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1. 1.4.2 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
DE PROYECTO EN CADA FASE DEL CICLO
DE VIDA DEL PROYECTO.
unidad 1: Proceso administrativo
Materia: Administración de la construcción
Mtro. : Caleb Rodríguez Trinidad

2. INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE CINTALAPA
DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA CIVIL
GÓMEZ GRAJALES DANIELA JATHZIRY
LÓPEZ ESTRADA FABIÁN
MANUEL OVANDO ÁNGEL GABRIEL
RESÉNDIZ MAYOR ALEJANDRO
VÁZQUEZ LÓPEZ MARCO ANTONIO
VELASCO MANUEL BRAULIO ANGEL
CINTALAPA DE FIGUEROA, CHIAPAS, MÉXICO
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3. ÍNDICE
Introducción ………………………………………………………4
¿Que es la administración? ……………………………………..5
Etapas de la administración …………………………………….6
Funciones de la administración ………………………………...7
La función de planificar ………………………………………….8 -9
La función de organizar ………………………………………….10 -11
La función de integrar ……………………………………………12
La función de la dirección ……………………………………….13
La función de controlar …………………………………………...14
Conclusión ………………………………………………………….
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4. INTRODUCCIÓN
Enestetemaentenderemosquela
administracióneselprocesoquebuscadar
unusolomáseficienteposiblealosrecursos
paraalcanzarlosobjetivosdeuna
institución.Eseprocesoadministrativose
llevaacabopormediodelaplanificación,la
organización,integración,ejecuciónyel
controldelosrecursos.
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5. ¿QUE ES LA ADMINISTRACIÓN?
Administracióneselactodeadministrar,planificar,controlarydirigirlos
diversosrecursosconlosquecuentaunapersona,empresa,negociou
organización,conelfindealcanzarunaseriedeobjetivos.
Laformacomolasorganizacionesseadministranose
gestionandeterminarásivanaconseguirutilizarconeficacia
susrecursosparalograrlosobjetivospropuestos.Poreso,el
papeldeladministradortieneunfuerteimpactoenel
rendimientodelasorganizaciones.
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6. ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN
PLANEACIÓN
ORGANIZACIÓN
INTEGRACIÓNDIRECCIÓN
CONTROL
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7. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN
Lasfuncionesdelaadministraciónsontareasuniversalesquepermiten
coordinarelconjuntodeactividadesqueocurrenenunaempresa,demanera
eficaz.
Lasfuncionesadministrativasimpactanentoda
laestructuradeunaorganización,desdelosniveles
inferioresymedios,hastalosnivelesmásaltos.
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8. LA FUNCIÓN DE PLANIFICAR
Lafuncióndeplanificareslaprimeraylamásimportante.Paralogarobjetivossenecesita
unbuenplandeacción(odeproyección),enelquedebeparticipartodalaestructura,lo
quepermitiráadministrareláreadeproducción,alpersonalyalosrecursos.
Laplanificaciónpuedesertanto
acortocomoalargoplazo
Se consideracomo unprocesocontinuo, la
administración tiene que proyectar, implementar
y revisar su planificación de manera regular para
ajustar el plan según sea necesario y en base al
progreso alcanzado.
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9. El desarrollo de la planificación implica definir aspectos como:
•Lamisión.Se refiere a la finalidad para la que fue
creada la organización.
•Lavisión.Serefierealasituaciónalargoplazoenla
quesequiereubicaralaorganización.
•Losvalores.Se refiere al conjunto denormasy
principios por los que se rige lainstitución.
•Losobjetivos.Serefiereafinesmásespecíficosquela
visión,aunquetambiénpuedenseralargoplazo.
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10. LA FUNCIÓN DE ORGANIZAR
Lafuncióndeorganizarresultaclaveparaqueunproyectoperdureen
eltiempo.Ordenarlastareassegúnlasáreasylaestructurageneral,
permiteoptimizarlosrecursosnecesarios,aprovechareltiempode
trabajo,mejorarelflujodetrabajoytomardecisionesmásacertadas.
Endefinitiva,organizartodaslaspartesque
conformanalaorganizaciónfomenta
laproductividadymejoralasganancias.
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11. TIPOS DE ORGANIZACIÓN
•Lineal.Consisteeneltipodeorganizaciónmás
antiguoysencillo,ysebasaenelprincipiodeunidad
demandopiramidalconunaúnicaautoridad,canales
formalesdecomunicaciónydecisionescentralizadas.
•Funcional.Consisteenuntipodeorganización
basadoenlaespecialización.Secaracterizaporla
autoridaddividida,canalesdecomunicación
directos,descentralizacióndelasdecisionesyénfasis
en la especialización de las tareas.
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12. LA FUNCIÓN DE LA INTEGRACIÓN
Eslafaseatravésdelacualeladministrador,gerenteopropietario,analiza
lospuestosdelaestructuraorganizacionalconelfindesatisfacerlos
requerimientosdepersonalactualesyfuturosparaquelastareaspuedan
cumplirseconefectividadyeficiencia.
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13. LA FUNCIÓN DE LA DIRECCIÓN
Lafuncióndecoordinarconsisteenarmonizartodaslas
actividadesylosesfuerzosdecadapartedelorganigrama,para
queaccionenenconjuntohacialosobjetivosgeneralesdela
empresa.Cadaáreadelaorganizaciónsedebecomplementary
enriquecerconeltrabajodelasotraspartes.
.
Elliderazgodebecentrarseenlacoordinación,paralograr
lamotivacióndelosempleados,unflujodetrabajo
adecuado,yunaproductividadeficiente.Unaherramienta
claveparalacoordinareslacomunicaciónatravésde
diversoscanales,quepermitanemitirmensajesclarosy
mantenerunacercaníaconcadatrabajador
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14. LA FUNCIÓN DE CONTROLAR
Lafuncióndecontrolaromonitorearaseguraquelastareasse
llevenacabosegúnloplanificado.Esnecesarioqueserealicen
evaluacionesdedesempeño delosempleados,demanera
regular,paraanticiparseaposiblesobstáculosodesviacionesde
lastareas(loqueentorpeceríaalcanzarlosobjetivos).
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15. CONCLUSIÓN
Enconclusión,lasfuncionesdelaadministracióndeproyectosdesempeñan
unpapelcrucialencadafasedelciclodevidadelproyecto.Desdela
meticulosaplanificaciónqueestablecelasbases,pasandoporla
organizaciónqueestructurayasignarecursos,ladirecciónquelideray
motivaequipos,hastaelcontrolquegarantizaelcumplimientode
estándaresypermiteajustes.Unenfoquesólidoenestasfuncionesnosolo
optimizalaejecucióndelproyecto,sinoquetambiéncontribuyeala
eficiencia,calidadyéxitogeneraldelmismo,destacandolaimportanciade
unagestiónefectivaentodaslasetapasdelproceso.
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16. BIBLIOGRAFIA
▪De Enciclopedia Significados, E. (2019b, junio 21).Qué es Administración (Concepto y
Definición). Enciclopedia Significados.https://www.significados.com/administración
▪Equipo editorial, Etecé. (2022, 17 agosto).¿Cuáles son las Funciones de la
Administración?Concepto.https://concepto.de/funciones-de-la-administracion/
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