Asignacion de prioridades

GESTION DE LA PRODUCCION 2

1. Instituto Tecnológico Superior de Cosamaloapan Nombre del alumno: Yareth Rodriguez Medina Materia: Gestión de la Producción II Carrera: ING. En Gestión Empresarial Tema: Asignatura de Prioridades

2. Objetivos  Describir las operaciones de la empresa, es decir, el proceso fabricación del producto o de prestación del servicio, así como los recursos humanos, materiales y tecnológicos necesarios para el funcionamiento de dichas operaciones.

3. Asignación de Prioridades Asignación de Prioridades. Existen varios métodos para asignar prioridades al trabajo que se realiza en un centro de trabajo. Las reglas que comentaremos a continuación son válidas tanto para las operaciones de servicio como para las de manufactura. A pesar de que sean desarrollado reglas más complejas para aplicaciones especificas.

4. Fecha de vencimiento Como indica su nombre, esta regla selecciona la tarea cuya fecha de vencimiento sea mas próxima a fin, de ejecutar primero. En caso de empate, se puede utilizar una regla secundaria para determinar el orden de prioridad

5. Tiempo de procesamiento mas corto(TPC) Nuevamente el nombre de la regla resulta bastante descriptivo. Las tareas se organizan en orden de prioridad de acuerdo con el tiempo de procesamiento estimado para realizarla (la tarea con el tiempo de procesamiento mas corto se coloca en primer lugar de la lista).

6. Holgura total De acuerdo con esta regla , se elije una tarea especifica, luego se calcula el tiempo total necesario para realizar todas las operaciones restantes del trabajo en cuestión, y después el tiempo total que transcurrirá hasta la tarea se venza. Al restar el tiempo de procesamiento total hasta el vencimiento se obtiene un valor denominado holgura.

7. Holgura por operación Se trata de una variante de la holgura total. De acuerdo con esta regla, la holgura total se divide entre el numero de operaciones restantes. La tarea con menor holgura total por operaciones se programa primero. Esto ofrece mas información que la regla de holgura total.

8. Conclusión Este trabajo presenta la inserción de las técnicas evolutivas dentro de un marco de mejoramiento del negocio con el fin de incrementar la eficiencia en la toma de decisiones e incrementar la competitividad. Se provee a los gerentes de una herramienta para la optimización de los procesos de la organización, en este caso particular, para la optimización de la asignación de recursos limitados a la ejecución de tareas .

9. Referencias https://es.escribd.com