Administración en el nuevo modelo social(1)

contenido virtual de autoria de Licda. Willmary Mata

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Politécnica Experimental de Carúpano
Programa Nacional de Formación en Administración Gerencial
II FORO:
La Administración en el Nuevo Modelo Social.
Ponente:
Licda. Willmary Mata
Carúpano, junio 2009

2. LAADMINISTRACIÓN ESUNPROCESOSISTEMÁTICOQUECONSISTEENEL
DESARROLLO DEACTIVIDADESDEPLANEACIÓN,ORGANIZACIÓN, INTEGRACIÓN,
DIRECCIÓNYCONTROL,EFECTUADOS PARALOGRARLOSOBJETIVOSDEUNA
ORGANIZACIÓNATRAVÉSDEUNADECUADOMANEJODELOSRECURSOSEXISTENTES.
LAADMINISTRACIÓNENELNUEVOMODELOSOCIALESTAENMARCADA ENLALUCHA
DELCRECIMIENTO ECONÓMICO, DELAINTEGRACIÓN DELOSMERCADOS
NACIONALES,DELASPOBLACIONESMASNECESITADAS;PARATRATARDEDARLEUNA
IGUALDADDENTRODEUNASOCIEDADDESIGUAL.
LA ADMINISTRACIÓN EN EL NUEVO MODELO SOCIAL

3. •ENELNUEVOMODELOSOCIALLAPRESTACIÓNDESERVICIOSVAASERLAPREMISA
FUNDAMENTAL,DANDOLEALPUEBLOSERVICIOSDECALIDADALMASBAJOCOSTO.
•ENELNUEVOMODELOSOCIALSEBUSCAHACERUNAESTRUCTURASÓLIDAQUENO
PERMITAQUELACORRUPCIÓN SEASUBASEFUNDAMENTAL, ENOTRASPALABRAS
SIGNIFICAQUELADESBUROCRATIZACIÓN PERMITIRÁQUELOSPROCESOSSEANMAS
LIMPIOSDECORRUPCIÓNYSOBRETODOMENOSCOSTOSOS.
•DENTRODEESTENUEVOMODELOLARESPONSABILIDADNOESTARÁSUJETAALOS
GOBERNANTES SINOALACOLECTIVIAD.
•PARTIENDODELASLÍNEASDELPRESIDENTECHÁVEZ,ESIMPRESCINDIBLELLEVARAL
INTERIORDELASCOMUNIDADES YDELASOCIEDADUNMODELOEDUCATIVOPARALA
FORMACIÓNENLOINDIVIDUALYENLOCOLECTIVODELCIUDADANOSOCIALISTA,
QUEGENEREENÉL,UNAESCALADEVALORESPARAEDIFICARLANUEVASOCIEDADY
COMBATIRLASMISERIASHUMANASQUEHAVENIDOCREANDOYSUSTENTANDO EL
SISTEMACAPITALISTA.
PROPÓSITOS:

4. •ELNUEVO MODELO SOCIALTIENECARÁCTER NETAMENTE SOCIALISTAY
PARTICIPATIVO,PEROLAADMINISTRACIÓNNACECONLAHUMANIDAD PORLOCUALES
“UNIVERSAL”.SEENCUENTRAPRESENTEENTODOSLOSÁMBITOS.
•LAADMINISTRACIÓNSEVERÁPORPRIMERAVEZENMANOSDELPUEBLO.
•ELPUEBLODEJARÁDESEROBJETOPASARÁASERSUJETO,TOMANDO LASRIENDASDE
LAPATRIA.
•ELTRABAJADORTIENEUNCOMPROMISOSOCIALYPROCURADESARROLLOINTEGRAL.
•LAPRODUCCIÓNESTARÁFUNDAMENTADA ENLASOLIDARIDAD,LACOOPERACIÓN,Y
LASUSTENTABILIDADDESUSMIEMBROS,CONSTRUYENDO ASÍLASNUEVASRELACIONES
SOCIALESDEPRODUCCIÓN.
•LAPRODUCCIÓNSEDESTINAASATISFACERLASNECESIDADESBÁSICASYESENCIALES
DELACOLECTIVIDAD.
•REINVIERTENSUSEXCEDENTESENLAPRODUCCIÓNSOCIAL.
•PERMITIRÁELRESCATEDELOSVALORESCOMOLASOLIDARIDADHUMANA.
CARACTERÍSTICAS:

5. PROCESOS ADMINISTRATIVOS :
ESELCONJUNTODEFUNCIONESQUEREALIZANLOSGERENTESPARAADMINISTRAR
YQUESEDAENCADAUNADELASACTIVIDADESYNIVELESDELASEMPRESAS.
ADMINISTRACIÓN
PLANEACIÓN

6. ESTAFUNCIÓNDETERMINAPORANTICIPADOCUALESSONLOSOBJETIVOSQUEDEBEN
CUMPLIRSEYQUEDEBEHACERSEPARAALCANZARLOS.
PLANEACIÓN:
ELEMENTOS:
DIAGNÓSTICOS OBJETIVOS POLÍTICAS PLANES
CONSISTEENDISEÑARLAESTRUCTURADELAEMPRESA,
INCLUYENDO LASTAREASAREALIZAR,QUIENDEBE
REALIZARLASYDONDESETOMANLASDECISIONES.
LAORGANIZACIÓN ESIMPORTANTEPORQUEESTRUCTURALAS
ACTIVIDADESNECESARIASPARAALCANZARLOSOBJETIVOSY
LASRESPONSABILIDADES DELOSINVOLUCRADOS ENLA
ADMINISTRACIÓN.
ORGANIZACIÓN:

7. REPRESENTALOQUEREALMENTE ESTASUCEDIENDO,ESLARESULTANTEDELAS
REACCIONES INDIVIDUALES OCOLECTIVAS ENBUSCADESATISFACCIÓNDE
NECESIDADES.
FORMAS DE ORGANIZACIÓN:
ORGANIZACIÓN FORMAL:
ESLAQUEESTAESCRITAENLOSMANUALESYSEREFLEJAENLOSORGANIGRAMAS.
ORGANIZACIÓN INFORMAL:
CONSISTEENCONSEGUIRELRECURSOHUMANO NECESARIO
PARALLEVARACABOLOSPLANES,YOCUPARLOSPUESTOS
DENTRODELASORGANIZACIONES.
INTEGRACIÓN DE PERSONAL:

8. DIRECCIÓN:
LADIRECCIÓNESELELEMENTOMÁSDINÁMICODELPROCESOADMINISTRATIVO,YA
QUEADEMÁSDEDIRIGIRYCONDUCIRALPERSONAL,TAMBIÉNSIRVEPARAMOTIVAR
ALPERSONALHACIAELLOGRODELOSOBJETIVOS.
ELEMENTOS:
COMUNICACIÓN
MOTIVACIÓN
LIDERAZGO
EFECTIVO

9. ESLAFUNCIÓNQUECONSISTEENEVALUARYCORREGIRELDESEMPEÑO DEL
COLECTIVO.
CONTROL:
DETERMINAR
OBJETIVOS
MEDIR EL
DESEMPEÑO
ACTUAL
COMPARAR
RESULTADOS
CORRECTIVOS
PASOSDELCONTROL:
DESVIACIONES
SI
NO