Avaliação de desempenho - Guia Sesame.pdf
diana378755
7 views
20 slides
Sep 19, 2025
Slide 1 of 20
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
About This Presentation
Avaliação de desempenho
Slide Content
sesamehr.pt
As 10
Avaliações
essenciais
para Recursos
Humanos
As 10
Avaliações
essenciais
para Recursos
Humanos
1. As 10 principais avaliações que deve implementar na sua organização
2. Descrição e objetivos de cada avaliação
3. Frequência de implementação
4. Principais KPIs que obterá de cada um delas
5. A importância da tecnologia no processo de avaliação
O que vai encontrar
neste guia?
2. Descrição e objetivos de cada avaliação
3. Frequência de implementação
4. Principais KPIs que obterá de cada um delas
5. A importância da tecnologia no processo de avaliação
O que vai encontrar
neste guia?
Identificar e resolver problemas.
1. Avaliações,
porque é que são
necessárias?
A implementação de avaliações de desempenho
contribui para a eficiência, objetividade e tomada
de decisões informadas, o que é fundamental para
o desenvolvimento e retenção de talentos.
One to one: incentivar a comunicação
entre colaboradores e gestores.
Reconhecer os méritos
dos seus colaboradores.
Incentivar a equipa.
Encontrar oportunidades
de formação e crescimento.
Saber o clima organizacional
da sua equipa.
1.Evaluaciones, ¿por qué son necesarias?
La implementación de evaluaciones del
desempeño contribuye a la eficiencia, la
objetividad y a la toma de decisiones
informada, lo que es fundamental para el
desarrollo y la retención del talento.
Identificar
y resolver conflictos.
One to one: Favorecer la comunicación
entre empleados y mánagers.
Motivar al equipo.
Reconocer los méritos de tus empleados.
Conocer el clima laboral de tu plantilla.
Encontrar oportunidades de formación
y crecimiento.
1. Avaliações,
porque é que são
necessárias?
A implementação de avaliações de desempenho
contribui para a eficiência, objetividade e tomada
de decisões informadas, o que é fundamental para
o desenvolvimento e retenção de talentos.
One to one: incentivar a comunicação
entre colaboradores e gestores.
Reconhecer os méritos
dos seus colaboradores.
Incentivar a equipa.
Encontrar oportunidades
de formação e crescimento.
Saber o clima organizacional
da sua equipa.
1.Evaluaciones, ¿por qué son necesarias?
La implementación de evaluaciones del
desempeño contribuye a la eficiencia, la
objetividad y a la toma de decisiones
informada, lo que es fundamental para el
desarrollo y la retención del talento.
Identificar
y resolver conflictos.
One to one: Favorecer la comunicación
entre empleados y mánagers.
Motivar al equipo.
Reconocer los méritos de tus empleados.
Conocer el clima laboral de tu plantilla.
Encontrar oportunidades de formación
y crecimiento.
2. Las 10 evaluaciones imprescindibles
1.Encuesta Clima laboral
2.Evaluación 360 -
3.Evaluación desempeño nine box
4.Encuesta de onboarding y offboarding
5.Encuesta de compromiso
6.Encuesta de bienestar emocional/laboral
7.Encuesta de satisfacción laboral
8.Evaluación de compromiso
9.Encuesta de desarrollo y capacitación
10.Evaluación productividad y gestión de tiempo
1. As 10 avaliações
essenciais
Pesquisa de clima organizacional
Avaliação 360º
Avaliação de desempenho 9 Box
Pesquisa de Onboarding e Offboarding
Pesquisa de engajamento
Avaliação de bem-estar
Pesquisa de satisfação no trabalho
Avaliação do empenho
Pesquisa sobre desenvolvimento e formação
Avaliação da produtividade e gestão do tempo
1.Encuesta Clima laboral
2.Evaluación 360 -
3.Evaluación desempeño nine box
4.Encuesta de onboarding y offboarding
5.Encuesta de compromiso
6.Encuesta de bienestar emocional/laboral
7.Encuesta de satisfacción laboral
8.Evaluación de compromiso
9.Encuesta de desarrollo y capacitación
10.Evaluación productividad y gestión de tiempo
1. As 10 avaliações
essenciais
Pesquisa de clima organizacional
Avaliação 360º
Avaliação de desempenho 9 Box
Pesquisa de Onboarding e Offboarding
Pesquisa de engajamento
Avaliação de bem-estar
Pesquisa de satisfação no trabalho
Avaliação do empenho
Pesquisa sobre desenvolvimento e formação
Avaliação da produtividade e gestão do tempo
¿Qué es?
La evaluación 360 recopila datos sobre el
rendimiento de un colaborador desde diferentes
perspectivas: la autoevaluación, evaluaciones de
supervisores, compañeros y subordinados. Esta
técnica proporciona una visión completa del
desempeño laboral en términos de competencias
clave, habilidades interpersonales, liderazgo y
productividad, permitiendo una evaluación más
integral y equitativa.
Objetivos
➔ Identificar fortalezas y áreas de mejora.
➔ Promover el autoconocimiento.
➔ Mejorar el desarrollo profesional al recibir
retroalimentación desde diferentes perspectivas.
➔ Facilitar la creación de planes de desarrollo
individual.
Indicadores relevantes
Competencias clave
Productividad
Satisfacción del equipo
Índice de mejora continua
Periodicidad
La Evaluación 360 se suele realizar de forma anual o
semestral, dependiendo de los ciclos de evaluación del
desempeño y del enfoque de desarrollo continuo de la
empresa.
Evaluación 360
Avaliação 360º
O que é? A avaliação 360º recolhe dados sobre o desempenho de um
colaborador a partir de diferentes perspetivas: autoavaliação, avaliação
do supervisor, dos colegas e dos subordinados. Esta técnica fornece uma
visão abrangente do desempenho profissional em termos de
competências-chave, aptidões interpessoais, liderança e produtividade,
permitindo uma avaliação mais holística e equitativa.
Identificar os pontos fortes e as áreas a melhorar.
Promover o autoconhecimento.
Melhorar o desenvolvimento profissional, recebendo feedback de
diferentes perspetivas.
