Apresentação_RegrasdeOuro.pptx

APRESENTAÇÃO DE REGRAS DE OURO

1. PPT para lideranças Agosto de 2019 Regras de Ouro globais Semana de Prevenção de Acidentes 2019

2. Nosso assunto hoje é segurança .   Vamos conhecer as 10 Regras de Ouro que são escudos de proteção para nossas vidas.

3. As Regras de Ouro são normas de saúde e segurança que os empregados próprios e contratados da Vale devem se comprometer em seguir. As Regras representam requisitos mínimos para a execução de qualquer atividade na Vale e não substituem os demais requisitos de Saúde & Segurança. São princípios invioláveis a serem aplicados para todos os trabalhadores da Vale. As Regras de Ouro foram estabelecidas visando refletir o Valor da Vale “A Vida em Primeiro Lugar” e SALVAR VIDAS . É comum que empresas de alto risco tenham Regras de Ouro padronizadas e globais. As Regras de Ouro ajudam a nos manter alertas. O que são as Regras de Ouro?

4. Antes da unificação global, não havia um conjunto integrado de Regras de Ouro para a Vale. Os números abaixo indicam as diferenças encontradas durante o diagnóstico inicial. 06 Negócios / Diretorias 32 Não relacionadas a atividades críticas (55%) 52 Similares 58 Regras de Ouro Não globais Gestão de Conduta não padronizada Diagnóstico Regras de Ouro Antes da unificação global

5. Não havia meios consistentes para investigar os desvios Até agosto de 2019 Diagnóstico Regras de Ouro Baixa credibilidade do processo Gestão de Conduta não estava padronizada (erro X violação) Não existia uma diretriz corporativa para aplicação das Regras de Ouro

6. O que foi definido: Unificar globalmente as Regras de Ouro da Vale com foco cada vez maior na eliminação/redução de fatalidades e HPIs (incidentes de alto potencial) atrelados a fatores comportamentais dos empregados e contratados, estabelecendo disciplina operacional e gestão de conduta. As Regras globais da Vale devem ser adotadas por todas as diretorias, sem exceção. Quaisquer Regras de Ouro pré-existentes devem ser descontinuadas.

7. O que pretendemos com a implantação das 10 Regras de Ouro no dia a dia de toda a Vale? Reconhecer comportamentos esperados Valorizar ambientes de trabalho seguros Reforçar a disciplina operacional Promover atitudes seguras e fortalecer o direito de recusa Eliminar tolerância a desvios Diferenciar Erro de Violação Nossas premissas

8. Vamos conhecer juntos?

9. Gestão de Conduta Como vamos garantir a correta Gestão de Conduta? Conduta esperada Conduta NÃO esperada Reconhecimento Consequências

10. ? O que mais podemos fazer para reconhecer a performance em saúde e segurança Reconhecimento Conduta esperada Como reconhecer? Encorajamento verbal Carta de elogio Elogio pela alta liderança Registro no CSP do empregado Citações em eventos de diretores ou de S&S Ser um dos critérios para promoção Outros

11. Conduta não esperada Como tratar descumprimento? Sempre que houver descumprimento de uma Regra de Ouro, deverá ser ativado um Comitê pela Vida . A ativação do Comitê pela Vida é o meio formal para investigar o descumprimento das Regras de Ouro. O Comitê pela Vida não tem membros fixos. Sua formação pode variar a cada caso e é composta sempre, no mínimo, por: líder imediato do empregado(s) avaliado(s) + representante de S&S + representante de RH. Se necessário, outras pessoas podem ser envolvidas, como profissionais do Jurídico, líder do líder imediato, etc. É fortemente recomendado que o Comitê pela Vida aplique o Fluxo de Análise de Descumprimento de Regra de Ouro , que é imparcial e diferenciará erro de violação . Quem ativa o Comitê? Quem reporta descum-primento ? Para quem reportar descum-primento ? Qualquer líder Todos - líder ou não Líder Canal de Denúncias

12. Fluxo de Análise de Descumprimento de Regra de Ouro O descumprimento refere-se a Máquinas, Equipamentos, EPIs e/ou Ferramentas? As Máquinas, Equipamentos, EPIs e/ou Ferramentas encontravam-se disponíveis? As Máquinas, Equipamentos, EPIs e/ou Ferramentas estavam adequados ou em perfeitas condições? O descumprimento refere-se a Políticas, Normas e/ou Procedimentos? As Políticas, Normas e/ou Procedimentos estavam disponíveis, claros e factíveis? Existiam treinamentos disponíveis para entendimento das Políticas, Normas e/ou Procedimentos? O empregado foi treinado nas Políticas, Normas e/ou Procedimentos? O descumprimento refere-se a desvio de comportamento ou conduta do empregado? O empregado estava em condições físicas e mentais de realizar a atividade? As ações do empregado foram intencionais? Violação de Regra de Ouro Falta de evidências do descumprimento de Regra de Ouro OBSERVAÇÃO Este fluxograma deve ser aplicado para verificação do descumprimeto das Regras de Ouro da Vale nos diversos níveis dos envolvidos. (*) Indício de erro induzido pelo s istema O Comitê pela Vida deve avaliar que parte do sistema falhou e gerar ações para realizar as devidas correções, podendo inclusive aplicar medidas disciplinares. SIM SIM SIM SIM SIM SIM SIM SIM NÃO NÃO SIM SIM SIM NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO NÃO SIM Evidência de descumprime n to de Regra de Ouro ERRO* VIOLAÇÃO

13. Consequências Conduta não esperada ERRO Advertência verbal Advertência escrita Suspensão Outros VIOLAÇÃO Desligamento As consequências serão aplicadas a partir do fluxo de análise de descumprimento da Regra de Ouro.

14. Dinâmica de grupo ? Vamos testar nosso reconhecimento de violações das Regras de Ouro Como jogar? Vamos ler juntos as situações descritas nos próximos slides e tentar associá-las à Regra de Ouro que está sendo violada. Em alguns exemplos, pode haver descumprimento de mais de uma Regra de Ouro. 

15. Dinâmica de grupo Nathan foi acionado para realizar uma manutenção e recebeu a informação de que as fontes de energia já estavam bloqueadas. Ele procedeu a atividade sem confirmar a informação.

16. Dinâmica de grupo Marcos precisava mover alguns pneus, mas o equipamento previsto em procedimento para essa atividade não estava disponível. Ele utilizou um equipamento improvisado para isso.

17. Dinâmica de grupo Em seu aniversário, José convida a equipe para um almoço especial fora da Vale. Na celebração, todos tomam uma cerveja para brindar à saúde do colega e logo após retornam ao trabalho.

18. Dinâmica de grupo Cristiano percebeu que os controles previstos na análise de risco para a tarefa que iria realizar não estavam disponíveis, mas continuou a tarefa mesmo assim.

19. Dinâmica de grupo Fernando foi solicitado em uma atividade de emergência no interior de uma galeria de esgoto, mas seu treinamento estava vencido, mesmo assim ele realizou a atividade.

20. Dinâmica de grupo Márcio foi chamado pelo colega para ajudá-lo numa tarefa em plataforma elevatória, porém não estava com o treinamento de RAC 01 em dia e mesmo assim iniciou a tarefa.

21. Dinâmica de grupo João se posicionou ao lado do guindaste para falar com o operador durante a movimentação de uma carga.

22. Dinâmica de grupo Renato não tem autorização para entrar em uma área de produção e precisa realizar uma atividade. Ele acaba pegando o crachá de seu colega emprestado para ter acesso.

23. Dinâmica de grupo Ana está atravessando uma rua na área operacional e seu celular toca. Ela atende e continua caminhando enquanto fala.

24. Dinâmica de grupo Felipe conduzia uma caminhonete dentro da mina. Ele tem carteira de motorista, porém não está habilitado para conduzir veículos em minas – RAC 02.

25. Dinâmica de grupo Elizeu sofre de insônia a tomou um remédio prescrito na noite anterior à condução de um veículo da empresa e ao chegar ao trabalho não falou com seu líder/área médica. Esse remédio acaba diminuindo seus reflexos.

26. Dinâmica de grupo O filho de Josimar está doente e o liga enquanto ele está operando um caminhão. Ele atende, pois está preocupado.

27. Dinâmica de grupo Juarez percebeu que a cinta de içamento não continha a informação de capacidade máxima de carga, mas mesmo assim decidiu prosseguir com a atividade.

28. Dinâmica de grupo Rodrigo leu a análise preliminar de risco para a tarefa que iria realizar, mas escolheu não aplicar um dos controles, pois em sua experiência não era necessário.

29. Dinâmica de grupo Daniel possui uma rota, conforme plano de trânsito da área. Seu colega passou um rádio pedindo carona fora da rota e ele achou que não tinha problema em ajudá-lo transitando nessa área.

30. Dinâmica de grupo Matias improvisou um calço para o caminhão na oficina, pois o calço correto não estava disponível.

31. Dinâmica de grupo Leonardo precisou acessar um telhado de 3 metros de altura para fazer uma manutenção rápida e acabou optando por não utilizar o cinto de segurança.

32. Dinâmica de grupo Lucas entrou na subestação para chamar seu colega eletricista para almoçar, mesmo sem ter autorização para acessar aquela área.

33. Dinâmica de grupo André entrou em um tanque para fazer um trabalho de solda sem emissão de permissão de trabalho.

34. Dinâmica de grupo Eduardo foi chamado para fazer uma manutenção corretiva no final do turno. Por pensar que a atividade era simples, acabou não fazendo todo o procedimento de bloqueio/identificação/ zero energia.

35. Temos um pacto inegociável com a vida. Dúvidas ? Não dá pra negociar, tem que cumprir. Vale para todo mundo, no mundo todo.