Análisis Matricial Gerencia Estratégica1

Análisis matricial

1. Clase 4 - Análisis Matricial En esta presentación, exploraremos el análisis matricial, una herramienta clave en la toma de decisiones estratégicas. Aprenderemos a identificar y aplicar diferentes matrices estratégicas en casos prácticos, comprendiendo su importancia en la planeación estratégica y el desarrollo de estrategias empresariales efectivas.

2. Objetivos de la Clase 1 Comprensión Estratégica Comprender la importancia del análisis matricial en la toma de decisiones estratégicas, permitiendo una visión clara del panorama empresarial. 2 Identificación de Matrices Identificar el uso de diferentes matrices estratégicas, conociendo sus particularidades y aplicaciones en diversos contextos empresariales. 3 Aplicación Práctica Aplicar los modelos en casos prácticos, desarrollando habilidades para la implementación y análisis de resultados en situaciones reales.

3. Importancia del Análisis Matricial Planeación Estratégica Herramienta clave en la planeación estratégica, facilitando la definición de objetivos y la asignación de recursos de manera eficiente. Evaluación de Factores Facilita la evaluación de factores internos y externos, permitiendo una comprensión integral del entorno empresarial y sus desafíos. Estrategias Efectivas Permite desarrollar estrategias empresariales efectivas, adaptadas a las necesidades y características específicas de cada organización.

4. ¿Qué es la Matriz IE? Evaluación Estratégica Evalúa la posición estratégica de la empresa combinando factores internos y externos, proporcionando una visión global de su situación en el mercado. Aplicación Tecnológica Ejemplo: Aplicación en una empresa de tecnología, analizando sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas en el sector.

5. Cómo construir la Matriz IE Calificación Interna Calificación de factores internos (fortalezas y debilidades), identificando los aspectos clave que impulsan o limitan el desempeño de la empresa. Calificación Externa Calificación de factores externos (oportunidades y amenazas), analizando las tendencias del mercado y su impacto en la organización. Ubicación en la Matriz Ubicación de la empresa en la matriz, determinando su posición estratégica y las acciones a seguir para alcanzar sus objetivos.

6. Interpretación de Resultados de la Matriz IE Crecimiento Estrategias a seguir según la posición en la matriz: Crecimiento, invirtiendo en el desarrollo y expansión de la empresa. 1 Conservación Conservación, manteniendo la posición actual y optimizando los recursos existentes. 2 Cosecha Cosecha, maximizando los beneficios a corto plazo y reduciendo la inversión en áreas no estratégicas. 3 Desinversión Desinversión, vendiendo activos y abandonando mercados no rentables. 4

7. Análisis de Fortalezas y Debilidades Identificación de Fortalezas Identificar las fortalezas internas de la empresa, como su capacidad de innovación, su eficiencia operativa o su sólida reputación en el mercado. Análisis de Debilidades Analizar las debilidades internas, como la falta de recursos financieros, la obsolescencia tecnológica o la deficiente gestión de los recursos humanos.

8. Evaluación de Oportunidades y Amenazas 1 Identificación de Oportunidades Identificar las oportunidades externas que la empresa puede aprovechar, como el crecimiento del mercado, los cambios en la regulación o la aparición de nuevas tecnologías. 2 Análisis de Amenazas Analizar las amenazas externas que pueden afectar a la empresa, como la competencia, la crisis económica o los cambios en las preferencias de los consumidores.

9. Estrategias de Crecimiento y Expansión Diversificación Diversificación de productos y servicios, ampliando la oferta para llegar a nuevos segmentos de mercado y reducir la dependencia de un único producto o servicio. Expansión Geográfica Expansión geográfica a nuevos mercados, aprovechando las oportunidades de crecimiento en otras regiones y países. Alianzas Estratégicas Establecimiento de alianzas estratégicas con otras empresas, compartiendo recursos y conocimientos para alcanzar objetivos comunes.

10. Conclusiones El análisis matricial es una herramienta fundamental para la toma de decisiones estratégicas, permitiendo evaluar la posición de la empresa y definir las acciones a seguir para alcanzar sus objetivos. La Matriz IE, en particular, ofrece una visión global de la situación de la empresa, combinando factores internos y externos. En los próximos pasos, profundizaremos en el estudio de otras matrices estratégicas y analizaremos casos prácticos de aplicación en diferentes sectores empresariales. ¡Gracias por su atención!

11. Análisis Matricial Estratégico Exploración de matrices estratégicas clave para la toma de decisiones empresariales.

12. Matriz de Impacto Cruzado Análisis de Relaciones Relación entre factores estratégicos. Evaluación de Impacto Decisiones en el sector automotriz. Interdependencia Asignación de pesos y análisis.

