual may deviate from the common expectancies of the group ( Index of Status ). Chowdhry and Newcomb (1952) said that leaders have superior social perception which is the base of interaction.

12. अन्तःक्रियात्मक दृष्टिकोण की विशेषताएं 1. अंतःक्रिया सामाजिक संज्ञान होती है अर्थात दूसरों की जरूरतों को समझना। 2. अनुयायी इस दृष्टिकोण में केंद्रीय होते हैं। 3. नेता , समूह कार्य की सम्पूर्णता पर सदयस्यों को पुरस्कारों के माध्यम से प्रेरित करते हैं। 4. नेता और सदस्यों के बीच सकारात्मक और उत्साही संबंध पाए जाते हैं। 5. सदयस्यों का व्यव्हार नेता के व्यवहार के जल-प्रपात ( कैस्केडिंग ) प्रभाव के माध्यम से सार्थक रूप से प्रभावित होता है।

13. Characteristics of Interactional Approach 1. Interaction is social cognition that is understanding the needs of others. 2. The followers are central to this approach. 3. Leaders motivate through rewards on accomplishment of group task. 4. Positive and enthusiastic relationships are found between leader and members. 5. The followers are transformed through cascading effect of a leader’s behaviour.

14. अन्तःक्रियात्मक दृष्टिकोण के लाभ 1. अन्तःक्रियात्मक दृष्टिकोण नेतृत्व की भूमिका के लिए उपयुक्त व्यक्ति का चयन करने में मदद करता है। 2. सदस्य और नेता समूह मामलों में सक्रिय भूमिका निभाते हैं जो लक्ष्य प्राप्ति को आसान बनाते हैं। 3. यह दृष्टिकोण समूह - केंद्रित होता है जिस के कारण सदस्यों में उच्च स्तर का संतुष्टि का भाव पाया जाता है।

15. Advantages of Interactional Approach 1. Interactional approach helps in selecting the appropriate individual for leadership role. 2. The members and leader play active role in group affairs that make goal realization easier. 3. The approach being group centric therefore a high level of satisfaction is found among members.

16. अन्तःक्रियात्मक दृष्टिकोण की कमियां 1. बड़ी संख्या में लोगों की सक्रिय भागीदारी निर्णय लेने की प्रक्रिया को अपेक्षाकृत धीमी बनाती है। 2. यह दृष्टिकोण सदस्यों के बीच उत्पन्न समूह ध्रुवीकरण या असहमति की स्थिति के समय उपयुक्त साबित नहीं होता है । 3. नेता का सदस्यों पर अपेक्षाकृत कम नियंत्रण होता है।

17. Disadvantages of Interactional Approach 1. The active involvement of large number of people makes decision making process relatively slower. 2. This approach is not suitable in the event of group polarization or disagreement among members. 3. Leader have relatively lesser control over members.

18. References : 1. https:// en.wikipedia.org/wiki/Idiosyncrasy _credit. 2. Hollander, E. P. (1958). Conformity, status, and idiosyncrasy credit. Psychological Review,65(2),117–127 . doi:10.1037/h0042501. 3. Chowdhry , K. & Newcomb, T. M. (1952). The relative abilities of leaders and non- leaders to estimate opinions of their own groups. Abnorm . Soc . Psychol . 47, 51-57. 4. Bass , B. M., Waldman, D. A., Avolio , B. J., & Bebb,M . (1987). Transformational Leadership and the Falling Dominoes Effect. Group & Organization Studies, 12(1 ), 73–87. doi:10.1177/105960118701200106.

19. अगला व्याख्यान सामाजिक उन्मुख व्यवहार : प्रकृति और निर्धारक Next Lecture Pro Social Behaviour: Nature and Determinants

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