Arbol de problemas administración y emprendimiento empresarial Unaj

El árbol de problemas nose ayuda en las empresas

1. TEORIA DE LAS DECISIONES Dr. Wily Leopoldo Velasquez Velasquez ORCID iD : https:// orcid .org/0000-0001-6945-4260 Docente RENACYT: NIVEL VI https://ctivitae.concytec.gob.pe/appDirectorioCTI/UploadFotoPath.do?tipo=visualizar_archivo_codigo_renacyt&id_investigador=57887&ruta=/opt/renacyt/constancias_registro_firmadas/P0057887.pdf Árbol de problemas y árbol de soluciones

2. Árbol de problemas DEFINICION El "árbol de problemas“ es una técnica de la planificación que ayuda a identificar y definir una situación problemática o necesidad, sus causas y efectos de manera organizada. Genera un modelo de relación causal en torno a un problema. El "árbol de problemas" es una herramienta utilizada en el análisis de problemas y la toma de decisiones. Se utiliza comúnmente en campos como la gestión de proyectos, la ingeniería, la planificación urbana, entre otros.

3. Árbol de problemas CARACTERISTICAS DEL PROBLEMA 1. Complejidad: Los problemas suelen ser complejos, con múltiples factores que interactúan entre sí. Esto puede dificultar su comprensión y resolución. Ejemplo Un ejemplo de un problema complejo es la crisis económica global. Esta crisis involucra una variedad de factores interrelacionados, como la inflación, el desempleo, la deuda nacional, la especulación financiera, entre otros.

4. Árbol de problemas CARACTERISTICAS DEL PROBLEMA 2. Interconexión: Los problemas rara vez son independientes y pueden estar interconectados con otros problemas. Abordar un problema puede tener implicaciones en otros aspectos del sistema. Ejemplo Un ejemplo del problema es la contaminación del agua. Este problema está interconectado con otros, como la deforestación (que afecta a los ecosistemas acuáticos), la industrialización (que puede liberar productos químicos tóxicos al agua), y el crecimiento de la población (que aumenta la demanda de agua potable).

5. Árbol de problemas CARACTERISTICAS DEL PROBLEMA 3. Causas múltiples: Los problemas suelen tener múltiples causas que contribuyen a su existencia. Identificar todas estas causas, es crucial para abordar el problema de manera efectiva. Ejemplo Un ejemplo es la obesidad infantil. Las causas pueden incluir una combinación de factores como la dieta poco saludable, la falta de actividad física, el entorno familiar, la publicidad de alimentos poco saludables dirigida a los niños, entre otros

6. Árbol de problemas CARACTERISTICAS DEL PROBLEMA 4. Impacto: Los problemas pueden tener diferentes niveles de impacto, tanto en términos de la gravedad del problema en sí como en los efectos que tiene en las personas, comunidades o sistemas afectados. Ejemplo Un ejemplo es el cambio climático. Tiene un impacto global en términos de aumento de las temperaturas, eventos climáticos extremos, deshielo de los glaciares, aumento del nivel del mar, y efectos en los ecosistemas y la biodiversidad.

7. Árbol de problemas CARACTERISTICAS DEL PROBLEMA 5. Urgencia: Algunos problemas pueden requerir una acción inmediata debido a su urgencia o al riesgo de empeorar si no se abordan rápidamente. Ejemplo Un ejemplo es un brote de una enfermedad altamente contagiosa, como una pandemia. La acción rápida es crucial para contener la propagación de la enfermedad y salvar vidas.

8. Árbol de problemas CARACTERISTICAS DEL PROBLEMA 6. Persistencia: Algunos problemas pueden persistir durante períodos prolongados si no se tratan adecuadamente. Esto puede deberse a factores estructurales, culturales o sistémicos que mantienen el problema en su lugar. Ejemplo La pobreza en algunas regiones del mundo es un ejemplo. A menudo persiste durante generaciones debido a factores estructurales como la falta de acceso a la educación, la discriminación, la falta de oportunidades económicas, entre otros.

9. Árbol de problemas CARACTERISTICAS DEL PROBLEMA 7. Percepción subjetiva: La percepción de un problema puede variar entre diferentes partes interesadas y puede influir en la forma en que se aborda y se prioriza. Ejemplo Un ejemplo es el debate sobre la legalización de ciertas drogas. Algunas personas pueden percibir esto como un problema de salud pública que requiere medidas de reducción de daños, mientras que otras pueden verlo como un problema de seguridad y criminalidad que necesita ser abordado con políticas represivas.

10. Árbol de problemas CARACTERISTICAS DEL PROBLEMA 8. Limitaciones de recursos: La falta de recursos, ya sean financieros, humanos o tecnológicos, puede dificultar la resolución de un problema. Ejemplo La falta de acceso a la atención médica en áreas rurales es un ejemplo. La escasez de médicos y la falta de infraestructura médica adecuada limitan la capacidad de las comunidades para recibir atención médica oportuna y de calidad

11. Árbol de problemas PASOS EN SU ELABORACION ❖Primer paso: Identificar los principales problemas con respecto a la situación. ❖Segundo paso: Formular en pocas palabras el problema central. ❖Tercer paso: Anotar las causas del problema central. ❖Cuarto paso: Anotar los efectos provocados por el problema central. ❖Quinto paso: Elaborar un esquema que muestre las relaciones de un árbol de problemas. ❖Sexto paso: Revisar el esquema completo y verificar su lógica e integridad

12. Árbol de problemas PASOS EN SU ELABORACION El problema: se identifica el problema mas importante que constituirá el núcleo del árbol, luego se identificará sus causas (raíces) y las consecuencias (los frutos) • Causas: En las raíces se expresan las causas y orígenes del problema central; pueden jerarquizarse, ordenarse en causas principales y secundarias. Los mismo se hace con las consecuencias.

13. Árbol de problemas PASOS EN SU ELABORACION Efectos: los efectos son una secuencia que va de los mas inmediato o directamente relacionado con el problema central, hasta niveles mas generales. De manera esquemática se representa un nivel por encima del problema central.

14. Árbol de problemas EJEMPLO

15. Árbol de problemas EJEMPLO

16. Árbol de problemas VENTAJAS Y DESVENTAJAS VENTAJAS DESVENTAJAS Ofrece claridad en la visualización de la estructura de un problema y sus interconexiones, identificación sistemática de causa raíz, promoción de un enfoque integral y adaptabilidad a contextos variados Posibilidad de SESGO analítico, dependencia de la calidad y disponibilidad de datos, complejidad en su elaboración, potencial limitación en la evaluación de soluciones propuestas y posible falta de reflejo de la dinámica temporal de los problemas

17. GRACIAS