ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE LAS ORGANIZACIONES.

Teorías organizativas
Organizaciones tradicionales y actuales.

1. TEORÍAS ORGANIZATIVAS ANÁLISIS COMPARATIVO ENTRE LAS ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y ACTUALES POR: NATALIA RAMOS RUIZ

2. CARACTERÍSTICAS El tipo de organización actual considera la capacitación de su personal, como una inversión apuntada a la mejora productiva de su compañía obteniendo también resultados de gran impacto. Los métodos a utilizar en las organizaciones actuales se consideran como poco efectivas y rentables en el mercado. La búsqueda del desarrollo continuo en el modelo de organización actual, impulsa su productividad y posicionamiento en el mercado. La estructura de las organizaciones tradicionales se basa por un orden jerárquico. Las organizaciones actuales siempre se caracterizan por su efectividad al momento de alcanzar sus objetivos recibiendo beneficios económicos y generando beneficios satisfaciendo necesidades. La organización actual maneja totalmente el personal y tiene control total sobre el cargo de los mismos.

3. SIMILITUDES Éstas organizaciones generan cambios organizacionales significativos en el entorno interno y externo de la empresa; como incrementar la productividad y generar entidades competitivas. A pesar de tener métodos distintos de funcionamiento, ambos tipos de organizaciones buscan prestar el mejor servicio . Las dos organizaciones tienen diferentes métodos con los cuales alcanzan los objetivos que se han propuesto . Buscan generar ganancias con un mínimo gasto de recursos. Se centran en los procesos que se deben seguir para realizar las funciones que ayuden a promover mejoras permanentes

4. DIFERENCIAS La organización tradicional se basa en el Sistema piramidal de jerarquías y el actual se desarrolla en modo de pirámide invertida , donde los directivos se enfocan en apoyar al resto del personal. En el tradicional el empleado solamente realiza la función y la empresa se encarga de controlar el proceso, en el actual el empleado tiene la capacidad de proponer ideas con el fin de mejorar el desempeño de sus funciones. En la organización tradicional no existe la comunicación con el cliente, en la actual se utilizan las TIC con el fin de conocer las necesidades del cliente. La administración de una organización tradicional es bastante estricta y tiene muy poca participación de los empleados, contrario a lo que sucede en la organización actual, donde la administración toma en cuenta las propuestas de sus empleados. La organización tradicional busca a sus clientes por medio de estudios de Mercado y la organización actual se adapta a las tendencias de Mercado y sus cambios.

5. BIBLIOGRAFÍA Duarte, D. (2015, 04 de Marzo ). Organizaciones tradicionales vs modernas . Recuperado de: http://organizacionestradicionalesvsmodernas.blogspot.com.co / Hall, Richard. (1989) Organizaciones estructura y proceso (p. 34) State University of New York at Albany. http://www.iapqroo.org.mx/website/biblioteca/ORGANIZACIONES%20ESTRUCTURA%20Y%20PROCESO.pdf Keller, K y Kotler, P (2014). Creación de valor satisfacción y lealtad del cliente . Recuperado de: http :// admymercadeo.blogspot.com.co/2014/10/creacion-de-valor-satisfaccion-y-lealtad-del-cliente.html Martinez, N. (2014). Objeto virtual de aprendizaje ECCI. Versión 2,0. Documento en línea disponible en: https://aulas.ecci.edu.co/pluginfile.php/7725/mod_resource/content/1/01_tema_01/descargable.pdf Ramio , Carles . (1999). Teoría de la organización y administración pública , Cap. 1 (p. 17-21) http:// www.fcpolit.unr.edu.ar/tecnologiasdelaadministracion/files/2012/08/U1-Carles-Ramio-TeoriA-de-la-Organizacion.pdf