13. Construcción de la Matriz de Impacto Cruzado Variables Estratégicas Identificación de variables. Evaluación de Impacto Impacto de cada variable. Análisis Asignación de pesos.

14. Aplicaciones de la Matriz de Impacto Cruzado Escenarios Futuros Uso en escenarios futuros. Toma de Decisiones Decisiones estratégicas. Análisis de Tendencias Industria energética.

15. Matriz DOFA (FODA) Fortalezas Factores internos. 1 Oportunidades Factores externos. 2 Debilidades Factores internos. 3 Amenazas Factores externos. 4

16. Construcción de la Matriz DOFA – Análisis cruzado 1 Factores Internos/Externos Identificación. 2 Estrategias FO Estrategias ofensivas. 3 Estrategias DO Estrategias de reorientación. 4 Estrategias FA Estrategias defensivas. 5 Estrategias DA Estrategias de supervivencia.

17. Caso de Estudio - Matriz DOFA 1 Análisis DOFA.

18. Empresa de Tecnología compañía global de tecnología especializada en el desarrollo de hardware y software, con una fuerte presencia en el mercado de soluciones en la nube e inteligencia artificial. La empresa ha consolidado su marca a nivel mundial gracias a su capacidad de innovación y alianzas estratégicas con otros gigantes del sector. Sin embargo, también enfrenta desafíos significativos, como su alta dependencia de proveedores específicos para la fabricación de microchips, la rápida evolución de las preferencias de los consumidores y la creciente regulación gubernamental en torno a la privacidad y la ciberseguridad.

19. Matriz BCG (Boston Consulting Group) Estrellas Alto crecimiento, alta participación. Vacas Lecheras Bajo crecimiento, alta participación. Interrogantes Alto crecimiento, baja participación. Perros Bajo crecimiento, baja participación.

20. La Matriz BCG es una herramienta de análisis estratégico desarrollada por el Boston Consulting Group que permite a las empresas evaluar la rentabilidad y el potencial de crecimiento de sus productos o unidades de negocio. Su objetivo es ayudar en la asignación eficiente de recursos, identificando qué productos deben recibir más inversión, cuáles deben mantenerse y cuáles deberían ser descontinuados.

21. Ejes de la Matriz La Matriz BCG clasifica los productos o unidades de negocio según dos dimensiones clave: Tasa de crecimiento del mercado (Eje Y): Indica el ritmo de expansión de la industria en la que opera el producto o unidad de negocio. Alto: Mercados en crecimiento acelerado. Bajo: Mercados estables o en declive. Participación relativa en el mercado (Eje X): Representa la posición competitiva del producto en relación con sus competidores. Alta: La empresa tiene una mayor cuota de mercado que sus competidores. Baja: La empresa tiene una menor cuota de mercado que sus competidores.

22. Cuadrante Descripción Estrategia Sugerida Estrellas ⭐ Productos con alta participación en mercados de rápido crecimiento. Requieren inversión para mantener su posición y consolidarse. Invertir en crecimiento y expansión. Vacas Lecheras 🐄 Productos con alta participación en mercados de bajo crecimiento. Generan ingresos constantes y requieren poca inversión. Mantener y cosechar beneficios. Interrogantes ❓ Productos en mercados de alto crecimiento, pero con baja participación. Tienen potencial, pero requieren inversión para mejorar su posición. Decidir si invertir para convertir en Estrella o retirarse. Perros 🐕 Productos con baja participación en mercados de bajo crecimiento. No generan muchas ganancias y pueden ser una carga para la empresa. Desinvertir o eliminar del portafolio. Cuadrantes de la Matriz BCG Cada producto o unidad de negocio se ubica en uno de los cuatro cuadrantes:

23. Ejemplo Aplicado: Empresa - Samsung Producto/Unidad de Negocio Tasa de Crecimiento del Mercado Participación Relativa en el Mercado Cuadrante Smartphones Galaxy S Alta Alta ⭐ Estrella Televisores QLED Baja Alta 🐄 Vaca Lechera Dispositivos de Realidad Virtual (VR) Alta Baja ❓ Interrogante Reproductores de DVD Baja Baja 🐕 Perro

24. Estrategias: Smartphones Galaxy S (Estrella): Seguir invirtiendo en innovación y marketing para mantener el liderazgo. Televisores QLED (Vaca Lechera): Aprovechar las ganancias para financiar nuevos desarrollos sin hacer grandes inversiones adicionales. Dispositivos de Realidad Virtual (Interrogante): Evaluar si vale la pena invertir más o retirarse del segmento. Reproductores de DVD (Perro): Descontinuar la línea de productos por su falta de rentabilidad.

25. Resumen y Actividades Revisión de Matrices Cinco matrices analizadas. Toma de Decisiones Importancia estratégica. Actividad en Grupo Aplicación del análisis matricial.