Análisis Funcional de Puestos P-11.pptx s

muy educativo y didacta

1. Concepción y Análisis de Puestos Prof. Ismael García

2. Definición de Puestos o Cargos Un puesto tiene que ver con “ todas las actividades que desempeña una persona ocupante de un cargo y que se engloban en un todo unificado a la vez que aparece en cierta posición formal en el organigrama de la organización” (Chiavenato, 2009, pp. 202-203).

3. Descripción y Especificación de un Puesto

4. Las Funciones en los Puestos

5. Tareas dentro de las Funciones Son las micro actividades en la que se desagregan las funciones de un puesto determinado. Representan las diversas acciones que se llevan a cabo cuando se desempeña un puesto.

6. El Principio de Peter de la Incompetencia en los Puestos Establece que hay un número significativo de personas que ocupan un puesto sin las competencias necesarias y aunque son buenos en su desempeño actual al ser movidos a un puesto donde los requerimientos del mismo exigen una mayor capacidad cognitiva, humana o técnica, dichas personas muestran una inhabilidad para desarrollar las funciones del puesto con el nivel adecuado de eficiencia. De acuerdo con Peter, fueron llevados a su nivel de INCOMPETENCIA. Esto es complejo además por las variables exógenas inherentes al sistema.

7. El Concepto del Trámite en Peter Ocurre cuando un superior desconoce lo relacionado con los requerimientos y especificaciones de un puesto, y entonces propone los candidatos en base a una valoración subjetiva como cualidades personales que el superior las considera importantes. Por ejemplo, un empleado de buena apariencia, buena gente, dócil o de pocas palabras. Cuando esta situación ocurre los méritos laborales son soslayados parcialmente y lo que prima es el interés de quién (es) nombra(n).

8. Análisis Funcional de un Puesto Consiste en estudiar las funciones del puesto desde una perspectiva de la misión de la organización para determinar si el mismo cumple con el objetivo de agregar valor a dicha misión. También se contempla la forma de enriquecer el puesto horizontal y verticalmente para que este pueda mejorar el nivel de autorrealización del ocupante.

9. Análisis Funcional de un Puesto, cont … Este análisis es determinante para que el desempeño de la organización pueda mejorar porque haciendo esto la administración se asegurará de que cada empleado está en el puesto para lo cual está capacitado y que llena sus expectativas profesionales. Esto trae como resultado una elevación de los nivéleles de motivación a la vez que eleva la productividad de los empleados. Al analizar los puestos además, se detecta cuáles puestos pudieran fusionarse o eliminarse por haber superposición de funciones.