Administracion clasica cientifica

1. UNIVERSIDAD NACIONAL AÚTONOMA DE MÉXICO FACULTAD DE ESTUDIOS SUPERIORES IZTACALA CARRERA DE ENFERMERÍA ADMINISTRACION ENFERMERIA ADMINISTRACION CLASICA CIENTIFICA

2. La revolución industrial trajo consigo un crecimiento acelerado en las empresas y consecuentemente una mayor complejidad en la administración, así surgió la necesidad de aumentar la eficiencia, productividad y la utilización optimas de los recursos. Introducción

3. El alumno conocerá las principales aportaciones a la administración clásica El alumno identificara los principios fundamentales de la administración clásica objetivos

4. TEORÍA CLÁSICA DE HENRY FAYOL PRINCIPIOS

5. HENRY FAYOL Henry Fayol, ingeniero francés, nació en Constantinopla en 1841 Dedicó su juventud al estudio de la organización y al de los conceptos de eficiencia y racionalidad, llegando a crear una verdadera doctrina que más tarde se denominaría “ fayolismo ”. *Administración Industrial Y General(1916)

6. Fayol enfatizaba la importancia de su doctrina administrativa calificándola no como un privilegio exclusivo ni una carga personal del jefe o de los directivos de la empresa, sino como una función que se reparte, como las otras funciones esenciales, entre la cabeza y los miembros del cuerpo social

7. APORTACIONES A LA ADMINISTRACIÓN

8. Teoría clásica de Henry F ayol Conocida también como teoría científica. Enfoque sistemático integral. (vender-producir) Financiarse y asegurar los bienes de la empresa. Para Fayol, el obrero al igual que el gerente eran seres humanos, y era necesario tomarlos en consideración para crear una sola energía, una unidad, un espíritu de equipo.

9. La teoría clásica fue producto de la necesidad de crear una doctrina científica de la administración con el fin de estructurar un conocimiento, una ciencia sólida para ser enseñada más tarde en todos los niveles de la educación .

10. Se menciona la necesidad de tener jefes en empresas con las siguientes características: Asimilar las responsabilidades de un grupo de trabajadores. D irigir al igual que planear sus actividades. Tener un gran soporte de conocimientos tanto de su área como de la práctica administrativa Contar con juicios y conductas dignas de una autoridad.

11. La teoría clásica se centraba en : Estructura. Personas. Garantizar la eficiencia en todas las partes involucradas sean estos órganos (secciones, departamentos.) ocupantes de cargos y ejecutantes de tareas.

12. La tarea administrativa no debe ser una carga para las autoridades, sino más bien una responsabilidad compartida con los subordinados . Fayol creó escenarios propicios para la eficiencia administrativa y, por ende, para la generación de utilidades para la empresa . Los cuales se basaron en : prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar.

13. Funciones en una empresa: Técnicas producción de bienes y servicios. Comerciales comprar, vender o intercambiar bienes ó servicios. Seguridad conservar bienes y trabajadores. Contables manejo de presupuesto y manejo de estadísticas. Administrativas planeación, organización, comando , coordinación y control.

14. Función administrativa: 1.-PREVENCIÓN Define un programa de acción. 2.-ORGANIZACÓN. Construye una estructura de trabajo 3.-DIRECCIÓN. Conduce todos los esfuerzos al objetivo común 4.-COORDINACIÓN. Armoniza todas las actividades del negocio. 5.- CONTROL. Comprueba los resultados con base en lo planeado.

15. Se manifiesta a través de un programa de acción ó una línea de conducta a seguir los medios que se han de emplear. Construye una estructura (material y humana) para conseguir los objetivos generales. Analiza y estudia cada uno de los niveles jerárquicos , su función y su método de trabajo. Prevención: Organización:

16. Conduce la organización a funcionar, conduce todos los esfuerzos de los subordinados hacia el objetivo en común. Facilita el trabajo y sus resultados, sincroniza las cosas y acciones en las proporciones adecuadas. Dirección: Coordinación:

17. Consiste en la verificación para poder así comprobar si todas las cosas ocurren de conformidad con el plan adaptado, las instrucciones transmitidas y los principios establecidos. Control:

18. Los 14 principios de Fayol para una administración eficiente

19. 1.-Determinación de las etapas especializadas para garantizar la eficiencia 2.- Equilibrio de autoridad y responsabilidad esfuerzo

20. 3.-Asegurar la disciplina para lograr los objetivos 4.-Cada empleado deberá recibir ordenes de un solo jefe

21. 5.-Una sola dirección para cada grupo de actividades con un solo objetivo 6.-Subordinación de los intereses individuales a los de la empresa

22. 7.-Trabajo igual, salario igual 8.-Centralización de la autoridad en la alta jerarquía

23. 9.-Cadena escalar 10.-Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar

24. 10.-Equidad para lograr la lealtad 11.-Estabilidad en el cargo Interés Acción Iniciativa Habilidades

25. 13.-Fomento de la iniciativa 14.-Armonía y espíritu de equipo

26. ADMINISTRACION CIENTIFICA DE TAYLOR

27. BIOGRAFÍA FREDERICK WISLOW TAYLOR (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) FILADELFIA Ingeniero M ecánico y Economista FUNDADOR DE LA TEORIA DE LA TEORIA CIENTIFICA

28. ADMINISTRACION CIENTIFICA

29. PRINCIPIOS CIENTIFICOS

30. Influencia en enfermería En los 50´s Procedimiento para evaluar el personal necesario para los servicios “Sombras” “Tiempos y Movimientos” Establecimiento de indicadores Elimino los movimientos inútiles y la dispersión de las actividades Mejoro el rendimiento y fijo estándares de producción Promovió los incentivos y aumento la productividad Permite calcular los costos y fijar los precios de los productos Aplicación por excepción

31. Criticas de la Teoría Científica Concepto de actividades mecánicas Elemento humano = ser económico Lo único que motiva a las personas a trabajar es el dinero Taylor: Su preocupación era obtener eficiencia y aumentar la productividad a través de incentivar al trabajador

32. Especialización del operario Fragmentación del trabajo Se viola el derecho humano de concebir a los trabajadores como personas ya que al dedicarse a fracciones especializadas de un trabajo se convierte en instrumentos de producción La especializacion permite manejo sencillo de estandares de control mas

33. Se pretende elaborar una ciencia de la administración, sin presentar pruebas concretas de investigación que demuestren por abstracción, los resultados y las conclusiones de sus tesis Taylor: se a demostrado que esta tesis conforma el origen y posterior desarrollo de una ciencia de la administración

34. Seguidores Henry Laurence Gantt (1861- 1919) Difunde la importancia del empleado Grafico un programa de actividades, utilizando recursos disponibles, evaluando y controlando el evance buscando una mejor distribución de los recursos Aportaciones: Sistemas de salarios, Diagramas, Introducción de las políticas de instrucción y entretenimiento, introducción del concepto de responsabilidad industrial

35. Frank B. Gilbreth Introdujo el estudio de Tiempos y Movimientos de los obreros como técnica administrativa básica….” Diagrama de Gilbreth Aportaciones : Aplicación de la psicología industrial en los estudios de “Tiempos y Movimientos” Emplear los mejores métodos con el equipo ideal para obtener aumento en la productividad El emplado es un individuo con necesidades problemas y razonamiento

36. BIBLIOGRAFÍA: http://fcaenlinea.unam.mx/2006/1130/docs/unidad4.pdf .