A01 - Histórico e evolução da gestão de projetos

A gestão de projetos surgiu da necessidade de organizar, planejar e controlar atividades complexas para atingir objetivos específicos dentro de prazos e recursos limitados. Embora práticas de gerenciamento já existissem desde construções históricas, como as pirâmides do Egito e o Coliseu, a gestão moderna começou a se consolidar no século XX.

Na década de 1950, com o avanço da engenharia e da tecnologia, surgiram métodos formais como o PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o CPM (Critical Path Method), aplicados inicialmente em projetos industriais e militares. Posteriormente, instituições como o PMI (Project Management Institute) e o guia PMBOK padronizaram práticas e técnicas, tornando a gestão de projetos uma disciplina estruturada.

Com o tempo, a gestão de projetos expandiu-se para diversos setores, incorporando metodologias ágeis, como Scrum e Kanban, que enfatizam flexibilidade, colaboração e entregas contínuas de valor. Atualmente, a gestão de projetos é essencial para o sucesso organizacional, apoiando planejamento estratégico, inovação e resultados sustentáveis.

1. Gestão de Projetos
Histórico e Evolução
Professor: MSc. João Ricardo Correia Andrade

2. Histórico e Evolução da Gestão de Projetos
“Os projetos estão no nosso cotidiano”
“Nossa Civilização foi construída por projetos”
Qual o projeto mais antigo que vocês conhecem?

3. Antesdosurgimentodasteoriasdeadministração,
ferramentasepráticas“atuais”jáeramutilizadaspor
indivíduosresponsáveisporgerenciarprojetos.

4. Exemplos de Projetos Relevantes
Rede de aquedutos romanos
GP: Frontinus
Tempo de utilização: 1500 anos;
“Relatório” de Gestão de Projetos;
Lições aprendidas;
Verificação do escopo;
Terceirização;
“Gestão de suprimentos”;
“Transferência tecnológica”;
Hierarquia elevada;

5. O surgimento de uma instituição foi fundamental na criação
de novos projetos –AS UNIVERSIDADES(WOODS JR, 2010).
Geração e estruturação de conhecimento;
Documentação de teorias, tecnologias e práticas de gestão;

6. Exemplos de Projetos Relevantes
A Catedral de Florença
Considerado o projeto arquitetônico mais inovador e complexo
do séc. XV;
Ausência do conhecimento necessário para construção da sua
cúpula;
Arquiteto: FilipoBrunelleschi;
Distinção clara entre planejamento e execução (interrupção:
50 anos);
“Benckmark”;
Ciclo de vida; conflitos gerente x patrocinador;
Escritório de projetos (força de trabalho; aquisições (4 milhões
de tijolos; qualidade)
Estabelecimento de metas;

7. ...E no Brasil? (1555)

8. Exemplos de Projetos Relevantes
Construção de um túnel sob o rio Tâmisa (Londres, séc. XIX)
Tecnologia Inédita;
Segurança e logística de materiais
Análise do projeto segundo cinco perspectivas:
Técnica; prática; social; redes;
Sucesso em engenharia;
Fracasso em investimentos;
8 MILHÕES
DE TIJOLOS!

9. Exemplos de Projetos Relevantes
Avenida Central (Rio de Janeiro);
Financiamento inglês;
Reconstrução do centro da cidade;
Porto; Avenida;
Modernização do serviço público
(terceirizações);
Gentrificaçãourbana;

10. Exemplos de Projetos Relevantes
Represa Hoover(EUA, 1936);
Uso extensivo de uma ferramenta de
planejamento de cronograma (Ganttchart);
Subdividido em 119 entregas;
Formação de uma joint venture;
Conclusão antes do prazo final e abaixo do
orçamento previsto;
Gestão de RH; materiais e qualidade

11. Exemplos de Projetos Relevantes
Projeto Manhattan;
Gerenciamento de projetos como área
da administração;
“Abordagens paralelas”
(tecnologia/escopo/qualidade)
Disseminação de manuais de boas
práticas;

12. Nofinaldadécadade1950,emergemduasferramentaspoderosasde
gerenciamentodecronogramas:
OmétodoPERT(programevaluationandreviewtechnique),do
DepartamentodeDefesadosEUA.
EoCPM(criticalpathmethod),damultinacionalDuPont.
Representaçãográficapormeiodediagramasderede

13. 1969 –O Departamento de Defesa dos EUA criou uma metodologia para
acompanhamento de projetos denominada cost/shedulecontrolsystem criteria
(C/SCSC);
Influência na formação de boas práticas posteriores;
1980 –Surgimento de aplicativos computacionais de Gestão de Projetos;
1990 –Popularização da Internet;Consolidação dos sistemas integrados de gestão
(ERP)
Reengenharia
de processo
Escritórios de
Gerenciamento
de Projetos
Manifesto
Ágil (2001)

14. Relação com a teoria das organizações
As teorias surgiram para estudar e entender a dinâmica e os processos de
empresas já existentes e que atuavam em ambientes relativamente estáveis;
O gerenciamento de projetos surge mais ligado à matemática e à pesquisa
operacional;
O ser humano tem uma tendência de subestimar a complexidade daquilo
que não conhece (Teoria geral de sistemas); em estruturas burocratizadas e
com alto grau de centralização, gerenciar um projeto é tratado como algo
trivial;
Projetos como unidades de análise são de difícil observação e estudo
(existência temporária e equipes muito ocupadas);
Como unidade de análise, os projetos têm resultados (sucesso ou fracasso),
mas, as empresas privadas normalmente não estão dispostas a divulgar os
resultados, fazendo com que a maioria dos casos sejam divulgados usando o
método ex-post-facto.

15. Atividade
Pesquisar sobre Associações profissionais relacionadas à gerência de
projetos.