Facilitar a criação de planos de desenvolvimento individual.
Objetivos
Periodicidade A avaliação 360º
costuma realizar-se anualmente ou
semestralmente, consoante os ciclos
de avaliação do desempenho e a
abordagem de desenvolvimento
contínuo da empresa.
Indicadores Relevantes
Competências-chave
Produtividade
Satisfação da equipa
Índice de melhoria contínua
La evaluación 360 recopila datos sobre el
rendimiento de un colaborador desde diferentes
perspectivas: la autoevaluación, evaluaciones de
supervisores, compañeros y subordinados. Esta
técnica proporciona una visión completa del
desempeño laboral en términos de competencias
clave, habilidades interpersonales, liderazgo y
productividad, permitiendo una evaluación más
integral y equitativa.
Objetivos
➔ Identificar fortalezas y áreas de mejora.
➔ Promover el autoconocimiento.
➔ Mejorar el desarrollo profesional al recibir
retroalimentación desde diferentes perspectivas.
➔ Facilitar la creación de planes de desarrollo
individual.
Indicadores relevantes
Competencias clave
Productividad
Satisfacción del equipo
Índice de mejora continua
Periodicidad
La Evaluación 360 se suele realizar de forma anual o
semestral, dependiendo de los ciclos de evaluación del
desempeño y del enfoque de desarrollo continuo de la
empresa.
Evaluación 360
Avaliação 360º
O que é? A avaliação 360º recolhe dados sobre o desempenho de um
colaborador a partir de diferentes perspetivas: autoavaliação, avaliação
do supervisor, dos colegas e dos subordinados. Esta técnica fornece uma
visão abrangente do desempenho profissional em termos de
competências-chave, aptidões interpessoais, liderança e produtividade,
permitindo uma avaliação mais holística e equitativa.
Identificar os pontos fortes e as áreas a melhorar.
Promover o autoconhecimento.
Melhorar o desenvolvimento profissional, recebendo feedback de
diferentes perspetivas.
Facilitar a criação de planos de desenvolvimento individual.
Objetivos
Periodicidade A avaliação 360º
costuma realizar-se anualmente ou
semestralmente, consoante os ciclos
de avaliação do desempenho e a
abordagem de desenvolvimento
contínuo da empresa.
Indicadores Relevantes
Competências-chave
Produtividade
Satisfação da equipa
Índice de melhoria contínua
¿Qué es?
La evaluación Nine Box es una herramienta de
gestión del talento que utiliza una matriz de 9
cuadrantes para evaluar a los colaboradores en
función de su rendimiento actual y su potencial
de desarrollo. Los ejes de la matriz representan
distintos niveles de rendimiento y potencial para
clasificar a los colaboradores según su
desempeño y potencial, facilitando la toma de
decisiones estratégicas sobre desarrollo,
sucesión y promoción.
Objetivos
➔ Identificar a los empleados con alto potencial que
pueden ser promovidos.
➔ Determinar qué empleados necesitan desarrollo o
apoyo adicional.
➔ Desarrollar planes de sucesión efectivos.
➔ Tomar decisiones estratégicas sobre promociones,
planes de carrera y formación.
Indicadores relevantes
Progreso dentro del Nine Box
Tasa de promoción
Retención de alto desempeño
Impacto en la productividad
Periodicidad
La Evaluación Nine Box se realiza generalmente una vez al
año, como parte de la evaluación de desempeño, o cada vez
que se planifican revisiones de talento y desarrollo de
liderazgo.
Evaluación Nine Box
Avaliação 9 Box
O que é? A avaliação 9 Box é uma ferramenta de gestão de talentos
que utiliza uma matriz de 9 quadrantes para avaliar os colaboradores de
acordo com o seu desempenho atual e o seu potencial de
desenvolvimento. Os eixos da matriz representam os diferentes níveis de
desempenho e potencial para classificar os colaboradores, facilitando a
tomada de decisões estratégicas sobre desenvolvimento, sucessão e
promoção.
Identificar os colaboradores com alto potencial que podem ser
promovidos.
Determinar quais colaboradores necessitam de mais desenvolvimento
ou apoio.
Desenvolver planos de carreira eficazes.
Tomar decisões estratégicas sobre promoções, planos de carreira e
formação.
Objetivos
Periodicidade A avaliação 9 Box
costuma realizar-se uma vez por ano,
como parte da avaliação de
desempenho, ou quando são
planeadas revisões de talento e
desenvolvimento de liderança.
Indicadores Relevantes
Progresso dentro do 9 Box
Taxa de promoção
Retenção de alto desempenho
Impacto na produtividade
La evaluación Nine Box es una herramienta de
gestión del talento que utiliza una matriz de 9
cuadrantes para evaluar a los colaboradores en
función de su rendimiento actual y su potencial
de desarrollo. Los ejes de la matriz representan
distintos niveles de rendimiento y potencial para
clasificar a los colaboradores según su
desempeño y potencial, facilitando la toma de
decisiones estratégicas sobre desarrollo,
sucesión y promoción.
Objetivos
➔ Identificar a los empleados con alto potencial que
pueden ser promovidos.
➔ Determinar qué empleados necesitan desarrollo o
apoyo adicional.
➔ Desarrollar planes de sucesión efectivos.
➔ Tomar decisiones estratégicas sobre promociones,
planes de carrera y formación.
Indicadores relevantes
Progreso dentro del Nine Box
Tasa de promoción
Retención de alto desempeño
Impacto en la productividad
Periodicidad
La Evaluación Nine Box se realiza generalmente una vez al
año, como parte de la evaluación de desempeño, o cada vez
que se planifican revisiones de talento y desarrollo de
liderazgo.
Evaluación Nine Box
Avaliação 9 Box
O que é? A avaliação 9 Box é uma ferramenta de gestão de talentos
que utiliza uma matriz de 9 quadrantes para avaliar os colaboradores de
acordo com o seu desempenho atual e o seu potencial de
desenvolvimento. Os eixos da matriz representam os diferentes níveis de
desempenho e potencial para classificar os colaboradores, facilitando a
tomada de decisões estratégicas sobre desenvolvimento, sucessão e
promoção.
