2. ORGANIZAÇÃO ESTRUTURAL E FUNCIONAL DO HOSPITAL 2.pptx

Organização estrutural de

1. ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL DA ESTRUTURA HOSPITALAR UNIVERSIDADE JEAN PIAGET DE ANGOLA PACULDADE DE CIÊNCIAS DA SA Ú DE COORDENA Ç ÃO DE FISIOTERAPIA MÓDULO V POR. MSc. MODESTO PAULO MATEUS

2. TERRITÓRIO                       PROCURA OFERTA POPULAÇÃO RECURSOS SERVIÇOS PRESTAÇÕES Pacotes de Serviços UNIDADES SANITÁRIAS    NORMAS DE ATENÇÃO ORGANIZAÇÃO DA GESTÁO SISTEMA DE FINANCIAMENTO NÍVEIS ASSISTENCIAIS MINISTÉRIO DA SAÚDE ESTUDO DE CENÁRIOS NA PROJECÇÃO DE UM HOSPITAL MODERNO

3. PROJECÇÃO DE UM HOSPITAL MODERNO Para se conseguir projectar com clareza a organização estrutural e funcional de um hospital é indispensável, a revisão da “Missão” e da “Visão” antes aceitas, delimitando o horizonte a ser projectado e alcançado. Além disso, é preciso definir com muita clareza os conceitos da demanda exigida pelo meio, incluindo as seguintes características :

4. a) Características demográficas A taxa de natalidade , mortalidade , migração e fecundidade , estrutura das populações e sua distribuição segundo sexo , idade e procedência (urbana ou rural).

5. b) Condições de saúde da comunidade a que se vai prestar assistência, segundo os seguintes pontos de vista: morbidade , mortalidade e incapacidade . De acordo com esses resultados deverão ser fixados, o nível de atenção médica e o grau de complexidade nos quais a instituição que se está a projectar será implementada.

6. Estudo das actividades a desenvolver Para cumprir os objectivos organizacionais, devem ser levadas em consideração as actividades a serem realizadas, elaborando-se uma lista e as agrupando segundo sua afinidade , de modo a se estabelecer sua funcionalidade. Por exemplo, para prestar atendimento aos P acientes atendidos em serviços de reabilitação , podem ser considerados os seguintes itens :

7. Consultas Médicas Gerais Consultas Neurológicas Controlo de Enfermagem Consultas Defectológicas Controlo Fisioterapeutico Consultas Ortopédicas Consultas Fisiátricas Fornecimento de Medicicamentos Consultas Cardiológicas Exames Laboratoriais Atendimento em acupunctura Exames Imagiológicos

8. Desta relação, podemos agrupar actividades que são de atribuição das equipas médicas (Clínico Geral e de especialidades nos casos de cardiologia, neurologia, ortopedia ), de enfermagem (enfermeiros e técnicos) do laboratório de análises clínicas, de radiologia , de farmácia fisioterapia, defectologia e acupunctura. Agora, podemos aqui analisar, que classe de funcionários ou profissionais serão necessários:

9. Médicos Clínicos Gerais Técnicos de radiologia Médicos Cardiologistas Químicos farmacêuticos Enfermeiros Técnicos de fisioterapia Técnicos de Enfermagem Defectólogos Biomédios e técnicos de laboratórios Neurologistas, ortopedistas Médicos radiologistas Fisiátras, Fisioterapeutas O número de profissionais ou o tempo despendido na contratação será resultante do cálculo do número de actividade que o funcionário deverá realizar pelo tempo que gasta para desenvolvê-las e a meta proposta específica .

10. Exercício Diante da realidade acima, considere o seguinte exercício: Se desejarmos realizar duas consultas de Cardiologia a um paciente hipertenso ao ano para 50.000 pacientes que anualmente são atendidos , onde a meta proposta é de 100.000 consultas por ano.

11. Exercício Quando considerarmos que uma consulta médica exige 30 minutos para sua realização, concluímos que, em 1 hora, são consultados 2 pacientes e que, para atingir a meta de 100.000 consultas por ano, tendo em conta que cada médico trabalha diariamente 7 horas e por ano 225 dias úteis, pergunta-se o seguinte:

12. GRATO PELA ATENSÃO