3. LA UNION HACE LA FUERZA.pdf

SEGURIDAD BASADA EN COMPORTAMIENTOS Y VALORES. CREAR CULTURA DE SEGURIDAD

2. ¿Cuántas veces habremos
escuchado esta frase u
otras por el estilo? Las
ventajas de trabajar
juntos, en equipo, están
perfectamente
demostradas. Casi nadie
niega el hecho de que dos
o más cabezas piensan
mejor que una.

3. Pero el trabajo en equipo también
tiene sus puntos oscuros, ya que
dentro del equipo suele haber
diversidad de caracteres que
pueden enturbiar la armonía que
debería reinar dentro del grupo.
Si estas divergencias son lo
suficientemente importantes
puede arruinarse la colaboración y
hacer que sea más ventajoso el
esfuerzo individual que el
colectivo.

4. Aunque la mayoría de nosotros
tenemos nuestro trabajo, una tarea
específica que nos han
encomendado, es decir, trabajamos
más o menos independientes,
durante las ocho horas que pasamos
en la planta hay innumerables
ocasiones en que tenemos y
necesitamos trabajar dependiendo
de los demás.
No importa cuál sea nuestra tarea
siempre forma parte de una labor
conjunta que llevamos a cabo en
nuestra planta.

5. De buenas a primeras, el decir así,
que todos tenemos que trabajar
juntos, puede parecer un poco
extraño. Pero no lo es. Significa que
siempre tratemos de trabajar
pensando en los demás.
Por ejemplo, si cuando están
trabajando en una tarea particular,
ven a un compañero que está
levantando una carga demasiado
pesada, deben acercarse a él y
ofrecerle una mano, a no ser que en
ese momento estén trabajando en
algo y no puedan dejarlo.

6. Quiero que algunos
de ustedes piensen
y nos digan en
algunas formas en
que pueden
ayudarse durante el
día de trabajo

7. «MÁS VALEN DOS QUE UNO»
porque sacan más provecho de lo que
hacen. Además, si uno de ellos se
tropieza, el otro puede levantarlo.
Pero
¡Pobre del que cae y no tiene quien lo
ayude a levantarse!
Si dos se acuestan juntos, entran en
calor; pero uno solo se muere de frío.
Una sola persona puede ser vencida,
pero dos ya pueden defenderse; y si
tres unen sus fuerzas, ya no es fácil
derrotarlas.
Eclesiastés 4:9-12

8. Cuando nos unimos bajo
un mismo objetivo y una
visión en común, los
resultados crecen
exponencialmente y el
esfuerzo se comparte
entre todos los
miembros del equipo.

9. Cuando un grupo de personas
convierte sus expectativas
personales en vínculos y lazos
afectivos fuertes, pasa a ser un
equipo e incluso una familia.
En ese sentido, nadie deja que
otro miembro pierda sin antes
ayudarle, se caiga sin ayudarle
a levantarse. Es donde
realmente se vive la empatía y
la cercanía

10. Los equipos se construyen en
base a las fortalezas. Lo mejor
de uno de sus miembros
mejora a todo el equipo y las
debilidades, disminuyen
porque todos se hacen
mejores entre sí. La visión
compartida los hace crecer y
enfocarse en lo mejor de cada
uno, construyendo la
excelencia.

11. Cada vez que se une un
equipo se logra mejorar
y las victorias se
alcanzan más
rápidamente. Ya no es la
suma de las
individualidades, sino la
multiplicación de la
armonía, la cercanía y el
equipo de trabajo.

12. La formación de equipos permite
destruir estructuras piramidales y
jerarquías que pueden destruir la
unión. Cuando un equipo crece se
forma una estructura que se puede
denominar "la mesa redonda". Usada
en las historias del Rey Arturo, está
mesa tenía la particularidad de no
tener cabeza, donde todos podían
opinar, discutir y plantear otras
situaciones que permiten lograr el
bienestar del equipo.