الفرعية من منهجية (Agile) (JAD)مخطط توضيحي لمنهجية.pptx

منهجية JAD
منهجية فرعية من منهجية Agile

1. (JAD :- تعريف منهجية ( 1 :(Joint Application Development)

2.   هي تقنية تستخدم في تطوير البرمجيات وعمليات تحليل النظام ، حيث يتم جمع مجموعة من الأفراد المعنيين مثل المطورين ، والمستخدمين النهائيين ، ومديري المشروع ) في ورش عمل موجهة لتحديد متطلبات النظام وتطويره .( تهدف هذه المنهجية إلى تعزيز التواصل والتعاون بين جميع الأطراف المعنية ، مما يساعد على تحسين جودة المنتج النهائي وتلبية احتياجات المستخدمين بشكل أفضل .

3. 2 :- آلية عمل منهجية ( JAD ) :

4. تتضمن مجموعة من الخطوات المنظمة التي تساعد على جمع المتطلبات وتحليلها بشكل فعال من خلال التعاون بين جميع الأطراف إليك تفصيل الخطوات الأساسية لآلية عمل ( :(JAD 1 . تحديد الأهداف :   - تحديد الأهداف الرئيسية للورشة ، مثل ما يجب تحقيقه من حيث المتطلبات والنتائج المرجوة .   - وضع جدول زمني للورشة وتحديد الموضوعات التي سيتم مناقشتها .

5. 2 . اختيار المشاركين : - اختيار مجموعة متنوعة من المشاركين تشمل جميع أصحاب المصلحة ، مثل :   . المستخدمين النهائي -   . المطورين -   . مدراء المشاريع -   . المحللين -   . التأكد من أن المشاركين يمتلكون المعرفة والخبرة اللازمة -

6. . تحضير الورشة : 3     - تجهيز المكان الذي ستعقد فيه الورشة وتوفير الأدوات اللاز مة مثل اللوحات البيضاء ، وأجهزة العرض ، والبرمجيات . -   إعداد المستندات والمعلومات الضرورية التي يحتاجها المشاركون .

7. 4 . إجراء الورشة :     - البدء بجلسة تعريفية لتوضيح أهداف الورشة وأهمية مشاركة الجميع .    - تنظيم جلسات حوارية تفاعلية حيث يتم مناقشة المتطلبات ، وتبادل الأفكار ، وحل المشكلات .

8. 5 . توثيق النتائج :    - تسجيل الملاحظات والقرارات التي تم اتخاذها خلال الورشة بشكل دقيق . إعداد وثائق تحتوي على المتطلبات والقرارات النهائية التي تم التوصل إليها .

9. 6 . مراجعة النتائج :    - مراجعة الوثائق الناتجة مع جميع المشاركين للتأكد من دقتها وشموليتها .    - إجراء تعديلات إذا لزم الأمر بناءً على ملاحظات

10.   7 . متابعة التنفيذ :    - بعد انتهاء الورشة ، يجب متابعة تنفيذ المتطلبات التي تم تحديدها . تنظيم اجتماعات دورية لمراجعة التقدم وضمان أن المشروع يسير وفقًا للمتطلبات المحددة .

11.   . تقييم العملية : 8    - تقييم فعالية الورشة ومدى تحقيق الأهداف المحددة .    - جمع ملاحظات المشاركين لتحسين العمليات في المستقبل .

12. ## خلاصة : تعتبر منهجية ( JAD ) أداة قوية لتحسين التواصل والتعاون بين الفرق المختلفة في مشاريع تطوير البرمجيات ، مما يسهم في تحقيق نتائج أفضل وتلبية احتياجات المستخدمين بشكل أكثر فعالية .

13. 3 :- عيوب منهجية ( JAD ) :

14. - رغم أن منهجية تحمل العديد من الفوائد ، إلا أن لها بعض العيوب والتحديات التي يجب أخذها في الاعتبار . إليك بعض العيوب الرئيسية : 1 . التكاليف العالية :    - تنظيم ورش العمل يمكن أن يتطلب تكاليف مرتفعة ، بما في ذلك تكاليف السفر ، الإقامة ، والموارد اللازمة لجمع المشاركين .

15. 2 . الوقت المستهلك :     - قد تستغرق ورش العمل وقتًا طويلاً ، مما قد يؤخر الجدول الزمني للمشروع , إذا لم يتم إدارة الوقت بشكل جيد ، يمكن أن تؤدي المناقشات المطولة إلى إطالة فترة جمع المتطلبات .

