4 administración estrategica de costos

Principios básicos de la Administración estratégica de costos.

1. UNIDAD IV ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA DECOSTOS Profesor Eduardo Bernal

2. La visión de la administración estratégica de costos no es totalmente distinta a la visión de la contabilidad gerencial, sino que es más completa, por cuanto, cada una de las piezas que la conforman requieren para su aplicación cambios respecto a como pensamos, sobre lo hacemos y por qué lo hacemos. Lo que no se costea no se puede evaluar y lo que no se puede evaluar ni se controla ni se mejora, hay que garantizar una metodología confiable para calcular los costos de los procesos, actividades y productos o servicios para luego diseñar un procedimiento que permita un mejoramiento continuo para lograr las metas. La administración estratégica de costos puede definirse como el análisis de costos amplio en el cual los temas estratégicos aparecen en forma explicita; los datos de costos se utilizan para desarrollar estrategias superiores a efectos de alcanzar ventajas competitivas que se puedan mantener. La Administración Estratégica de Costos .

3. Cadena de valo r: Es el conjunto de actividades que se relacionan entre sí con el objetivo de darle vida a la organización. Dentro de las empresas existen actividades que crean valor y otras que no. Las que crean valor son aquellas que aumentan el valor de la empresa y son ejecutadas eficientemente. Esta debe ser la meta de la empresa. Existe otro tipo de actividades que no son creadoras de valor pero son desempeñadas eficientemente. El tercer grupo de actividades son las que no son crean de valor ni son realizadas con eficiencia por lo que deben eliminarse. Principios Básicos de la Administración Estratégica de Costos . Análisis de los causales o generadores de costos . Son los factores que provocan la incurrencia de un costo, los cuales deben elegirse entre los coeficientes que conduzcan la relación causal del consumo de recursos para obtener así los productos y servicios, que permitan además la explicación integrada y acumulativa de creación de valor de la empresa. Un adecuado análisis de los causales de costos posibilita la adopción de cursos de acción que permiten reducir los costos que van desde el diseño hasta la distribución del producto. Análisis de posicionamiento estratégico: Se refiere a la posición que tiene la empresa dentro de su sector industrial, lo cual se logra cuando su producto tiene características distintas a las de sus competidores, este posicionamiento es una ventaja competitiva para la empresa, siendo relevante cuando los clientes le atribuyen una diferencia consistente al producto o a las características de su distribución.

4. La competitividad es el grado en que una empresa produce bienes y servicios bajo condiciones de libre mercado, enfrentando la competencia de los mercados nacionales o internacionales , mejorando simultáneamente los ingresos reales de sus empleados y consecuentemente la productividad de sus empresas. Se plantea que las empresa competitivas hacen regiones competitivas y por tanto naciones poseedoras de esa cualidad; suponiendo que la sumatoria de empresas competitivas, generadoras de rentabilidad en estas condiciones, dará como resultado países con mayor riqueza para sus habitantes y un mayor bienestar general. . Nuevo enfoque: Administrar los costos de manera estratégica para desarrollar competividad . Los defensores de este enfoque tratan de hacer comprender este fenómeno a través del diamante de la competitividad.

5. GRACIAS POR SU ATENCIÓN