ANALISIS EMPRESA SCORPION

Un pequeño análisis a la empresa de abarrotes a mayoreo a Scorpion, donde también analizaremos una estrategia empleada para el desarrollo de su organización.

1. Scorpion Alberto Herrera Chaidez

2. ¿Qué es Scorpion? Grupo Scorpion S.A de C.V. es una empresa con más de 30 años de experiencia en el canal de Mayoreo. Enfocados en la venta de bienes de consumo a través de mayoreo, medio-mayoreo y autoservicio, con una presencia sólida dentro del mercado mexicano. Lealtad que se traduce en la consolidación de más de 50 sucursales en sus diferentes formatos.

3. Misión S er aliado del comerciante acercando productos de consumo a través de acciones innovadoras que impulsan sus negocios, dando sustento a nuestras familias mexicanas. Visión Duplicar el número de clientes premium mejorando continuamente el servicio al cliente en sinergia con nuestros socios comerciales, fomentando el bienestar de nuestro equipo de trabajo y cumpliendo con nuestros accionistas en términos de rentabilidad y transparencia. Valores RESPETO RESPONSABILIDAD DISCIPLINA COLABORACIÓN HONESTIDAD, LEALTAD Y TRANSPARENCIA

4. Ventajas Mejor comunicación Velocidad en procesos Más claridad en pedidos Desventajas Falla en el Software Duración batería Fallas técnica

5. Rol El rol que han seguido las personas de almacén de carga dentro del nuevo implemento que se asignó en el área es de suma importancia, ya que ellos son los que la utilizan. Son los responsables directos de la utilización del nuevo dispositivos que les va a ayudar a mejorar el proceso, reduciendo tiempos y movimientos dentro del desarrollo.

6. Resultados tangibles El resultado más notorio se presentó con la implementación del picking por voz, fue la cantidad de cajas que podían llenar en el mismo tiempo que antes. Sin el picking podría realizar 200, pero ya con la mejor aplicada podía llegar hasta la eecantidad de 280.

7. ¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una estrategia al interior de una organización? Pueden ser muchos factores los que influyan en el éxito o fracaso de una estrategia pero yo creo que el principal factor, así como la cosa más importante de una empresa, son las personas. Toda la fuerza laboral de la organización es de la que va a depender el éxito o el fracaso de una empresa siempre. Pueden tener la mejor tecnología , las mejores estrategias y toda la infraestructura del mundo, pero si no tienen a su fuerza de trabajo en sintonía, de nada sirve.