16. 3 . تحديات التنسيق :    - التنسيق بين مجموعة متنوعة من المشاركين قد يكون صعبًا ، خاصة إذا كان هناك اختلافات كبيرة في الآراء أو المصالح هذا قد يؤدي إلى صراعات أو عدم توافق .

17.   4 . الاعتماد على المشاركين :     - نجاح ( JAD ) يعتمد بشكل كبير على مدى مشاركة وتفاعل الأفراد المعنيين ، إذا كان بعض المشاركين غير متعاونين أو غير مهتمين ، فقد يؤثر ذلك سلبًا على نتائج الورشة .

18.   5 . التحيز في اتخاذ القرارات :    - قد يؤدي وجود شخصيات قوية أو مؤثرة في الورشة إلى تحيزفي اتخاذ القرارات ، مما قد يهمش آراء الآخرين أو يؤدي إلى اتخاذ قرارات غير مدروسة .

19. 6 . عدم الاستمرارية :    - قد تكون نتائج ورشة ( JAD ) غير مستدامة إذا لم يتم متابعة تنفيذ المتطلبات بشكل فعال بعد انتهاء الورشة .

20. 7 . تغيير المتطلبات :    - في بعض الأحيان ، قد تتغير متطلبات المشروع بعد ورشة ( JAD ) بسبب عوامل خارجية أو تغييرات في السوق ، مما قد يجعل النتائج التي تم التوصل إليها غير قابلة للتطبيق .

21. 8 . محدودية العمق :    - في بعض الحالات ، يمكن أن تكون المناقشات خلال ورشة ( JAD ) سطحية ولا تتناول التفاصيل الدقيقة المطلوبة لفهم المتطلبات بشكل كامل .

22. ## خلاصة : بينما تعتبر ( JAD ) أداة فعالة لجمع المتطلبات وتحسين التعاون بين الفرق ، من المهم أن تكون الفرق على دراية بهذه العيوب وأن تتخذ خطوات للتخفيف من تأثيرها لضمان نجاح المشروع .

23. 4 :- ميزات منهجية ( JAD ):

24. منهجية ( JAD ) تتمتع بعدد من الميزات التي تجعلها أداة فعالة في جمع المتطلبات وتطوير البرمجيات . إليك بعض الميزات الرئيسية : 1 . تحسين التعاون :     - تجمع ( JAD ) بين مختلف أصحاب المصلحة ، مما يعزز التعاون والتواصل بينهم ، هذا يساعد على ضمان أن جميع الآراء والأفكار تُؤخذ بعين الاعتبار .

25. 2 . تسريع عملية جمع المتطلبات :    - من خلال تنظيم ورش العمل ، يمكن جمع المتطلبات بشكل أسرع مقارنة بالأساليب التقليدية ، حيث يتم تناول جميع الجوانب في جلسة واحدة أو عدة جلسات متتالية .

26. 3 . زيادة دقة المتطلبات :     - تتيح المناقشات التفاعلية بين المشاركين توضيح المتطلبات بشكل أفضل ، مما يقلل من فرص سوء الفهم أو الأخطاء في التوثيق .

27. 4 . تعزيز الفهم المشترك :     - من خلال مشاركة المعلومات والخبرات ، يمكن لجميع المشاركين الحصول على فهم مشترك للأهداف والمتطلبات ، مما يسهل عملية التنفيذ لاحقًا .

28. 5 . المرونة والتكيف :    - يمكن تعديل الأهداف والمتطلبات بسهولة خلال ورش العمل بناءً على المناقشات والآراء ، مما يسمح بالتكيف مع التغييرات السريعة في البيئة أو احتياجات العمل .

29.   6 . تحفيز الإبداع :    - توفر البيئة التفاعلية لورش العمل فرصة للمشاركين للتعبير عن أفكارهم بحرية ، مما يمكن أن يؤدي إلى حلول مبتكرة وأفكار جديدة .

30. 7 . تقليل المخاطر :   - من خلال تحديد المتطلبات بدقة في مرحلة مبكرة ، يمكن تقليل المخاطر المرتبطة بتطوير البرمجيات ، مثل عدم توافق الحلول مع احتياجات المستخدمين .

