Apresentação UFCD - 8600.pptx sobre empreendedorismo.

O que saber sobre empreendedorismo e a criação do seu próprio emprego

1. UFCD - 8600 Competências Empreendedoras e Técnicas de Procura de Emprego

2. Competências Empreendedoras

3. Empreendedorismo é o estudo voltado para o desenvolvimento de competências e habilidades relacionadas à criação de um projeto (técnico, científico, empresarial). Tem origem no termo empreender que significa realizar , fazer ou executar .

4. “ Onde os outros vêem problemas o empreendedor vê oportunidades.”

5. Características do empreendedor Ter capacidade de assumir riscos calculados Aproveitar as oportunidades Procurar informações do ramo empresarial Planear Liderança , comprometimento pessoal e otimismo Persistência e espírito empreendedor Autoconfiança e independência pessoal

6. Dez competências essenciais para se tornar empreendedor 1 Autodisciplina Para se tornar um empreendedor, terá que trabalhar a todo o tipo de horas absurdas e por períodos muito, muito longos. 2. Networking O empreendedorismo não se trata sempre de competências ou de qualidades. Em muitas circunstâncias é também sobre fazer ligações pessoais 3. Entusiasmo O entusiasmo é provavelmente a competência mais importante de todas. Se você não está motivado em relação ao futuro, como vai encorajar os seus empregados e clientes ?. 4. Falar em público

7. Dez competências essenciais para se tornar empreendedor 5 . Gestão do tempo Uma boa gestão do tempo é essencial e sem ela, terá muitas dificuldades. 6. Matemática 7. Conhecimento razoável de informática Possuir uma presença na Internet através de um website ou página nas principais redes sociais é crucial para o sucesso do empreendedor. 8. Paixão é obrigatória. O dinheiro não deveria ser a sua única motivação. Se você não está a fazer algo que adore, irá sacrificar a sua felicidade.

8. Dez competências essenciais para se tornar empreendedor 9 . Avaliação de personalidades Ler a personalidade das pessoas com quem trabalha é uma competência que vai usar diariamente. Desde adivinhar as táticas de negociação de um cliente até à contratação das pessoas certas. 10. Equilíbrio Se está a começar a sua viagem pelo empreendedorismo, a sua vida pessoal poderá ser dominada pelo mundo do trabalho; no entanto, não deverá ser o seu mundo. Um bom empreendedor é equilibrado, sabe como separar o trabalho da casa e irá encontrar formas de dividir o espaço e o tempo entre ambos.

9. Vantagens de ser empreendedor A Liberdade de horários, movimentos, escolhas, decisões : Não ter hora de entrada, decidir a que horas trabalhar, não receber ordens de chefes, decidir sem restrições o que fazer, como e com quem. Desenvolvimento pessoal . Sair fora da zona de conforto é uma constante e as respostas a ter que dar aos imprevistos, Realização pessoal . A sensação de se fazer o que se gosta e de que cumprimos a nossa missão, que fazemos aquilo em somos realmente bons . Criatividade : inovar, resolver problemas e ter ideias que nascem a partir de qualquer estímulo.

10. D esvantagens de ser empreendedor Insegurança pessoal e financeira . A imprevisibilidade e o risco são a única certeza que se tem. Não ter horários- Trabalhar mais horas e aos fins-de-semana quando toda a gente está em descanso ou passeio; Interferência da vida profissional e vida pessoal- É inevitável estar sempre atento, responder a emails a altas horas, ter ideias enquanto se fala com amigos, etc. A linha entre trabalho e vida pessoal é muito ténue e muito fácil de as duas áreas se misturarem. Trabalha-se mais Desorganização pessoal - dificuldades na automotivação e liderança

11. Fatores que inibem o empreendedorismo Acreditar que basta uma ideia e dinheiro para ter um negócio Assumir que o mercado é perfeitamente racional e que pensa e age como nós Sobrestimar as suas capacidades Ter dificuldade em assumir as próprias limitações Indefinição na hierarquia da empresa Assumir que inovação é tudo Confundir Negócio com Produto

12. Desenvolvimento da Ideia e Projeto de Negócio

13. Da ideia ao projeto Métodos usados para construir a ideia: 1- Os relacionados com a envolvente socioeconómica; 2- Os relacionados com a criatividade.

