AULA - Troca Rápida de Ferramentas e Setup

Aula TRF

1. SMED –SINGLE MINUTE
EXCHANGE OF DIES

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SMED –SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES
O que é SMED?
▪Definição:
▪SMED(SingleMinuteExchangeofDies)éumametodologia
desenvolvidaporShigeoShingo,quebuscareduzirotempodetroca
deferramentasousetupsemprocessosprodutivosparamenosde10
minutos.
▪FocoPrincipal:
▪Eliminardesperdíciosnoprocessodesetup,permitindomaior
flexibilidadeeeficiêncianaprodução.

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SMED –SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES
Por que o SMED é Importante?
▪PrincipaisBenefícios:
▪Reduzirotempodesetupparamaximizarotempoprodutivo.
▪Permitirlotesmenores,reduzindoestoques.
▪Aumentaraflexibilidadepararesponderrapidamenteàsdemandasdo
mercado.
▪ImpactoGeral:
▪Melhorianaprodutividade,reduçãodecustosemaior
competitividade.

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SMED –SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES
Etapasdo SMED
1.EstudodoProcessoAtual:
▪Observareregistrartodasasetapasdosetup.
2.SeparaçãodeAtividades:
▪Classificarasatividadeseminternas(realizadascomamáquina
parada)eexternas(realizadascomamáquinaemfuncionamento).

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SMED –SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES
Etapasdo SMED
3.ConversãodeAtividadesInternasemExternas:
▪Modificaroprocessopararealizaromáximodeatividadesenquantoa
máquinaestáemoperação.
4.SimplificaçãodoSetup:
▪Padronizar,eliminaretapasdesnecessáriaseusarferramentas
adequadas.

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SMED –SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES
Característicasdo SMED
▪AspectosChave:
▪Observaçãodetalhadadoprocessoatual.
▪Usodechecklistsedispositivosrápidosparafacilitarajustes.
▪Envolvimentodaequipedechãodefábricaparaidentificarmelhorias
práticas.
▪FoconaMelhoriaContínua(Kaizen):
▪AaplicaçãodoSMEDéiterativa,comaprimoramentosconstantes.

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SMED –SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES
Aplicaçõesdo SMED
▪IndústriasdeManufatura:
▪Trocademoldesemprensasemáquinasdeinjeção.
▪LinhasdeEmbalagem:
▪Ajustedemáquinasparadiferentesformatosdeprodutos.

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SMED –SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES
Aplicaçõesdo SMED
▪SetorAutomotivo:
▪Trocadeferramentasemlinhasdemontagemparafabricaçãode
diferentesmodelos.
▪SetorAlimentício:
▪Configuraçãodemáquinasdecorteoumisturaparadiferentes
receitas.

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SMED –SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES
ExemplosPráticos
1.Indústria Metalúrgica:
▪Reduçãodotempodetrocadematrizesde120minutospara9
minutosemprensasdeestampagem.

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SMED –SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES
ExemplosPráticos
2.SetorAutomotivo:
▪Alteraçãodeferramentasdesoldagememlinhasrobóticas,reduzindo
osetupde45minutospara7minutos.

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SMED –SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES
ExemplosPráticos
3.IndústriaAlimentícia:
▪Configuraçãodeumamáquinadeempacotamentoparamúltiplos
tamanhosdepacotesem5minutos,antesrealizadosem20minutos.

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SMED –SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES
Benefíciosdo SMED
▪Operacionais:
▪Maiordisponibilidadedemáquinas.
▪Reduçãodeparadasnãoplanejadas.

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SMED –SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES
Benefíciosdo SMED
▪Financeiros:
▪Menoresestoquesdevidoàproduçãoemlotesmenores.
▪Reduçãodecustoscomtempoocioso.

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SMED –SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES
Benefíciosdo SMED
▪Competitivos:
▪Flexibilidadeparaatenderavariaçõesdemercado.

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SMED –SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES
Ferramentas e Métodos
▪FerramentasComunsnoSMED:
▪ChecklistsdeSetup:Garantemqueetapasnãosejamesquecidas.
▪DispositivosRápidosdeFixação:Eliminamajustesmanuais
demorados.
▪GuiaseMarcadoresVisuais:Facilitamoposicionamentocorretode
peçaseferramentas.

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SMED –SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES
Ferramentas e Métodos
▪MétodosComplementares:
▪Kaizen:Melhoriacontínuaparasimplificareotimizarprocessos.
▪LeanManufacturing:IntegraoSMEDparaeliminaçãode
desperdícios.

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SMED –SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES
Indicadoresde Desempenho
▪KPIsImportantes:
▪TempodeSetup(SetupTime):Principalindicadordesucessodo
SMED.
▪TaxadeDisponibilidade:Medeoimpactodareduçãodesetupsna
disponibilidadedamáquina.
▪OEE(OverallEquipmentEffectiveness):AvaliaoimpactodoSMED
naeficiênciageraldoequipamento.

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SMED –SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES
ImpactosnaProdução
▪ImpactosPositivos:
▪Reduçãodotempodetrocadeferramentas.
▪Maiorflexibilidadeparaatenderdiferentesdemandasdemercado.
▪Melhoriadaeficiênciaoperacionalereduçãodedesperdícios.

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SMED –SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES
ImpactosnaProdução
▪ImpactosNegativos(semalimplementado):
▪Ajustesmalfeitospodemcomprometeraqualidadedoproduto.
▪Resistênciaculturalpodedificultaraimplementação.

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SMED –SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES
Desafiosdo SMED
▪DesafiosComuns:
▪Necessidadedeinvestimentoinicialemtreinamentoedispositivos.
▪Identificaçãoeconversãodeatividadesinternasemexternas.
▪Mudançaculturalparaaaceitaçãodametodologia.

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SMED –SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES
Desafiosdo SMED
▪Soluções:
▪Envolveraequipedechãodefábricanoprocesso.
▪Implementarmelhoriasdeformagradualeiterativa.

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SMED –SINGLE MINUTE EXCHANGE OF DIES
Conclusão
▪Resumo:
▪OSMEDéumaferramentapoderosaparareduzirtemposdesetupe
melhoraraeficiênciaprodutiva.
▪Suaimplementaçãorequerobservaçãodetalhada,separaçãode
atividadesesimplificaçãodeprocessos.
▪MensagemFinal:
▪"Reduzirtemposdetrocanãoéapenasumaquestãode
produtividade;éumaquestãodecompetitividadenomercadoatual."

23. TRF –TROCA RÁPIDA DE
FERRAMENTAS

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TRF –TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTAS
O que é a Troca Rápida de Ferramentas (TRF)?
▪Definição:
▪ATrocaRápidadeFerramentaséumatécnicavoltadapara
minimizarotemponecessárioparaprepararmáquinase
equipamentosdurantetrocasdeprodução,setupsouajustesde
ferramentas.
▪Origem:
▪BaseadanoconceitoSMED(SingleMinuteExchangeofDie),criado
porShigeoShingo,partedoSistemaToyotadeProdução.

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TRF –TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTAS
Objetivos da TRF
▪PrincipaisFinalidades:
▪Reduzirotempodesetupoutrocadeferramentasparamenosde10
minutos.
▪Aumentaraflexibilidadedaproduçãoereduzirotamanhodoslotes.
▪Diminuirosdesperdíciosassociadosaotempoparado(espera,
movimentação).
▪ImpactosDesejados:
▪Maiorprodutividadeemenorcustooperacional.

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TRF –TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTAS
Características da TRF
▪AspectosChave:
▪Separaçãodeatividadesinternaseexternasnosetup:
▪AtividadesInternas:Realizadasenquantoamáquinaestáparada.
▪AtividadesExternas:Realizadascomamáquinaemoperação.
▪Simplificaçãoepadronizaçãodeprocessosdetroca.
▪Utilizaçãodeferramentasespecíficasparafacilitarosetup.

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TRF –TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTAS
Etapas da Implementação do TRF
1.IdentificaçãodoSetupAtual:
▪Análisedetalhadadetodasasetapasdatrocadeferramentas.
2.SeparaçãodeAtividades:
▪Identificaroquepodeserfeitocomoatividadeexternaeoqueprecisa
serinterno.
3.ConversãodeAtividades:
▪Transformaratividadesinternasemexternas,quandopossível.

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TRF –TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTAS
Etapas da Implementação do TRF
4.Simplificação:
▪Melhorarmétodoseutilizardispositivosquereduzamoesforçoeo
tempo.
5.TreinamentoePadronização:
▪Capacitaraequipeparaaplicaremanterasmelhorias.

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TRF –TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTAS
Como é Utilizada?
▪Aplicações Típicas:
1.Indústrias de Manufatura:
▪Troca de moldes em prensas, máquinas de injeção ou fresadoras.
2.Processos de Embalagem:
▪Alteração de formatos de embalagem em linhas de produção.
3.Setor Automotivo:
▪Substituição de componentes em linhas de montagem.

