ANÁLISIS DE VALOR GANADO - EVA (1).pdf

valor ganado

1. ANÁLISIS DE VALOR
GANADO -EVA

2. ¿ANÁLISISVALORGANADO?
EVA=(EarnedValueAnalisys) Es un método para gerencia de proyectos,
que compara la cantidad de trabajo
PLANEADOcon la cantidad de trabajo
realmenteTERMINADO

3. ¿PARAQUESIRVE? Seutilizaparamedirelprogresoy parapronosticarelcostofinalyla fechadeterminacióndelproyecto..

4. •Reforzarlasbuenaspracticasdelagestión.
•Estableceruntablerodecontroldelprogreso
•Brindar una herramienta gráfica para la toma de
decisiones.
•Determinalaefectividaddelosproyectos.
•Esunaherramientapredictiva.
BENEFICIOS DEL VALOR
GANADO

5. CONTROL DE AVANCE Y DE
COSTOS
Normalmenteelcontroldeavancedel
proyecto se realiza por medio del
cronogramadeactividadesyelcontrol
de costos, mediante una comparación entre lo planificado y lo realmente gastado.

6. SIGNIFICADO DEVALORGANADO
Seoriginaenlaideaquecadaentregablede
unproyectotieneunCOSTOPLANEADO
queesunvalorfuturo.
Se materializa, cuando el trabajo es
concluido con la entrega del producto
totalmenteterminado.
SecreaelVALOR,elcualseGANApara
elproyecto(ValorGanado)

7. VARIABLES
1.Presupuesto Total.BAC.
(
BudgetAtCompletion)
Presupuestofinalapropiado.
Eselpresupuestototalasignadoaunproyecto.

8. VARIABLES
2.ValorPlaneado(PV)(PlannedValue): Es el costo del trabajo presupuestado que se debe
haber realizadoaunafechadecorte.Ej50%,60%
etc.
3.CostoReal(AC)(ActualCost):
Es el costo total incurrido en la realización del
trabajo de la actividad del cronograma durante un
períododetiempodeterminado.

9. VARIABLES
4.ValorGanado(EV)(EarnedValue) Es el valor de la cantidad de trabajo realmente
terminadoorealizado,duranteunperíododetiempo
determinado.

10. EXPRESIÓN  GRÁFICA
FECHA DE CORTE (Ej. 6 días)
1.BAC 100%
2. VP (Valor Planeado)
3. EV (Valor Ganado)
4. AC (Costo Actual)
El trabajo que debe hacerse parcialmente
El trabajo que se hizo realmente
El costo real incurrido
El trabajo total presupuestado..

11. RESUMENDEVARIABLES 1.BAC=PresupuestoTotal
2. PV = Valor Planeado (Trabajo real al corte )
3. EV = Valor Ganado (Valor realizado de lo planeado
al corte)
4. AC = Costo actual (Gasto incurrido al corte)

12. EJEMPLO0 Planeado(Antes)SituaciónalCortede
6días(Después)
PresupuestoTotal…..$ 120.000 Gastado….$70.000
Tiempo…………….12días Tiempotranscurrido..6 días
Producir……………24unidades Unidadesproducidas….10
(2unidadesdiarias)
•BAC = $
•PV = $
•EV =$
•AC =$

13. RESPUESTAS EJEMPLO0 Planeado(Antes)SituaciónalCortede
6días(Después)
PresupuestoTotal…..$ 120.000 Gastado….$70.000
Tiempo…………….12días Tiempotranscurrido..6 días
Producir……………24unidades Unidadesproducidas….10
(2unidadesdiarias)
•BAC = $ 120.000
•PV = $ 60.000
•EV =$ 50.000
•AC =$ 70.000

14. EJERCICIO 1
El Proyecto Atiene que terminarse hoy a las 5 pm, se le
programó un costo total de $ 1.000. Al hacer una
verificación a las 4 pm se estima que la obra debe estar al
90%.Sinembargo, seejecutó un85% delvalorplaneadoa
lafechadecorteysegastaron$950.
Calcular : Valor Ganado EV
Valor Planeado PV
Costo Real AC
Costo final BAC

15. EJERCICIO 2
Un proyecto consiste en construir una cerca de 4 lados.
Paracadaladoladuraciónseestimaenundíaconuncosto
de$200.000
Serealizauncontroleneldía3yseobtienelosiguiente:
Costoactual
Lado1---Iniciadoytotalmenteterminado----$200.000
Lado2----Iniciadoytotalmenteterminado-----$250.000
Lado3----Iniciadoy50% terminado-----------$130.000
Lado4---- Nosehacomenzado------$00.
Hallar:BAC,PV,ACyEV

16. EJERCICIO 3
A una tarea de 4 semanas le fue asignado un presupuesto
total de $ 4.000.000 y un trabajo programado de 400 metros.
En la semana 2 se hace un control y se encuentra que el
trabajo ejecutado únicamente fue de 210 metros.
Igualmente, se pagaron gastos por trabajos de 200 metros.
Se requiere hallar : BAC, PV, AC y EV.

17. EJERCICIO 4
Se está desarrollado un proyecto informático estimado en $
180 millones y duración de 10 días. Al término del cuarto
mes se hace una auditoria y se tiene un avance de trabajo del
60% del valor planeado a la fecha de corte . También, se
encontró un total de gastos por $ 56 millones.
Se requiere hallar : BAC, PV, AC y EV.

18. MÉTRICAS DERIVADAS DEL VALOR GANADO 
Variaciones
Índices de Rendimiento
Proyecciones

19. MÉTRICAS DERIVADAS DELEVA Variación
Del Costo
CV = EV –AC
Es una comparaciónentrela cantidad de trabajorealizado durante
unperíododetiempodadoyloquesegastoparaejecutarlo.Indica
sielcostohasidomayoromenoralopresupuestado
CV = 0 : Se ejecutó correctamente el presupuesto
CV > 0 : Se gastó menos de lo presupuestado
CV < 0 : Se gastó más de lo presupuestado

20. MÉTRICAS DERIVADAS DELEVA Variación
Del Cronograma
SV = EV –PV
Es una comparación entre el avance obtenido en el trabajo del
proyecto(expresadoencostos)duranteunperiododetiempodadoy
el avance en el trabajo que se había planeado para ser ejecutado
(expresado en costos). Indica si el cronograma esta adelantado o
atrasado.
SV = 0 : Al día con el cronograma
SV > 0 : Adelanto frente al cronograma
SV < 0 : Atraso frente al cronograma

21. MÉTRICASDEVALORGANADO 
CV=COSTVARIANCE
SV = SCHEDULE VARIANCE

22. EJERCICIOS EJEMPLO 0
Planeado(Antes)SituaciónalCortede
6días(Después)
PresupuestoTotal…..$ 120.000 Gastado….$70.000
Tiempo…………….12días Tiempotranscurrido..6 días
Producir……………24unidades Unidadesproducidas….10
(2unidadesdiarias)
•BAC = $ 120.000, PV= $ 60.000, EV= $ 50.000, AC = $ 70.000
Variación del costo.
CV = EV –AC ; CV = 50.000 –70.000 = -20.000 (Mayor Gasto)
Variación el Cronograma
SV = EV –PV ; SV = 50.000 –60.000 = -10.000 (Atraso de Cronog.)

23. ACTIVIDAD 1
CalcularlasvariacionesdecostosCVy
variaciones de CronogramaSValos
ejercicios1,2,3y4.

24. EJERCICIO 1
El Proyecto A tiene que terminarse hoy a las 5 pm, se le programó un
costo total de $ 1.000. Al hacer una verificación a las 4 pm se estima
que la obra debe estar al 90% . Sin embargo, se ejecutó un 85% del
valor planeado a la fecha de corte y se gastaron $ 950. Calcular : Valor Ganado EV = $ 765
Valor Planeado PV = $ 900
Costo Real AC = $ 950
Costo final BAC $ 1000 Variación del costo Se gastó más
CV = EV –AC ; CV = 765 –950 = -950 de lo presupuestado
Variación el Cronograma Atraso frente al
SV = EV –PV ; SV = 765 –900 = -135 cronograma

25. MÉTRICAS DERIVADAS DELEVA Índice de Rendimiento
Del Costo CPI = EV / AC
Representa cuantas unidades de dinero de trabajo se
ganaronporcadaunidaddedineroquesegastó
CPI = 1 : Rendimiento del costo igual a lo planeado
CPI > 1 : Rendimiento del costo mayor a lo planeado
CPI < 1 : Rendimiento del costo menor a lo planeado

26. MÉTRICAS DERIVADAS DELEVA Índice de Rendimiento
Del Cronograma SPI = EV / PV
Muestra el valor del trabajo realizado comparado
con lo que se había planeado
SPI = 1 : Rendimiento del tiempo igual a lo planeado
SPI > 1 : Rendimiento del tiempo mayor a lo planeado
SPI < 1 : Rendimiento del tiempo menor a lo planeado

27. MÉTRICASDEVALORGANADO CPI =COST PERFORMANCE INDEX
SPI= SCHEDULE PERFOMANCE INDEX

28. VARIABLES EN PROJECT
PV = PV : Valor Planeado (CPTP)
EV = VA :Valor Acumulado (CPTR)
AC = AC : Costo actual (CRTR)
SV= VP : Variación de la programación
CV= VC : Variación del costo
SPI= IRP : Índice de rendimiento de programac.
CPI= IRC : Índice de rendimiento del costo BAC =
CEF : Costo estimado al finalizar

29. EJERCICIOS EJEMPLO 0
Planeado(Antes)SituaciónalCortede
6días(Después)
PresupuestoTotal…..$ 120.000 Gastado….$70.000
Tiempo…………….12días Tiempotranscurrido..6 días
Producir……………24unidades Unidadesproducidas….10
(2unidadesdiarias)
•BAC = $ 120.000, PV= $ 60.000, EV= $ 50.000, AC = $ 70.000
Índice de Variación del costo.
CPI = EV /AC ; CV = 50.000 /70.000 = 0.71 (Pérdida de $0.29 x
cada cadapeso invertido)
Índice de Variación del Cronograma
SPI = EV /PV ; SV = 50.000 /60.000 = 0.83 (Atraso de trabajo en
17%
)

30. ACTIVIDAD 2
Calcular los Índices de variación del
costoCPIy variación de Cronograma
SPIalosejercicios1,2,3y4.

31. EJERCICIO 1
El Proyecto A tiene que terminarse hoy a las 5 pm, se le programó un
costo total de $ 1.000. Al hacer una verificación a las 4 pm se estima
que la obra debe estar al 90% . Sin embargo, se ejecutó un 85% del
valor planeado a la fecha de corte y se gastaron $ 950. Calcular : Valor Ganado EV = $ 765
Valor Planeado PV = $ 900
Costo Real AC = $ 950
Costo final BAC $ 1000 Índice de Rendimiento del costoRendimiento del costo
CPI = EV /AC ; CV = 765 / 950 = 0,80 menor a lo planeado
Índice de Rendimiento del CronogramaRendimiento del tiempo
SPI = EV / PV ; SV = 765 / 900 = 0,85 menor a lo planeado

32. MÉTRICAS DERIVADAS DELEVA Índice de Costo -Cronograma Da una idea de recuperación del proyecto
SCI = CPI * SPI SCI > 0.9 : Todo en orden
0.8 < SCI < 0.9 : Realizar chequeos
SCI < 0.8 : ALERTA

33. Índices Costo -cronograma Da una idea de recuperación del proyecto
SCI = CPI * SPI
MideelgradodecompensaciónentreelCPIyelSPI.
Esta medida esútilcuando uno delosíndices(CPI o
SPI)esmayorque1yelotroesmenorque1,paradar
una idea de la posibilidad de recuperación del
proyecto, compensando costos con tiempo o al
contrario.
EntremassealejenegativamenteCSIde1,menoresla
posibilidaddequeelproyectoserecupere.

34. EJER
C
I
C
I
OS
EJEMPL
O
0
Planeado(Antes)SituaciónalCortede
6días(Después)
PresupuestoTotal…..$ 120.000 Gastado….$70.000
Tiempo…………….12días Tiempotranscurrido..6 días
Producir……………24unidades Unidadesproducidas….10
(2unidadesdiarias)
BAC = $ 120.000, PV= $ 60.000, EV= $ 50.000, AC = $ 70.000
Índice de Variación del costo.
CPI = EV /AC ; CV = 50.000 /70.000 = 0.71
Índice de Variación del Cronograma
SPI = EV /PV ; SV = 50.000 /60.000 = 0.83
SCI = CPI * SPI = 0.71 * 0.83 =
0.59 (ALERTA)

35. ACTIVIDAD 3
Calcular el Índice de costoSCIalos
ejercicios1,2,3y4.

36. EJERCICIO 1
El Proyecto A tiene que terminarse hoy a las 5 pm, se le programó un
costo total de $ 1.000. Al hacer una verificación a las 4 pm se estima
que la obra debe estar al 90% . Sin embargo, se ejecutó un 85% del
valor planeado a la fecha de corte y se gastaron $ 950.
Índice de Rendimiento del costoRendimiento del costo
CPI = EV /AC ; CV = 765 / 950 = 0,80 menor a lo planeado
Índice de Rendimiento del CronogramaRendimiento del tiempo
SPI = EV / PV ; SV = 765 / 900 = 0,85 menor a lo planeado
Índice de Costo -Cronograma
SCI = CPI * SPI ; SCI = 0,80 * 0,85 = 0,68 Muy grave
el proyecto

37. ANÁLISIS DE VALOR
ACUMULADO -PROJECT
Ejercicio: Construir Maqueta