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Analise SWOT

1. ANÁLISE SWOT
PESSOAL
ESCOLA DE HOTELARIA E TURISMO DE VRSA
Gustavo Martins
Fevereiro -2023

2. SOMOS ARQUITECTOSDE NÓS PRÓPRIOS
“Projectarsignifica obrigarmo-nos a
desaprender aquilo que achamos
que já sabemos; significa
desmontarmos pacificamente os
mecanismos que presidem aos nossos
reflexos e reconhecermos o mistério
e a espantosa complexidade dos
gestos quotidianos.”
A Arquitecturada Felicidade, Alain de Botton

3. O termo SWOTé uma
sigla composta pelas
letras iniciais de 4
palavras inglesas :
FORÇAS(Strengths)
FRAQUEZAS(Weaknesses)
OPORTUNIDADES
(Opportunities)
AMEAÇAS(Threats)

5. “Qual é o objectivodesta análise?”
-Procuro emprego
-Quero evoluir profissionalmente
-Quero aumentar a minha rede de contactos
-Quero conseguir ser influente na minha rede
-Quero aumentar a minha visibilidade pessoal
-Quero ter o meu próprio negócio
As respostas podem ser as mais variadas, como por exemplo:

6. SWOT
A aplicação da Análise SWOTnum processo de planeamento pode
representar um impulso para a nossa consistência interior e mudança
de paradigmas.
Após a definição de um objectivo, a Análise SWOTdeve ser utilizada
entre o diagnóstico e a formulação estratégica propriamente dita.
DIAGNÓSTICO
SWOT
ESTRATÉGIA

7. No âmbito do Marketing Pessoal a análise
SWOT
não tem
uma aplicabilidade muito diferente do mundo empresarial,
porque, a sua missão baseia-se em objetivos idênticos:
•Efetuar uma análise interna (pessoal) e externa (ambiente)
•Identificar “fatores críticos de sucesso” e definir prioridades
•Preparar ações e prever obstáculos
•Aproveitar oportunidades e tentar garantir o sucesso

8. Marketing Pessoal

9. A análise SWOTpermite-nos fazer uma abordagem a
Externo
Oportunidades (O)
Ameaças (T)
2 Níveis
Interno
Pontos Fortes (S)
Pontos fracos (W)

10. SWOT
O ambiente INTERNOpode ser controlado por nós, uma
vez que somos nós que definimos as estratégias de
actuação.
Quanto aos PONTOS FRACOS identificados, devemos agir
de forma a controlá-los ou, pelo menos, minimizar o seu
efeito.
Desta forma, durante a análise, os PONTOS FORTES devem
ser ressaltados ao máximo, são eles que nos dão estabilidade.

11. Análise
SWOT
–Step byStep
-Quais as nossas competências?
-Quais as nossas mais-valias?
-Que tenho para dar aos outros?
-No que sou diferente?
-No que é que me destaco?
1º
Análise aos nossos pontos FORTES(
S
)
São as nossas vantagens internas em relação aos outros potenciais concorrentes.

12. Análise
SWOT
–Step byStep
2º
Análise aos nossos pontos FRACOS(
W
)
Falar de pontos fracos pode não ser agradável a todas as pessoas.
É difícil assumir, aceitar e indicar que temos fraquezas.
Reconhecer que temos fraquezas, e identificá-las, já é um grande passo
para alcançar os nossos objectivos.
Devemos fazer uma lista com todas as fraquezas que podem dificultar
o desenvolvimento do nosso objectivo.

13. Análise
SWOT
–Step byStep
2º
Análise aos nossos pontos FRACOS(
W
)
-Que aspetos pessoais tenho que melhorar?
-Que erros tenho cometido?
-O que posso fazer e não tenho feito?
-Quais as minhas características de personalidade e
comportamento mais prejudiciais ao meu desempenho?

14. SWOT
O ambiente EXTERNOestá totalmente fora do nosso
controle.
Evitar AMEAÇASnem sempre é possível, no entanto podemos
fazer um planeamento para enfrentá-las, minimizando os seus
efeitos e transformando-as em OPORTUNIDADES.
Apesar de não o podermos controlar, devemos conhecê-lo e
monitoriza-lo com frequência, de forma a aproveitar as
OPORTUNIDADESe evitar as AMEAÇAS.

15. Análise
SWOT
–Step byStep
-Quais as tendências?
-Que novas portas e possibilidades se abrirão?
-Que “mercados” ainda posso explorar?
-Como pensam as pessoas sobre determinado tema?
-Como está a evoluir a sociedade, dentro da minha área?
3º
Análise às OPORTUNIDADES(
O
)
Listar todas as oportunidades que surgirão ao realizar o objetivo em questão.
Aspectos positivos da envolvente com potencial de fazer crescer a nossa
vantagem competitiva.

16. Análise
SWOT
–Step byStep
-Qual a concorrência que temos? (quantidade e qualidade)
-Como está o ambiente/mercado na minha área?
-Quais os cenários que podem afectaro meu desempenho?
-Quais os indicadores que podem interferir no meu sucesso?
(sejam
indicadores macro ambientais, indicadores online, indicadores das próprias redes sociais,
etc.)
4º
Análise às AMEAÇAS(
T
)
Aspectos negativos da envolvente com potencial de comprometer a nossa
vantagem competitiva. Devemos listar todas as ameaças que possam impedir
que o objectivoem questão seja alcançado.

18. SWOT –Cruzar os resultados
FORÇASe AMEAÇAS-Tirar o máximo partido dos pontos fortes para
minimizar os efeitos das ameaças detectadas.
FORÇASe OPORTUNIDADES-Tirar o máximo partido dos pontos fortes
para aproveitar ao máximo as oportunidades detectadas.
FRAQUEZASe OPORTUNIDADES-Desenvolver estratégias que
minimizem os efeitos negativos dos pontos fracos e que em simultâneo
aproveitem as oportunidades detectadas.
FRAQUEZASe AMEAÇAS-As estratégias a adoptardevem minimizar ou
ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto possível, fazer face às
ameaças.

19. SWOT –Conclusões
Como podemos verificar a matriz SWOTajuda-nos na tomada de decisão
ao nível de podermos maximizar as oportunidades do ambiente em torno
dos nossos pontos fortes, minimizando os pontos fracos e reduzido os
efeitos das ameaças.
Esta análise deve ser complementada com um quadro que ajude a
identificar qual o impacto (elevado, médio ou fraco) que os factorespodem
ter no desenrolar da estratégia e qual a tendência (melhorar, manter ou
piorar) futura que estes factoresindiciam.

22. FORÇAS (S)
AMEAÇAS (T)OPORTUNIDADES (O)
FRAQUEZAS (W)
INTERNOEXTERNO