ADMINISTRACION SOCIAL.ppt

PRESENTACIÓN

1. .
ADMINISTRACION Y
TRABAJO SOCIAL

2. DEFINICION.
ParaTerry(1986),ladirección
consisteen“lograrquetodoslos
miembrosdelgrupoalcancenel
objetivo,deacuerdoconlosplanesy
conlaorganizacióntrazadosporel
jefeadministrativo”

3. Eslaacciónoinfluencia
interpersonal de la
administraciónparalograrque
sussubordinadosobtenganlos
objetivos encomendados,
mediante latoma de
decisiones,lamotivación,la
comunicaciónycoordinaciónde
esfuerzo.

4. Poneenmarchatodosloslineamientosestablecidos
durantelaplaneaciónylaorganización.
Atravesdeellaselogranlasformasdeconductamas
deseablesenlosmiembros delaestructura
organizacional.

5. Su calidad se refleja en el logro de
los objetivos, la implementación de
métodos de organizacional y en la
eficiencia de los sistemas de
control.
Atravésdeellaseestablece
larelaciónnecesariapara
quelaorganizaciónfuncione.

6. Según Fayol (1972), la dirección como fase del
proceso administrativo tiene como funciones:
Planificar
Organizar
Coordinar
Desarrollar
al personal
Ejercer el
control
Planificar
Organizar
Coordinar
Desarrollar
al personal
Ejercer el
control

7. El Jefe:
:
Es aquel que
tiene la
función de
dirigir
Los
Dirigidos:
Son a los
que dirige el
jefe
La
Situación:
Es el
momento
donde se
lleva a cabo
la dirección.
Importanci
a:
Estimula y
dirige a las
personas al
logro de los
objetivos.

8. PRINCIPIOS DE FAYOL RELATIVOS A LA DIRECCIÓN:
PRINCIPIOS DE LA
AUTORIDAD
RESPONSABILIDAD
PRINCIPIO DE LA
DISCIPLINA
PRINCIPIO DE UNIDAD
DE DIRECCION
PRINCIPIO DE MANDO
PRINCIPIO DE LA
CENTRALIZACIÓN_
DESCENTRALIZACIÓN
PRINCIPIO DE EQUIDAD
PRINCIPIO DE INICIATIVA

9. •Cuando más sean capaces los administrativos
de armonizar las metas personales de los
individuos con las metas de la empresa.
PRINCIPIO DE DIRIGIR EL
OBJETIVO.
•La dirección será eficiente en tanto se
encamine hacia el logro de los objetivos
generales de la empresa.
PRINCIPIO DE ARMONÍA
DEL OBJETIVO.
•Es evitar posibles conflictos resultantes de la
delegación simultanea de las funciones de
varios superiores en un solo subordinado
PRINCIPIO DE LA UNIDAD
DE MANDO.
PRINCIPIOS PROPUESTOS POR KOONTZ Y O’DONELL:

10. PRINCIPIOS PROPUESTAS POR G. TERRY ( FUNDAMENTOS DE LA
DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA)
“LADIRECCIÓNESUNARELACIÓNQUEEXISTEYES
AFECTADA PORELJEFE,LOSDIRIGIDOSYLA
SITUACIÓNDELAORGANIZACIÓN YSUENTORNO”
Ellíderenfatizaeldesarrollode
relacionesabiertasyamistosas
conlosempleadosyesmuy
sensibleasusnecesidades
personalesysociales.
Líderenfatizatenereltrabajohecho
mediantelaplaneación,organización,
delegación,toma de decisiones,
evaluacióndeldesempeñoyelejerciciode
unestrechocontroladministrativo.
“LAFUNCIONDELLIDERYSUGRADODE
ACEPTACIONPORELGRUPO”
Losteóricosdelcomportamientoafirmanqueelestilodeunlíderestá
orientadohaciaunénfasiscentradoenelempleado1ocentradoenel
puesto2
EMPLEADO 1 PUESTO 2

11. I. Toma de
Decisiones
Lasdecisionessonalgo
asícomoelmotordelos
negociosyenefectode
adecuadaselecciónde
alternativasdependeen
granparteeléxitode
cualquierorganización.

12. II. Integración
Laintegracióncomprendela
funciónatravésdelacualel
administradoreligeyse
allega,delosrecursos
necesariosparaponeren
marcha lasdecisiones
previamenteestablecidas
paraejecutarlosplanes.
1.-
RECLUTAMIENT
O.
2.-SELECCIÓN
3.-
INTRODUCCIÓN
4.-
CAPACITACIÓN
Y DESARROLLO

13. III. MOTIVACIÓN
Eslalabormásimportante
deladirección,alavezque
lamáscompleja,puesa
travésdeellaselograla
ejecucióndel trabajo
tendientealaobtenciónde
losobjetivos,deacuerdocon
losestándaresopatrones
esperados.

14. IV. MOTIVACIÓN DE
GRUPO
FACTORE
S
ESPÍRITU DE
EQUIPO
ESTABLECIMIENTO
DE RELACIONES
HUMANAS
PRACTICAR LA
ADMINISTRACIÓN
POR
PARTICIPACIÓN
ELIMINACIÓN DE
PRACTICAS NO
MOTIVADORAS
IDENTIFICACIÓN

15. V. COMUNICACIÓN
Elejecutivoparaponeren
marcha susplanes,
necesitasistemasde
comunicacióneficaz.
Elementos:
•Emisor
•Transmisor
•Receptor
Clasificación:
•Formal
•Informal
Estos dos tipos
de comunicación
a su vez pueden
ser:
•Vertical
•Horizontal
•Verbal
•Escrita

16. VI. Liderazgo –supervisión.
Lasupervisiónconsisteen
vigilaryguiaralos
subordinadosdetalforma
quelasactividadesse
realicenadecuadamente.
Elliderazgo,osupervisión,esdegranimportanciaparala
empresa,yaquemedianteélseimprimeladinámicanecesariaa
losrecursoshumanos,paraquelogrenlosobjetivos.

17. El Líder
Autócrata:
El Líder
Participativo:
El Líder
Liberal:

18. JEFE LIDER
Existe por la buena
voluntad.
Considera la autoridad
un privilegio de
servicio. Inspira
confianza.
Enseña cómo hacer
las cosas.
Le dice a uno:
¡Vayamos!.
No trata a las
personas como cosas.
Llega antes.
Da el ejemplo.
Existe por la autoridad.
Considera la autoridad
un privilegio de
mando. Inspira miedo.
Sabe cómo se hacen
las cosas.
Le dice a uno: ¡Vaya!
Maneja a las personas
como fichas.
Llega a tiempo.
Asigna las tareas.

19. La
orientación:
La motivación:
El mando o
autoridad:
La emisión de
órdenes:
Las
comunicacion
es:
La delegación de
autoridad -
responsabilidad:
La supervisión:
El liderazgo: