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Administração na Sociedade Atual
Publicado: 19 de outubro de 2009 em Livros
1
Administração na Sociedade
Contemporânea
Trabalho apresentado ao Curso (Administração Bacharelado) da UNOPAR – Universidade Norte do Paraná,
para a disciplina [Administração].
Orientador: Prof. Luiz Fernando Soares da Silva
Itabuna Bahia
2007
Resumo
Atualmente, é grande a espectativa quanto ao papel das empresas na sociedade. O exercício das funções
administrativas, não é mais só garantia de empregos e boas remunerações. É um meio eficaz para modernizar
o processo produtivo, difundir novas tecnologias, influenciar e promover transformações sociais, economicas e
ambientais com responsabilidade social e visão de futuro. Para aumentar os lucros das organizações.
Esse trabalho visa contribuir de alguma modo com aqueles que desejam conhecer melhor as responsabilidade
de um administrador na sociedade contemporânea. Enfatiza de maneira clara e objetiva diversas áreas
inerentes ao exercício das funções administrativas. Na introdução procurei fazer um resumo do conhecimento
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para facilitar a compreenção do que iremos tratar, no relato das questões administrativas, que enfatizará temas
como: Globalização, Organização, Funções de um Administrador, A arte de administrar a informação, Gestão
do conhecimento, Tomada de Decisão e o Espirito Empreendedor do Administrador. Os conceitos e definições
de cada tema, são baseadas em estudos de diversas fontes e não obedencem rigidamente a critérios
tecnicos-científicos, por falta de conhecimento por parte desse colaborador, que também procura adiqueri-los
nessa área de fundamental importância para as empresas e para a sociedade contemporânea.
Palavras-chave: O administrador na socieadade atual e administração na sociedade contemporânea.
1. INTRODUÇÃO
A teoria geral da administração começou com a ênfase nas tarefas, com a
Teoria da Administração Científica (Taylor). A seguir, a preocupação básica passou para a
ênfase na estrutura com a teoria clássica (Fayol) e com a teoria burocrática (Weber),
seguindo-se mais tarde a teoria estruturalista. A reação humanística surgiu com a ênfase
nas pessoas, por meio da teoria comportamental e pela teoria do desenvolvimento
organizacional. A ênfase no ambiente surgiu com a Teoria dos Sistemas, sendo
completada pela teoria da contingência. Esta, posteriormente, desenvolveu a ênfase na
tecnologia. Cada uma dessas cinco variáveis; tarefas, estrutura, pessoas, ambiente e
tecnologia, provocou a seu tempo uma diferente teoria administrativa, marcando um
gradativo passo no desenvolvimento da Teoria Geral da Administração. Cada teoria
administrativa procurou privilegiar ou enfatizar uma dessas cinco variáveis, omitindo ou
relegando a um plano secundário todas as demais.
A visão mais específica do significado mostra que através dos anos a
administração, ou o trabalho de combinar e direcionar recursos para atingir determinados
propósitos, tem tido crédito em vários seguimentos organizacionais. Isto é, administração
científica, Relações Humanas e administração gerencial, sempre levam pessoas ou
técnicos em administração a uma atenção especial.
Este trabalho pretende mostrar, que o administrador como um agente de
transformação dessas relações. Precisa adotar um novo perfil, que busque a sua maneira
de visualizar o processo de aprendizagem, onde esteja mais bem qualificado
profissionalmente e consciente de que o administrador é um instrumento de troca de
conhecimento e que ao ensinar, também precisa estar sempre aprendendo, e renovando
seus conhecimentos, através das novas
tecnologias.
2 A GLOBALIZAÇÃO
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3. O movimento de globalização e privatização das economias debilitou os
governos que antes, promoviam o bem comum e social de seus países. Por um lado, as
novas medidas de reestruturação econômica obrigaram os governos dos países em
desenvolvimento, a sanearem suas economias, privatizando-as, abrindo-as ao mercado
livre e retirando os subsídios que antes respondiam às problemáticas econômicas e sociais
de seus povos. Por outro lado, o resultado foi à concentração desigual de riqueza, a
geração de desemprego a níveis de grande empobrecimento para as maiorias, e a
concentração de poder em monopólios econômico-político, assim como a geração de
espaços vazios para dar solução à problemática social. As empresas quando chamadas
assumem um papel fundamental nesse processo, por serem veículos de atração; Do
capital, geradoras de empregos e parceiras do governo.
O administrador visionário deve estar sempre sintonizado com as novas
oportunidades que surgem, nestes momentos. E assim procurar atrair o capital necessário
para investimentos na modernização da empresa, em novas tecnologias, em pesquisas, na
abertura de novos mercados e na geração de empregos. Desta forma estará o
administrador gerando lucros para sua empresa sem abrir mão da sua responsabilidade
social.
2.1 O QUE É UMA ORGANIZAÇÃO?

Uma organização é uma combinação intencional de pessoas e de tecnologia
para atingir um determinado objetivo. Uma empresa é uma organização, também o é uma
divisão, um departamento ou seção dentro de uma organização maior. Pessoas, dinheiro e
materiais compõem os recursos que ingressam na organização. Bens e serviços saem das
organizações. Entre estas entradas e saídas, recursos são transformados para criação de
excedentes (lucros). Os excedentes ajudam a assegura a continuidade das organizações.
As organizações para obterem lucros investem em estruturas, equipamentos,
matérias primas, contratam pessoas e pagam impostos que sãoutilizados pelos governos
para amenizarem os graves problemas sociais das economias debilitadas.

3 FUNÇÕES DE UM ADMINISTRADOR

Considerando que toda organização é composta de pessoas, tarefas e
administração, um bom profissional deve focar suas ações em três aspectos básicos;
Decisão, Relações humanas e Processamento de informações através do planejamento,
da organização, direção e controle e do desempenho de cada um dos seus subordinados
na realização de suas tarefas. Sem esquecer que a organização existe dentro de um meio
ambiente composto de fornecedores, Clientes e Concorrentes, bem como uma grande
variedade de condições legais, econômicas sociais e tecnológicas.
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4. 4 ADMINISTRAR A INFORMAÇÃO

ESTAMOS NA ERA DA INFORMAÇÃO. ORGANIZAÇÕES SE
CONSOLIDARAM OU DESAPARECERAM, DEPENDENDO DA HABILIDADE QUE
TIVEREM PARA PROCESSAR DADOS, TRANSFORMÁ-LOS EM INFORMAÇÕES,
DISTRIBUIR ADEQUADAMENTE E USÁ-LAS COM RAPIDEZ NA TOMADA DE
DECISÕES.
Nesta era da informação, a comunicação, que é basicamente o processo de
troca de informações, tem um papel crucial. Este processo é fundamental na vida de uma
empresa porque nenhum indivíduo pode gerar sozinho todas as informações necessárias
para a tomada de uma decisão.
Divulgar bem as informações, significa não esconder a verdade, mas também
não espalhar boatos. As pessoas dentro de uma organização têm direito a informações que
as ajudem a tornarem melhor o seu trabalho. Ou que, afetem suas vidas. Geralmente elas
também trabalham melhor, sofrem menos estresse e complicações quando estão bem
informadas. Ao tempo que informação atrai informação.
Gerar informação, finalmente, é uma questão de juntar fatos espalhados e
interpretá-los para os outros. Isso requer habilidade e prática.
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5. Esta habilidade para atrair, gerar e divulgar informações pode se tornar um
trunfo gerencial, uma rede de informações confiáveis deve obedecer a uma hierarquia,
informações francas dos escalões mais baixos para os mais altos dentro da organização.

4.1 GESTÃO DO CONHECIMENTO
Solucionar problemas e tomar decisões para melhorar a qualidade de vida no
trabalho. É uma atitude que carece de muito conhecimento os gerentes generosos com o
que sabem parece receber na mesma medida.
A gestão depende de conhecimento, habilidade e requer prática. É um ato de
educação e, é claro, de controle para vencer a competitividade.
O resultado final positivo para os indivíduos é que o fluxo do conhecimento
também poderá chega até eles. Esta habilidade para atrair, gerar e divulgar conhecimento
pode se tornar uma ferramenta de sucesso para o gestor, um meio de criar confiança de
que dependa o fluir dos seus atos administrativos para todos os escalões dentro da
empresa.

4.2 TOMADA DE DECISÃO

O Administrador é responsável pela tomada de decisão deve decidir, mesmo com a
possibilidade de errar, e esta tomada de decisão envolve um ciclo de controle, decisão e
execução, em que é fundamental a existência de informações apropriadas a cada uma
destas fases.
Para o processo de tomada de decisão, é preciso diferenciar as informações em
gerenciais e operacionais. Informações operacionais são aquelas que têm por finalidade
simplesmente permitir que determinadas operações continuem acontecendo dentro do
ciclo operacional da empresa. Por exemplo: informações sobre folha de pagamento,
emissão de notas fiscais. Já as informações gerenciais destinam-se a alimentar processos
de tomada de decisão, e cada nível de gerência depende de informações diferentes e a
instituição deve conhecer suas necessidades em todos os níveis.
Outro fator importante para a tomada de decisão é a qualidade das informações,
que devem ser comparativas, confiáveis, geradas em tempo hábil e no nível de detalhe
adequado.
Uma decisão nada mais é que uma escolha entre alternativas, obedecendo a
critérios preestabelecidos, em que é indiscutível a importância das informações em cada
etapa deste processo. O fato de o executivo poder contar com informações adequadas e
oportunas são de relevância capital para a tomada de decisão.

5 ESPÍRITO EMPREENDEDOR

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6. O espírito empreendedor é a marca fundamental do Administrador de empresa.
Contudo do ponto de vista de seu projeto, o espírito empreendedor não pode estar só
limitado à geração de negócios lucrativos, mas principalmente ao desenvolvimento de uma
habilidade profissional que capacite o administrador a atuar em processos contraditórios
em ambientes de incerteza. Visando à dimensão positiva dos processos organizacionais,
ou seja, o equilíbrio entre organização e sociedade orientadas pela busca permanente da
qualidade de vida social. Esta visão de empreendedor carece de um processo próprio nos
desenvolvimentos de competências que orientem a tomada de decisão, rompendo com a
linearidade da eficácia administrativa, mas incorporando à capacidade de gestão a
dimensão simbólica, intuitiva, sensível, etc.
6 CONCLUSÃO
Administração é o processo de tomar e colocar em prática decisões sobre
objetivos e utilização de recursos. O processo administrativo abrange quatro tipos
principais de decisões chamadas processos ou funções; Planejamento, Organização,
Execução e Controle.
Para o administrador ser eficaz e eficiente se requer de um processo de administração
adequadamente executado que envolve uma ampla variedade de atividades que incluem;
planejar, organizar, liderar e controlar.
Desempenhar as funções administrativas e alcançar vantagem competitiva são os
fundamentos do trabalho de um administrador. Entretanto, reconhecer e entender essas
funções e vantagens não assegura o sucesso.
O administrador necessita de uma gama de habilidades para programar e executar as
funções

Habilidades: São conhecimentos específicos que resultam de entendimento
informação, prática e aptidão.

Podemos agrupar as habilidades em três categorias: habilidade técnicas,
habilidades inter-pessoais e de comunicação e habilidades conceituais e decisórias.
Quando uma função chave de administração é desempenhada por
administrador que possua essas habilidades administrativas, o resultado é um ambiente de
trabalho de alto desempenho.

Com esse trabalho espero haver contribuido para tornar mais fácil a
compreensão das atividades do Administrador na Socieade Atual e a importância da
Administração na Sociedade Contemporânea.

“Toda ação, seja na vida pessoal ou organizacional, deverá comerçar com uma
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7. única e simples pergunta: Qual poderá ser a minha contribuição?” (Peter
Drucke)

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

LIMA, Solange Moreira Dias de, a administração na sociedade contemporânea texto para
um trabalho científico 2007.
SILVA, Fernando Soares da, procedimentos na elaboração de um artigo científico texto
2007.
TARIFA, Marcelo Resquetti; TAFFAREL, Marines, Avaliação do lucro como incremento de
riqueza para as empresas, texto 2007.
TGA, sites na internet (WEB).
CHAVENATO, Idalberto, Introdução à teoria geral da administração: edição compacta. 3
ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.
SANTANA, Marcejane Wanderley, Paradigmas e paradoxos da Administração
Contemporânea, revista Conjuntura & Planejamento.
Sites da Internet.
Fórum de Discurssão UNOPAR.
Biblioteca Digital UNOPAR.
[1] Estudante de Administração – Bacharelado da UNOPAR VIRTUAL
E-mail: [email protected]
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8. comentárioscomentários
Daiane disse:
22 de fevereiro de 2011 às 4:25 pm
Obrigado por deixar na íntegra seu trabalho, foi de suma importancia pra mim. Obrigado!
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