Administração de Segurança em TST e Enfermagem do Trabalho

Administração de Segurança

1. ADMINISTRACAO
APLICADA A SEGURANCA
DO TRABALHO.

Livro base: oise de le administraçae aplicada à segurança de
balho. Autor: José da Cunha Tavares

2. Seguranca no Trabalho

Eo conjunto de medidas técnicas, educacionais, médicas e
psicolégicas, empregadas para prevenir acidentes, quer
eliminando as condiçôes inseguras do ambiente, quer instruindo
ou convencendo as pessoas da implantaçäo de präticas
preventivas e ainda, é o conjunto de atividades relacionadas com
a prevençäo de acidentes e com a eliminaçäo de condiçôes
inseguras de trabalho.

(Chiavenato, 1997, pg. 448)

3. A Seguranca do Trabalho segundo autores surgiu junto ao

primeiro homem, pois sempre que o ser humano executa algum
trabalho, se pensa em segurança e com o passar dos tempos o
crescimento da populacáo, surgiu a necessidade de um profissional
somente para se preocupar com a segurança do ser humano. Esta
pesquisa foi feita através de consulta a livros, sites. Conclui-se que o
profissional de administraçäo tem uma missäo essencial dentro da área
de seguranca do trabalho, pois esta área é uma das bases primordiais
para uma empresa funcionar sem ter acidentes de trabalho. O
administrador precisa entender dos perigos e riscos da sua empresa e
trabalhar junto ao técnico de seguranca.

4. A segurança do trabalho assim como a administraçäo sdo duas áreas
vitais para a conservacáo da empresa, tanto para a saúde, quanto para
a preservaçäo da integridade física e saúde dos funcionários.

O administrador na Segurança do Trabalho tem a funçäo de dar
suporte para SESMT (Servicos Especializados em Engenharia de
Segurança e em Medicina do Trabalho), pois, é ele que irá aprovar as
mudanças sugeridas pelos profissionais e fard toda gestáo e interagäo
dos departamentos e dos funcionários junto aos assuntos pertinentes
à segurança do trabalho. (TAVARES, 2008).

Servico especializado em
Engenharia de Seguranga
e Medicina do Trabalho

5. O que é acidente de trabalho?

Acidente de trabalho é aquele que acontece no
exercicio do trabalho a servico da empresa,
provocando lesdo corporal ou perturbaçäo
funcional podendo causar morte, perda ou
redugdo permanente ou tempordria, da
capacidade para o trabalho.

6. Importáncia da Equipe de Seguranca no
trabalho

Além de ser exigido por lei a Seguranca do
Trabalho faz com que a empresa se organize,
aumentando a produtividade e a qualidade dos
produtos, melhorando as relaçôes humanas no
trabalho.

D —

7. Funcáo do administrador na segurança do trabalho segundo o site
Zona de Risco (2008), quando uma empresa investe em segurança do
trabalho, ela passa a cumprir a legislaçäo exigida no país e faz com
que os colaboradores da empresa comecem a ter vontade de zelar
por si mesmo e pelos seus companheiros com relacáo ao acidente,
assim respeitando as leis e normas da seguranca.

D —

8. ADMINISTRACÄO EM SEGURANCA DO TRABALHO

A necessidade da administracáo surge em qualquer lugar, desde
uma fila de banco ou de um simples atendimento.

A ADMINISTRAGAO SURGE:

a) Solucionar problemas;

b) Prever os problemas que poderáo surgir;
c) Minimizar ou até evitar problemas futuros;
d) Melhor Organizacáo;

e) Melhorar o fluxo e o processo de trabalho;
f) Administragäo de conflitos no trabalho;

en propostas das políticas da empresa;
“<a

9. A Administraçäo é uma ciéncia e uma arte. Ciéncia porque exige um
conjunto organizado de conhecimentos. Arte porque administrar é aplicar
um "know-how" para atingir um resultado desejado.