14. 1- Análise da envolvente socioeconómica a análise documental, consubstanciada no estudo da informação de carácter técnico e/ou estatístico disponível sobre o assunto; Estudo de casos práticos, relacionados com a criação de empresas e publicados em revistas ou jornais ou obtidos diretamente, através de contactos com empresários já estabelecidos; Recurso a consultores, peritos em determinados domínios vitais para a avaliação da valia e exequibilidade da ideia; Observação do quotidiano e a visita a feiras e exposições, bem como a leitura da imprensa especializada.

15. Métodos relacionados com a criatividade Brainstorming, técnica de grupo que tem por objetivo suscitar o aparecimento do maior número possível de ideias relacionadas com um problema específico. As listas de atributos, listagem das características de um produto ou serviço e posteriores modificações e combinações, com o objetivo de introduzir melhorias; Associações forçadas, técnica que consiste em gerar um elevado número de ideias, relacionando-as, posteriormente, entre si.

16. Sete passos para criar um negócio

17. Passo 1 - Gerar uma ideia A quem se destina o meu produto/serviço ? O mercado necessita daquilo que tenho para oferecer? Que produtos/serviços tenho para oferecer? Quais os benefícios do meu produto/serviço? Quem é a minha concorrência e como posso diferenciar-me dela? Que preço cobrar? Qual o investimento inicial de que vou precisar? Como vou financiar o projeto? Qual a melhor localização para o negócio? A atividade que quero desenvolver carece de algum licenciamento especial? Existe algum tipo de apoio para a minha atividade? Como vou escolher os meus sócios e qual o número de sócios ideal para o projeto?”.

18. Passo 2. Testar a ideia D eve apresentar o projeto a potenciais clientes, de forma a tentar avaliar as potencialidades da ideia. É também nesta fase que vai começar a procurar informação sobre como concretizar o seu negócio: fazer um levantamento das questões legais a cumprir, consultando entidades competentes nesta matéria (as questões legais variam de acordo com a tipologia dos negócios).

19. Passo 3. Selecionar a equipa certa Rodeie-se de parceiros (eventuais sócios) que possam enriquecer o projeto, não só pela sua capacidade de investimento financeiro, mas também pelas suas qualidades técnicas. Procure pessoas que partilhem a sua visão de negócio e ambição, para evitar posteriores incompatibilidades e ruturas na gestão quotidiana do negócio . Rodeie-se de profissionais empreendedores e com capacidade de iniciativa.

20. Passo 4. Elaboração do plano de negócios Discutir estratégias, definir prioridades, descartar ideias menos boas são alguns dos passos a tomar. D eve expor de forma realista como pensa transformar a ideia num negócio exequível, sustentável e lucrativo . Na elaboração deste plano, devem constar os produtos/serviços que a empresa pretende desenvolver, políticas de distribuição, preços e formas de promoção, tudo com orçamentos previsíveis, dados referentes à análise de mercado, plano de investimentos, fontes de financiamento, plano de tesouraria e rentabilidade do projeto.

21. Passo 5. Como financiar o projeto O ideal seria financiar com capitais próprios, mas a percentagem de empreendedores que consegue criar uma empresa sem recorrer a investidores externos é residual. Deve estar preparado para defender o seu projeto junto da banca, investidores privados ou empresas de capital de risco. É importante ter uma estimativa muito realista das necessidades de capital para o arranque do negócio.

22. Passo 6. Escolher a localização A localização deverá adequar-se à atividade que quer desenvolver e aos targets que pretende alcançar . A primeira decisão a tomar é se vai procurar um espaço próprio ou arrendado. Aqui não se deve precipitar. Um erro pode causar-lhe um gasto desnecessário de dinheiro. Seja prudente nas escolhas: uma má localização, uma área desadequada, uma renda exagerada ou um compromisso de arrendamento excessivamente longo podem fazer de uma escolha aparentemente acertada um mau investimento. De qualquer forma, o arrendamento é sempre uma melhor opção do que a aquisição, uma vez que, se o negócio não correr bem, não fica preso a um ativo.

23. Passo 7. Criação formal da empresa Deve escolher a forma jurídica ideal para a empresa, e posteriormente avançar para a sua constituição formal.

