2.1 ciclo de vida de las organizaciones

Las empresas al igual que los seres vivos pasan por un proceso de desarrollo, que se conoce como ciclo de vida de las organizaciones.

1. Ciclo de Vida de las Organizaciones Profesor de Gerencia del Cambio Organizacional Leonardo Lenin Banegas Barahona Tegucigalpa, Honduras Abril 2020

2. Sumario

3. El desarrollo de una organización Las organizaciones empresariales si las consideramos como sistemas abiertos, tal como son los seres vivos, reciben estímulos externos, pero también se fuerzan procesos de autoorganización de complejidad emergente. Decrecimiento de las Organizaciones Muerte y Cierre de Empresas El desarrollo de una organización se puede analizar por las siguientes categorías: Rol del Fundador. Estructura. Gobernabilidad. Tamaño Enfoque de Gestión. Crisis enfrentadas. Productos y Servicios 8. Innovación y Desarrollo. 9. Planificación y Visión del Mundo. 10. Ventas y Finanzas

4. Roles del Fundador o Emprendedor El fundador impregna de su ideario, hace roles de productor, financiador solidario, técnico experto del negocio, administrador del recurso, y movilizador de nuevos recursos humanos y financieros El fundador si bien ha fortalecido su liderazgo, hay un recambio generacional importante, los hijos del fundador se integran al Consejo de Administración. El fundador o emprendedor, juega un rol muy importante en la primera etapa como la segunda, en la que releva a nuevas generaciones, su espíritu e ideario fuerte en el negocio impregnara por siempre a la organización, estando presente en las historias organizacionales. El Consejo de Administración comienza a delegar funciones en técnicos seleccionados en base a los méritos, al surgir conflictos, se proponen mecanismos para la coordinación entre las partes Se requiere una revitalización del espíritu emprendedor, inspirados en el liderazgo trascendental del fundador, surgen nuevos líderes que creen en el negocio y en la necesidad de reinventarlo

5. Estructura según estadio del ciclo de vida de la organización Un segundo elemento para analizar el cambio, a través del ciclo de vida de una organización, es la estructura organizativa. Estructuras organizacionales Horizontales de baja y alta complejidad Estructuras organizacionales Verticales de baja y alta complejidad Estructuras organizacionales Regionalizadas Estructuras organizacionales Matriciales

6. Gobernabilidad según estadio del ciclo de vida de la organización La Gobernabilidad es un indicador importante para analizar el cambio, a través del ciclo de vida de una organización, ya que es un factor diferenciador. Gobierno Autocrático Gobierno Monárquico Gobierno Familiar Gobierno Corporativo El fundador desarrolla la idea, asume los riesgos, pero también toma decisiones unilaterales Familiares y herederos del fundador comienzan a tomar decisiones y este comienza a ceder en sus posiciones El fundador se ha retirado y se toman decisiones a nivel familiar de forma democrática La familia se ha retirado ya y se ha instaurado un gobierno corporativo democrático

7. Tamaño según estadio del ciclo de vida de la organización El tamaño de la organización esta muy relacionado con la estructura y con el gobierno y es un indicador importante para analizar el cambio, a través del ciclo de vida de una organización. Micro Empresa Pequeña Empresa Mediana Empresa Empresa Grandes Multinacionales

8. Enfoque de Gestión según estadio del ciclo de vida de la organización El tercer elemento para analizar el cambio, a través del ciclo de vida de una organización, es el enfoque de gestión que es adoptado en cada una de las etapas. Individualista Emprendedor Carismático, Dirección Delegación de autoridad con control Enfoque de Equipo burocracia de ataque

9. Crisis enfrentadas según estadio del ciclo de vida de la organización Otro elemento para analizar el cambio, son las crisis que enfrentan los gerentes a través del ciclo de vida de una organización en cada una de las etapas. Crisis por falta de delegación Crisis por el relevo generacional diferentes visiones Crisis de coordinación y liderazgo por producción Crisis de poder entre socios herederos

10. Productos y Servicios según estadio del ciclo de vida de la organización Otro elemento para analizar el cambio, son la cantidad y diversidad de productos o servicios ofrecidos por la organización a través de cada una de las etapas de su ciclo de vida y por lo tanto es un factor diferenciador. Un solo producto o servicio Producto principal con variaciones Línea de productos o servicios Múltiples líneas de productos o servicios

11. Innovación y Desarrollo según estadio del ciclo de vida de la organización Otro elemento para analizar el cambio, son la cantidad y diversidad de productos o servicios ofrecidos por la organización a través de cada una de las etapas de su ciclo de vida y por lo tanto es un factor diferenciador. La innovación es llevada a cabo por equipos de investigación y desarrollo institucionalizados Escasos cambios son promovidos por el gerente propietario fundador La innovación es llevada a cabo por equipo innovador separado La innovación es llevada a cabo por colaboradores y administradores

12. Planificación y Visión del Mundo según estadio del ciclo de vida de la organización Otro elemento para analizar el cambio, es la visión del mundo que tiene la organización y su relación con el sistema de planificación y control de la gestión. Visión de días o semanas y solo sobre la localidad visión minimalista Visión de varios meses y un poco más allá del año, y ya se tiene una visión regional Visión de varios años y sobre el país y varios países vecinos y con la misma idiosincrasia Visión de varias décadas y de un contexto hemisférico, continental y global. No hay planificación formal se trabaja sobre la base de inventarios de compras y comportamiento de ventas Comienza a existir ejercicios de planificación anual, asignación presupuestaria y planes estratégicos vestigiales Se desarrolla un sistema de planificación estratégica desconcentrada por unidades de negocio Se desarrolla un sistema de planificación estratégica institucional con enfoque GpR y utilizando el CMI

13. Planificación y Visión del Mundo según estadio del ciclo de vida de la organización Finalmente en el orden de los resultados se puede analiza el comportamiento de las ventas, margen de utilidades y finanzas en la organización. Ingresos casi equiparan con los egresos, hay una ganancia marginal Comienza a existir ahorro y se puede realizar inversiones Pronósticos de presupuestos de ingresos y egresos, hay un control de la gestión La empresa ha entrada ya en mercados bursátiles de capital Se desconocen las razones de fluctuación de ventas Se hacen estudios de investigación de mercado y comportamiento del consumidor Se ha robustecido el sistema de inteligencia de negocios Se ha integrado un Sistema de Información Gerencial que considere todas las unidades de negocio

14. M.Sc . Leonardo Lenin Banegas Barahona https://cdsconsultores.es.tl [email protected] (504) 953982881 asesores.tesis.3 leonardoleninbanegasbarahona Leona_rd2020 Leonardo Lenin Banegas Barahona