Спиральная динамика. Теория и практика (120 min)

Мы живём в сложном мире, который при этом постоянно меняется, меняется быстро и непредсказуемо. Так можно ли строить сколько нибудь удачные стратегии в этом безумном мире? Мой ответ — можно. Для этого нам нужно освоить новые модели и научится лучше понимать происходящее.
Существует много теорий, которые с разных точек зрения описывают происходящее и дают общее представления о стратегиях развитии. Одна из таких теорий красиво называется «Спиральная динамика». Она описывают эволюцию ценностей, динамику развития человека или способ описания окружающей действительности.
Видео:
https://www.youtube.com/watch?v=lXFqG84H2iM
https://www.youtube.com/watch?v=oRcoyKEr4yE

1. Спиральная динамика Теория и практика

2. 18 лет на руководящих позициях в сфере ИТ, 10 лет в аналитике, постоянный спикер ИТ-конференций в Украине, «Best PM of the year» @ Kyiv PM Day 2017. Уменьшать энтропию. Повышать эффективность доставки ценности. Наносить непоправимую пользу. Превращать теории в практику. Миссия Евгений Антонов Руководитель отдела бизнес-анализа, PMO в компании JBS Ukraine Активный участник Chernihiv. IT Cluster

3. Зачем она нужна? Что это такое? Где её можно использовать? Почему это так важно? Про что кино? Спиральная динамика

4. Зачем вообще это нужно ?

5. Fairy Tale

6.  2007

7. We didn’t do anything wrong, but somehow, we lost! « Stephen Elop Nokia CEO, Nov 2015

8. Steven Ballmer Microsoft CEO, 2000—2014

9. Мир сходит с ума? Мир сходит с ума? Стратегии на вызовы VUCA World Volatility НЕстабильность Uncertainty НЕопределённость Complexity НЕтривиальность Ambiguity НЕоднозначность Vision Видение Understanding Понимание Clarity Ясность Agility Быстрота реакции Требования VUCA World Изменения в природе Изменения в развитии Изменения скорости Непредсказуемость Возможные неожиданности Неизвестные результаты Взаимозависимость задач Многогранные эффекты Факторы влияния Идеалы vs. Реальность Ошибочное представление Коммуникации Вера Фокус Любопытство Эмпатия Открытый ум Упрощение Интуиция Системность Решительность Инноваци онность Адаптивность Модель V.U.C.A. (4хНЕ)

10. Теория Спиральной динамики

11.  Цвет  Парадигма © К лер Грейвз > Бек, Кован > Лалу, Пекар  БИРЮЗОВЫЙ  Целостность  ЖЁЛТЫЙ  Интеграция  ЗЕЛЕНЫЙ  Гармония  ОРАНЖЕВЫЙ  Успех  СИНИЙ  Порядок  КРАСНЫЙ  Свобода  ФИОЛЕТОВЫЙ  Единение  БЕЖЕВЫЙ  Выживание Описание модели

12. Описывает эволюцию сознания Это не типология людей Это способ смотреть на мир Модель открытая Уровни не дискретны — это динамичные волны Уровни кумулятивны  Цвета случайны Модель ограничена, жизнь намного богаче Ограничения модели

13. МЫ адаптируемся Я изменяю мир Клан : группа своих в непонятном мире, которая имеет свои ритуалы Единение Иерархия (закон и порядок) организует и подчиняет людей, даже героев Порядок Команда : мы учитываем интересы друг друга, действуем и живём счастливо вместе Гармония Сообщества из людей, которые реализуют себя в глобальных проектах Целостность Самореализация : гибко встраиваться в систему, интегрируясь с другими Интеграция Бизнесмен : первым увидеть возможность мира, использовать её и выиграть Успех Герой : моя сила изменит мир, за мной следуют преданные сторонники Свобода Одиночка : единоличное выживание во враждебной среде чужого мира Выживание Эволюция развития. Мир

14. МЫ адаптируемся Я изменяю мир Дитя : защита, быть частью общества, причастность к семейным порядкам Единение Отрок : соблюдение правил, появление ценностей, авторитетов, идей и целей Порядок Юность : поиск внутренней гармонии, взаимопонимания, опора на близких Гармония Зрелость : осознание целостности бытия и единства с окружающим миром, смысл Целостность Молодость : реализация своих интересов и стремлений, развитие компетенций Интеграция Подросток : бунт против порядка, критика, самовыражение, жажда признания Успех Ребёнок : самостоятельность, проверка границ, получение удовольствий, сила Свобода Младенец : неосознаваемые инстинкты, осуществление первичных потребностей Выживание Эволюция развития . Человек

15. Иллюстрации парадигм мышления

16. Б Е Ж Е В Ы Й «Делать все необходимое, чтобы остаться в живых» Использует инстинкты и привычки, чтобы выжить Формирует группы выживания для продления жизни