24. Tipos de empresas a criar Empresário em nome individual Sociedade por quotas Trabalho de pares: Escolhe um tipo de empresa – definição, tipo de responsabilidade, nº de sócios, outras características. Vantagens e desvantagens Exemplos de firmas

25. Passos jurídicos  Pedido do Certificado de Admissibilidade de Firma ou Denominação de Pessoa Coletiva;  Pedido do Cartão Provisório de Pessoa Coletiva;  Marcação de Escritura Pública;  Celebração de Escritura Pública;  Declaração de início de atividade;  Requisição do Registo Comercial, publicação no DR e inscrição no Registo Nacional de Pessoas Coletivas;  Inscrição na Segurança Social;  Pedido de Inscrição no cadastro Comercial ou Industrial

26. Técnicas de procura de emprego

27. Procura Ativa de Emprego É o conjunto de iniciativas efetuadas pelo candidato a emprego, tendo em vista a sua inserção no mercado de trabalho, por conta de outrem ou por conta própria.

28. Modalidades de trabalho/emprego Trabalhar como independente por conta própria Teletrabalho Trabalho temporário Franchising Trabalhar por conta de outrem

29. Mercado de trabalho visível e encoberto Visível (oferta divulgada) Encoberto (oferta não divulgada ) A atual situação do mercado de trabalho exige uma procura ativa de emprego, isto é, torna-se fundamental procurar emprego de uma forma persistente e organizada.

30. Recursos e estratégias O Centro de Emprego apoia-o nos seus esforços e iniciativas através da aquisição de estratégias de aproximação ao mercado de trabalho e disponibiliza recursos e meios: Livre serviço de emprego (https:// www.iefp.pt/procurar-emprego) Quiosques eletrónicos Acesso à Internet Anúncios de emprego

31. Estratégias para encontrar um emprego Resposta a um anúncio Candidatura Espontânea Colocação de Anúncio Criação do próprio emprego Inscrição no Centro de Emprego Redes de Amigos

32. Prepare e arranje documentos Criar uma pasta sobre a sua carreira Cartas de resposta a anúncios; O seu currículo; Cartas de recomendação; Certificados de formações; Cartões de visita de empresas, de contactos.

33. Onde procurar emprego? Sites de emprego na Internet; Classificados publicados na imprensa; Agências de trabalho temporário; Agências privadas de colocação; Emprego na Europa através da Rede EURES; Instituições de Solidariedade Social; Sites de emprego na internet Jornais diários; semanários; Jornais regionais; Centro de Emprego e nas Unidades de Inserção na Vida Ativa (UNIVA )

34. Responda a anúncios de emprego Um anúncio deve conter informações relativas a: Empresa – nome, nacionalidade, localização, setor de atividade, perspetivas de expansão no mercado, tipo de produtos, volume de negócios; Posto de trabalho – título, funções a exercer, local, possibilidade de promoção na carreira, nível de responsabilidade, deslocações, regalias sociais e remunerações; Exigências de candidatura – nível de formação, experiência profissional, estágios, conhecimentos no domínio da informática e línguas, por exemplo, carta de condução, capacidade de comunicação oral e escrita, idade e disponibilidade; Poderão ainda ser referidas outras exigências tais como, capacidade de adaptação, de liderança, de iniciativa e sentido de responsabilidade.

35. Candidatura online @ Ofertas de emprego Quase todas as empresas que têm página na Internet têm uma área de candidaturas através da qual os utilizadores podem enviar o seu CV a essa mesma empresa. @ Procura personalizada Os serviços personalizados, permitem aos candidatos receber na sua caixa de e-mail as últimas ofertas de emprego adaptadas ao seu perfil. @ A Internet ao seu alcance A maioria das pessoas têm computador e muitas ligações à Internet são grátis.

36. Dicas para quem procura emprego via net 1. Não envie currículo como attachment da mensagem de e-mail. Com medo dos vírus, muitas empresas ignoram-nos. 2. Use e abuse de um pequeno parágrafo em que fala sobre si. É o momento ideal para se diferenciar e chamar a atenção. 3. Recorra sempre a um endereço de e-mail privado. Usar o endereço do local de trabalho pode trazer-lhe problemas sérios. 4. Utilize palavras-chave relacionadas com a função a que vai candidatar-se. Mostra que conhece a linguagem profissional e o seu curriculum torna-se mais fácil de encontrar pelo recrutador.

