3.4 administracion por proyectos

1. 3.4 Administración Por Proyectos
ADMINISTRACIÓN 1
UNIDAD 3
ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS

2. CONCEPTO DESDE VARIOS ENFOQUES
Jorge Hernán Gómez Cardona, Gerente
de la Unidad de Asesoría y Consultoría de
la Universidad del Rosario, la define
como una metodología o soporte clave de
las organizaciones que han
redimensionado la forma como producen y
entregan sus servicios y productos.

3. OTRAS DEFINICIONES:
José de Jesús Rodríguez Vela, licenciado en
Sistemas Computacionales Administrativos,
la define como "La aplicación del enfoque de
sistemas para la administración de tareas
tecnológicas complejas o de proyectos cuyos
objetivos se establecen explícitamente en
términos de tiempo, costos y parámetros de
realización”.

4. LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA LA
CONSIDERA:
Un Enlace con el cliente
Una Planeación del proyecto
Una Dirección del proyecto
Una Ejecución del proyecto
Una Valoración del proyecto
Una Reprogramación
Una Información obligatoria acerca del
proyecto.

5. LUIS ENRIQUE MORALES DEFINE A LA
ADMINISTRACIÓN POR PROYECTOS COMO UN
PROCESO QUE INVOLUCRA 3 FASES:
Fase de Definición: esta fase debe dejar
respuestas muy claras en la mente de todos los
integrantes del proyecto a las dos preguntas
siguientes: ¿qué se quiere lograr con el
proyecto? y ¿por qué se quiere hacer el
proyecto?
Fase de Planeación: debe permitir asignar
responsables para cada actividad identificada
en la fase de definición
Fase de Implementación: es en la cual el
trabajo real de campo se

6. AL FINAL SE PUEDE DEFINIR QUE:
La administración de proyectos es la forma
de planear, organizar, dirigir y controlar una
serie de actividades realizadas por un grupo
de personas que tienen un objetivo
especifico.

8. “ALCANCES Y LIMITACIONES DEL SISTEMA
ECONÓMICO CLÁSICO”
COMO SABEMOS EL SISTEMA ECONÓMICO CLÁSICO
ES UNA ESCUELA DE PENSAMIENTO ECONÓMICO
CUYOS PRINCIPALES EXPONENTES SON ADAM SMITH,
JEAN-BAPTISTE SAY Y DAVID RICARDO. ES
CONSIDERADA POR MUCHOS COMO LA PRIMERA
ESCUELA MODERNA DE ECONOMÍA. INCLUYE
TAMBIÉN AUTORES TALES COMO KARL MARX,
THOMAS MALTHUS.
Historia De La Administración En MexicoÉpoca
precolombina Desde hace 7000 años hubo grupos que se
establecieron en puntos determinados

9. LOS ECONOMISTAS CLÁSICOS INTENTARON Y EN
PARTE LOGRARON EXPLICAR EL CRECIMIENTO Y EL
DESARROLLO ECONÓMICO. CREARON SUS TEORÍAS
ACERCA DEL “ESTADO PROGRESIVO” DE LAS
NACIONES EN UNA ÉPOCA EN LA QUE EL CAPITALISMO
SE ENCONTRABA EN PLENO AUGE TRAS SALIR DE UNA
SOCIEDAD FEUDAL Y EN LA QUE LA REVOLUCIÓN
INDUSTRIAL PROVOCABA ENORMES CAMBIOS
SOCIALES.

10. LIMITACIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
La administración por resultados necesariamente
exigirá dedicarle al principio un tiempo mayor del que
ordinariamente ocupaban los jefes en la planearon de
las actividades.
Encontraremos resistencias, oposiciones y
disgustos, ya que en la administración ordinaria, la
costumbre descansa en señalar simplemente a cada
quién lo que debía hacer, sin importar si esto era
aceptado o no por el; tanto que ahora tenemos que
discutir con cada jefe inferior el por que, el como, si
es posible, y una serie de circunstancias similares.


11. La A.P.O. lleva consigo todos los beneficios, pero a la
vez, exige todos los cuidados que supone una buena
delegación. De hecho, se trata de cada jefe inferior
señale o participe en el señalamiento de los
resultados cuantificados y discutan su fijación; pero
todo ello, para poder después dejarle a el la forma
concreta de realizarlos. Cuando un jefe superior trata
de establecer la A.P.O. pero quiere vigilar hasta el
ultimo de los detalles de cómo lo ha de hacer el
inferior, indiscutiblemente no logrará los beneficios
que con ella se propone.

La A.P.O. exige como todo nuevo sistema, cambios,
nueva papelería, etc. Pero mas que todo ello, implica
un verdadero reto para los jefes de alto o bajo nivel
para ver si son capaces de vencer el mas pasado
lastre que obra para obstruir todo mejoramiento: “la
resistencia al cambio”.

12. Exige una mentalidad nueva, que esta dispuesta a
eliminar por completó como argumento el de decir:
“siempre se ha hecho así”, convencida de que tal
afirmaron no encierra razón alguna, sino solo es la
expresión de la rutina. Mirada hacia el pasado, es el
orgullo de que lo que nosotros o nuestros padres
establecimos, es inmejorable; en su confrontación
con el presenté, es la pereza de las nuevas
actividades que tenemos que realizar para el futuro,
es el miedo a las responsabilidades. Pero hay que
recordar que sin estas no hay empresario ni
administrador.

13. ADMINISTRACIÓN PRODUCTIVA
LaAdministraciónproductiva o laadministración de
operacioneses la administración de los recursos
productivos de la organización. Esta área se encarga de la
planificación, organización, dirección, control y mejora de
los sistemas que producen bienes y servicios.

14. ENFOQUES DE LA ADMINISTRACIÓN
Los sistemas administrativos son de vital importancia para
cualquier tipo de empresa, independientemente cual sea la
actividad económica de estas, si no tenemos un sistema muy
organizado, y muy claro para poder mejorar cada día el servicio
hacia nuestros clientes no podrá ser una empresa exitosa por lo
que para los diferentes tipos de empresa. Se utilizan los algunos
de los enfoques siguientes que mas adelantes serán explicados:
Estrategia organizacional
Equipos de alto desempeño
Benchmarking
Reingeniería
Calidad total

15. INSUCO QUEREMOS VERTE GANAR ¡¡¡¡¡