17. Dunkirk

18. Б Е Ж Е В Ы Й

19. Ф И О Л Е Т О В Ы Й «Умиротворять духов, следовать традициям, поддерживать уют и безопасность в племени» Проявляет верность старшим, предкам и клану Верит в мистику и потусторонние силы Соблюдает ритуалы , связанные с этапами жизни, временами года и племенными обычаями

20. The A ddams Family

21. К Р А С Н Ы Й «Будь тем, кто есть, и делай то, что хочешь, ни с чем и ни с кем не считаясь» Вырывается на свободу от любого принуждения Т ребует уважения и всеми командует, доминирует Наслаждается «на полную» прямо сейчас — без чувства вины или угрызений совести

22. 300

23. С И Н И Й «Жизнь имеет смысл, ориентацию и цель с предопределенными результатами» Закон предписывает правила поведения, основанные на абсолютных принципах и нравственности Правильная жизнь дает стабильность в настоящем и гарантирует награду в будущем

24. Suits

25. О Р А Н Ж Е В Ы Й «Действуй в личных интересах, главное — выиграть» Прогресс через изучение секретов окружающей среды и поиск наилучших решений Оптимистичные, идущие на риск и самодостаточные люди заслуживают своего успеха , а основой процветания общества является стратегия, технология и конкуренция

26. The Wolf of Wall Street

27. З Е Л Ё Н Ы Й « Искать мира в глубине души и вместе с другими развиваться в сообществе единомышленников » П ринимать решения через консенсус , эмоции и забота — вместо холодной рациональность Распределять ресурсы Земли и возможности равно среди всех , привносить гармонию и обогащать человеческую среду обитания

28. Pay It Forward

29. Ж Ё Л Т Ы Й « Жить полной и ответственной жизнью в соответствии с возможностями и предназначением » Гибкость и функциональность имеют высший приоритет, а различия можно интегрировать во взаимозависимые потоки ценностей Знание и компетентность должны главенствовать над званием, властью, статусом

30. Jobs

31. Burning Man

32. Б И Р Ю З О В Ы Й « Ощущать целостность бытия - разумом и духом » Мир — это единый, динамичный организм, обладающий коллективным разумом; все связано со всем остальным в единые экосистемы Ожидает холистического интуитивного мышления и деятельности в духе сотрудничества

33. Avatar

34. А ч т о в б у д у щ е м ? The future is not set. There is no fate but what we make for ourselves » Kyle Reese «Terminator 2: Judgment Day» «

35. 10 min

36. Применение. Спектральный анализ

37. Восприятие модели

38. Психология и социология

39. 1-ая спираль — эволюция общества A-B-C-D-E-F-... 2-ая спираль — развитие человека N-O-P-Q-R-S-... Оригинальная модель Грейвза

40. Организационная культура Типы организаций Целостность Интеграция Успех Гармония Порядок Свобода Единение Выживание Типы организаций и организационных культур Корпорации, госсектор, бюрократы, чиновники структура полномочий Правила Пираты, «крыши», сильный лидер эксплуататорская империя Власть Кланы, семейный бизнес племенной строй Понимание Стихийные рынки, киоски, барахолки банда выживания Выживание Частный бизнес, фриланс, MBA, PMI стратегическая корпорация Достижения Стартапы, волонтёры, NGO, равноправие социальная сеть Согласие Интернет- компании, холакратия, Agile/Lean гибкая система Творчество Проект «Венера», колонизация Марса целостный организм Слияние

41. INTERNAL FOCUS STABILITY EXTERNAL FOCUS FLEXIBILITY SHORT-TERM PERFORMANCE BREAKTHROUGH LONG-TERM DEVELOPMENT INCREMENTAL © Роберт Куинн Compete! MARKET CLAN Collaborate! Create! ADHOCRACY HIERARCHY Control! Internal Process Model Consolidation / Continuity Documentation / Information management Stability / Control Rational Goal Model Maximization of output Accomplishment / Productivity Direction / Goal clarity Open Systems Model Expansion / New change Innovation / Adaptation Resource acquisition / Growth Human Relations Model Development of human resources Commitment / Morale Participation / Openness Rational Goal Do things fast Open Systems Do things first Internal Process Do things right Human Relations Do things together Типология культур

42. восприятие и предназначение управление инстинктами УБЕЖДЕНИЕ управление ритуалами ПРИКАЗЫ И КОНТРОЛЬ управление людьми АДМИНИСТРИРОВАНИЕ управление структурами МЕНЕДЖМЕНТ управление проектами ЛИДЕРСТВО управление взаимоотношениями КОУЧИНГ / МЕНТОРИНГ управление компетенциями ВДОХНОВЕНИЕ управление смыслами идеи и мировоззрение культура и ценности цели и достижения правила и процессы победы и результаты вера и традиции потребности Эволюция методов управления

