12.Shared Vision pada pelayanan kesehatan

Shared vision pada pelayanan kesehatan

1. VISI BERSAMAVISI BERSAMA
(Shared Vision)(Shared Vision)
SHARED SHARED
VISIO NVISIO N

2. 1.1.Memahami konsep Memahami konsep ““VisiVisi””
2.2.Memahami tujuan membangun Visi bersamaMemahami tujuan membangun Visi bersama
3.3.Memahami bagaimana membangun Visi Memahami bagaimana membangun Visi
BersamaBersama
4.4.Menjelaskan bagaimana strategi pembentukan Menjelaskan bagaimana strategi pembentukan
Visi bersamaVisi bersama
Tujuan Tujuan ::

4. Apa Apa ““ V I S I V I S I ““ itu? itu?
Pada tingkat yang paling sederhana, Pada tingkat yang paling sederhana,
Visi adalah jawaban dari pertanyaan Visi adalah jawaban dari pertanyaan
berikut:berikut:
““Apa yang saya/kita inginkan dapat Apa yang saya/kita inginkan dapat
terjadi/terwujud atau tercipta (di masa terjadi/terwujud atau tercipta (di masa
mendatang)?mendatang)?””

5. Di luar imajinasi
Tidak mungkin
Nampak sulit
Mudah
dilaksanakan
Berpikir besar (Think big)Berpikir besar (Think big)
Zone yang nyaman
Visi, bukan ter-
Letak di zone ini

6. Visi kita
Kondisi saat ini
Tegangan kreatifTegangan kreatif
Ada
perbedaan
bermakna?
Learning

8. VisionVision
Tegangan em
osi
Tegangan kreatif
M
inarik visi ke arah realitas
M
inarik realitas ke arah visi
Apa yang dicari atas tegangan?
Pemecahannya pelepasan
Pem
ecahannya
pelepasan
A
pa yang dicari atas tegangan?
Gap

9. Visi bersamaVisi bersama
1.1.““Apa yang Apa yang kitakita inginkan terjadi inginkan terjadi
/terwujud/ tercipta (di masa datang)?/terwujud/ tercipta (di masa datang)?””
2.2.““Gambaran/kondisi masa depan yang kita Gambaran/kondisi masa depan yang kita
inginkan terjadi/ terwujud /terciptainginkan terjadi/ terwujud /tercipta””
3.3. Suatu Suatu gambarangambaran yang menantang tentang yang menantang tentang
keadaan masa depankeadaan masa depan yang diinginkan oleh yang diinginkan oleh
organisasi/instansi organisasi/instansi

10. "Actions lead to fulfilling vision.
Vision drives today's actions."
Source: Internet based, November 2003






T
a
r
g
e
t

11. VISI DEPARTEMEN KESEHATAN :
• INDONESIA SEHAT 2010
VISI PT.POS INDONESIA :
• PENYEDIA JASA POS BERNILAI TINGGI DENGAN
DAYA SAING GLOBAL

12. Mengapa kita (organisasi) Mengapa kita (organisasi)
harus mempunyai VISI?harus mempunyai VISI?
•Visi memberikan fokus dan energi Visi memberikan fokus dan energi
dalam Organisasi Pembelajar. dalam Organisasi Pembelajar.
•Pembelajaran generatif terjadi Pembelajaran generatif terjadi
hanya bila orang mencoba hanya bila orang mencoba
melakukan sesuatu secara melakukan sesuatu secara
mendalam bagi merekamendalam bagi mereka

13. Shar ed vision Shar ed vision
al lows al lows
or dinar y or dinar y
people to do people to do
ext raor di nar y ext raor di nar y
thingsthings

