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administracion contingencia

1. TEORIA DE LA
CONTINGENCIA
ESTEFANNI CAICEDO
DIEGO MISAS
CAMILA SALAZAR
CARLOS RENDÓN

2. Establece que no existe una única
manera de administrar una
organización o dirigir una equipo.
Cada organización es única, y el
éxito de las técnicas
administrativas dependen del
ambiente interno y externo de
cada una.
DEFINICIÓN

3. CARACTERISTICAS
1. LE DA PRIORIDAD AL AMBIENTE
EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN
2. LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
DEBE SER FLEXIBLE Y ADAPTARSE AL
AMBIENTE
3. BUSCA EQUILIBRAR LAS
CONDICIONES DEL AMBIENTE INTERNO
Y EXTERNO DE LA EMPRESA
4. EXISTEN FACTORES EXTERNOS
GENERALES Y ESPECÍFICOS

4. principios
de la
teoria
destaca que las
características de las
organizaciones son
variables dependientes
del ambiente y la
tecnología.
El contexto en el
que opera una
organización
incluye su tamaño,
su cultura y
caracteristica del
peronsal.
está orientada a
sugerir lineamientos
organizacionales y
acciones gerenciales
para situaciones
específicas.
busca explicar
que no hay nada
absoluto en los
principios de
organización.
Se tienen que integrar
de forma más eficiente
los factores internos
y externos de la
organización

5. IMPORTANCIA
DE LA TEORIA
Pretende poder
responder de la forma
más acertada a las
situaciones cotidianas
que enfrenta la
organización
Niega la posibilidad de
que existan principios
universales que se
puedan aplicar en la
administración
El administrador debe ser muy
habilidoso para tomar decisiones
ágiles y efectivas en cada
situación y momento preciso.
Todas las decisiones y el
trabajo administrativo
dependerán de los
cambios que se
producen en el
ambiente.
Trata de comprender
todas las relaciones
del sistema y
subsistema que
conforman la
organización.

6. Fred Edward
Fiedler
Establece que, para que
un líder sea eficaz, su
estilo de liderazgo debe
adaptarse a la situación.
Desarrolló la escala del
compañero de trabajo
menos preferido o Least
Preferred Coworker
(LPC).
Con este modelo,
podrás identificar tu
propio estilo, evaluar la
situación y determinar si
eres el líder ideal.
Ensigna Liderazgo Empresarial
TEORIA DE LA
CONTINGENCIA DE FIEDLER
www.sitioincreible.com

7. Una de las contingencias situacionales
de Fiedler que describe el grado de
confianza y respeto que sienten los
empleados por su líder.
1. RELACIÓN LIDER - MIEMBRO
Describe el grado de influencia que
tiene un líder sobre actividades
como contratar, despedir,
disciplinar, ascender y dar aumentos
de salarios.
Describe el grado de formalidad y
estructura de las tareas laborales
dentro de la empresa.
2. ESTRUCTURA DE LA TAREA
3. PODER DE LA POSICIÓN
Las tres dimensiones de la
contingencia

8. Bueno
Malo
Orientado a la teoría
Orientado a la relación
MODELO DE CONTINGENCIA DE FIDLER

9. BIBLIOGRAFIA
https://asana.com/es/resources/fiedler
s-contingency-theory
https://economipedia.com/definiciones
/teoria-de-la-contingencia.html
https://booksandbooksdigital.com.co/o
vas_unad/OVA-045/dist/12.slide.html
https://psicologiaymente.com/organiza
ciones/modelo-contingencia-fiedler