3.-QUE ES SERVICIO.pdf

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About This Presentation

QUE ES SERVICIO


Slide Content

EN QUE CONSISTE LA PRESTACION DE UN
SERVICIO?
Gestión del encuentro Empresa -Cliente
Mg Tomás F. Geldres Alcántara

¿Qué es un servicio?
Philip Kotler, Dirección de la Mercadotecnia:
▪“Unservicioestodoactoofunciónqueunapartepuede
ofreceraotra,queesesencialmenteintangibleynoda
comoresultadoningunapropiedad.Suproducción
puedeonovincularseaunproductofísico.”

¿Qué es un servicio?
Collegeof Business Administration(COBA) de
la Universidad del Sur de la Florida.:
▪“Todoactoodesempeño(performance)
queunapartepuedeofreceraotrapartey
queesesencialmenteintangibleyquenoda
comoresultadolaposesiónfinaldenada.Su
producciónpuedeestaronovinculadaa
unproductofísico.”

¿Qué es un servicio?
John M. Rathmell, Marketing in the service sector:
▪"Unamercancíacomercializableaisladamente;o
sea,unproductointangiblequenosetoca,nose
coge,nosepalpa,generalmentenose
experimentaantesdelacompraperopermite
satisfaccionesquecompensaneldineroinvertido
enlarealizacióndedeseosynecesidadesdelos
clientes.

¿Qué es un servicio?
GuySerrafDictionaireMethodologiquedu
Marketing.:
▪"Servicioesaquelloquebrindaalaclientelauna
satisfacciónmedianteunbieninmaterial,una
ayudaconcreta,unaseguridad,técnicas,un
consejo,onecesidadesocasionadaspor
requerimientosousosprofesionaleso
sociales."

Desde el punto de vista de la empresa ¿qué
son los servicios?
Sonprocesosenlosque
intervienenelementostangiblese
intangibles(sistemas,equipos,
elementosfísicosypersonas)
que,comoresultadodela
realizacióndeunaseriede
actividades,pasosotareas
secuenciales,conducenhastala
prestaciónqueserealizadecaraa
losclientes.

Servicios = Procesos
▪Permiteconcebiralos
servicioscomo una
secuenciadepasosfísicosy
concretosquepuedenser
identificados,descritos,
medidosyevaluadoscon
totalprecisión.
▪Permiteestructurarun
eficazsistemadegestión.

Los servicios desde la óptica de los
clientes :
1.-SERVICIOS = SATISFACTORES.
Losservicios,aligualquelos
productostangibles,son
"satisfactores";esdecir,
elementosquelosconsumidores
yclientesutilizanparasatisfacer
determinadasnecesidades.

Los servicios desde la óptica de los
clientes :
2.-SERVICIOS ₊PRODUCTOS = UNA OFERTA ÚNICA.
Todoserviciotieneunelementotangible(tickets,
boletos,medicamentos,etcétera)que,incluso,
muchasvecesespercibidocomoelservicioensí

Los servicios desde la óptica de los
clientes :
Esta sensación de
"experiencia“esparte
integraldetodoservicio,
inclusoenloscasosen
queensuprestación
intervienen elementos
físicosdeimportancia.
3.-LOS SERVICIOS NO SE USAN NI SE CONSUMEN,
SE EXPERIMENTAN

"¿Se trató de una experiencia gratificante,
agradable, o de una experiencia por la que los
clientes no quisieran volver a pasar?

Los momentos de la
verdad
Todo evento en el que una persona entra en
contacto con el personal o con algún aspecto o
mensaje (directo/indirecto) de una organización
y se crea una impresión de ella.

Alosclientesnolesinteresaloque
sucede"dentro"delasempresas.Sólose
preocupanporlosresultados;esdecir,
porlosserviciosquereciben.
Losclientesnohablandelosactivos
deunaempresa,hablandelas
experienciasquehantenidoconel
personaldelaempresa.
Si el contacto directo
empleado-cliente es
deficiente... ¡esa imagen
negativa es la única que
quedará en la mente de
los clientes!

Cada vez que un cliente entra en contacto
con alguien de la organización , vuelve a
crearse una idea, una percepción, una
impresión de la organización, y de lo que
es (o no es) para él... y sólo para él.

Carlzon:
sonlosmomentosquefinalmente
determinansilaorganizaciónenlaque
ustedtrabajatendráéxitoofracasará
comoempresa.Sonlosmomentosen
quesuorganizacióndebedemostrara
losclientesqueessumejoropción

No sólo los miembros del personal dejan una impresión en los clientes.
También lo hacen:
Lacomunicacióndemarketingde
laempresa:publicidad,promoción
deventas,mensajes,contactosde
venta,atencióntelefónica,etcétera.Los elementos tangibles del servicio:
edificios, oficinas, equipos, cartas
enviadas a los clientes, tarjetas,
estados de cuenta, etcétera.
Las comunicaciones informales que reciben los
clientes: comunicación boca-a-boca entre clientes,
comentarios y noticias en los medios de comunicación, y
similares.
Dicen que es
buen médico

EJEMPLO: Consulta Médica Cardiólogo

David Cottle
(Client-Centered Service, John Wiley & Sons, Nueva York):
David Cottle
(Client-Centered Service, John Wiley & Sons, Nueva York):
David Cottle
(Client-Centered Service, John Wiley & Sons, Nueva York):

Constituyen continuos puntos
de peligro de fracaso,
pero, al mismo tiempo, son continuas
OPORTUNIDADES ABIERTAS
para consolidar una reputación de
buen servicio
y consolidar
la FIDELIZACIÓN DE LOS CLIENTES.

FIN
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