Identificar os colaboradores com alto potencial que podem ser
promovidos.
Determinar quais colaboradores necessitam de mais desenvolvimento
ou apoio.
Desenvolver planos de carreira eficazes.
Tomar decisões estratégicas sobre promoções, planos de carreira e
formação.
Objetivos
Periodicidade A avaliação 9 Box
costuma realizar-se uma vez por ano,
como parte da avaliação de
desempenho, ou quando são
planeadas revisões de talento e
desenvolvimento de liderança.
Indicadores Relevantes
Progresso dentro do 9 Box
Taxa de promoção
Retenção de alto desempenho
Impacto na produtividade
¿Qué es?
La Evaluación de Liderazgo mide la efectividad de los
líderes en una organización. Su objetivo es identificar
tanto las fortalezas como las áreas de mejora de los
líderes en relación con su capacidad para influir, inspirar y
guiar a sus equipos hacia el logro de los objetivos
organizacionales. La evaluación mide competencias
como la toma de decisiones, la comunicación, la
capacidad para gestionar conflictos, la visión estratégica
y el apoyo al desarrollo profesional de los miembros del
equipo.
Objetivos
➔ Desarrollar líderes efectivos y estratégicos.
➔ Mejorar el estilo de liderazgo para maximizar el
rendimiento del equipo.
➔ Identificar necesidades de formación en habilidades
de liderazgo.
➔ Fomentar una cultura de liderazgo que promueva la
motivación y el compromiso del equipo.
Indicadores relevantes
Satisfacción del equipo
Retención del talento
Engagement del equipo
Productividad del equipo
Índice de mejora en competencias
Periodicidad
La Evaluación de Liderazgo generalmente se realiza de forma
anual o semestral, dependiendo del enfoque en el desarrollo
de liderazgo dentro de la empresa. También puede llevarse a
cabo después de cambios organizacionales importantes.
Evaluación de Liderazgo
Avaliação de Liderança
O que é? A avaliação de Liderança mede a eficácia dos líderes numa
organização. O seu objetivo é identificar tanto os pontos fortes quanto as
áreas de melhoria dos líderes em relação à sua capacidade para
influenciar, inspirar e orientar as suas equipas para que atinjam os
objetivos organizacionais. A avaliação mede competências, tais como a
tomada de decisões, a comunicação e o apoio ao desenvolvimento
profissional das pessoas da equipa.
Desenvolver líderes eficaces e estratégicos.
Melhorar o estilo de liderança para aumentar o desempenho da
equipa.
Identificar as necessidades de formação em competências de
liderança.
Fomentar uma cultura de liderança que promova a motivação e o
empenho da equipa.
Objetivos
Periodicidade A avaliação de
Liderança costuma realizar-se
anualmente ou semestralmente,
consoante o foco no desenvolvimento
da liderança na empresa. Também
pode ter lugar após grandes mudanças
organizacionais.
Indicadores Relevantes
Satisfação da equipa
Retenção do talento
Engajamento da equipa
Produtividade da equipa
Índice de melhoria nas competências
La Evaluación de Liderazgo mide la efectividad de los
líderes en una organización. Su objetivo es identificar
tanto las fortalezas como las áreas de mejora de los
líderes en relación con su capacidad para influir, inspirar y
guiar a sus equipos hacia el logro de los objetivos
organizacionales. La evaluación mide competencias
como la toma de decisiones, la comunicación, la
capacidad para gestionar conflictos, la visión estratégica
y el apoyo al desarrollo profesional de los miembros del
equipo.
Objetivos
➔ Desarrollar líderes efectivos y estratégicos.
➔ Mejorar el estilo de liderazgo para maximizar el
rendimiento del equipo.
➔ Identificar necesidades de formación en habilidades
de liderazgo.
➔ Fomentar una cultura de liderazgo que promueva la
motivación y el compromiso del equipo.
Indicadores relevantes
Satisfacción del equipo
Retención del talento
Engagement del equipo
Productividad del equipo
Índice de mejora en competencias
Periodicidad
La Evaluación de Liderazgo generalmente se realiza de forma
anual o semestral, dependiendo del enfoque en el desarrollo
de liderazgo dentro de la empresa. También puede llevarse a
cabo después de cambios organizacionales importantes.
Evaluación de Liderazgo
Avaliação de Liderança
O que é? A avaliação de Liderança mede a eficácia dos líderes numa
organização. O seu objetivo é identificar tanto os pontos fortes quanto as
áreas de melhoria dos líderes em relação à sua capacidade para
influenciar, inspirar e orientar as suas equipas para que atinjam os
objetivos organizacionais. A avaliação mede competências, tais como a
tomada de decisões, a comunicação e o apoio ao desenvolvimento
profissional das pessoas da equipa.
Desenvolver líderes eficaces e estratégicos.
Melhorar o estilo de liderança para aumentar o desempenho da
equipa.
Identificar as necessidades de formação em competências de
liderança.
Fomentar uma cultura de liderança que promova a motivação e o
empenho da equipa.
Objetivos
Periodicidade A avaliação de
Liderança costuma realizar-se
anualmente ou semestralmente,
consoante o foco no desenvolvimento
da liderança na empresa. Também
pode ter lugar após grandes mudanças
organizacionais.
Indicadores Relevantes
Satisfação da equipa
Retenção do talento
Engajamento da equipa
Produtividade da equipa
Índice de melhoria nas competências
¿Qué es?
La Evaluación de Clima Laboral mide el ambiente organizacional,
las relaciones interpersonales y la percepción general que tienen los
empleados sobre su entorno de trabajo. Esta evaluación permite
detectar áreas de mejora en la cultura organizacional, el liderazgo, la
comunicación interna, las oportunidades de desarrollo y otros
aspectos que influyen en el bienestar y productividad del equipo.
También se puede realizar una versión más breve de la evaluación
de clima organizacional, diseñada para captar el estado de ánimo y
la percepción de los empleados de forma más frecuente mediante
encuestas de pulso.
Objetivos
➔ Detectar problemas o tensiones en el ambiente de
trabajo.
