7. MATERI DILat ppupd HUBUNGAN KELEMBAGAAN.pptx

materi orientasi ppupd

1. HUBUNGAN KELEMBAGAAN PELATIHAN PPUPD JENJANG MADYA

2. MUHAMMAD KHAIDIR Widyaiswara, Asesor PPSDM Kemendagri Regional Makassar DR….. A.P., S.I.P., M.Si. 085255919475 [email protected]

3. Hubungan kelembagaan

4. MATERI DISKUSI Pendahuluan ; Kerangka filosofis Hubungan Kelembagaan ; Kerangka Yuridis Hubungan Kelembagaan Memetakan Konstruksi Hubungan Kelembagaan Diskusi .

5. 1/22/25 5 KEWENANGAN KELEMBAGAAN PERSONIL LEMBAGA PERWAKILAN PELAYANAN PUBLIK LPEMBINAAN DAN PENGAWASAN KEUANGAN KONSTRUKSI DESENTRALISASI DAN OTONOMI DAERAH DI INDONESIA

6. 1

7. Sumber: Undang-Undang 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan daerah dan UU No 3 3 Tahun 2004 tentang perimbangan keuangan pusat dan daerah POLA HUBUNGAN KEUANGAN PEMERINTAH PUSAT DENGAN DAERAH 2

8. gelandangan

9. Banjir tahunan

10. a problem that is difficult or impossible to solve because of incomplete, contradictory, and changing requirements that are often difficult to recognize. It refers to an idea or problem that can not be fixed, where there is no single solution to the problem. Wicked Problem…..! masalah yang sulit atau tidak mungkin dipecahkan karena persyaratan yang tidak lengkap, kontradiktif, dan berubah yang seringkali sulit dikenali. Ini mengacu pada ide atau masalah yang tidak dapat diperbaiki, di mana tidak ada solusi tunggal untuk masalah tersebut

11. Hey… ini kewenangan saya …! Bukan ….., ini kewenangan kami…, anda diam saja …! Sampai kapan kami harus menunggu …? Mungkin kita harus bertanya pada orang2 di kelas ini …!

12. GAME: SILAKAN ANDA HUBUNGKAN KE 12 TITIK DENGAN 6 GARIS TANPA ANGKAT ALAT TULIS

13. Solusi ….? 13

14. HUBUNGAN KELEMBAGAAN ……….is the process of groups of organisms working or acting together for common, mutual, or some underlying benefit, as opposed to working in competition for selfish benefit. adalah proses kelompok organisme yang bekerja atau bertindak bersama untuk keuntungan bersama, timbal balik, atau beberapa keuntungan mendasar, sebagai lawan dari bekerja dalam persaingan untuk keuntungan egosektor

15. Manfaat KERJASAMA ANTAR LEMBAGA Efisiensi Sharing Informasi Lingkungan kerja Daya saing Akuntabilitas Koherensi kebijakan Biaya ( cost ) Pemborosan ( waste ) Duplikasi pekerjaan Inkonsistensi kebijakan Waktu penyelesaian layanan tertentu Diadopsi dari Colgan , A., Kennedy, L.A. and Doherty, N. (2014)

16. Benefit….. ? Outcomes-focused Berfokus pada outcome yang tidak dapat dicapai oleh K/L sektoral secara masing-masing ; Boundary-spanning: Implementasi kebijakan tidak hanya melibatkan satu instansi, tetapi lintas instansi ; Enabling pemerintah lebih mampu menangani tantangan kebijakan yang kompleks ; Strengthening prevention mendorong pencegahan terhadap masalah yang mungkin berkembang lebih jauh .

17. Systemic Approach : COOPERATION + Collaboration

18. DORONGAN KERJASAMA KELEMBAGAAN ?

19. TRANSPARANCY ACCOUNTABILITY PARTICIPATION EFFICIENCY EFFECTIVENES CONSENCUS MUTUAL BENEFIT Principles….

20. KERJASAMA ANTAR LEMBAGA

21. TEKNIK PEMETAAN BAGAN HUBUNGAN KELEMBAGAAN

22. SETIAP LEMBAGA DAPAT BERKAITAN LANGSUNG MAUPUN TIDAK LANGSUNG; SETIAP INTERAKSI AKAN BERKAITAN DENGAN KEPENTINGAN ANTAR LEMBAGA SECARA LANGSUNG/TDK LANGSUNG DIBUAT BAGAN /DIAGRAM HUBUNGAN, UNTUK MENGUKUR MANFAAT, PENGARUH DAN DEKATNYA SUATU HUBUNGAN SETIAP PIHAK MEMILIKI PERAN YANG BERBEDA PERLU ANALISIS HUBUNGAN ANTAR LEMBAGA 1/22/25 23 Prinsip dasar ……..…

