Apresentação simples metodologia dos 5 Porquês

kellysabrinamelo 8 views 8 slides Sep 07, 2025
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Apresentação simples metodologia dos 5 Porquês


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Rogério Almeida

O que são os 5 porquês? A metodologia dos 5 porquês é uma técnica simples e poderosa de  análise de causa raiz , desenvolvida por Sakichi Toyoda na década de 1930 para identificar e resolver problemas nas operações das Indústrias Toyota.  O processo envolve questionar repetidamente o motivo de um problema até chegar à sua causa fundamental , geralmente fazendo a pergunta "por quê?" cinco vezes.  Este método  ajuda a revelar a raiz do problema, garantindo que as soluções sejam aplicadas não apenas aos sintomas, mas à origem do desafio.  Isso evita que o problema se repita e garante uma resolução eficaz e duradoura. A flexibilidade do número de vezes que se pergunta "por quê?" permite adaptar a técnica a diferentes situações, tornando-a uma ferramenta essencial para melhorar a eficiência e eficácia nas organizações.

Qual o objetivo principal dos 5 porquês? O objetivo principal da ferramenta dos 5 porquês é identificar a causa raiz de um problema. Identificação do problema: Inicie com uma descrição clara e concisa do problema que está causando transtornos. É essencial que todos na equipe compreendam exatamente o que precisa ser resolvido.  Montagem da equipe: Forme uma equipe interdisciplinar, incluindo membros de diferentes departamentos que possam contribuir com perspectivas variadas sobre o problema.  Primeira pergunta - Porquê?: Faça a primeira pergunta crucial: "Por que este problema está ocorrendo?" A resposta deve basear-se em fatos observáveis, não em suposições. Por exemplo, se a máquina está quebrando frequentemente, a primeira resposta pode ser "porque uma peça específica está falhando."

EXERCITANDO

EXERCITANDO

DANOS NA LATARIA E LANTERNA QUEBRADA COLISÃO DO CARRO COM A SUCATA METALICA ACESSOU ÁREA RESTRITA BUSCAR PEÇA NA SUCATA PEÇA AUSENTE NO ALMOXARIFADO FALHA NA GESTÃO DE ITENS SOBRESSALENTES CASO REAL: ACIDENTE DE TRABALHO COM DANOS MATERIAIS

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