➔ Mejorar la satisfacción de los empleados y reducir la
rotación.
➔ Fomentar un ambiente de trabajo colaborativo y
motivador.
➔ Identificar aspectos de la cultura organizacional que
deben mejorarse.
Indicadores relevantes
Nivel de satisfacción laboral
Tasa de rotación de empleados
Engagement
Índice de bienestar emocional
Percepción de la organización
Periodicidad
La Evaluación de Clima Laboral se realiza comúnmente una
vez al año. Algunas organizaciones optan por hacerla de
forma semestral para detectar problemas de forma más rápida
y ajustar las estrategias de recursos humanos a tiempo. Si
optas por, además, realizar el formato breve de forma
frecuente, la recomendación es realizarla de forma semanal o
quincenal.
Evaluación de Clima laboral
Avaliação de Clima Organizacional
O que é? A avaliação de Clima Organizacional mede o clima
organizacional, as relações interpessoais e a perceção que os
colaboradores têm sobre o ambiente no trabalho. Esta avaliação permite
identificar áreas de melhoria na cultura organizacional, a liderança, a
comunicação interna, as oportunidades de desenvolvimento e outros
aspectos que influenciam no desempenho da equipa. Pode também ser
realizada uma versão mais curta da avaliação do clima organizacional,
concebida para captar o estado de humor e a perceção dos
colaboradores numa base mais frequente através de pesquisas de pulso.
Identificar problemas ou tensões no ambiente de trabalho.
Melhorar a satisfação dos colaboradores e reduzir a rotatividade.
Fomentar um ambiente de trabalho colaborativo e motivador.
Identificar aspectos da cultura organizacional que tem de melhorar.
Objetivos
Indicadores Relevantes
Nível de satisfação laboral
Taxa de rotatividade de colaboradores
Engajamento
Índice de bem-estar emocional
Perceção da organização
Periodicidade A Avaliação do
Clima Organizacional costuma
realizar-se uma vez por ano. Algumas
organizações optam por realizá-la
semestralmente, a fim de detetar
problemas mais cedo e ajustar as
estratégias a tempo.Se optar pelo
formato curto, a recomendação é
semanal ou quinzenal.
La Evaluación de Clima Laboral mide el ambiente organizacional,
las relaciones interpersonales y la percepción general que tienen los
empleados sobre su entorno de trabajo. Esta evaluación permite
detectar áreas de mejora en la cultura organizacional, el liderazgo, la
comunicación interna, las oportunidades de desarrollo y otros
aspectos que influyen en el bienestar y productividad del equipo.
También se puede realizar una versión más breve de la evaluación
de clima organizacional, diseñada para captar el estado de ánimo y
la percepción de los empleados de forma más frecuente mediante
encuestas de pulso.
Objetivos
➔ Detectar problemas o tensiones en el ambiente de
trabajo.
➔ Mejorar la satisfacción de los empleados y reducir la
rotación.
➔ Fomentar un ambiente de trabajo colaborativo y
motivador.
➔ Identificar aspectos de la cultura organizacional que
deben mejorarse.
Indicadores relevantes
Nivel de satisfacción laboral
Tasa de rotación de empleados
Engagement
Índice de bienestar emocional
Percepción de la organización
Periodicidad
La Evaluación de Clima Laboral se realiza comúnmente una
vez al año. Algunas organizaciones optan por hacerla de
forma semestral para detectar problemas de forma más rápida
y ajustar las estrategias de recursos humanos a tiempo. Si
optas por, además, realizar el formato breve de forma
frecuente, la recomendación es realizarla de forma semanal o
quincenal.
Evaluación de Clima laboral
Avaliação de Clima Organizacional
O que é? A avaliação de Clima Organizacional mede o clima
organizacional, as relações interpessoais e a perceção que os
colaboradores têm sobre o ambiente no trabalho. Esta avaliação permite
identificar áreas de melhoria na cultura organizacional, a liderança, a
comunicação interna, as oportunidades de desenvolvimento e outros
aspectos que influenciam no desempenho da equipa. Pode também ser
realizada uma versão mais curta da avaliação do clima organizacional,
concebida para captar o estado de humor e a perceção dos
colaboradores numa base mais frequente através de pesquisas de pulso.
Identificar problemas ou tensões no ambiente de trabalho.
Melhorar a satisfação dos colaboradores e reduzir a rotatividade.
Fomentar um ambiente de trabalho colaborativo e motivador.
Identificar aspectos da cultura organizacional que tem de melhorar.
Objetivos
Indicadores Relevantes
Nível de satisfação laboral
Taxa de rotatividade de colaboradores
Engajamento
Índice de bem-estar emocional
Perceção da organização
Periodicidade A Avaliação do
Clima Organizacional costuma
realizar-se uma vez por ano. Algumas
organizações optam por realizá-la
semestralmente, a fim de detetar
problemas mais cedo e ajustar as
estratégias a tempo.Se optar pelo
formato curto, a recomendação é
semanal ou quinzenal.
¿Qué es?
La Encuesta de Satisfacción Laboral se utiliza para evaluar de forma
continua la percepción de los empleados sobre su trabajo, el
entorno laboral, la cultura organizacional, y otros aspectos
relacionados con su día a día en la empresa. A diferencia de una
encuesta anual, cuando se realiza con mayor frecuencia (mensual,
trimestral o incluso semanal), permite detectar cambios en la moral
y satisfacción de los empleados en tiempo real, lo que facilita la
identificación y resolución de problemas rápidamente.
Objetivos
➔ Evaluar la satisfacción general con el rol, las responsabilidades, el
ambiente de trabajo y la empresa en general.
➔ Identificar los factores que afectan la satisfacción laboral (como las
oportunidades de desarrollo, las condiciones laborales, el liderazgo).
➔ Tomar decisiones para mejorar las políticas laborales, las relaciones
interpersonales y la estructura organizacional.
➔ Reducir la rotación del personal y aumentar el compromiso de los
empleados.
Indicadores relevantes
Satisfacción general laboral
Retención de empleados
Engagement
Satisfacción con el liderazgo
Oportunidades de desarrollo
Periodicidad
La Evaluación de satisfacción laboral se realiza una vez al año
o de forma semestral de forma ampliada, y se realiza una
versión más breve de forma periódica (semanal como
encuesta de pulso, quincenal o mensual) para poder tener
una visión más inmediata de posibles cambios.
Evaluación de satisfacción
laboral Pesquisa de Satisfação no
trabalho
O que é? A pesquisa de Satisfação no trabalho utiliza-se para avaliar
de forma continuada a perceção dos colaboradores sobre o seu
trabalho, o ambiente, a cultura organizacional e outros aspectos
relacionados com o seu dia a dia. Ao contrário de uma pesquisa anual,
quando realizada numa base mais frequente (mensal, trimestral ou
semanal), permite que as mudanças na moral e na satisfação dos
colaboradores sejam detetadas em tempo real, facilitando a identificação
e a resolução rápida de problemas.
Avaliar a satisfação com o cargo, as responsabilidades, o ambiente
de trabalho e empresa.
Identificar os fatores que afetam a satisfação no trabalho, reduzir a
rotatividade e aumentar o empenho dos colaboradores.
Tomar decisões para melhorar as políticas de trabalho, as relações
interpessoais e a estrutura organizacional.
Objetivos
Periodicidade A avaliação da
Satisfação no Trabalho costuma
realizar-se anualmente ou
semestralmente numa versão alargada e
uma versão mais curta é realizada
periodicamente (semanalmente como
pesquisa de pulso, quinzenalmente ou
mensalmente).
Indicadores Relevantes
Satisfação geral no trabalho
Retenção de colaboradores
Engajamento
Satisfação com a liderança
Oportunidades de desenvolvimento
La Encuesta de Satisfacción Laboral se utiliza para evaluar de forma
continua la percepción de los empleados sobre su trabajo, el
entorno laboral, la cultura organizacional, y otros aspectos
relacionados con su día a día en la empresa. A diferencia de una
encuesta anual, cuando se realiza con mayor frecuencia (mensual,
trimestral o incluso semanal), permite detectar cambios en la moral
y satisfacción de los empleados en tiempo real, lo que facilita la
identificación y resolución de problemas rápidamente.
Objetivos
➔ Evaluar la satisfacción general con el rol, las responsabilidades, el
ambiente de trabajo y la empresa en general.
➔ Identificar los factores que afectan la satisfacción laboral (como las
oportunidades de desarrollo, las condiciones laborales, el liderazgo).
➔ Tomar decisiones para mejorar las políticas laborales, las relaciones
interpersonales y la estructura organizacional.
➔ Reducir la rotación del personal y aumentar el compromiso de los
empleados.
Indicadores relevantes
Satisfacción general laboral
Retención de empleados
Engagement
Satisfacción con el liderazgo
Oportunidades de desarrollo
Periodicidad
La Evaluación de satisfacción laboral se realiza una vez al año
o de forma semestral de forma ampliada, y se realiza una
versión más breve de forma periódica (semanal como
encuesta de pulso, quincenal o mensual) para poder tener
una visión más inmediata de posibles cambios.
Evaluación de satisfacción
laboral Pesquisa de Satisfação no
trabalho
O que é? A pesquisa de Satisfação no trabalho utiliza-se para avaliar
de forma continuada a perceção dos colaboradores sobre o seu
trabalho, o ambiente, a cultura organizacional e outros aspectos
relacionados com o seu dia a dia. Ao contrário de uma pesquisa anual,
quando realizada numa base mais frequente (mensal, trimestral ou
semanal), permite que as mudanças na moral e na satisfação dos
colaboradores sejam detetadas em tempo real, facilitando a identificação
e a resolução rápida de problemas.
Avaliar a satisfação com o cargo, as responsabilidades, o ambiente
de trabalho e empresa.
Identificar os fatores que afetam a satisfação no trabalho, reduzir a
rotatividade e aumentar o empenho dos colaboradores.
Tomar decisões para melhorar as políticas de trabalho, as relações
interpessoais e a estrutura organizacional.
Objetivos
Periodicidade A avaliação da
Satisfação no Trabalho costuma
realizar-se anualmente ou
semestralmente numa versão alargada e
uma versão mais curta é realizada
periodicamente (semanalmente como
pesquisa de pulso, quinzenalmente ou
mensalmente).
Indicadores Relevantes
Satisfação geral no trabalho
Retenção de colaboradores
Engajamento
Satisfação com a liderança
Oportunidades de desenvolvimento
¿Qué es?
La Encuesta de Bienestar Emocional está diseñada para evaluar la
salud psicosocial de los empleados, con el fin de detectar y abordar
problemas relacionados con el estrés, la ansiedad, el agotamiento y
otros factores que pueden afectar negativamente el bienestar
personal y el rendimiento laboral. El bienestar emocional está
directamente relacionado con la productividad, el engagement y la
retención de empleados, por lo que esta evaluación es fundamental
para asegurar un entorno laboral saludable.
Objetivos
➔ Identificar problemas de salud mental, estrés o agotamiento entre
los empleados.
➔ Proporcionar apoyo y recursos para mejorar el bienestar
emocional.
➔ Aumentar la satisfacción laboral y el equilibrio entre vida personal
y laboral.
➔ Fomentar una cultura organizacional de apoyo y comprensión
hacia el bienestar emocional.
➔ Reducir el absentismo, el burnout y mejorar la retención de talento.
Indicadores relevantes
Nivel de estrés
Equilibrio vida-trabajo
Tasa de absentismo
Engagement
Retención del talento
Periodicidad
La Encuesta de Bienestar Emocional se realiza confrecuencia
para monitorear cambios en el estado emocional de los
empleados. Se recomienda una periodicidad mensual o
trimestral, aunque algunas organizaciones optan por una
encuesta de pulso semanal para captar problemas de manera
temprana.
Encuesta de bienestar emocional
Av. de Bem-estar emocional
O que é? A pesquisa de Bem-estar emocional foi concebida para
avaliar a saúde psicossocial dos colaboradores, a fim de detetar e
abordar questões relacionadas com o stress, a ansiedade, o esgotamento
e outros fatores que podem afetar negativamente o bem-estar pessoal e
o desempenho profissional. O bem-estar emocional está diretamente
relacionado com a produtividade, o engajamento e a retenção de
colaboradores, pelo que esta avaliação é fundamental para garantir um
ambiente de trabalho saudável.
