Analisis pest

1.Introduccion
2.Desarrollo
3.Conclusiones
4.Referencias
5.Videos

1. Análisis Pest

1.Introducción
La puesta en marcha de una empresa o de una nueva unidad de negocio requiere de un
conocimiento detallado del contexto en el que se va a desenvolver. Existen numerosos factores
externos que condicionarán su funcionamiento, de ahí que el análisis del entorno sea la clave para
conocer las tendencias futuras y definir con antelación la estrategia empresarial a seguir. Un
instrumento de gran utilidad para cumplir con este objetivo es la matriz PEST o PESTEL, que permite
realizar una investigación pormenorizada de los asuntos que más influirán en el desarrollo de su
actividad o del proyecto que se quiere impulsar.
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Esta herramienta permite prever tendencias en el futuro a corto y mediano plazo, ofreciendo a la
organización un margen de acción más amplio y mejorando su capacidad para adaptarse a los
cambios que se anticipan
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. También les facilita los criterios objetivos para definir su posición
estratégica y aporta información para aprovechar las oportunidades que se presentan en
determinados mercados. Y esto se logra a través de la descripción de una serie de variables que
darán pistas sobre el comportamiento del entorno en el futuro.
PEST, PESTEL (también conocido como PESTLE) es un instrumento que facilita la investigación y que
ayuda a las compañías a definir su entorno, analizando una serie de factores cuyas iniciales son las
que le dan el nombre. Se trata de los factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnológicos. En
algunos casos, se han añadido otros dos factores, los Ecológicos y los Legales, aunque es muy común
que se integren en alguna de las variables anteriores si así lo requieren las características del
proyecto de la organización. Incluso hay algunos estudios que suman otro más, el de la Industria,
debido al peso que este ámbito puede tener en el resultado del análisis, generando las siglas
PESTELI.
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Por el valor de la información que arroja y lo práctico que resulta su uso, este modelo de estudio es
una de las herramientas empresariales más utilizadas en todo tipo de organizaciones. Su creación
se debe a dos teóricos, Liam Fahey y V.K. Narayanan, que plantearon las bases de este nuevo
método de estudio en su ensayo titulado “Análisis macro-ambiental en gestión estratégica”.
Esta herramienta, que se puede aplicar a numerosos casos, facilita la descripción en detalle del
contexto en el que operará la organización. Y ayuda a comprender el crecimiento o declive de un
mercado, las dificultades y retos que puede presentar, así como a orientar la dirección y la posición
del negocio de forma sencilla, sistemática y pautada.
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2.Desarrollo
Ventajas del análisis PEST

2. Realizar un análisis de entorno con el método PEST es bastante común en las empresas debido a sus
numerosas ventajas y a que es una suerte de guía de investigación del contexto que rodea al
proyecto.
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Algunas de ellas son:
Se adapta a cada caso. Ya se ha explicado que hay factores que se pueden enmarcar dentro de otros.
Por ejemplo, el legislativo se puede integrar fácilmente dentro del político e industria se puede
incluir en economía. El factor ecológico también se puede enmarcar fácilmente en social y en los
otros. Todo dependerá del área en el que se desarrolle la actividad de la empresa en cuestión y de
las peculiaridades de su sector.
Ayuda a la toma decisiones. Esto porque el conocimiento del mercado y los factores que marcarán
su crecimiento o declive, su potencial y su atractivo, permitiendo identificar y controlar los riesgos
que presenta y determinar, finalmente, si es conveniente o no entrar en él. Por todo ello, resulta de
gran utilidad en procesos de internacionalización.
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Tiene un enfoque proactivo. Permite anticipar los cambios y vislumbrar tendencias futuras, de modo
que la organización irá un paso por delante y no tendrá que esperar a reaccionar con prisas ante las
nuevas características del mercado. Facilita la planificación y se minimiza el impacto de los
escenarios adversos.
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Es de aplicación amplia. Tanto si se realiza para tomar decisiones sobre la creación de una nueva
empresa, la apertura de una oficina en otro país o región, la redefinición de la marca, una posible
adquisición o la entrada de socios, el análisis PEST permite conocer en detalle las tendencias que
marcarán el futuro del mercado.
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Las variables de PEST y PESTEL
Estos son los factores PEST o PESTEL que sirven para conocer las grandes tendencias y rediseñar la
estrategia empresarial:
Variables políticas. Son los aspectos gubernamentales que inciden de forma directa en la empresa.
Aquí entran las políticas impositivas o de incentivos empresariales en determinados sectores,
regulaciones sobre empleo, el fomento del comercio exterior, la estabilidad gubernamental, el
sistema de gobierno, los tratados internacionales o la existencia de conflictos internos o con otros
países actuales o futuros. También la manera de la que se organizan las distintas administraciones
locales, regionales y nacionales. Los proyectos de los partidos mayoritarios sobre la empresa
también se incluyen en este apartado.
Variables económicas. Hay que analizar los datos macroeconómicos, la evolución del PIB, las tasas
de interés, la inflación, la tasa de desempleo, el nivel de renta, los tipos de cambio, el acceso a los
recursos, el nivel de desarrollo y los ciclos económicos. También se deben investigar los escenarios
económicos actuales y futuros y las políticas económicas.

3. Variables sociales. Los factores a tener en cuenta son la evolución demográfica, la movilidad social
y cambios en el estilo de vida. También el nivel educativo y otros patrones culturales, la religión, las
creencias, los roles de género, los gustos, las modas y los hábitos de consumo de la sociedad. En
definitiva, las tendencias sociales que puedan afectar el proyecto de negocio.
Variables tecnológicas. Resulta algo más complejo de analizar debido a la gran velocidad de los
cambios en esta área. Hay que conocer la inversión pública en investigación y la promoción del
desarrollo tecnológico, la penetración de la tecnología, el grado de obsolescencia, el nivel de
cobertura, la brecha digital, los fondos destinados a I+D, así como las tendencias en el uso de las
nuevas tecnologías.
Variables ecológicas. Los principales factores a analizar son la conciencia sobre la conservación del
medio ambiente, la legislación medioambiental, el cambio climático y variaciones de las
temperaturas, los riesgos naturales, los niveles de reciclaje, la regulación energética y los posibles
cambios normativos en esta área.
Variables legales. Toda la legislación que tenga relación directa con el proyecto, información sobre
licencias, legislación laboral, propiedad intelectual, leyes sanitarias y los sectores regulados, etc.
Dentro de cada variable, es necesario identificar los aspectos que tendrán más peso en el entorno
futuro y otros que serán menos decisivos e irrelevantes para el funcionamiento de la compañía,
unidad de negocio o proyecto. Es recomendable comenzar el análisis por los factores más generales
y terminar por los que son más específicos o característicos de la empresa. El estudio también puede
abarcar los ámbitos locales, regionales o estatales, si se considera necesario.
Asimismo, se puede realizar un análisis comparativo, de corte más científico, si se asigna una
calificación a cada uno de los apartados. Lo que facilitará el estudio de varios mercados para conocer
cuál presenta un entorno más favorable o adecuado a los propósitos de la empresa.
Para todo tipo de empresas
Este método de análisis de entorno no solo es adecuado para grandes compañías que cuentan con
estructuras más complejas.
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También se adapta a la realidad de las empresas de menor tamaño
porque es un método flexible, que permite realizar un estudio más amplio o bien integrar ciertas
variables dentro de otras, adaptándose a la realidad de la organización. Dependiendo del tipo de
negocio, habrá unas variables que tengan más peso que otras.
En definitiva, PEST o PESTEL es una herramienta accesible, fácil de aplicar y muy utilizada por
organizaciones de diversos sectores y de distintos tamaños porque permite evaluar los principales
elementos externos que influirán en un proyecto o negocio. Facilitando así la toma de decisiones
anticipadas porque guía a la dirección en los escenarios futuros que determinarán el desarrollo de
la actividad.
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3.Conclusiones. –

4. El análisis PEST es una herramienta útil de mercadotecnia que puede ayudar a determinar el papel
que tienen los factores de entorno en el éxito de un negocio.
Gracias a este análisis es posible tener una visión más clara de las situaciones que pueden favorecer
o perjudicar el desarrollo del negocio. Además de incluir estas variables en el momento de crear un
plan estratégico de marketing.
Además del análisis PEST, la matriz FODA es una excelente herramienta para ayudar en la
planificación estratégica de cualquier empresa. Con ella puedes conocer más sobre los factores
internos que pueden influir en su desarrollo.
4.Referencias. -
1. https://www.cerem.es/blog/estudia-tu-entorno-con-un-pest-el
5.Videos.-

https://www.youtube.com/watch?v=vWPUkb4KjbA

5. https://www.youtube.com/watch?v=mcsxUnAA0OQ

https://www.youtube.com/watch?v=TYQOyijgsFk