14. Focus Focus
dem ands dem ands
Sacr if iceSacr if ice

15. ““Visi bersamaVisi bersama””
• Memberikan arah organisasi Memberikan arah organisasi
• Menciptakan suara hati untuk pengendalian Menciptakan suara hati untuk pengendalian
(komitmen)(komitmen)
• Menggugah inspirasi setiap anggota untuk Menggugah inspirasi setiap anggota untuk
berperilaku yang melebihi biasanya (kreatif, berperilaku yang melebihi biasanya (kreatif,
inovatif, ulet & tangguh, terus belajar)inovatif, ulet & tangguh, terus belajar)
• Memposisikan organisasi untuk kompetisiMemposisikan organisasi untuk kompetisi
• Memberikan cara-2 untuk menuju perubahanMemberikan cara-2 untuk menuju perubahan
• Mengintegrasikan resources organisasi Mengintegrasikan resources organisasi
(material & non material resources)(material & non material resources)

16. ..lanjutan…..lanjutan…
• Mencerminkan apa yang ingin dicapai Mencerminkan apa yang ingin dicapai
oleh sebuah organisasioleh sebuah organisasi
• Menjadi perekat dan menyatukan berbagai Menjadi perekat dan menyatukan berbagai
gagasan stratejikgagasan stratejik
• Memiliki orientasi masa depanMemiliki orientasi masa depan
• Menumbuhkan komitmen seluruh jajaran Menumbuhkan komitmen seluruh jajaran
dalam organisasidalam organisasi

17. Membangun Visi BersamaMembangun Visi Bersama

18. Kriteria Kriteria ““VISIVISI”” : :
1.1.Imaginable = dapat dipirkanImaginable = dapat dipirkan
2.2.Desirable = menimbulkan keinginanDesirable = menimbulkan keinginan
3.3.Berwawasan jangka panjangBerwawasan jangka panjang
4.4.Tidak mengabaikan perkembangan Tidak mengabaikan perkembangan
jamanjaman
5.5.Menjebatani keadaan sekarang dan Menjebatani keadaan sekarang dan
masa depanmasa depan
6.6.Memberikan makna bagi kehidupan Memberikan makna bagi kehidupan
anggota organisasianggota organisasi
7.7.Membentuk suatu standar Membentuk suatu standar
keunggulankeunggulan

19. Membuat Visi menjadi Membuat Visi menjadi
““KenyataanKenyataan””
1.1.Komunikasikan visi dengan jelas dan Komunikasikan visi dengan jelas dan
konsistenkonsisten
2.2.Tunjukkan penampilan-2 yang positifTunjukkan penampilan-2 yang positif
3.3.Berdayakan setiap orang tetap berada Berdayakan setiap orang tetap berada
dalam visidalam visi
4.4.Hargai penampilan-2 dan hasil-2 yang Hargai penampilan-2 dan hasil-2 yang
positifpositif

20. Apa yang anda inginkan Apa yang anda inginkan
terwujud?terwujud?
VISI
Strategic Objective

21. Tujuan stratejik Tujuan stratejik  SMART SMART
SSpecific = pecific = SpesifikSpesifik
MMeasurable = easurable = TerukurTerukur
AAction-oriented = ction-oriented = Berorientasi pada Berorientasi pada
kegiatan kegiatan
RRealistic = ealistic = Realistis Realistis
TTime bound = ime bound = Dalam waktu tertentuDalam waktu tertentu

22. Jangan berharap visi akan tercapai jika Jangan berharap visi akan tercapai jika
hanya mengandalkan hanya mengandalkan ““energienergi”” lama. lama.
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Old
energy
Vision
Present
Future
No Change
in energy

23. Visi bersama membutuhkan Visi bersama membutuhkan
energi baru energi baru
0
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
Old
energy
New
energy
Vision
Present
Future
Change in
energy
New equilibrium
•Values
•Practices
•Resources

24. Pertumbuhan Pertumbuhan PenurunanPenurunan
GejalaGejala
KrisisKrisis
GejalaGejala
GejalaGejala
KrisisKrisis
KrisisKrisis
PenurunanPenurunan
PenurunanPenurunan
Pertumbuhan Pertumbuhan
Pertumbuhan Pertumbuhan
Waktu
K
i
n
e
r
j
a
Menuju Visi = Kreativitas & Inovasi
Limit to growth
Kreativitas + inovasi