37. Dicas para quem procura emprego via net 5. Informe-se sobre a pessoa ou entidade para quem está a enviar o curriculum . Evite enviá-lo indiscriminadamente, para não parecer “desesperado”. 6. Nunca pague para que o seu curriculum seja publicado. Os sites de recrutamento são gratuitos. 7. Verifique o seu e-mail pessoal com regularidade. 8. Responda rapidamente às solicitações. Sempre que uma empresa o contactar, mostre-se disponível, para não perder oportunidades. 9. Dê sempre um contacto telefónico pessoal. A não ser que queira que lhe deixem recados indiscretos no local de trabalho.

38. Candidaturas espontâneas Funções da candidatura espontânea : Despertar o interesse e a curiosidade do empregador; “Chamar ” atenção para a leitura do CV, que deve ser enviado em anexo; Mostrar a sua motivação para o trabalho; Expressar interesse pela empresa; Conseguir obter uma entrevista.

39. Elaboração de uma carta de candidatura espontânea Cabeçalho : deve incluir a identificação do candidato e da empresa a que se dirige , que pode ser o Diretor de Recursos Humanos ou o Diretor Geral, no caso de empresas de menor dimensão ou mais centralizadas; Introdução : começa por estabelecer o motivo do contacto, expressando o seu interesse pela atividade desenvolvida pela empresa assim como pelo tipo de trabalho que pretende fazer; Desenvolvimento : no corpo da carta devem estar explícitas as competências, qualificações e experiências que se adequam ao trabalho a desempenhar e a forma como poderá desenvolver a sua atividade no contexto daquela empresa em especial; Conclusão : deve referir novamente a disponibilidade para ser contactado pela empresa para qualquer prova ou entrevista mencionando a melhor forma de estabelecer esse contacto.

40. Regras para elaborar um curriculum Seja simples - um curriculum não é mais do que a descrição resumida da sua história académica e profissional. Estilo empreendedor - recorra o mais possível a verbos ativos, por exemplo: alcançar, iniciar, administrar, realizar, ser responsável por, dirigir. Apresente os seus mais importantes sucessos profissionais um a um, em pontos separados. Inversão cronológica - comece pelo emprego atual e recue cronologicamente, não se esquecendo de incluir o nome e o país de origem das entidades para quem trabalhou; assinale sempre, nas datas, o princípio e o fim do período de tempo a que se referem; mencione sempre o seu cargo nas empresas e faça uma breve descrição das mesmas, acrescentando as realizações pessoais que considere pertinentes. Molde o seu curriculum à empresa - as entidades patronais reconhecem um currículo enviado em série.

41. Regras para elaborar um curriculum Seja honesto - mentir é uma perda do seu tempo e do tempo do seu potencial empregador. Educação - dê a devida relevância aos objetivos que conseguiu alcançar durante os seus estudos, empregos anteriores; Capitão de equipa, representante da associação de estudantes, … tudo isso demonstra que é entusiasta e tem espírito de iniciativa. Não escreva testamentos - tente escrever o seu currículo numa só página com uma folha em anexo para referências. Atenção à ortografia - erros tipográficos e gramaticais significam que o seu curriculum vai diretamente para o arquivo geral. As referências - confirme as suas referências antes de as acrescentar ao seu curriculum.

42. Tipos de currículo A. Curriculum cronológico Caracteriza-se por apresentar todas as informações pela ordem em que foram acontecendo ao longo da vida. B . Curriculum funcional O que se destaca neste tipo de curriculum é a atividade desempenhada, a competência profissional, as realizações obtidas. Comparam-se e enumeram-se todas as funções e tarefas assim como todas as experiências obtidas. C. Curriculum misto É uma junção do formalismo do tipo cronológico e da adaptabilidade do funcional. Para isso, a seguir à identificação do candidato deve vir imediatamente uma descrição da situação atual de emprego. Segue-se a enumeração das habilitações académicas e outra informação e por fim serão descritas as restantes experiências profissionais em ordem decrescente como no curriculum cronológico. D. Curriculum vitae europeu - http:// europass.cedefop.europa.eu