31. 8 . تحسين رضا المستخدمين :   - عندما يتم إشراك المستخدمين النهائيين وأصحاب المصلحة في عملية جمع المتطلبات ، يزيد ذلك من فرص تلبية احتياجاتهم وتوقعاتهم ، مما يعزز رضاهم عن المنتج النهائي .

32. 9 . توفير الوقت والموارد :    - على الرغم من أن ورش العمل قد تستغرق وقتًا ، إلا أنها يمكن أن توفر الوقت والموارد على المدى الطويل من خلال تقليل الحاجة إلى إعادة العمل أو التعديلات الكبيرة لاحقًا .

33. ## خلاصة : تعتبر ( JAD ) منهجية فعالة لجمع المتطلبات وتطوير البرمجيات ، حيث تعزز التعاون ، تسهل التواصل ، وتحسن دقة المتطلبات ، مما يؤدي في النهاية إلى نجاح المشروع وتحقيق رضا العملاء .

34. 5 :- استخدامات منهجية ( JAD ) :

35. - تستخدم منهجية في مجموعة متنوعة من المجالات والتطبيقات ، وخاصة في تطوير البرمجيات وتحليل الأنظمة إليك بعض الاستخدامات الرئيسية لهذه المنهجية : 1 . جمع المتطلبات :   - تُستخدم ( JAD ) لجمع متطلبات النظام من مختلف أصحاب المصلحة ، بما في ذلك المستخدمين النهائيين والمطورين ومديري المشاريع ، تساعد هذه المنهجية في تحديد احتياجات العمل بشكل دقيق .

36.   2 . تحليل الأنظمة : - يمكن استخدام ( JAD ) في تحليل الأنظمة القائمة لتحديد نقاط القوة والضعف ، مما يساعد في تحسين الأنظمة الحالية أو تطوير أنظمة جديدة .

37. 3 . تصميم الحلول : - تُستخدم ( JAD ) في مراحل تصميم الحلول البرمجية ، حيث يمكن لأصحاب المصلحة تقديم مدخلاتهم حول التصميم والتخطيط ، مما يضمن توافق الحل مع احتياجاتهم .

38.   4 . تطوير البرمجيات : - تُستخدم ( JAD ) في مشاريع تطوير البرمجيات لضمان أن جميع المتطلبات مفهومة ومتفق عليها قبل بدء عملية التطوير ، مما يقلل من الحاجة إلى التعديلات

39.   5 . إدارة التغيير : - يمكن استخدام ( JAD ) لتسهيل إدارة التغييرات في المشاريع ، حيث يتمكن أصحاب المصلحة من مناقشة التغييرات المقترحة وتقييم تأثيرها على المشروع .

40. 6 . تدريب المستخدمين :   - تُستخدم ( JAD ) أيضًا كوسيلة لتدريب المستخدمين على النظام الجديد أو المحسن ، حيث يمكن أن تشمل ورش العمل جلسات تعليمية وتفاعلية .

41.    7 . تطوير استراتيجيات الأعمال : - تُساعد ( JAD ) في تطوير استراتيجيات الأعمال من خلال إشراك مختلف الفرق والأقسام في المناقشات حول الأهداف والرؤى .

42.   8 . تحسين العمليات : - تُستخدم ( JAD ) لتحليل وتحسين العمليات التجارية القائمة ، حيث يمكن للأطراف المعنية تقديم أفكار حول كيفية تحسين الكفاءة وتقليل التكاليف .

43.   9 . مشاريع التحول الرقمي : - تُعتبر ( JAD ) أداة قيمة في مشاريع التحول الرقمي ، حيث تساهم في تحديد المتطلبات الرقمية والتقنية التي تحتاجها المؤسسات لتحقيق أهدافها .

44.   10 . التخطيط الاستراتيجي : - تُستخدم ( JAD ) في عمليات التخطيط الاستراتيجي لتحديد الأهداف والرؤى المستقبلية للمؤسسة ، مما يساعد على توجيه جهود التنمية والنمو .

45. ## خلاصة : تعتبر منهجية ( JAD ) أداة متعددة الاستخدامات يمكن تطبيقها في مجموعة واسعة من المجالات ، مما يجعلها قيمة جدًا في تحسين التواصل والتعاون بين الفرق المختلفة وضمان نجاح المشاريع .

46. : (JAD) مخططات توضيحية لمنهجية -:6