3.2.1 Cuadro de Mando Integral_25_2.pptx

cuadro de mando

1. CUADRO DE MANDO INTEGRAL GESTIÓN DE PROYECTOS II

2. BIENVENIDOS

3. CUADRO DE MANDO INTEGRAL (CMI) O BALANCED SCORECARD (BSC) https://youtu.be/KY1wq142FLg?si=_vwldHErDZrHzcEn https://youtu.be/QCi09LlI7Hs?si=k4Cyx1wJ7_p5hw1P

4. CMI Es una herramienta de gestión estratégica que ayuda a las empresas y a los proyectos a medir, controlar y mejorar su desempeño. No se centra solo en los números financieros, sino que incorpora otras áreas clave que aseguran el éxito a largo plazo. Sistema de información para la toma de decisiones en los negocios y proyectos. Es una metodología de gestión que permite: Clarificar. Implantar. Hacer seguimiento del grado de consecución de una estrategia. ¿Que es el Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balance Scorecard (BSC)?

5. CMI La aparición del CMI es el resultado de la necesidad de mejorar la gestión de las organizaciones , en la búsqueda de ampliar la visión de gestión imperante basada en los indicadores financieros que daban cuenta sólo de los activos tangibles. De esta forma se cambia el eje, agregando a la clásica visión, el hecho de que los activos Intangibles son las fuentes más importantes de ventaja competitiva. Esta herramienta de gestión se concibe como una filosofía práctica de gestión empresarial desarrollada en la Universidad de Harvard por Robert Kaplan y David Norton.

6. CMI Proporciona una visión integral de la organización . Permite conocer la situación actual de la empresa. Permite mirar hacia delante de forma proactiva. Facilita el alineamiento organizativo con la estrategia. Influye en el comportamiento de las personas claves. Su principal ventaja es que sirve como herramienta de comunicación de la estrategia. Ventajas del CMI

7. CMI Debe actuar sobre los puntos críticos de la gestión. Debe profundizar en el análisis de datos. Debe procurar un equilibro entre indicadores financieros y no financieros. Debe contener información relevante, actual y fiable. Debe promover la acción.

8. CMI Las 4 Perspectivas del Cuadro de Mando Integral.

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14. CMI En los objetivos se encuentran las metas alcanzables de lo que se desea alcanzar en cada perspectiva. Los KPI son las reglas de cálculo y/o indicadores de gestión que sirven para medir y valorar el cumplimiento de los objetivos estratégicos (KPI). Existen: Inductores: que miden las acciones que realizan para conseguir el objetivo. Resultado: que miden el grado de obtención de los resultados. Los OBJETIVOS Y KPI’s en el Cuadro de Mando Integral

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16. CMI Un mapa estratégico es una representación gráfica que muestra cómo se conectan los objetivos estratégicos de la empresa en las 4 perspectivas del CMI Financiera Clientes Procesos internos Aprendizaje y crecimiento Es decir, muestra la lógica causa–efecto : qué cosas deben lograrse primero para que se produzcan los resultados en las otras áreas. EL MAPA ESTRATEGICO

17. CMI PASOS PARA CREAR EL MAPA ESTRATEGICO

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25. CMI SEGUIMIENTO, EVALUACIONES Y MEJORAMIENTO CONTINUO

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27. CMI Simplicidad y Constancia: hace simple algo tan complejo como la estrategia. Ya que nadie se compromete con lo que no entiende. Sponsorship (patrocinio) y Comunicación: de la alta dirección para liderar el cambio de gestión que implica el CMI. Tecnología adecuada: la tecnología no puede condicionar el proyecto de CMI. Para que un proyecto de CMI tenga éxito existen 3 factores claves:

28. CMI RESUMEN : ¿Que es el Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balance Scorecard (BSC)? Es una herramienta de gestión estratégica que ayuda a las empresas y a los proyectos a medir, controlar y mejorar su desempeño. ¿ Cuáles son las 4 perspectivas del Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balance Scorecard (BSC)? ¿ Por qué elementos se compone un Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balance Scorecard (BSC)?

29. CMI PARA INVESTIGAR: Busque en Internet, alguna empresa del rubro, su CMI y trate de explicarlo.

30. Consultas

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33. CMI Mapas estratégicos: