atrair e reter talentos - 2410.pdf

Reursos humanos, recutamento e seleção

1. Atrair e Reter Talentos
Fonte: https://vocerh.abril.com.br/coluna/isis-borge/como-atrair-e-reter-talentos-
em-2022/

2. 1. O modelo de trabalho da empresa
PRESENCIAL?

3. 1. O modelo de trabalho da empresa
HÍBRIDO?

4. 1. O modelo de trabalho da empresa
REMOTO?

5. 1. O modelo de trabalho da empresa
Praticamente,logonoprimeirocontato,todososcandidatostêminteresseem
saberseomodelodetrabalhoépresencial,híbridoouremoto.Eeudiriaquea
metadedeclinadeimediatodiantedevagas100%presenciaisquandoestamos
falandodefunçõesadministrativas,tendoemvistaqueemfunçõesindustriais,
porexemplo,épraticamenteimpossíveltrabalharremotamente.Existeuma
aceitaçãomuitoparaosformatoshíbridoseremotos.Alémdisso,asempresas
queoptampelotrabalhohomeofficeampliamseucampodebusca,podendo
encontrarótimosprofissionaisemdiferentesregiõesdoBrasiledomundo

6. 2. Benefícios Flexíveis
Decida onde e como usar

7. 2. Benefícios Flexíveis
Decida onde e como usar

8. 2. Benefícios Flexíveis
Nomomentoatual,ébeminteressantequeasempresasadotembenefícios
flexíveis,considerando,inclusive,questõesgeracionais.Porexemplo,osmais
jovens,pertencentesàgeraçãoZealgunsdaY,costumamabrirmãodecarro
corporativoporquepreferemselocomoverdebicicletaoutáxietambémsão
adeptosdecontrataroserviçodeveículosporaplicativos;enquantoos
pertencentesàsgeraçõesBabyBoomers,XeboapartedageraçãoYainda
valorizaoautomóvelcorporativocomoumbombenefício.Algumaspessoas
preferemtrocarovale-alimentaçãoporummaiorvalordevale-refeiçãoevice-
versa.Há,ainda,aquelasquepreferemquepartedovalordobenefíciode
alimentaçãosejarevertidoemcursosouacademia.Observo,também,quecoma
tendênciadoteletrabalhotemcrescidoaprocuraporbenefíciosquecubramos
gastoscominternet.Então,aapostaembenefíciosflexíveispodeserumótimo
atrativo.

9. 3. Perfil da liderança

10. 3. Perfil da liderança

11. 3. Perfil da liderança

12. 3. Perfil da liderança

13. 3. Perfil da liderança
Empresasmaisabertasaseadaptaràsmudançasdomercado,queapostamem
umagestãomaishumanizadaehorizontal,commenosbarreirashierárquicas,de
umaformageral,têmchamadomaisatençãodenovostalentos.Assimcomotem
ganhadoespaçoedestaquelíderesquecriamambientespropíciosaodiálogoe
quebuscamdesenvolverosliderados,oqueimpactadiretamentenoclimada
empresacomoumtodoenamotivaçãodaspessoas.

14. 4. Propósito

15. 4. Propósito de vida

16. 4. Propósito da Empresa

17. 4. Propósito
Aspessoasestãocadadiamaisinteressadasnotemapropósito.Aqui,falotanto
dopropósitodaempresaquantodaprópriapessoa.Aquestãoéquenemsempre
vejoqueosprocessosseletivostrazemparaasconversascomoscandidatosos
propósitosdacompanhia,algoquedeveriasempreserabordadoedetalhadona
faseinicialdorecrutamento.Aideiaéqueessainformaçãofuncionecomoum
filtronaturaldecandidatos:algunsvãoseidentificareoutros,não.Fazpartedo
jogo.

18. 5. Perspectivas de Carreira

19. 5. Perspectivas de Carreira
Jácaiuporterraaquelaexpectativadequeaempresaofereçaumplanode
carreiraaoscolaboradores,poisédeconhecimentogeralqueaconstruçãoda
própriajornadaprofissionaléresponsabilidadeindividualdecadapessoa.
Porém,cabeàorganizaçãooferecercaminhosepossibilidadesqueauxiliemos
membrosdotimeasedesenvolver.Issoquerdizerqueseaspessoasnão
vislumbraremoportunidadesdecrescimentohorizontalouverticaldentroda
companhia,nomédiooulongoprazo,elasvãodeixaraempresaounãoirão
aceitarapropostadetrabalho.

20. 6. Remuneração compatível com o
mercado/meritocracia

21. Jácaiuporterraaquelaexpectativadequeaempresaofereçaumplanode
carreiraaoscolaboradores,poisédeconhecimentogeralqueaconstruçãoda
própriajornadaprofissionaléresponsabilidadeindividualdecadapessoa.
Porém,cabeàorganizaçãooferecercaminhosepossibilidadesqueauxiliemos
membrosdotimeasedesenvolver.Issoquerdizerqueseaspessoasnão
vislumbraremoportunidadesdecrescimentohorizontalouverticaldentroda
companhia,nomédiooulongoprazo,elasvãodeixaraempresaounãoirão
aceitarapropostadetrabalho.
6. Remuneração compatível com o
mercado/meritocracia

22. 7. Boas práticas ESG

23. Empresacomcódigosdeéticaecompliance,preocupadascompessoasecomo
meioambientesaemnafrentenaatraçãoetambémnaretençãodetalentos.Por
isso,valeapenasemprecompartilharinternamente,comoscandidatosea
sociedadeasestratégiaseosplanosqueaempresatemcomrelaçãoaoESG.
Comoaspessoasestãomuitomaisinteressadasemtrabalharemorganizações
quefazemadiferençanomundo,essepodeserumfatordecisórionahorade
aceitarumapropostaoumesmodepermanecernoatualempregador.
7. Boas práticas ESG

24. 8. Diversidade e Inclusão

25. Aspessoastambémcostumamperguntarsobreasiniciativasdaempresacom
relaçãoaotemadediversidadeeinclusão.Ésempreumpontoadicionalde
atraçãoquandoaempresatemumaaberturaadiversidadeequandoospróprios
colaboradores,existentesenovos,sentemdefatoumacolhimentoeumsensode
pertencimentonodiaadia.
8. Diversidade e Inclusão