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TRF –TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTAS
Como é Utilizada?
▪FerramentasUsadas:
▪Carrinhosdeferramentasorganizados.
▪Dispositivosdefixaçãorápidos.
▪Checklistsparapadronização.

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TRF –TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTAS
Exemplos Práticos
1.IndústriaMetalúrgica:
▪Reduçãodotempodetrocadematrizesdeestampagemde60minutos
para10minutos,otimizandoousodasprensas.

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TRF –TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTAS
Exemplos Práticos
2.SetorAlimentício:
▪Ajusterápidodemáquinasdeembalagemparatamanhosdiferentesde
produtos,aumentandoacapacidadedeatenderàdemandavariável.

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TRF –TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTAS
Exemplos Práticos
3.IndústriaAutomotiva:
▪Alteraçãodeferramentasdesoldagememlinhasrobóticasparapermitir
produçãodemúltiplosmodelosemumaúnicalinha.

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TRF –TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTAS
Benefíciosda TRF
▪Operacionais:
▪Redução do tempo de inatividade das máquinas.
▪Maior flexibilidade na produção.

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TRF –TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTAS
Benefíciosda TRF
▪Financeiros:
▪Redução de custos operacionais.
▪Menores estoques de produtos intermediários.
▪Competitivos:
▪Aumento da capacidade de atender a diferentes demandas de
mercado.

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TRF –TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTAS
Desafiosda TRF
▪DesafiosComuns:
▪Investimentosiniciaisemferramentasedispositivos.
▪Resistênciaculturaldaequipe.
▪Dificuldadeemsepararetransformaratividadesinternasemexternas.

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TRF –TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTAS
Desafiosda TRF
▪Soluções:
▪Envolverequipesnaanáliseeimplementação.
▪Realizartreinamentosfrequentes.

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TRF –TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTAS
Ferramentas e Métodos
▪FerramentasTípicasparaTRF:
▪ChecklistsdeSetup:Garantequetodosospassossejamseguidos.
▪MarcadoreseGuiasVisuais:Facilitaoalinhamentoe
posicionamentorápido.
▪DispositivosdeFixaçãoRápida:Reduzemotempodeajuste.
▪MétodosComplementares:
▪AplicaçãodeKaizenparamelhoriascontínuasnoprocessodesetup.

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TRF –TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTAS
Indicadoresde Desempenho
▪KPIsImportantes:
▪TempodeSetup(SetupTime):Tempomédiogastoparatrocar
ferramentas.
▪DisponibilidadedeMáquina:Percentualdetempoemquea
máquinaestáoperacional.
▪OEE(OverallEquipmentEffectiveness):AvaliaoimpactodaTRF
naeficiênciageral.

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TRF –TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTAS
ImpactosnaProdução
▪ImpactosPositivos:
▪Menortempodesetup,maiorcapacidadeprodutiva.
▪Reduçãodedesperdícios,comotempoociosoeexcessodeestoque.
▪Maiorflexibilidadeparaatenderpedidospersonalizados.
▪ImpactosNegativos(semalimplementada):
▪Soluçõesimprovisadaspodemcomprometerasegurançaea
qualidade.

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TRF –TROCA RÁPIDA DE FERRAMENTAS
Conclusão
▪Resumo:
▪ATRFéumaestratégiaessencialparaempresasquebuscam
eficiênciaecompetitividade.
▪Aoreduzirtemposdesetup,aumenta-seaprodutividadeereduz-se
custosoperacionais.
▪MensagemFinal:
▪"Otempoéumrecursovalioso;reduzi-lonossetupsétransformar
ineficiênciaemvantagemcompetitiva."

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ATIVIDADES
ATIVIDADES
1.O queéSMED?
2.Quais seusprincipaisbenefícios?
3.QuaisasetapasdoSMED?
4.Cite ascaracterístcasdoSMED.
5.Quais osbenefíciosoperacionais, financeirose competitivosdo SMED?
6.Quais osindicadoresdedesempenhomaisimportantesdo SMED?
7.Quaisosdesafiosmaiscomunsdo SMED?
8.OqueéTRF?
9.Quaisasprincipaisfinalidadese desafiosdo TRF?
10.Cite as característicasdo TRF.
11.Quaisasetapasdeimplementaçãodo TRF?
12.Quaisosbenefíciosdo TRF?
13.Quais osdesafiosmaiscomunsdo TRF?
14.Quais osindicadoresde desempenhomaisimportantesdo TRF?

43. Obrigado!