Análise de ambiente

Análise de ambiente

2. GESTÃO ESTRATÉGICA

3. 1. Delimitação do negócio
2. Análise macro-ambiental
3. Análise do ambiente competitivo
4. Análise do ambiente interno
5. Valores e políticas
6. Formulação de estratégias
7. Definição de objetivos
8. Elaboração do orçamento
9. Definição de parâmetros de 
avaliação e controle
10. Formulação de um sistema de 
gerenciamento de 
responsabilidades
11. Implantação
ETAPAS DO PROCESSO DE GESTÃO ESTRATÉGICA TGA II
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4. MISSÃO
VISÃO
Definição
do
Negócio
Futuro
do
Negócio
O que somos hoje?
Onde / Como
queremos estar?
ESTRATÉGIA
( O CAMINHO )
No que
acreditamos?
VALORES
Quais são os ideais que mantém a empresa?
Situação Atual
Situação Desejada
CONCEITOS BÁSICOS TGA II
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5. ANÁLISE DO AMBIENTE COMPETITIVO TGA II
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A Análise do Ambiente é um conjunto de
técnicas que permitem identificar e
monitorar permanentemente as variáveis
competitivas que afetam a performance da
empresa.

6. Ambiente
Organização
Stakeholders
Fatos Características
Ameaças e Oportunidades
ValoresMissão Competências Recursos
Potencialidades e Fragilidades
Estratégia da Organização
Tendências
Shareholders
Campo de atuação
Orientação
AMBIENTE INTERNO E EXTERNO TGA II
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7. ANÁLISE DO AMBIENTE COMPETITIVO TGA II
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8. TEconômico
TSociocultural
TGlobal
TTecnológico
TPolítico/Jurídico
TDemográfico
AMBIENTE EXTERNO TGA II
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9. AMBIENTE ECONÔMICO
TTaxas de juros;
TTaxas de inflação;
TDéficit / superávit comerciais;
TProduto interno bruto;
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10. AMBIENTE SOCIOCULTURAL
THábitos do consumidor;
TDiversidade de mão de obra;
TPreocupação com o meio ambiente;
TAtitudes em relação a qualidade de 
vida profissional;
AMBIENTE EXTERNO TGA II
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11. AMBIENTE TECNOLÓGICO
TInovação dos produtos;
TAplicação do conhecimento;
TNovas tecnologias;
TFoco nos gastos de P & D;
AMBIENTE EXTERNO TGA II
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12. AMBIENTE GLOBAL
TAcontecimentos políticos importantes;
TMercados globais;
TDiferenças culturais e institucionais;
TPaíses emergentes;
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13. AMBIENTE DEMOGRÁFICO
TTamanho da população;
TMistura étnica;
TDistribuição de renda;
TConcentração geográfica;
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14. AMBIENTE POLÍTICO / JURÍDICO
TLegislação tributária;
TLegislação antitruste;
TFilosofias de desregulamentação;
TPolíticas educacionais e de emprego
AMBIENTE EXTERNO TGA II
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15. AMBIENTE EXTERNO -INCONTROLÁVEL TGA II
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Taxa de
inflação
Situação 
socioeconômica 
de cada segmento
da população
Monetárias
Densidade
Nível de 
alfabetização
Área 
tributária
Aquisição
tecnológica
pelo País
Nível de 
desenvolvimento
ecológico
Taxa de juros
Situação sindical
(organização, 
participação 
e ideologias)
Tributárias
Mobilidade
Nível de
escolaridade
Área
trabalhista
Desenvolvimento
tecnológico
pelo País
Índices de
poluição
Mercado de
capitais
Situação político-
partidária 
(org., patic. 
e ideologias)
De distribuição 
de rendas
Taxa de 
crescimento
Veículo de
comunicação de
massa 
(estrutura, níveis
de audiência e de
concentração)
Área 
criminalista
Transferência de
tecnologia
pelo País
Legislações
existentes
Nível do 
produto nacional
bruto
De relações
internacionais
Composição e 
distribuição
da população
Área
comercial
Proteção de
marca e 
patentes
Balanço de
pagamentos
Legislativa 
(federal, estadual
e municipal)
Processo
migratório
Velocidade das
mudanças
tecnológicas
Nível de
reservas
cambiais
De estatização
ou de 
privatização
Nível de orçamento
de pesquisa e 
desenvolvimento
do País
Nível de 
distribuição de 
rendas
De estrutura
do poder
Nível de
incentivos
governamentais
Econômicas
Sociais
Políticas
Demográficas
Culturais
Legais
Tecnológicas
Ecológicas

16. • Nível de rivalidade
• Ameaça de novos entrantes
• Ameaça de substitutos
• Poder de barganha dos
– Compradores
– Fornecedores
Rivalidade Barreiras de
Entrada
Poder do
Comprador
Produtos
Substitutos
Poder dos
Fornecedores
AMBIENTE EXTERNO TGA II
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17. Capacidade de atendimento
Demanda pelos serviços prestados
Satisfação dos clientes
Capacidade de gestão
AMBIENTE INTERNO TGA II
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18. • Estamos aptos?
• Quais as competências 
disponíveis?
• O que necessitamos?
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19. A Análise
SWOT
é uma ferramenta de gestão muito utilizada por empresas
privadas como parte do planejamento estratégico dos negócios. O termo SWOT
vem do inglês e representa as iniciais das palavras Streghts (
forças
), Weaknesses
(
fraquezas
),Opportunities(
oportunidades
)eThreats(
ameaças
).
Basicamentecompõe-sedo levantamentode dois ambientes:
Ambiente Interno: Forças e Fraquezas
Ambiente Externo: Ameaças e Oportunidades
ANÁLISE SWOT

20. ANÁLISE S.W.O.T. Strengths
Weaknesses
Opportunities
Threats
F.O.F.A.
Forças
Fraquezas
Oportunidades
Ameaças
ANÁLISE SWOT TGA II
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21. ANÁLISE S.W.O.T. Strengths
Weaknesses
Opportunities
Threats
F.O.F.A.
Forças
Fraquezas
Oportunidades
Ameaças
ANÁLISE SWOT TGA II
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22. EXTERNO
• OPORTUNIDADES
• AMEAÇAS
INTERNO
• FORÇAS
• FRAQUEZAS
ANÁLISE SWOT
ANÁLISE S.W.O.T.   X   AMBIENTE
TGA II
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23. ANÁLISE SWOT TGA II
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Na conquista dos Objetivos
Origem do Fator

24. ANÁLISE SWOT
•FORÇA
É uma característica da empresa que lhe confere
vantagem estratégica;
•FRAQUEZA
É umacaracterísticada empresaque lhe
conferedesvantagem estratégica;

25. •OPORTUNIDADE
É uma condição no ambiente que, se explorada, ajuda a 
empresa a obter competitividade estratégica;
•AMEAÇA
É uma condição do ambiente que pode impedir os
esforços de uma empresa em obter competitividade
estratégica;
ANÁLISE SWOT

26. ANÁLISE DA ATRATIVIDADE DE UM NEGÓCIO
•Negócio Ideal
– Oportunidades: 
ALTAS
– Ameaças: 
BAIXAS
•Negócio Especulativo
– Oportunidades: 
ALTAS
– Ameaças: 
ALTAS
•Negócio Arriscado
– Oportunidades: 
BAIXAS
– Ameaças: 
ALTAS
•Negócio Maduro
– Oportunidades: 
BAIXAS
– Ameaças: 
BAIXAS

27. DÚVIDAS?
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Prof. MARCOS CRUZ Marcos Cruz
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