Alternativas al reclutamiento

1. Reclutamiento Alternativas al reclutamiento

2. Es el proceso que consiste en transferir la responsabilidad de un área de servicio y sus objetivos a un proveedor externo. La subcontratación de diversas funciones a otras empresas ha sido una práctica común de la industria durante décadas. Una vez que se ha tomado la decisión de llevar este proceso y se han desmontado los sistemas internos, puede ser difícil o incluso imposible revertir la práctica. Por lo tanto, es vital un contrato sólido de outsourcing. 1- Outsourcing

3. En los últimos años, el outsourcing se ha convertido en una alternativa difundida y cada vez más popular que se utiliza en todas las áreas de negocios, incluyendo los recursos humanos. Por ejemplo, hace varios años, Kellogg, que tiene 14,000 empleados a nivel mundial, cambió radicalmente su función de reclutamiento al realizar outsourcing para la contratación de todos los empleados, con excepción de los que trabajan por hora. Ahora un proveedor trabaja directamente con la contratación de gerentes en cada etapa del proceso y utiliza su propia tecnología de reclutamiento para rastrear toda la información y los detalles. Los profesionales a cargo del proceso empleo de cada sitio siguen contratando empleados por hora. Ventajas

4. Trabajan como empleados de tiempo parcial, temporales o contratistas independientes. El número de trabajadores ha aumentado al doble en la última década. 2- Trabajadores contingentes

5. Razones para usar empleados contingentes La competencia global y la tecnología cambiante impiden a los empleadores pronosticar con exactitud sus necesidades de empleo con meses de anticipación. Para evitar contratar personas un día y recurrir a los despidos al día siguiente, las empresas buscan los beneficios de las estrategias de empleo flexibles. Además de la necesidad de flexibilidad, otro factor es el costo. El costo total de un empleado permanente está alrededor del 30 al 40 por ciento por arriba del salario bruto. Los trabajadores contingentes son el equivalente humano del inventario justo a tiempo. Estos trabajadores ofrecen ventajas claras: máxima flexibilidad para el que contrata y costos laborales más bajos. La principal pregunta sin responder, es si este enfoque hacia el proceso empleo es sano para muestra sociedad a largo plazo. En el corto plazo, las ventajas obtenidas mediante el uso de trabajadores contingentes pueden ser fundamentales para el éxito o incluso la supervivencia de muchas empresas.

6. 3- Organización de empleadores profesionales Son empresas que trabajan con clientes empresariales en una relación de empleo conjunto para proporcionar administración de recursos humanos, programas integrales de prestaciones para los empleados, asunción de riesgos del empleador, declaración de impuestos y apego a las leyes laborales. Las OEP cobran comúnmente del 1 al 4 por ciento de los salarios brutos del cliente, con porcentajes que se basan en el número de empleados arrendados. La empresa se encarga de la nómina, las prestaciones, los recursos humanos y el manejo de riesgos. Las empresas medianas y pequeñas son las principales usuarias de las OEP.

7. Como las empresas arrendadoras proveen de trabajadores a muchas compañías, disfrutan a menudo de economías a escala que les permiten ofrecer una selección mayor de prestaciones a un costo considerablemente menor, debido al gran número de empleados que tienen en sus reservas. Además, los trabajadores tienen frecuentemente mayores oportunidades de movilidad en el empleo. Algunas empresas arrendadoras operan en todo el país. Ventajas para los empleados

8. Una desventaja potencial para el cliente, es el deterioro de la lealtad de los empleados porque los trabajadores reciben salarios y prestaciones de parte de la empresa arrendadora. A pesar de cualquier desventaja, el uso del arrendamiento de empleados está creciendo. Desventajas potenciales