43. − A − − p A − i p A e I P A e i P A E I p A E i P a E i P a e i p a E i − − − − − − E − P − E − P − − − p a E I p a E i ЦЕЛЬ © Ицхак Адизес Жизненный цикл организации © Ицхак Адизес Типы менеджеров медленно быстро структурированный неструктурированный результат процесс СКОРОСТЬ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ краткосрочная долгосрочная ОРИЕНТАЦИЯ НА ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ПЕРСПЕКТИВА E Entrepreneur Предприниматель E P Producer Производитель P A Administrator Администратор A I Integrator Интегратор I Perfect Manager

44. Проект «Венера», колонизация Марса Интернет- компании, холакратия, Agile/Lean Частный бизнес, фриланс, MBA, PMI Стартапы, волонтёры, NGOб равноправие Корпорации, госсектор, бюрократы, чиновники Пираты, «крыши», сильный лидер Кланы, семейный бизнес Стихийные рынки, киоски, барахолки Факторы V.U.C.A. => рост энтропии: хаос, войны, дезорганизация, падение эффективности Спектральный анализ настоящего Целостность Интеграция Успех Гармония Порядок Свобода Единение Выживание Р А З В И Т И Е ( V. U. C. A. ) Южная Африка Западная Европа Северная Америка Украина

45. Фазовый переход и будущее Украины

46. ПОСТИНДУСТРИАЛЬНЫЙ УКЛАД высокотехнологичное производство, гуманитарные и информац. технологии АРХАИЧНЫЙ УКЛАД охота и собирательство, кочевое скотоводство, раннее земледелие АГРАРНЫЙ УКЛАД развитое сельское хозяйство, ремёсла, низкотехнологичное производство ИНДУСТРИАЛЬНЫЙ УКЛАД развитая промышленность и наука, массовое производство, механика Технологические волны © Элвин Тоффлер

47. Фазовый барьер 3 2 1 революция кризис развитие стабилизация ИНФОРМАЦИОННАЯ РЕВОЛЮЦИЯ переход от механических средств обработки информации к электронным и создание ПО этого процесса (Интернет) 3 ПРОМЫШЛЕННАЯ РЕВОЛЮЦИЯ переход от преимущественно аграрной экономики к промышленному производству 2 АГРАРНАЯ РЕВОЛЮЦИЯ переход от экономики охотников и собирателей к сельскому хозяйству (земледелие и животноводство) 1 Фазовые переходы

48. 4 направления прорыва фазового барьера: технологический, социальный, идейный, управленческий Механика фазового перехода Фазовый барьер кризис революция развитие На месте: застревание в текущей фазе, стабилизация, застой, сырьевая база Вперёд: прорыв, преодоление фазового барьера, революция, дальнейшее развитие + + Вниз: затяжной кризис, фазовая катастрофа, «шаг назад», «тёмные века», поглощение – – × Скачок: очень сложно реализуемо, разрыв поколений, нестабильность, риск отката вниз × стабилизация

49. Целостность Интеграция Достижения Гармония Порядок Свобода Единение Выживание Р А З В И Т И Е ( V. U. C. A. ) Спектральный анализ институтов развития Образо- вание: ВУЗы, Научные центры, Бизнес- инкубаторы Воспита- ние: Детсады, Школы, Церковь, Библиотеки Осознание: Глобальные проекты, Экология жизни, Экономика просьюмера Семья: Защита, Забота, Дом, Традиции, Питание Актив- ность: Спортивные секции, Клубы по интересам, Концерты Самореа- лизация: Креативные пространства, Технопарки, Инновацион- ные хабы Самоуп- равление: Автономия, Децентра- лизация, Гражданские организации

50. Преодоление фазового барьера К О Г Н И Т И В Н А Я Ф А З А И Н Д У С Т Р И А Л Ь Н А Я Ф А З А vs. Инновационная экономика Ресурсная экономика

51. Подводим итоги

52. Литература

53. Начала спиральной динамики . Валерий Пекар. Личный сайт . Спиральная динамика и мышление второго порядка . Уровни Грэйвза. История возникновения . Спиральная динамика Грейвза. Принципы . Спиральная динамика. Эволюция ценностей . Спиральная динамика . Цели и ценности . Обзор книги Д. Бека и К. Кована . Spiral Dynamics Online Сообщество «Спиральная динамика» . Спиральная динамика командообразования: часть 1 , часть 2 . Процесс преобразований — теория спиральной динамики развития личности . Интегральный портал . Управление изменениями методами спиральной динамики . Тест по спиральной динамике . Ссылки: практика Ссылки: теория

54. Ginni Rometty President and CEO of IBM It is the dawn of a new era The cognitive era It’ll change not only what you make it will change how you operate and in fact it will actually change who you are!

55. Мы стоим на стыке эпох! Шо он сказал? Мы стоим на стыке и пох!

56. [email protected] linkedin.com/in/ eantonov Спасибо! goo.gl/6g9m8r