23. APA MASALAH ? IDENTIFIKASI/ KETAHUI LEMBAGA2 YANG TERKAIT; MENGGAMBARKAN JAUH/DEKATNYA HUBUNGAN KEBERADAAN, PERAN DAN MANFAAT DIGAMBARKAN DENGAN BESARNYA LINGKARAN DIAGRAM HUBUNGAN KELEMBAGAAN Tujuan ……..:

24. Peta HUBungan KELEMBAGAAN (NET MAP) .. “ALAT UNTUK MEMETAKAN JEJARING KERJA HUBUNGAN KELEMBAGAAN DENGAN MENGGUNAKANPENDEKATAN KUALITATIF DAN DIGUNAKAN UNTUK MEMAHAMI DINAMIKA JARINGAN.” Manfaat …….

25. Mengidentifikasi Hubungan kelembagaan …. APA MASALAH YANG DIHADAPI ? PIHAK MANA SAJA YANG TERKAIT ? APA DAN BAGAIMANA PENGARUH MASING-MASING PIHAK ? Penerima Manfaat Terkena Dampak

26. Masalah organisasi :…………………. Rencana aksi :…………………. NO LEMBAGA/INSTANSI KONTRIBUSI/PERAN DESKRIPSI TINGGI SEDANG RENDAH

27. IDENTIFIKASI KUALITAS PENGARUH ANTAR LEMBAGA DALAM HUBUNGAN KERJASAMA MEMAHAMI TUJUAN YANG INGIN DICAPAI PELAKU MEMAHAMI BESARAN PENGARUH TIAP LEMBAGA DALAM KERJASAMA MEMAHAMI KETERKAITAN ANTAR LEMBAGA MEMETAKAN PIHAK YANG TERLIBAT DALAM HUBUNGAN KELEMBAGAAN Common Goal…

28. LANGKAH-LANGKAH MEMETAKAN HUBUNGAN KERJASAMA 1/22/25 29 PERSIAPAN MENENTUKAN HUBUNGAN ANTAR AKTOR DISKUSI MENENTUKAN AKTOR MENENTUKAN BESARAN PENGARUH MENENTUKAN TUJUAN AKTOR

29. LANGKAH-LANGKAH MEMETAKAN HUBUNGAN KERJASAMA 1/22/25 30 PERSIAPAN MENETUKAN MATERI/ OBJECT YANG AKAN DIKERJASAMAKAN; MENENTUKAN ALUR HUBUNGAN YANG AKAN DIJALANKAN; MEMUTUSKAN SIAPA/PIHAK YANG AKAN DIKONFIRMASIKAN (KEY PERSON)

30. LANGKAH-LANGKAH MEMETAKAN HUBUNGAN KERJASAMA 1/22/25 31 MENENTUKAN AKTOR MENENTUKAN SIAPA PIHAK YANG TERLIBAT DALAM PROSES; MENULISKAN NAMA AKTOR.

31. LANGKAH-LANGKAH MEMETAKAN HUBUNGAN KERJASAMA 1/22/25 32 MENENTUKAN HUBUNGAN ANTAR AKTOR MENENTUKAN HUBUNGAN; MENENTUKAN GARIS DAN TANDA PANAH (ARAH) SESUAI DENGAN WARNA JENIS HUBUNGAN.

32. LANGKAH-LANGKAH MEMETAKAN HUBUNGAN KERJASAMA 1/22/25 33 MENENTUKAN BESARAN PENGARUH MENENTUKAN BERAPA BESAR PENGARUH AKTOR; MENANDAI DENGAN MENARA PENGARUH.

33. LANGKAH-LANGKAH MEMETAKAN HUBUNGAN KERJASAMA 1/22/25 34 MENENTUKAN TUJUAN AKTOR MENENTUKAN TUJUAN AKTOR UNTUK MELAKUKAN ALIANSI/KERJASAMA

34. LANGKAH-LANGKAH MEMETAKAN HUBUNGAN KERJASAMA 1/22/25 35 DISKUSI MENDISKUSIKAN SECARA LEBIH MENDALAM MENGENAI KENDALA, TANTANGAN, HAMBATAN, PELUANG YANG DAPAT DILAKUKAN; MENCATAT INFORMASI-INFORMASI TAMBAHAN HASIL DISKUSI YANG MENDALAM

35. Wassalamu Alaikum wr.wb …..! TERIMA KASIH