Aula 4 adm administração clássica

1. [email protected]
Prof. MARCOS CRUZ

2. ADMINISTRAÇÃO I
Prof. Marcos Cruz – [email protected]
TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO
CLASSICA

3. 1841 - 1925
Nasceu em Constantinopla, morreu em Paris.
Desenvolveu a Teoria Clássica na França.
Engenheiro de Minas aos 25 anos.
Gerente Geral aos 47 anos.
Viveu consequências da Revolução Industrial e da
Primeira Guerra Mundial.
Defendeu a Separação da administração da
operação
Enfase: Estrutura
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HENRI FAYOL

4. ADMINISTRAÇÃO I
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TAYLOR
FORD
FAYOL 1916
1913
TAREFAS
PRODUÇÃO EM MASSA
ESTRUTURA

5. ATeoria Clássica ao contrário da Administração Científica se preocupa com a
divisão no nível dos órgãos que compõem a organização, isto é, com os
departamentos, divisões, seções e unidades.
Os aspectos organizacionais são analisados de cima para baixo (da direção,
para execução) e do todo para as partes (da síntese para a análise),
exatamente ao contrário da abordagem da administração científica.
Os objetivos tanto da Administração Científica quanto da Teoria 
Clássica são os mesmo: a busca da eficiência das organizações.
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TEORIA CLÁSSICA

6. ADMINISTRAÇÃO I
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Organizando a Estrutura 
da Empresa

7. 1.FUNÇÕES TÉCNICAS
Relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa.
2. FUNÇÕES COMERCIAIS
Relacionadas com a compra, venda e permutação.
3. FUNÇÕES FINANCEIRAS
Relacionadas com a procura e gerência de capitais.
4. FUNÇÕES DE SEGURANÇA
Relacionadas com a proteção e preservação dos bens e das pessoas.
5. FUNÇÕES CONTÁBEIS
Relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e
estatísticas.
6. FUNÇÕESADMINISTRATIVAS
Coordenam e sincronizam as demais funções.
SEGUNDO FAYOL A EMPRESA TINHA 6 FUNÇÕES BÁSICAS: 
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8. SEGUNDO FAYOL A EMPRESA TINHA 6 FUNÇÕES BÁSICAS: 
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Empresa
Função
Comercial
Função
Financeira
Função de
Segurança
Função de
Contabilidade
Função
Técnica
Função de
Administração
Planejamento
Organização
Comando
Coordenação
Controle
Para Fayol, a função administrativa 
era a mais importante de todas.

9. ADMINISTRAÇÃO I
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Para Fayol existe uma proporcionalidade da função administrativa, isto é,
ela sereparte por todos os níveis da hierarquia da empresae não é
privativa da alta cúpula.
Em outros termos, a função administrativa não se concentra
exclusivamente no topo da empresa, nem é privilégio dos dire tores, mas é
distribuída proporcionalmente entre todos os níveis hierárquicos.
À medida que se desce na escala hierárquica, mais aumenta a proporção
das outras funções da empresa e, à medida que se sobe na escala
hierárquica, mais aumenta a extensão e o volume das funções
administrativas.

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PROPORÇÃO DAS FUNÇÕES 
ADMISNITRATIVAS
CONTÁBEIS
FINANCEIRAS SEGURANÇA COMERCIAIS
TÉCNICAS

11. 1.DIVISÃO DO TRABALHO
Consiste na especialização das tarefas e das pessoas para aumentar a
eficiência.
2.AUTORIDADE E RESPONSABILIDADE
Autoridade e o direito de dar ordens e o poder de esperar obedi ência. A
responsabilidade é uma consequência natural da autoridadee significa o
dever de prestar contas.Ambas devem estar equilibradas entre si.
3. DISCIPLINA
Depende da obediência, aplicação, energia, comportamentoe respeito
aos acordos estabelecidos.
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PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL

12. 4. UNIDADE DE COMANDO
Cada empregado deve receber ordens apenas de um superior. É o
princípio da autoridade única.
5. UNIDADE DE DIREÇÃO
Uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o
mesmo objetivo.
6. SUBORDINAÇÃO DOS INTERESSES INDIVIDUAISAOS GERAIS
Os interesses gerais da empresa devem sobrepor-se aos interesses
particulares das pessoas.
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PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL

13. 7. REMUNERAÇÃO DO PESSOAL
Deve haver justa e garantida satisfação para os empregados epara a
organização em termos de retribuição.
8. CENTRALIZAÇÃO
Refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da
organização.
9. CADEIAESCALAR
É a linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais bai xo em
função do princípio do comando.
10. ORDEM
Um lugar para cada coisa e cada coisa em seus lugar. É a ordem
material e humana.
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PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL

14. 11. EQUIDADE
Amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.
12. ESTABILIDADE PESSOAL
A rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização.
Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para
a empresa.
13. INICIATIVA
A capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu
sucesso.
14. ESPÍRITO DE EQUIPE
Aharmonia entre as pessoas são grandes forças para a organização.
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PRINCÍPIOS GERAIS DE ADMINISTRAÇÃO PARA FAYOL

15. A Teoria Clássica concebe a organização como 
se fosse uma estrutura, forma e disposição 
das partes que a constituem, além do inter-
relacionamento entre as partes.
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TEORIA CLÁSSICA
ORGANIZAÇÃO

16. “A divisão do trabalho constitui a base da organização; 
na verdade, é a própria razão da organização.”
A divisão do trabalho conduz à especialização e à 
diferenciação das tarefas, ou seja, à heterogeneidade.
A Teoria Clássica ao contrário da Administração 
Científica se preocupa com a divisão no nível dos 
órgãos que compõem a organização, isto é, com os 
departamentos, divisões, seções e unidades.
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DIVISÃO DO TRABALHO E ESPECIALIZAÇÃO

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CADEIA DE COMANDO E CADEIA ESCALAR
A
GERENTE
CHEFE
SUPERVISOR
DIRETOR
PRESIDENTE
B
D
F
H
C
E
G
I

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Assessoria Jurídica Assessoria Jurídica
Recursos humanos Recursos humanos
Qualidade Qualidade
Produção Produção
Assessoria e
comunicação
Assessoria e
comunicação
Fábrica Fábrica
Diretoria
Geral
Assessoria
Autoridade
de linha
Autoridade
funcional
Autoridade
funcional

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MODELO FUNCIONAL DE DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Administração Geral
Vendas Vendas
Promoção Promoção
Pesquisa Pesquisa
Assistência
técnica
Assistência
técnica
Marketing Marketing
Produção Produção
Manutenção Manutenção
Engenharia Engenharia Utilidades Utilidades
Industrial Industrial
Pessoal Pessoal
Serviços gerais Serviços gerais
Segurança Segurança Benefícios Benefícios
Recursos Humanos Recursos Humanos
Administração
Financeira
Administração
Financeira
Crédito Crédito
Tesouraria Tesouraria
Contabilidade Contabilidade
Finanças Finanças
Logística Logística Armazéns Armazéns
Distribuição Distribuição
Compras Compras

20. ADMINISTRAÇÃO I
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TEORIA CLÁSSICA

21. As funções universais daAdministração são:
PLANEJAMENTO / PREVISÃO
Envolve avaliação do futuro e aprovisionamento em funções dele.
Unidade, continuidade, flexibilidade e apreciação são os aspectos
principais de um plano de ação.
ORGANIZAÇÃO
Proporciona todas as coisas úteis ao funcionamento da empresa e pode
ser dividida em organização material e organização social.
COMANDO
Leva a organização a funcionar. Seu objetivo é alcançar o máximo
retorno de todos os empregados no interesse dos aspectos glo bais.
CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO 
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22. As funções universais daAdministração são:
COORDENAÇÃO
Harmoniza todas as atividades do negócio, facilitando seu t rabalho e
seu sucesso. Ela sincroniza coisas e ações em suas proporções
certas e adapta os meios aos fins.
CONTROLE
Consiste na verificação para certificar se todas as coisas o correm em
conformidade com o plano adotado, as instruções transmitidas e os
princípios estabelecidos. O objetivo é localizar as fraque zas e os erros
no sentido de retificá-los e prevenir a recorrência.
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CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO