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Gestion de cambios para el modelo de Greineir

1. Modelo de
GREINER
Modelos de gestión del
cambio
Modelo de crecimiento
organizacional

2. Origen
Publicado originalmente por Larry Greiner en la Harvard Business Reviewel 1972 con
el nombre de “Evolución y revolución conforme las empresas crecen“
Se basa en cinco factores:
•Edad de la empresa,
•Tamaño de la organización (medido en número de empleados y nivel de ventas),
•Fases de evolución (entendidas como prolongados períodos de tiempo en los cuales
no ocurren transformaciones importantes en las prácticas de las empresas),
•Fases de revolución (períodos de tiempo en los cuales si ocurren cambios
significativos en las prácticas empresariales) y
•Finalmente tasa de crecimiento de la organización (en general el contexto competitivo
en el cual se involucra).

3. Fases del Modelo
•1. Creatividad(Innovación + Espíritu empresarial), Crisis Liderazgo.
•2. Dirección(Efectividad), Crisis de autonomía.
•3. Delegación(Equilibrio), Crisis de control.
•4. Coordinación(Control Social), Crisis de papeleo o cinta roja.
•5. Colaboración(Motivacion= Cumplir metas), Crisis de crecimiento.
•6. Alianzas¡ÉXITO!

4. Ventajas y Desventajas
•Ventaja.
•GraciasalmodelodeGreinerlasempresaspuedenpredecirlasetapas
porlasquevanapasar,segúneltamañoylaedadquetengan.Conellos
sepuedetambiénsaberquesoluciónaplicaralproblemaquetengan,lo
quellevaraalaempresaamasestabilidadyequilibrio.
•Desventaja.
•LacurvadeGreinersedetieneunpuntocomoúltimomomentodela
evolucióndeunaempresaynoidentificaningunacrisisrelacionadacon
estafase.Enconsecuencia,tampocopresentanuevasfasesporlasque
debepasarunacompañíaparaseguircreciendo.

5. Relación con la pandemia
•Cada empresa, para adaptarse a su entorno y
a su sector necesita de capacidad de cambio.
•Capacidad de cambio para permanecer y
seguir en el mercado.
•Capacidad de crecimiento en la situación
actual.

6. Relación ISO 9001:2015
•Sistema de Gestión Calidad y Procesos (4.4)
•Roles, responsabilidades y autoridades de la organización (5.3)
•Planificación de los cambios (6.3)
•Información documentada (7.5.3.2)
•Planificación y control operacional (8.1)
•Comunicación con el cliente (8.2.1)
•Cambios en los requisitos por los productos y servicios (8.2.4)
•Cambios del diseño y desarrollo (8.3.6)
•Control de cambios en los procesos de realización (8.5.6)
•Auditoría Interna (9.2, 9.22)
•Revisión por la dirección (9.3)
•Mejora (10)
•No conformidad y acción correctiva (10.2)

7. Gracias