9. Reformasi Birokrasi.pptx upaya mewujudkan birokrasi ideal

reformasi birokrasi

1. KONSEP REFORMASI BIROKRASI UPAYA MEWUJUDKAN BIROKRASI YANG BERSIH, AKUNTABEL, KAPABEL, MENUJU PELAYANAN PUBLIK YANG PRIMA

2. BACKGROUND PEMERINTAHAN YANG BELUM BERSIH, KURANG AKUNTABEL DAN BERKINERJA RENDAH PEMERINTAHAN BELUM EFEKTIF DAN EFISIEN PELAYANAN PUBLIC YANG BELUM PRIMA

3. 8 AREA PERUBAHAN

4. Catatan RB

5. 1. MANAJEMEN PERUBAHAN KOMITMEN DALAM PERUBAHAN PERUBAHAN KONKRET DARI AGEN PERUBAHAN ▪ PERUBAHAN YANG DIBUAT AGEN PERUBAHAN TERINTEGRASI DALAM SISTEM MANAJEMEN UNIT KERJA DIDORONG UNTUK MELAKUKAN PERUBAHAN KOMITMEN PIMPINAN ADANYA TARGET CAPAIAN REFORMASI YANG JELAS DI DOKUMEN PERENCANAAN INSTANSINYA PERHATIAN KHUSUS KEPADA UNIT KERJA YANG BERHASIL MELAKSANAKAN REFORMASI KOMITMEN PIMPINAN INSTANSI MEMBANGUN BUDAYA KERJA POSITIF DAN MENERAPKAN NILAI-NILAI ORGANISASI DALAM PELAKSANAAN TUGAS SEHARI-HARI

6. 2. DEREGULASI KEBIJAKAN PERAN KEBIJAKAN KEBIJAKAN YANG DITERBITKAN MEMILIKI PETA KETERKAITAN DENGAN KEBIJAKAN LAINNYA KEBIJAKAN TERKAIT PELAYANAN DAN ATAU PERIZINAN YANG DITERBITKAN MEMUAT UNSUR KEMUDAHAN DAN EFISIENSI PELAYANAN UTAMA INSTANSI PENYELESAIAN KEBIJAKAN PENYELESAIAN KEBIJAKAN SESUAI DENGAN PROGRAM LEGISLASI K/L/PEMDA

7. 3. PENATAAN DAN PENGUATAN ORGANISASI PENATAAN ORGANISASI DESAIN ORGANISASI YANG SESUAI DENGAN RENCANA STRATEGIS PENYEDERHANAN TINGKAT STRUKTUR ORGANISASI MEKANISME HUBUNGAN DAN KOORDINASI JPT DENGAN JABATAN FUNGSIONAL PENGALIHAN JABATAN STRUKTURAL KE JABATAN FUNGSIONAL DISUSUN KELOMPOK JABATAN FUNGSIONAL YANG SESUAI DENGAN TUGAS DAN FUNGSI UNIT ORGANISASI EVALUASI KELEMBAGAAN EVALUASI KESESUAIAN TUGAS DAN FUNGSI DENGAN SASARAN KINERJA UNIT ORGANISASI DI ATASNYA EVALUASI YANG MENGANALISA RENTANG KENDALI TERHADAP STRUKTUR YANG LANGSUNG BERADA DI BAWAHNYA

8. 4. PENATAAN TATALAKSANA PERUBAHAN SUBKOMPONEN E-GOVERNMENT MENJADI SISTEM PEMERINTAHAN BERBASIS ELEKTORINIK ARSITEKTUR SPBE PETA RENCANA SPBE TIM KOORDINASI PENERAPAN MANAJEMEN SPBE PROSES BISNIS DAN PROSEDUR OPERASIONAL TETAP PETA PROSES BISNIS SESUAI DENGAN PEDOMAN PENYUSUNAN PETA PROSES BISNIS INSTANSI PEMERINTAH PETA PROSES BISNIS SESUAI DENGAN RENSTRA DAN RENCANA KERJA PENJABARAN PETA LINTAS FUNGSI EVALUASI SESUAI DENGAN EFEKTIVITAS HUBUNGAN ANTAR UNIT KERJA

9. 5. PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM PEMENUHAN PEMILIHAN PERIODE MONITORING DAN EVALUASI ATAS PENCAPAIAN KINERJA INDIVIDU MENJADI LEBIH SPESIFIK (PER BULAN/TRIWULAN/SEMESTER/TAHUN/TIDAK) HASIL PENILAIAN KINERJA INDIVIDU DIJADIKAN DASAR UNTUK PEMBERIAN REWARD AND PUNISHMENT DARI YANG SEBELUMNYA DIJADIKAN DASAR PENGEMBANGAN KARIR

10. 6. PENGUATAN AKUNTABILITAS PENAMBAHAN INDIKATOR ATAS SUBKOMPONEN KETERLIBATAN PIMPINAN PEMAHAMAN PIMPINAN ATAS KINERJA YANG HARUS DICAPAI DALAM JANGKA MENENGAH PEMAHAMAN PIMPINAN ATAS KINERJA YANG DIPERJANJIKAN SETIAP TAHUN PENGURANGAN INDIKATOR UNTUK SUBKOMPONEN PENGELOLAAN AKUNTABILITAS KINERJA SISTEM PENGUKURAN KINERJA TELAH DIRANCANG BERBASIS ELEKTRONIK

11. 7 . PENGUATAN PENGAWASAN PENYAMPAIAN LAPORAN HARTA KEKAYAAN PEJABAT NEGARA (LHKPN) PERSENTASE PENYAMPAIAN LHKPN PENYAMPAIAN LAPORAN HARTA KEKAYAAN APARATUR SIPIL NEGARA (LHKASN) PERSENTASE PENYAMPAIAN LHKASN MEKANISME PENGENDALIAN AKTIVITAS UTAMA (SPIP) TELAH DILAKUKAN MEKANISME PENGENDALIAN AKTIVITAS SECARA BERJENJANG PENANGANAN PENGADUAN MASYARAKAT PERSENTASE PENANGANAN PENGADUAN MASYARAKAT PEMBANGUNAN ZONA INTEGRITAS (ZI) KOMITMEN PEMBANGUNAN ZI (AKUMULATIF) PEMETAAN UNIT KERJA UNTUK MEMBANGUN ZI WBK DALAM 1 TAHUN WBBM DALAM 1 TAHUN PERAN APIP APIP TELAH MENJALANKAN FUNGSI KONSULTATIF APIP MEMBERIKAN SARAN MASUKAN TERKAIT PENINGKATAN KINERJA UNIT KERJA

12. 8. PENINGKATAN KUALITAS PELAYANAN PUBLIK PENGURANGAN INDIKATOR PADA SUBKOMPONEN STANDAR PELAYANAN (LEVEL UNIT KERJA) TERDAPAT SOP BAGI PELAKSANAN STANDAR PELAYANAN DILAKUKAN REVIU DAN PERBAIKAN ATAS SOP PENAMBAHAN INDIKATOR PADA SUBKOMPONEN BUDAYA PELAYANAN PRIMA TELAH TERDAPAT PEMBERIAN KOMPENSASI ATAS PELAYANAN YANG TIDAK SESUAI DENGAN STANDAR PENGURANGAN INDIKATOR PADA SUBKOMPONEN PEMANFAATAN TEKNOLOGI INFORMASI

13. 8 AREA PERUBAHAN RB