Sáo dois (02) os objetivos da administraçäo: Eficiéncia e Eficacia.
diz respeito ao meio, ou seja, aos metódos, processos e
hormas que se empregam na empresa a fim de que os recursos sejam
adequadamente utilizados.
diz respeito aos fins, ou seja, aos objetivos e resultados a
serem alcançados.

EFICIÉNCIA EFICÁCIA

Enfase nos meios. Enfase nos resultados.

Fazer corretamente as coisas. Fazer as coisas certas.

Resolver problemas. Atingir objetivos.

Salvaguardar os recursos. Otimizar a utilizacáo dos recursos.

Cumprir tarefas e obrigagöes Obter resultados.
Treinar os subordinados. Dar eficácia aos subordinados.
Manter as máquinas, Máquinas em bom funcionamento.

10. Com base na tradigao e nas modernas teorias administrativas,
podemos considerar principios gerais de administragao:

A divisáo do trabalho

A autoridade e a responsabilidade
A Hierarquia

A unidade de Comando

A amplitude administrativa

A definiçäo das metas a ser atingidas
A principal tarefa da administragäo € interpretar os objetivos da empresa e

estabelecer maneiras de alcancá-las por açôes administrativas.
Esquematicamente
teremos:

PLANEJAMENTO “~~ ORGANIZAÇÂO DIRECÁO CONTROLE

11. Funçôes Administrativas

Planejar Organizar

Dirigir

Executar

12. Estas etapas, adaptadas ao ámbito do SESMET, seräo
abordadas nos ¡tens que seguem.

PLANEJAMENTO

Planejar é pensar antes de agir, é indicar o caminho a ser percorrido. O
Planejamento consiste em tracar planos de acáo, antecipando-se aos eventos
futuros,

Tipos de planos

> Programas - Conjuntos integrado de planos de seguranga

> Procedimentos - Planos que prescrevem a sequencia cronológica das tarefas
de segurança a ser executada.

> Métodos - Planos que detalham como as atividades ou procedimentos de
seguranga devem ser executados.

> Normas - Regulamentos para definir o que deve e o que näo deve ser feito (
é o caso de normas de seguranca)

13. Técnicas de Planejamento

» Cronograma - Representaçäo esquemática com a funçäo de
relacionar atividades como o tempo, mostrando o início e o
término de cada uma, tendo em vista o cumprimento das metas
no tempo predeterminado.

14. MODELO DE CRONOGRAMA DA SEMANA SIPAT

SEGUNDA TERCA QUARTA QUINTA SEXTA

ABERTURA PALESTI PALESTI
TECNICA - SIPAT PAT | TEC! SIPAT | TÉCNICA - SIPAT
1 . PALESTRA PALESTRAA PAL
TÉCNI ESCOL E

PALESTRAA
ESCOLHER

VIVENCIA A PALESTRA DE
ESCOLHER ESCOLHER ESCOLHER ENCERRAMENTO

VIVENCIA A VIVENCIA A VIVÉNCIA A

ESCOLHER

15. - Grafico que representa o fluxo ou a sequencia de
uma rotina, a partir do qual sáo visualizados as atividades e sua
respectivas operaçôes.

16. Elaborar Plano de Acáo p/

Identificar as atividades Redugäo e Controle de Riscos
de trabalho N
. . A Plano adequado
Identificar os perigos Ss
fontes de riscos
( ) Implementar o Plano de Agáo p/
Avaliae vistas Controle de Riscos
(probabilidade e impacto)

Monitorar e Avaliar implementaçäo e

resultados do Plano
Risco tolerável ? NI
N
Ss

Atividade segura ?

Estabelecer e manter registros
das açôes relevantes (opcional).

Fim

17. -É gráfico da estrutura hierárquica de uma organizacáo.

Organograma da CIPA

18. . ~~
Direcáo
Constitui o comando e a orientacáo para que se possa executar
adequadamente o que foi planejado e organizado.

