Aula 03 Odilon Cunha.pdf COMPORTAMENTO HUMANO

COMPORTAMENTO

1. Integra Culture

2. 1997,
SomospioneirosnousodaPsicologiaaplicadaà
SSMA,QualidadeeIntegridade.Desdeentão,
trabalhamosfocadosemdeixarumlegadodecultura
preventivanasorganizações.
Comestepropósito,inspiramosaformaçãodeuma
equipemultidisciplinarquepartilharespaldo
científicoepreocupaçãogenuínapeloprogressode
nossosclientesque,hoje,jáestãoemmaisde15
países.
o cuidado é o
nosso propósito
Desde

3. Riscos Psicossociais: Entenda a nova era de SST com
foco na saúde mental dos trabalhadores e como
isso vai transformar a sua atuação profissional.
Psic. Odilon Cunha Jr

4. Quais as diferenças entre fatores e riscos psicossociais?
Osfatorespsicossociaisnotrabalhopodemser
definidoscomoosfatoresqueinfluenciandoa
saúdeeobem-estardoindivíduoedogrupo
derivamdapsicologiadoindivíduoedaestruturae
dafunçãodaorganizaçãodotrabalho(OMS,1981).
Osfatorespsicossociaisnotrabalhoconsistemem
interaçõesdoambientedetrabalho,doconteúdo,
danaturezaedascondiçõesdetrabalho,poruma
lado,eascapacidades,asnecessidades,os
costumes,aculturaeascondiçõesdevidados
trabalhadoresforadotrabalho,poroutrolado;
estesfatoressãosusceptíveisdeinfluenciara
saúde,orendimentoeasatisfaçãonotrabalho
(OIT,1986).
Osriscospsicossociaiseorganizacionaissãoosqueresultam
dasinteraçõesdoconteúdodotrabalho,daorganizaçãodo
trabalho,dossistemasdegestãoedascondiçõesambientais
eorganizacionais,porumlado,aascompetênciase
necessidadesdotrabalhador,poroutro.Estasinterações
podemgerarriscosparaasaúdedostrabalhadoresatravés
dassuaspercepçõeseexperiências(Cox&Cox,1993).
Osriscospsicossociaissãocondiçõesdetrabalhoderivadas
daorganizaçãodotrabalho,paraasquaistemosestudos
científicosquedemonstramqueprejudicamasaúdedos
trabalhadoresetrabalhadoras.PSICOporquenosafetam
atravésdapsique(conjuntodeatosefunçõesdamente)
SOCIAISporqueasuaorigemésocial:determinadas
característicasdaorganizaçãodotrabalho(ISTAS,2005)
FATORES PSICOSSOCIAIS RISCOS PSICOSSOCIAIS

5. ExplorarcomoosriscospsicossociaisestãoredesenhandoaSegurançaeSaúdenoTrabalho(SST),
colocandoasaúdementaldostrabalhadoresnocentrodasestratégiasorganizacionais.Estetemanãoé
apenasumatendência,masumcaminhoinevitávelparaprofissionaisquedesejamsedestacarnanova
eradaprevençãoedocuidadoativo.
•Comoosriscospsicossociaisafetamodesempenhoeasegurançanoambientedetrabalho?
•OimpactodasnovasnormativassobreSSTeaexigênciacrescenteporumambientedetrabalhomais
saudável.
•Estratégiasparatransformarsuaatuaçãoprofissionalegerarmaisvalorparaaorganização.
NOSSA PROMESSA É...

6. Asegurançaeasaúdedotrabalhoestãoentrandoemumanovaera,ondeasaúdementalnãoémaisum
temasecundário.Empresasqueadotamumaculturapreventivaepromovembem-estarestão:
•Reduzindoabsenteísmoerotatividade.
•Aumentandoprodutividadeeengajamento.
•Construindoumambientemaisseguroeresiliente.
Os profissionais que dominarem essa abordagem estarão à frente do mercado, prontos para liderar a
transformação.
QUAIS OPORTUNIDADES SE ABREM?