Identificar problemas de saúde mental, stress ou esgotamento e
fornecer apoio e recursos para melhorar o bem-estar emocional.
Aumentar o equilíbrio entre a vida pessoal e laboral e incentivar uma
cultura organizacional de compreensão para o bem-estar emocional.
Reduzir o absentismo, o burnout e melhorar a retenção de talentos.
Objetivos Indicadores Relevantes
Nível de stress
Conciliação vida-trabalho
Taxa de absentismo
Engajamento
Retenção do talento
Periodicidade A pesquisa de
Bem-estar emocional costuma
realizar-se com frequência para
monitorizar as mudanças no estado
emocional dos colaboradores.
Recomenda-se realizá-la de forma
mensal ou trimestral, embora algumas
organizações optem por uma
pesquisa de pulso semanal.
La Encuesta de Bienestar Emocional está diseñada para evaluar la
salud psicosocial de los empleados, con el fin de detectar y abordar
problemas relacionados con el estrés, la ansiedad, el agotamiento y
otros factores que pueden afectar negativamente el bienestar
personal y el rendimiento laboral. El bienestar emocional está
directamente relacionado con la productividad, el engagement y la
retención de empleados, por lo que esta evaluación es fundamental
para asegurar un entorno laboral saludable.
Objetivos
➔ Identificar problemas de salud mental, estrés o agotamiento entre
los empleados.
➔ Proporcionar apoyo y recursos para mejorar el bienestar
emocional.
➔ Aumentar la satisfacción laboral y el equilibrio entre vida personal
y laboral.
➔ Fomentar una cultura organizacional de apoyo y comprensión
hacia el bienestar emocional.
➔ Reducir el absentismo, el burnout y mejorar la retención de talento.
Indicadores relevantes
Nivel de estrés
Equilibrio vida-trabajo
Tasa de absentismo
Engagement
Retención del talento
Periodicidad
La Encuesta de Bienestar Emocional se realiza confrecuencia
para monitorear cambios en el estado emocional de los
empleados. Se recomienda una periodicidad mensual o
trimestral, aunque algunas organizaciones optan por una
encuesta de pulso semanal para captar problemas de manera
temprana.
Encuesta de bienestar emocional
Av. de Bem-estar emocional
O que é? A pesquisa de Bem-estar emocional foi concebida para
avaliar a saúde psicossocial dos colaboradores, a fim de detetar e
abordar questões relacionadas com o stress, a ansiedade, o esgotamento
e outros fatores que podem afetar negativamente o bem-estar pessoal e
o desempenho profissional. O bem-estar emocional está diretamente
relacionado com a produtividade, o engajamento e a retenção de
colaboradores, pelo que esta avaliação é fundamental para garantir um
ambiente de trabalho saudável.
Identificar problemas de saúde mental, stress ou esgotamento e
fornecer apoio e recursos para melhorar o bem-estar emocional.
Aumentar o equilíbrio entre a vida pessoal e laboral e incentivar uma
cultura organizacional de compreensão para o bem-estar emocional.
Reduzir o absentismo, o burnout e melhorar a retenção de talentos.
Objetivos Indicadores Relevantes
Nível de stress
Conciliação vida-trabalho
Taxa de absentismo
Engajamento
Retenção do talento
Periodicidade A pesquisa de
Bem-estar emocional costuma
realizar-se com frequência para
monitorizar as mudanças no estado
emocional dos colaboradores.
Recomenda-se realizá-la de forma
mensal ou trimestral, embora algumas
organizações optem por uma
pesquisa de pulso semanal.
¿Qué es?
Las Evaluaciones de Onboarding y Offboarding están diseñadas
para medir la experiencia de los empleados al ingresar y salir de la
organización, respectivamente. Ambas evaluaciones son
fundamentales para garantizar una integración adecuada de los
nuevos empleados y para comprender las razones de la salida de
aquellos que dejan la empresa.
Objetivos
➔ Evaluación de Onboarding: Esta evaluación busca medir el éxito
del proceso de integración de nuevos empleados, identificando las
áreas que funcionan bien y aquellas que requieren mejoras. Su
objetivo es asegurar que los empleados se sientan bienvenidos,
preparados y apoyados durante sus primeras semanas o meses en
la empresa.
➔ Evaluación de Offboarding: Se enfoca en obtener
retroalimentación sobre la experiencia de los empleados que dejan
la empresa, ya sea por renuncia o terminación. El objetivo principal
es identificar las causas de la salida, mejorar los procesos internos
y reducir la rotación en el futuro.
Indicadores relevantes
Tiempo de integración
Satisfacción con el proceso de inducción
Tasa de retención de empleados nuevos
Razones de salida
Impacto en la rotación
Satisfacción general
Periodicidad
Evaluación de Onboarding: Se realiza a los 3 y 6 meses de la incorporación de
un nuevo empleado, para asegurar que el proceso de integración se haya
desarrollado de manera efectiva.
Evaluación de Offboarding: Se lleva a cabo inmediatamente después de que
un empleado abandone la empresa, ya sea por renuncia, despido o retiro.
Evaluaciones de onboarding y
offboarding Av. de Onboarding e Offboarding
O que é? As avaliações de Onboarding e Offboarding são concebidas
para medir a experiência dos colaboradores quando ingressam ou saem
da organização. Ambas as avaliações são essenciais para garantir uma
integração ótima dos novos colaboradores e para compreender os
motivos de saída daqueles que abandonam a empresa.
Avaliação de Onboarding: esta avaliação tem como objetivo medir o
sucesso do processo de integração dos novos colaboradores, garantir
que estes se sintam acolhidos, preparados e apoiados durante as suas
primeiras semanas ou meses na empresa.
Avaliação de Offboarding: centra-se em obter um feedback dos
colaboradores que abandonam a empresa, identificar os motivos da
saída, melhorar os processos internos e reduzir a rotatividade para o
futuro.
Objetivos
Periodicidade A avaliação de
Onboarding realiza-se entre os 3 e 6
meses após a entrada do colaborador
e a avaliação de Offboarding
realiza-se no mesmo instante após a
saída do colaborador da empresa.
Indicadores Relevantes
Tempo de integração e satisfação
com o processo de onboarding
Taxa de retenção de colaboradores
novos e satisfação geral
Motivos de saída e impacto na
rotatividade
Las Evaluaciones de Onboarding y Offboarding están diseñadas
para medir la experiencia de los empleados al ingresar y salir de la
organización, respectivamente. Ambas evaluaciones son
fundamentales para garantizar una integración adecuada de los
nuevos empleados y para comprender las razones de la salida de
aquellos que dejan la empresa.
Objetivos
➔ Evaluación de Onboarding: Esta evaluación busca medir el éxito
del proceso de integración de nuevos empleados, identificando las
áreas que funcionan bien y aquellas que requieren mejoras. Su
objetivo es asegurar que los empleados se sientan bienvenidos,
preparados y apoyados durante sus primeras semanas o meses en
la empresa.
➔ Evaluación de Offboarding: Se enfoca en obtener
retroalimentación sobre la experiencia de los empleados que dejan
la empresa, ya sea por renuncia o terminación. El objetivo principal
es identificar las causas de la salida, mejorar los procesos internos
y reducir la rotación en el futuro.
Indicadores relevantes
Tiempo de integración
Satisfacción con el proceso de inducción
Tasa de retención de empleados nuevos
Razones de salida
Impacto en la rotación
Satisfacción general
Periodicidad
Evaluación de Onboarding: Se realiza a los 3 y 6 meses de la incorporación de
un nuevo empleado, para asegurar que el proceso de integración se haya
desarrollado de manera efectiva.
Evaluación de Offboarding: Se lleva a cabo inmediatamente después de que
un empleado abandone la empresa, ya sea por renuncia, despido o retiro.
Evaluaciones de onboarding y
offboarding Av. de Onboarding e Offboarding
O que é? As avaliações de Onboarding e Offboarding são concebidas
para medir a experiência dos colaboradores quando ingressam ou saem
da organização. Ambas as avaliações são essenciais para garantir uma
integração ótima dos novos colaboradores e para compreender os
motivos de saída daqueles que abandonam a empresa.
Avaliação de Onboarding: esta avaliação tem como objetivo medir o
sucesso do processo de integração dos novos colaboradores, garantir
que estes se sintam acolhidos, preparados e apoiados durante as suas
primeiras semanas ou meses na empresa.
Avaliação de Offboarding: centra-se em obter um feedback dos
colaboradores que abandonam a empresa, identificar os motivos da
saída, melhorar os processos internos e reduzir a rotatividade para o
futuro.
Objetivos
Periodicidade A avaliação de
Onboarding realiza-se entre os 3 e 6
meses após a entrada do colaborador
e a avaliação de Offboarding
realiza-se no mesmo instante após a
saída do colaborador da empresa.
Indicadores Relevantes
Tempo de integração e satisfação
com o processo de onboarding
Taxa de retenção de colaboradores
novos e satisfação geral
Motivos de saída e impacto na
rotatividade
¿Qué es?
La Encuesta de Compromiso está diseñada para medir el nivel de
engagement de los empleados con la organización, evaluando su
motivación, lealtad y disposición a contribuir al éxito de la empresa.
Esta encuesta busca entender hasta qué punto los empleados están
alineados con los objetivos y valores de la organización, así como
identificar factores que afectan el compromiso, como el liderazgo,
la comunicación y las oportunidades de desarrollo.
Objetivos
➔ Medir el grado de compromiso de los empleados con su trabajo y
la empresa.
➔ Identificar las áreas que impulsan o limitan el compromiso.
➔ Crear estrategias para mejorar el engagement, la retención y la
productividad de los empleados.
➔ Evaluar la alineación entre los valores de los empleados y la cultura
organizacional.
➔ Reducir la rotación de empleados y aumentar el sentido de
pertenencia.
Indicadores relevantes
Grado de motivación y conexión con la empresa.
Intención de permanencia
Impacto en la productividad
Satisfacción con el liderazgo
Alineación con los valores de la empresa:
Periodicidad
La Encuesta de Compromiso se suele realizar de manera
semestral o anual para evaluar el estado general del
engagement en la empresa. Sin embargo, algunas empresas
prefieren hacer versiones más ligeras de la encuesta de forma
trimestral o mensual, como parte de las encuestas de pulso.
Encuesta de compromiso
Pesquisa de Engajamento
O que é? A pesquisa de engajamento está concebida para medir o
nível de engajamento dos colaboradores com a organização, avaliando a
sua motivação, fidelidade e vontade de contribuir para o sucesso da
empresa. Esta pesquisa procura compreender em que medida os
colaboradores estão alinhados com os objetivos e valores da organização,
bem como identificar fatores que afetam o envolvimento, como liderança,
comunicação e oportunidades de desenvolvimento.
Medir o engajamento dos colaboradores com o seu trabalho e a
empresa e identificar as áreas que os motivam ou limitam.
Criar estratégias para melhorar o engajamento, a retenção, o
sentimento de pertença e a produtividade.
Reduzir a rotatividade de colaboradores e avaliar o alinhamento entre
os valores dos colaboradores e a cultura organizacional.
Objetivos
Periodicidade A pesquisa de
Engajamento costuma realizar-se de
forma semestral ou anual para avaliar o
estado geral do engajamento com a
empresa. Algumas empresas preferem
realizar versões mais frequentes da
pesquisa, de forma trimestral ou mensal.
Indicadores Relevantes
Nível de motivação e ligação com a
empresa e intenção de permanecer
Impacto na produtividade
Satisfação com a liderança e o
alinhamento dos valores com a
empresa
La Encuesta de Compromiso está diseñada para medir el nivel de
engagement de los empleados con la organización, evaluando su
motivación, lealtad y disposición a contribuir al éxito de la empresa.