PRINCÍPIOS
Unidade de comando - para evitar duplicidade de ordens;
Delegaçäo de tarefa:
Amplitude de controle - há um número legal de subordinados;
Coordenagäo - para estabelecer um objetivo comum.

MEIOS

+ Instmunses © orcens - para a seguranca do trabalho (ordens
gerais, verbais ou escritas);

© Commune = para a seguranca do trabalho;

* o vac 0 - para a seguranga do trabalho:

+ liderando = para a seguranga do trabalho;

«(000250000 - para a Segurança do trabalho.

|

19. Comunicagao na Seguranca do Trabalho

Em todas as relaçôes interpessoais está presente o processo de
comunicacúo, seja para ensinar procedimentos de seguranca a um
funcionário ou contratado, seja para promover amplo programa de
treinamento por meio de uma oucontatos com imprensa.

20. O segmento de seguranca do trabalho exige que o profissional tenha
um senso de antecipaçäo apurado além de exigir do profissional um jogo
de cintura tremendo para trabalhar com poucos recursos e gerar grandes
resultados (na maioria das empresas conseguir investimento em seguranca

do trabalho é sempre um desafio).

Outro item que o profissional precisa é ter poder de comunicacäo...
impossivel convencer os empregados e empregadores que segurança
importante sem saber se comunicar pelo menos de forma razoävell

É
é

21. Providencie o controle da emergência:

Comunique aos örgäos de segurança da empresa e públicos;
Comunique aos porta-vozes;

Entre em contato com a Equipe de Comunicaçäo

Redija boletim sobre o acidente

22. Genericamente, motivacáo é o conjunto de fatores psicológicos que,
agindo entre si, determinam o comportamento de um individuo ou grupo.
Do ponto de vista do SESMET -Serviço Especializado em Engenharia de
Segurança e em Medicina do Trabalho, constitui poderoso instrumento de
direcäo. Nesse caso, a motivacáo leva uma pessoa ou um grupo de pessoas
a praticar uma acáo ( a prevencáo de acidentes), e motivar que dizer
“despertar o interesse e o entusiasmo pelos assuntos de segurança”.

Seu vida!
‘à jos
4 IMBATER OS
(“acwenres:
Y V~

23. » Teatro-Em
FABRICA DE SEGURANGA

É

SEGURANCA DO TRABALHO SIPAT/CI
A WWW,SIPATSHOW.COM.BR

24. O ponto alto de qualquer atividade promocional e motivacional de
seguranca do trabalho sdo as campanhas, que constituem uma
forma de incentivar atitudes que permitam conhecer e corrigir
condiçôes e práticas que podem provocar acidentes.

Essas campanhas tem por objetivos:

Divulgar conhecimentos de normas de seguranca

À juder na educacáo dos trabalhadores quanto à pratica constante
da prevengäo de acidentes.

Acrescentar conhecimentos de seguranca, higiene e medicina do
trabalho.

5 CONSC/EN,,,
<y,
y

25. Administrar é ...

* Planejar

+ Implantar

* Operar N

+ Avaliar 7 Gestäo
+ Estimular

* Coordenar

+ Controlar %

26. Gestao

Conjunto de práticas necessárias ao planejamento,
avaliacáo, controle e monitoramento dos
processos produtivos.

Atividades coordenadas para dirigir e controlar
uma organizacáo.

27. Aplicando em Seguranca do
Trabalho:

N Riscos e Perigos

+ Acidentes

D Ñ

c Lesoes

E Pessoas
Equipamentos

js Instalacoes

28. Aplicando em Seguranca do
Trabalho:

Riscos e Perigos
Acidentes
Lesôes
Kill
quipamentos
Instalagöes

29. -
| Ser sempre uma pessoa com iniciativas, atenta para qualquer

Agir com Iniciativa | oportunidade.

| Mostrar sempre para os subordinados que detém a liderança,

Demonstrar Lideranga | para que o trabalho ocorra de forma correta.

Demonstrar Capacidade de

Sintese | Ter sempre a atençäo para resolver qualquer problema.

