3. materi kuliah TENDER PROYEK semester.pptx

materi kuliah

1. TENDER PROYEK ADIMAN FARIYADIN, S.T., M.T UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MATARAM

2. Proses tender selalu diawali dengan undangan untuk melakukan tender yang biasanya diumumkan melalui media massa . Informasi yang minimal harus ada diantaranya : Pemilik proyek Tanggal dokumen tender Tanggal pemasukan penawaran Tanggal pengumuman pemenang Tanggal dimulainya pekerjaan Waktu penyelesaian pekerjaan Tipe kontrak Penjelasan singkat mengenai proyek

3. PERIODE TENDER Periode proyek tidak boleh terlalu panjang karena akan mempengaruhi keseluruhan waktu perencanaan proyek konstruksi Periode tender juga tidak boleh terlalu singkat karena akan mempengaruhi kualitas penawaran yang dimasukkan oleh peserta tender.

4. METODE TENDER Tender terbuka (open tendering) Tender selektif (selective tendering) Tender negosiasi (negotiated tendering) Tender bertahap (serial tendering)

5. Tender Terbuka (Open Tendering) Diawali dengan pengumuman kepada publik melalui media cetak , media sosial . keuntungan kelemahan Mengurangi kecendrungan keberpihakan Banyaknya kontraktor yang tidak sesuai dengan persyaratan Kesempatan terbuka untuk kontraktor yang mampu memenuhi persyaratan tetapi tidak masuk dalam perhitungan Membutuhkan waktu dan usaha yang lebih lama dalam proses seleksi dan meningkatkan alokasi biaya tender Menciptakan proses yang kompetitif sehingga diperoleh penawaran yang terbaik Terdapat potensi resiko dimana harga penawaran terbaik diberikan oleh kontraktor yang belum berpengalaman

6. Tender Selektif (Selective Tendering) Terbatas kepada kontraktor yang sudah diketahui rekam jejaknya oleh pemilik proyek . keuntungan kelemahan Menghemat biaya dan waktu pelaksanaan tender Harga penawaran dapat lebih tinggi karena kurangnya kompetitor Dapat dipastikan hanya kontraktor – kontraktor yang mampu dan cocok yang mengikuti tender Pemilik proyek atau konsultan akan sering dihubungi oleh para kontarktor agar bisa mendapatkan proyek

7. Tender Selektif (Selective Tendering) Terbatas kepada kontraktor yang sudah diketahui rekam jejaknya oleh pemilik proyek . Pemilik proyek juga dapat melakukan penunjukan langsung karena sudah memiliki kecendrungan . keuntungan kelemahan Menghemat biaya dan waktu pelaksanaan tender Harga penawaran dapat lebih tinggi karena kurangnya kompetitor Dapat dipastikan hanya kontraktor – kontraktor yang mampu dan cocok yang mengikuti tender Pemilik proyek atau konsultan akan sering dihubungi oleh para kontarktor agar bisa mendapatkan proyek

8. Tender Negosiasi (Negotiated Tendering) Pemilik proyek mengundang dan melakukan diskusi detail dengan kontraktor untuk melaksanakan pekerjaan . Kontraktor dapat memberikan masukan serta saran dalam design dan metode pelaksanaan . keuntungan kelemahan Metode ini berguna saat metode lainnya tidak dapat menjaring kontraktor yang sesuai , dimana proyek ini memerlukan keahlian khusus Kurangnnya kompetisi dan dibutuhkannya spesialisasi sehingga harga penawaran menjadi lebih tinggi

9. Tender Bertahap (Serial Tendering) Metode ini biasanya digunakan pada proyek berskala besar atau mega project. Ketika sebuah proyek besar dilaksanakan dalam beberapa tahapan , biasanya terdapat sejumlah kontrak yang berbeda . keuntungan kelemahan Tidak perlu memulangkan tim proyek dan pekerja Metode ini hanya dapat digunakan apabila pemilik proyek memang memiliki sebuah program proyek yang berkelanjutan misalnya pada proyek development Harga penawaran dapat ditekan karena kontraktor diberikan kesempatan untuk meneruskan pekerjaan Kontraktor harus bisa memastikan bahwa pelaksaan metode ini bukan karena pemilik proyek kesulitan financial

10. DOKUMEN TENDER Dalam penilaian penawaran pekerjaan , seringkali yang menjadi patokan utama panitia tender adalah besar kecilnya harga penawaran . Harga penawaran bukanlah satu satunya tetapi kualitas peserta juga harus dinilai . Yang dimaksud dengan kualitas peserta yaitu : pengalaman , rekam jejak , prestasi , stabilitas keuangan , dan kemampuan sumber daya

11. PROSES TENDER Proses tender menyesuaikan dengan metode tender yang diterapkan oleh pemilik proyek . Satu satunya yang menjadi pedoman dalam menentukan pemenang tender adalah dokumen tender. Ketika peserta tender telah memenuhi persyaratan dan memberikan harga penawaran terbaik , maka peserta tersebut dinyatakan sebagai pemenang tender.