Analisis de Riesgos Metodologia Bow Tie.pptx

metodologia bowtie

1. EVALUANDO EL RIESGO INTEGRAL…. BOW TIE Risk Assessment Tool

2. Bow Tie DIAGRAMA BOW TIE

3. SISTEMA DE GESTION DE LA SST GESTION DE RIESGOS

4. Objetivo Asegurar que los peligros asociados con la Seguridad y Salud en el Trabajo sean : Identificados Cuantificados Para: Eliminar Minimizar Controlar RIESGOS

5. Peligro Una fuente, situación o acto con el potencial para causar daño. Riesgo La posibilidad de que algo ocurra y que tendrá un impacto negativo. Definiciones

6. Riesgo PROBABILIDAD que un evento ocurra y las CONSECUENCIAS que puedan ocurrir Frecuencia de exposición Números expuestos Consecuencias más probables Máximo de Consecuencias razonables Posibilidad del Evento Definiciones

7. Incidente Evento indeseado Situación o condición potencial donde se libera el peligro. Suceso o sucesos del trabajo que ha resultado en, o tiene el potencial para causar daño Energía La energía esta asociada a los peligros, siendo una forma para identificarlos Definiciones

8. no es lo mismo que el RIESGO R = Probabilidad X Consecuencia Recuerde que el PELIGRO ( cualquier cosa que puede causar daño) Definiciones Alto Riesgo Bajo Riesgo

9. Modelo de Gestión de Riesgos en Seguridad AS/NZS 4360 – ISO 31000 Todo tipo de empresa Evaluación de Riesgos integral Matrices de riesgo definen aceptabilidad Efectividad de los controles Risk Assessment

10. Riesgo y Modelo del “Queso Suizo” (Reasons´s Model)

11. Riesgo y Modelo del “Queso Suizo” (Reasons´s Model)

12. ‹#› Riesgo y Modelo del “Queso Suizo” (Reasons´s Model)

13. Asegurando el Control: Modelo de las 4 Capas Riesgos Mayores: Análisis Bow-Tie Riesgos Ocupacionales: “WRAC” – IPER Estructura: Modelo de las Cuatro Capas

14. Estructura: Modelo de las “4 capas” Toda la empresa: Gestión de riesgos catastróficos o principales Proyectos, cambios. Gestión de Riesgos de incidentes serios Procesos de rutina – no rutinarios Gestión de riesgos de tareas Operaciones diarias, informales. Gestión de riesgos “cara a cara”

15. Herramientas de Evaluación de Riesgos: Capas I y II WRAC, BOW-TIE, ETA, FTA BOW-TIE, HAZOP, FT, AMFE WRAC, JSA (IPER, AST) SLAM, SMART (PARA)

16. Evaluación de Riesgos: Capa I

17. ACERIA ABC

18. Capa I: Análisis de Riesgo Base

19. Control de Riesgos

20. Capa I: Lista de Eventos Top Caída de Grúa Puente Explosión de Caldero Choque de camión con Sub-Estación Eléctrica Incendio en Sub-estaciones Incendio – explosión en tanque de GLP de planta vecina…

21. Asegurando el Control: Modelo de las 4 Capas Estructura: Modelo de las Cuatro Capas Riesgos Mayores: Análisis Bow-Tie Riesgos Ocupacionales: “WRAC” – IPER

22. Capas I y II: Uso del Modelo Bow – Tie “Corbata Michi”

23. What is a bow-tie diagram? Left Hand = Threats that will cause the hazardous event Right Hand = Consequences outcomes from the hazardous event Knot= hazardous event. What we don’t want to happen Risk Assessment The Story = Controls Left Hand Side Protection Right hand side mitigation This is a bow-tie diagram

24. Evaluación de Riesgo Evento Top

25. Ejemplo:

26. Taller Uso del BOW-TIE Utilizar la herramienta Bow Tie para analizar los siguientes eventos: Choque con otros vehículos Asalto al camión Caída a un río Cualquier otro Incidente Top que el grupo defina Tiempo: 20 min.

27. Control de Riesgos

28. GRACIAS!