25. Visi bersama yang Visi bersama yang ““baikbaik””::
1) Dapat menginspirasi orang1) Dapat menginspirasi orang
2) Nyata 2) Nyata
3) Mendorong orang untuk berbuat3) Mendorong orang untuk berbuat
4) Melibatkan semua4) Melibatkan semua

27. Strategi membangun visi Strategi membangun visi
bersamabersama
1. Mengatakan (telling)
2. Menjual (selling)
3. Menguji (Testing)
4. Mengkonsultasikan (consulting)
5. Menciptakan bersama (co-creating)

28. Menciptakan bersamaMenciptakan bersama
Pimpinan bersama anggota-anggota organisasi melalui suatu Pimpinan bersama anggota-anggota organisasi melalui suatu
proses kolaboratif, bersama-sama menciptakan visi bersamaproses kolaboratif, bersama-sama menciptakan visi bersama
1.1.PerlakukanPerlakukan setiap orang setiap orang samasama
2.2.Carilah Carilah keselarasankeselarasan
3.3.Antar tim, mendorong kesaling-tergantungan Antar tim, mendorong kesaling-tergantungan
– dan keragaman– dan keragaman
4.4.Buatlah Buatlah orang-2 berbicaraorang-2 berbicara untuk untuk
mengungkapkan visinya dengan mengungkapkan visinya dengan alasan-2 nyaalasan-2 nya
5.5.Peliharalah rasa Peliharalah rasa saling menghormatisaling menghormati
6.6.Berfokus pada Berfokus pada dialogdialog

29. PracticesPractices
Penerapan atau implementasiPenerapan atau implementasi
•Penerapan kebijakan, Penerapan kebijakan,
•penerapan SOP, penerapan SOP,
•penerapan metode, penerapan metode,
•penerapan fungsi-fungsi penerapan fungsi-fungsi
manajemenmanajemen
•Penerapan ………Penerapan ………

30. Nilai-nilai
1.Disiplin
2.Integritas
3.Mutu/kualitas
4.Belajar
5.Kerjasama
6.Saling menghargai/menghormati
7.Dan seterusnya….. Lihat pada
lembar exercise “Personal Mastery”

31. ResourcesResources
MaterialMaterial – uang, gedung, – uang, gedung,
prasarana, alat, alat bantu, prasarana, alat, alat bantu,
kepemilikan, teknologikepemilikan, teknologi
Non-materialNon-material – knowledge, skills, – knowledge, skills,
reputasi, jaringan sosial, reputasi, jaringan sosial, ““spiritual spiritual
resourcesresources””, jaringan informasi, , jaringan informasi,
jaringan kemitraan, dlljaringan kemitraan, dll

32. Sumber SpiritualSumber Spiritual
– rasa haus akan ilmu pengetahuanrasa haus akan ilmu pengetahuan
– visi terhadap kesempatanvisi terhadap kesempatan
– etika kerjaetika kerja
– kepekaan terhadap disiplinkepekaan terhadap disiplin
– solidaritas kekeluargaansolidaritas kekeluargaan
– solidaritas dalam komunitas solidaritas dalam komunitas
– iktikad baik (etika penuh kebaikan), dlliktikad baik (etika penuh kebaikan), dll

33. Non Material: KharakteristikNon Material: Kharakteristik
Ia tidak dapat didistribusikan Ia tidak dapat didistribusikan
pemerintah dimanapun pemerintah dimanapun
Transfer terbaik melalui Transfer terbaik melalui
““mentoringmentoring””
Memberikan pengertian ke orang Memberikan pengertian ke orang
lain, meningkatkan modal kita lain, meningkatkan modal kita
sendirisendiri

34. "Actions lead to fulfilling vision.
Vision drives today's actions."

35. TerimakasihTerimakasih