Análisis de la empresa BlackBerry

Análisis de la empresa BlackBerry a través del proceso administrativo en todas sus niveles planeación, organización, dirección y control.

1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

2. 1.1.1 Razón Social

3. Jim Balsillie Mike Lazaridis

4. 1.1.2 Antecedentes o Historia Octubre 2007: 10 millones de usuarios 2003: Lanzamiento Febrero 2009: 50 millones de usuarios Junio 2008: Acción $ 144,56 Enero 2012: Thorsten Heins Abril 2010: iPad

5. 1.1.3 Ubicación y/o Sucursales Sede Principal: Waterloo Ontario Canadá

6. 1.1.4 Responsabilidad Social We Day

7. Ciencias, Tecnología, Ingeniería y Matemáticas

8. Reciclaje de Papel

9. 1.1.5 Estad os Financieros

10. 1.1.6 Proyectos Futuros

11. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

12. 1.2.1 Valores Institucionales

13. 1.2.2 Misión y Somos una empresa que busca mediante la sistematización y la automatización de procesos así como de la implementación de tecnologías de la información, la mejora y la innovación de la gestión, con el fin de contribuir al desarrollo, competitividad y bienestar de los clientes. Visión Institucional Brindar al mercado el máximo valor en servicios de alta tecnología en celulares BlackBerry así como accesorios y aplicaciones, ofrecer a cada empleado la ayuda y el entorno necesario para explotar su potencial y generar utilidades que permitan fomentar nuestro crecimiento y el de quienes integran la organización.

14. Demográfico 1.2.3 Análisis Externo Macro Ambiente

15. Social Tecnológico Económica Político

16. Fuerzas de la Competencia

17. Micro Ambiente Proveedores Competidores Actuales Competidores Potenciales Productos Sustitutos Compradores

18. 1.2.4 Análisis Interno Físico Tecnología Finanzas Organización Tangible

19. Intangible Administración Innovación Reputación

20. D ebilidades O portunidades F ortalezas A menazas

21. 1.2.5 Determinación de Objetivos y Metas Organizacionales 1.2.6 Políticas Organizacionales

22. 1.2.7 Selección Estratégica Estrategia a Nivel Corporativo: Renovación - Ajuste Estrategia a Nivel Empresarial: De Enfoque o Alta Segmentación Estrategia Ambiente Global Transnacional

23. PLAN OPERATIVO

24. 1.3.1 Objetivos y Metas Ser los líderes para el sector empresarial. Mejorar el posicionamiento de sus productos para aumentar la participación del mercado. Brindar la mejor atención a nuestros clientes. Mejorar la eficiencia de nuestros procesos Ser la empresa con la mejor calidad Reforzar la imagen de la empresa

25. 1.3.2 Diagrama de Gantt

26. 1.3.3 Presupuesto de Gastos

27. LA ORGANIZACIÓN

28. 2.1 Organigrama General de la Empresa

29. 2.2 Descripción de la Organización Actual según la Teoría Neoclásica (Principios y Departamentalización) y Teoría de Sistemas. Eclecticismo. Énfasis en la práctica de la administración. Reafirmaciones positivas de los postulados de la teoría clásica. Énfasis en los principios generales de la administración. Énfasis en los objetivos y resultados.

30. 2.3 Diseño de Cargos (Mínimo 2 Alta Gerencia, 3 Gerencia Media y 3 Nivel Operacional).

31. DIRECTOR EJECUTIVO Torsten Heins

32. PRESIDENTE DE LA JUNTA Barbara Stymiest

33. 2.4 Propuesta de mejora de la Estructura Orgánica según modelos estudiados analizados con el aporte de la Teoría Neoclásica (Principios y Departamentalización) y Teoría de Sistemas.

34. 2.5 Elaborar un reglamento interno de la empresa.

35. LA DIRECCIÓN SOBREVIVIR SE NOS FUE

36. 3.1 Estrategias para motivar a los empleados Quiero que me motives... Existooooo … Trabajo en tu empresa…

37. Quiero trabajar en equipo ?.....Puedo…? 3.2 Organización de Equipos de Trabajo

38. Tu eres el líder y te sigo… 3.3 Liderazgo Actual y propuestas para mejorar el liderazgo

39. Apuestan las grandes empresas por los nuevos canales de comunicación? 3.4 Indique los tipos y canales de comunicación

40. Liderazgo en BlackBerry http://www.youtube.com/watch?v=33tsIk6ByP4

41. EL CONTROL

42. Propósito y función del control en BlackBerry . Control como un sistema de retroalimentación Control de productos y servicios de BlackBerry Smartphones BlackBerry y tabletas Diseño de producto, ingeniería e investigación y desarrollo Cuestiones Regulatorias 4.1 Control de la Productividad

43. 4.2 Diseño de encuesta para control de la satisfacción de los clientes

44. 4.3 Determine indicadores para determinar la marcha de la empresa en diferentes áreas. Área de investigación y desarrollo Área legal, contratos, subcontratos, patentes y licencias de diferentes productos BlackBerry Área de Seguridad para los productos BlackBerry Área de protección del medio ambiente Área de sistema de gestión

45. Se acuerdan de… http:// www.youtube.com/watch?v=oyc1tCxdNaM

46. ¿Y QUÉ… PASÓ?

47. ¿Se pudo evitar la caída? Reconocer antes que los deseos de los consumidores estaban cambiando Ser más abierto y flexible Hacer más cambios fundamentales en su sistema operativo Haber estado dispuesto a aceptar nuevos formatos de hardware Reconocer el cambio

48. CONCLUSIONES Breaking Bad – Intro Extended

49. GRACIAS