3.14_1.ppt...todo sobre temas estrategicos

euserodriguez 0 views 9 slides Sep 09, 2025
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About This Presentation

ppt sobre temas estrategicos


Slide Content

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Análisis FODA: Fuerzas,
Debilidades,
Oportunidades y
Amenazas

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¿Qué es un análisis FODA y por qué
debería usted usar uno?
Un análisis FODA le guía para identificar los
positivos y negativos dentro de su organización
(Fuerzas y Debilidades) y fuera de ella, en el
entorno externo (Oportunidades y Amenazas).
Desarrollar una conciencia completa de si
situación puede ayudar tanto en la planificación
estratégica como en la toma de decisiones.

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¿Cómo crear un análisis FODA?
•Designar un líder o facilitador del grupo.
•Designar un registrador de la información para
respaldar al líder si su grupo es amplio.
•Introducir el método FODA y su propósito en su
organización.
•Permitir que todos los participantes se presenten a
si mismos.

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¿Cómo crear un análisis FODA?
(cont.)
•Hacer que cada grupo designe a un registrador de
información; diríjales a crear el análisis FODA.
•Reorganizar el grupo en el momento acordado
para compartir los resultados.
•Discutir y registrar los resultados.
•Preparar un resumen escrito del análisis FODA
para proporcionar a los participantes.

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¿Cuándo utilizar un análisis FODA?
•Explorar posibilidades en problemas.
•Tomar decisiones para su iniciativa.
•Determinar dónde es posible el cambio.
•Ajustar y refinar los planes a medio plazo.

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¿Cuáles son los elementos de un
análisis FODA?
Factores Internos:
Fuerzas y Debilidades (F, D)
•Recursos humanos
•Recursos físicos
•Financieros
•Actividades y procesos
•Experiencias previas

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¿Cuáles son los elementos de un
análisis FODA? (cont.)
Factores Externos:
Oportunidades y Amenazas (O, A)
•Tendencias futuras
•La economía
•Recursos financieros
•Demografía

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¿Cuáles son los elementos de un
análisis FODA? (cont.)
•El entorno físico.
•Legislación.
•Eventos locales, nacionales o internacionales.

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¿Cómo utilizar su análisis FODA?
Utilícelo para:
•Identificar los asuntos o problemas que usted
intenta cambiar
•Establecer o reafirmar metas
•Crear un plan de acción.
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