5 fuerzas de porter-1.pptx

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1. Las 5 fuerzas de Michael porter Alumno: Guy Kevin F. Profesor: Areias Gastón Materia: Administración II Ciclo Lectivo: 2022 Carrera: Tecnicatura Superior en Administración Contable

2. ¿Qué es? Es un modelo Estratégico, que se utiliza para analizar el nivel de competencia dentro de una industria.

3. ¿Qué incluyen? Las cinco fuerzas incluyen: T res fuerzas de competencia horizontal: Amenaza de productos sustitutos, amenaza de nuevos entrantes y rivalidad entre competidores. Y también dos fuerzas verticales: el poder de negociación de los proveedores y el poder de negociación de los clientes.

4. 1). Poder De Negociación De Los Clientes O Compradores Si los clientes son pocos o están muy bien organizados podrían ponerse de acuerdo en cuanto a los precios que están dispuestos a pagar.

5. Factores Determinantes Disponibilidad de productos sustitutos existentes. Sensibilidad al precio del comprador. Costes de cambio del comprador.

6. 2). Poder De Negociación De Los Proveedores O Vendedores La capacidad de negociar de los proveedores, se considera generalmente alta. A causa del poder que estos disponen. Ya sea por: Su grado de concentración. Características de los insumos que proveen. Impacto de los insumos en el costo de la industria.

7. Factores Determinantes Cantidad de proveedores en la industria. Nivel de poder adquisitivo. Poder de decisión en el precio por parte del proveedor.

8. 3). Amenaza De Nuevos Competidores Entrantes Es la facilidad o dificultad que un nuevo competidor puede experimentar cuando quiere empezar a operar en una industria. Cuanto mas fácil sea entrar, mayor será la amenaza.

9. Algunas Barreras De Entrada Diferenciación del producto: las empresas establecidas tienen marcas y se han ido ganando la fidelidad de sus clientes a lo largo del tiempo. Política gubernamental: el gobierno puede limitar o impedir la entrada en determinados sectores exigiendo licencias, con regulaciones, etc. Inversiones de capital: Cuanto mayores son los recursos necesarios para poder empezar un negocio, mayor es la barrera para entrar en un sector.

10. 4). Amenaza De Productos Sustitutos La competencia depende de la medida en que los productos de una industria sean reemplazables por unos de otros. Cuando una industria innova, otra puede sufrir.

11. Factores Determinantes Propensión del comprador a sustituir. Disponibilidad de sustitutos cercanos. Costo o facilidad del comprador. Suficientes proveedores.

12. 5). Rivalidad Entre Los Competidores La rivalidad define la rentabilidad de un sector: Cuantos menos competidores se encuentren en un sector, normalmente será mas rentable económicamente y viceversa. Los competidores pueden: atacarse mutuamente, o tácticamente coexistir, formar alianzas.

13. Factores Determinantes Gran numero de competidores Falta de diferenciación Competidores diversos

14. Muchas gracias