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Karin Gonzalez Cardenas
Manuela Herrera Jimenez

1. PARA QUÉ SIRVEN LAS ESTRUCTURAS Y TIPOS DE ESTRUCTURAS Karin Gonzlez Cardenas Manuela Herrera jimenez 10-1

2. ¿Qué son las estructuras organizacionales? Una estructura organizacional es la forma en que una empresa organiza su sistema jerárquico. Se utiliza para definir las funciones y responsabilidades de cada puesto, así como las relaciones entre ellos. No existe una estructura perfecta; cada empresa elige la que mejor se adapta a su sector y objetivos . Función principal: Su propósito principal es dar orden y organización a la empresa, estableciendo cómo se trabaja, los procesos internos, los departamentos y las responsabilidades de cada uno.

3. Tipos de estructuras organizativas Las estructuras son como el ADN de una empresa, ya que definen sus métodos y procedimientos internos, además de los grados de autoridad y responsabilidad. El documento menciona dos tipos generales y luego profundiza en cinco modelos principales: 1. Estructura Funcional: Definición: Organiza la empresa en base a la especialización, con un especialista o jefe al frente de cada sección. Características: Combate la multiplicidad de funciones y fomenta la especialización. Un riesgo es que los empleados pueden recibir órdenes de varios jefes, lo que dificulta la comunicación y puede crear ambientes inestables Las estructuras son como el ADN de una empresa, ya que definen sus métodos y procedimientos internos, además de los grados de autoridad y responsabilidad. El documento menciona dos tipos generales y luego profundiza en cinco modelos principales: 1. Estructura Funcional: Definición: Organiza la empresa en base a la especialización, con un especialista o jefe al frente de cada sección. Características: Combate la multiplicidad de funciones y fomenta la especialización. Un riesgo es que los empleados pueden recibir órdenes de varios jefes, lo que dificulta la comunicación y puede crear ambientes inestables

4. 2. Estructura Jerárquica ( Piramidal ): Definición: Crea pequeñas dependencias supervisadas por cargos superiores, que son quienes toman las decisiones . Características : Ideal para empresas que necesitan una unidad de mando. El documento señala que puede generar una excesiva concentración de poder. Busca potenciar la responsabilidad y motivación individual.

5. 3. Estructura Lineal: Definición: Combina la autoridad directa con el asesoramiento de agentes externos, como consultores. Características: Los asesores externos suplen necesidades de la empresa sin amenazar la autoridad interna. Es sencilla de aplicar y entender, pero puede volverse rígida e inflexible.

6. 4 . Estructura Matricial : Definición: Agrupa recursos y personal para proyectos específicos. La estructura se disuelve una vez que el proyecto termina . Características : Los empleados tienen dos jefes: uno general y otro responsable del proyecto específico. Es muy efectiva para la gestión de recursos y fomenta la motivación y el trabajo en equipo.

7. 5. Estructura por División : Definición: Se organiza según tres criterios clave: Por productos: Cada grupo se encarga de un producto específico. Por zona geográfica: La empresa se divide según las ubicaciones donde opera. Un ejemplo son las cadenas hoteleras o bancarias. Por clientes: La estructura se adapta para satisfacer las necesidades de diferentes tipos de clientes, logrando una mayor especialización .