Apresentação VISÃO DE FUTURO Governança

Discussão de Visão de Futuro para os clientes de Governança Corporativa na MPrado.

1. ALINHAMENTO DA VISÃO DE FUTURO DAS
SOCIEDADES E FAMÍLIAS

2. Construindo o Amanhã: Estratégia, Indivíduos e
Flexibilidade
Estratégia: “A melhor forma de prever o
futuro é criá-lo.” (Peter Drucker):
Missão: Razão de Existência
Visão de futuro: Alinhamento
entre os Valores, Princípios e
Política da Empresa

3. •Perfil de investimento e de patrimônio
•Sobrevivência aos espólios
•Explosão demográfica familiar
•Suporte a viúvas e crianças
•A segunda carreira
•Descobrir sua profissão ou
vocação
•Escolher seu papel junto à
empresa
•Habilitar-se ao papel escolhido
•Conciliar empresa-família-outros
negócios
•Trabalhar “duro”longe da família e
sozinho
•Profissionalizar-se
•Harmonia nas sociedades
•Continuidade
•Unidade de comando
•Capitalização
•Decisões ágeis
•Profissionalização
•Visão de médio e longo prazo
•Transparência das informações
•Funcionamento do Conselho
de Administração

4. Qual é o nossopropósito?
O verdadeiro fundamento de um negócio
não reside no lucro, mas na geração de valor
tanto para o cliente quanto para a
sociedade. (Peter Drucker)
\
“A empresa está inserida em um contexto
social, existindo para trazer felicidadepara a
sociedade e para as pessoas com as quais
interage...” (Kaoru Ishikawa)

5. O FUTURO: VISÃO ESTRATÉGICA
Qual é o nosso negócio? (Missão)
Quem é o nosso cliente?
O que o nosso cliente/mercado valoriza?
Quais são os nossos resultados?
Qual é o nosso plano?

6. O que é Estratégia, Afinal? Uma visão 360°
Plano (Plan): O curso de ação que pretendemos seguir.
Manobra (Ploy): Uma "jogada" tática para superar um
concorrente.
Padrão (Pattern): Nossas ações consistentes ao longo do tempo
(o que realmente fazemos).
Posição (Position): Nosso lugar único no mercado.
Perspectiva (Perspective): Nossa visão de mundo, nossa cultura
organizacional.

Mintzberg

7. MISSÃO DA EMPRESA
BARREIRAS INTERNAS
2031
BARREIRAS
EXTERNAS
Como somos vistos
pelos nossos clientes
Como queremos ser
vistos por nossos
clientes?
2025
O QUE É O PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO NA
PRÁTICA?

8. DOMÍNIO
COMPETITIVO
COMO COMPETIR?
RESPOSTA: POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO GENÉRICO
COM O QUE
COMPETIR?
•NEGÓCIOS
•CATEGORIA
•PRODUTO
•SERVIÇO
ONDE COMPETIR?
•MERCADO
•SEGMENTOS
•NICHOS
•CLIENTES
ESTRATÉGICOS
EM QUE LUGAR
COMPETIR?
•BAIRROS
•REGIÕES
•CIDADES
•PAÍSES
•BLOCOS
ECONÔMICOS
COM QUEM
COMPETIR?
CONCORRENTES
ATUAIS E
POTENCIAIS

9. ESTRATÉGIAS DE DEFINIÇÃO DE
NEGÓCIOS
Negócios
Atuais
Negócios
Potenciais
Perseguir o potencial do
Core Business
•Crescer Organicamente;
•Crescer mediante
aquisições;
•Crescer mediante
associação.
Entrar em Negócios
Potenciais
•Investir para construir
em novos negócios;
•Investir para associar-se a
novos negócios;
•Investir para adquirir
negócios.
Entrar em Mercados
Potenciais
•Desenvolver Mercados;
•Greenfield;
•Adquirir;
•Associar-se.
Entrar em Negócios e
Mercados Potenciais
•Desenvolver negócios e
mercados;
•Greenfield;
•Adquirir;
•Associar-se.
MERCADOS
ATUAIS
MERCADOS
PONTENCIAIS

10. CASCATEAMENTO DE
ESTRATÉGICO
NÍVEIS ORGANIZACIONAIS
ESTRATÉGICO
TÁTICO
OPERACIONAL
CONSELHO DE
ADMINISTRAÇÃO
COMITÊ EXECUTIVO
GESTORES

11. ANÁLISE DA
SITUAÇÃO
AMBIENTE
EXTERNO
OPORTUNIDADES
AMEAÇAS
EMPRESA
PONTOS FORTES
PONTOS MELHORIA
TENDÊNCIAS IMPACTO

12. POLÍTICA E LEGISLAÇÃO
ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO
MACROECONOMIA
FORNECEDOR
CONCORRENCIA
TECNOLOGIA
CLIENTES
OPORTUNIDADES
AMEAÇAS

13. ANÁLISE
SWOT
FORÇAS OPORTUNIDADES
FRAQUEZAS AMEAÇAS

14. PROCESSOS
ESTRUTURA
ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO
GESTÃO
PESSOAS
ASPECTOS FINANCEIROS
ATENDIMENTO AO
CLIENTE
FORÇAS OPORTUNIDADES
FRAQUEZAS AMEAÇAS

15. FERRAMENTA PRÁTICA DE REGISTRO E
ACOMPANHAMENTO

16. •O futuro é criado, não esperado (Drucker).
•A estratégia é tanto planejadaquanto aprendidano caminho
(Mintzberg).
•Nosso maior ativo são as pessoase sua capacidade de gerar valor
(Drucker).
•Nosso sucesso depende da nossa capacidade de adaptar.

17. "O segredo do sucesso não é prever o
futuro, é criar uma organização que
prosperará em um futuro que não pode
ser previsto.”
Michael Hammer

18. [email protected]
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