7. Apesardarelevânciadotema,muitasorganizaçõesaindaignoramosriscospsicossociais,resultando
em:
•Altataxadeafastamentospordoençasmentais.
•Ambientedetrabalhoestressante,combaixoengajamento.
•Climaorganizacionaldeteriorado,afetandoareputaçãodaempresa.
•Baixoorgulhoorganizacional.
QUAIS OS PROBLEMAS ATUAIS?

8. •ConceitodoqueéTrabalho.
•Culturaorganizacionalreativa,focadaapenasemsoluçõespontuais.
•Faltadecapacitaçãodosgestoresparalidarcomfatorespsicossociais.
•Colaboradores,lídereseliderados,comlócusdecontroleexterno.
•PoucaintegraçãoentreasáreasdeSST,RecursosHumanoseGestãodePessoas.
QUAIS AS PRINCIPAIS CAUSAS?

9. Quandoosriscospsicossociaisnãosãotratados,osimpactossãoprofundos:
•Aumentodeacidentesefalhasoperacionais.
•Dificuldadenaretençãodetalentos.
•Impactosfinanceirossignificativoscomafastamentosebaixaprodutividade.
Por outro lado, empresas que adotam uma abordagem preventiva e estruturada conseguem melhores
resultados em clima, segurança e desempenho operacional.
QUAIS AS PRINCIPAIS CONSEQUÊNCIAS?

10. JEITOERRADO
•Tratarasaúdementalcomoumproblemaindividualenãoorganizacional.
•Implementarmedidaspaliativassemumaestratégiaclara.
•Ignoraroimpactodoclimaorganizacionalnasegurança.
JEITOCERTO
•Incorporaragestãodosriscospsicossociaisnaestratégiadaempresa.
•Criarumambientedeescutaativaesuporteparaostrabalhadores.
•Desenvolverliderançascapacitadasparapromoverumambienteseguroesaudável.
A gestão de riscos psicossociais não é mais uma escolha, mas sim uma necessidade para empresas que desejam
prosperar. Profissionais que dominam essa abordagem estão mais preparados para atuar estrategicamente e promover
um impacto positivo em suas organizações. VAMOS NESSA?
JEITO CERTO X JEITO ERRADO

11. ATIVADORES COMPORTAMENTAIS
Processos psicológicos básicos ou elementos
estressores, originados e/ou produzidos pelo
ambiente de trabalho. Elementos emocionais
e/ou psicológicos potenciais da pessoa ou
grupo envolvido no cenário.
PSICOLÓGICOFISIOLÓGICO
Origem fisiológica ou diretamente ligados a
questões do corpo ou alguma limitação física que
podem ativar comportamentos de risco ou
seguros, bem como, elementos do ambiente de
trabalho que podem ativar comportamentos.
SOCIAL
Interações entre os indivíduos que fazem parte de uma
organização e que influenciam o comportamento dos seus
membros positivamente ou negativamente.
COGNITIVO
Conhecimentos, habilidades e experiências
anteriores ou adquiridos na organização.
Envolvem a identificação de um problema,
tomada de decisão e execução de uma ação.
ORGANIZACIONAL
Práticas padronizadas que interagem entre
si e integram o Sistema de Gestão da
organização, entendida como um sistema
sociotécnico complexo. Interconexões entre
percepção, equipamentos, ambiente,
hierarquias, procedimentos, processos e
lideranças.
Ativadores comportamentais são fatores que exercem poder ou ação sobre pessoas, influenciando e modificando o pensamento ou ocomportamento.
Um ativador é uma pessoa, lugar, coisa ou evento que vem antes de uma ação (resposta) e define o “cenário” em que você vai realizar uma ação.

12. OBRIGADO PELA OPORTUNIDADE !
Telefones: [phone] | (41) 99259-2083
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