Demonstrar Capacidade de | Deter a capacidade de sempre que preciso saber negociar,
Negociagäo | para adquirir o melhor negöcio para a organizagäo.

Demonstra Raciocínio |Ter a capacidade de pensar rápido, pois os problemas do dia
Légico | náo esperam.

| Ser sempre critico para com suas responsabilidades, para

pere Cie | que saiam melhor possivel.

Demonstrar Capacidade de | Obter a capacidade de comunicagäo para com qualquer
Comunicagäo | pessoa, pois ajudara o servigo.

Demonstrar Capacidade de |

Arabe Estar sempre atento com os processos do trabalho.

30. Administrar Conflitos

Demonstrar Raciocinio
Abstrato

Trabalhar em equipes

Demonstrar Espirito
Empreendedor

Demonstrar Capacidade de
Decisáo

Estar sempre pronto e preparado para lidar e resolver
conflitos.

Sempre estará tento para novas idéias, sugestóes para
melhorar os processos e o servigo como um todo.

Saber lidar com pessoas.

ovas concretizaçües, novos investim

Ter pulso firme para na hora das decisóes, sempre tomadas
com certeza.

31. ADMINISTRACAO DE CONFLITOS

Alguns profissionais viam o conflito de forma negativa, como resultante da
açüo e do comportamento de pessoas indesejáveis, associado à
agressividade, ao confronto físico e verbal e a sentimentos negativos, os
quais eram considerados prejudiciais ao bom relacionamento entre as
pessoas e, consequentemente, ao bom funcionamento das organizagöes.

32. O conflito é fonte de idéias novas, podendo levar a discussdes
abertas sobre determinados assuntos, o que se revela positivo, pois
permite a expressdo e exploracáo de diferentes pontos de vista,
interesses e valores. Em alguns momentos, e em determinados níveis,
o conflito pode ser considerado necessário se núo se quiser entrar
num processo de estagnacáo. Assim, os conflitos ndo sdo
necessariamente negativos; a maneira como lidamos com eles é que
pode gerar algumas reaçôes.

33. Vocé, administrador!

» Empresas dos mais variados
segmentos, passam pelos mais variados
tipos de situaçôes quanto à Segurança
do Trabalho; N

AGORA, VOCE SERA O
ADMINISTRADOR!

Qual decisáo vocé tomaria em relaçäo
ás perguntas que surgiráo dos
acionistas da empresa?

34. 1- Como minimizar os custos com
Seguranca do trabalho?

35. 000.0. Investir na prevengäo de acidentes.
Idéias erróneas sobre os custos com seguranca do
trabalho
Diminuir os investimentos em Equipamentos de
Protecdo Individual (EPI);
Reducáo do quadro de pessoal de Segurança do
trabalho;
Um acidente leva a inúmeros prejuízos para a
Empresa
Encargos com Advogados;
Perda de tempo e de materiais na producáo;
Risco de fechar as porta por causa de
indenizacáo.

36. 2- A empresa nunca teve acidente de trabalho, seria perda
de tempo e dinheiro investir em Segurança do Trabalho?
Porqué?

SEGS à

‘t

37. Näo é uma atitude prudente.
Investir em Seguranca aumenta o grau de conscientizaçäo
dos empregados;
Treinamento de Seguranca melhora o relacionamento
entre empregadores e empregados.
Nunca saberemos a hora que irá acontecer um acidente,
por isso é importante ser prevenido.
"Vai que...";
Como diz uma passagem da Biblia:
“Vigiai e orai, pois ndo sabeis o dia e nem a hora."
(Mateus 26.41).

> —

38. Implantacáo de alteraçôes

Medidas de Seguranca
Identificacáo e avaliaçäo
da situaçäo de risco

Desenvolvimento de
técnicas de prevengäo de
acidentes

+

Seleçäo de medidas de
controle

Ls
Implantacáo das medidas
de controle

Retroalimentaçäo

+
Avaliaçäo do resultado