Esta encuesta busca entender hasta qué punto los empleados están
alineados con los objetivos y valores de la organización, así como
identificar factores que afectan el compromiso, como el liderazgo,
la comunicación y las oportunidades de desarrollo.
Objetivos
➔ Medir el grado de compromiso de los empleados con su trabajo y
la empresa.
➔ Identificar las áreas que impulsan o limitan el compromiso.
➔ Crear estrategias para mejorar el engagement, la retención y la
productividad de los empleados.
➔ Evaluar la alineación entre los valores de los empleados y la cultura
organizacional.
➔ Reducir la rotación de empleados y aumentar el sentido de
pertenencia.
Indicadores relevantes
Grado de motivación y conexión con la empresa.
Intención de permanencia
Impacto en la productividad
Satisfacción con el liderazgo
Alineación con los valores de la empresa:
Periodicidad
La Encuesta de Compromiso se suele realizar de manera
semestral o anual para evaluar el estado general del
engagement en la empresa. Sin embargo, algunas empresas
prefieren hacer versiones más ligeras de la encuesta de forma
trimestral o mensual, como parte de las encuestas de pulso.
Encuesta de compromiso
Pesquisa de Engajamento
O que é? A pesquisa de engajamento está concebida para medir o
nível de engajamento dos colaboradores com a organização, avaliando a
sua motivação, fidelidade e vontade de contribuir para o sucesso da
empresa. Esta pesquisa procura compreender em que medida os
colaboradores estão alinhados com os objetivos e valores da organização,
bem como identificar fatores que afetam o envolvimento, como liderança,
comunicação e oportunidades de desenvolvimento.
Medir o engajamento dos colaboradores com o seu trabalho e a
empresa e identificar as áreas que os motivam ou limitam.
Criar estratégias para melhorar o engajamento, a retenção, o
sentimento de pertença e a produtividade.
Reduzir a rotatividade de colaboradores e avaliar o alinhamento entre
os valores dos colaboradores e a cultura organizacional.
Objetivos
Periodicidade A pesquisa de
Engajamento costuma realizar-se de
forma semestral ou anual para avaliar o
estado geral do engajamento com a
empresa. Algumas empresas preferem
realizar versões mais frequentes da
pesquisa, de forma trimestral ou mensal.
Indicadores Relevantes
Nível de motivação e ligação com a
empresa e intenção de permanecer
Impacto na produtividade
Satisfação com a liderança e o
alinhamento dos valores com a
empresa
¿Qué es?
La Evaluación de Desarrollo y Capacitación tiene como objetivo
medir la efectividad de los programas de formación y desarrollo
profesional dentro de la empresa. Evalúa tanto las necesidades de
los empleados en términos de habilidades y competencias como la
calidad de las oportunidades de formación ofrecidas por la empresa.
Esta evaluación permite identificar áreas donde los empleados
sienten que necesitan más formación y evaluar si los programas de
capacitación existentes están contribuyendo a su crecimiento
profesional y al éxito de la organización.
Objetivos
➔ Identificar las necesidades de capacitación y desarrollo de los
empleados.
➔ Evaluar la eficacia de los programas de formación actuales.
➔ Fomentar la actualización continua de las habilidades para mejorar
el rendimiento y productividad.
➔ Alinear las oportunidades de desarrollo con los objetivos
estratégicos de la organización.
➔ Aumentar la satisfacción y retención de los empleados al
proporcionar oportunidades de crecimiento profesional.
Indicadores relevantes
Satisfacción con los programas de formación
Mejora de competencias
Participación en programas de desarrollo
Impacto en el desempeño
Índice de retención
Tasa de promoción interna
Periodicidad
La Evaluación de Desarrollo y Capacitación se puede realizar
de forma anual para evaluar los programas de capacitación al
final del año. También debe aplicarse después de cada
programa o curso de formación, para obtener
retroalimentación específica sobre su efectividad.
Evaluación de desarrollo y
capacitación
Condições de trabalho: onde são definidos os
direitos dos trabalhadores em relação ao
horário, férias, descanso semanal, trabalho por
turnos, saúde e segurança no trabalho, entre
outros.
Av. de Desenvolvimento e Formação
O que é? A avaliação de Desenvolvimento e Formação tem o objetivo
de medir a eficácia dos programas de formação e desenvolvimento
profissional dentro da empresa. Avalia tanto necessidades dos
colaboradores em termos de aptidões e competências quanto a qualidade
das oportunidades de formação. Permite identificar áreas nas quais os
colaboradores precisam de mais formação e avaliar se os programas de
formação existentes estão a contribuir para o seu crescimento
profissional.
Avaliar a eficácia dos programas de formação atuais e identificar as
necessidades de formação e desenvolvimento.
Incentivar a atualização contínua das habilidades para melhorar o
desempenho e a produtividade.
Aumentar a satisfação e retenção dos colaboradores proporcionando
oportunidades de crescimento profissional.
Objetivos
Periodicidade A avaliação de
Desenvolvimento e Formação pode
ser realizada de forma anual para
avaliar os programas de formação no
final do ano. E deve também ser
aplicada após cada programa ou curso
de formação.
Indicadores Relevantes
Satisfação com os programas de
formação e melhoria de competências
Participação em programas de
desenvolvimento e impacto no
desempenho
Índice de retenção e promoção interna
La Evaluación de Desarrollo y Capacitación tiene como objetivo
medir la efectividad de los programas de formación y desarrollo
profesional dentro de la empresa. Evalúa tanto las necesidades de
los empleados en términos de habilidades y competencias como la
calidad de las oportunidades de formación ofrecidas por la empresa.
Esta evaluación permite identificar áreas donde los empleados
sienten que necesitan más formación y evaluar si los programas de
capacitación existentes están contribuyendo a su crecimiento
profesional y al éxito de la organización.
Objetivos
➔ Identificar las necesidades de capacitación y desarrollo de los
empleados.
➔ Evaluar la eficacia de los programas de formación actuales.
➔ Fomentar la actualización continua de las habilidades para mejorar
el rendimiento y productividad.
➔ Alinear las oportunidades de desarrollo con los objetivos
estratégicos de la organización.
➔ Aumentar la satisfacción y retención de los empleados al
proporcionar oportunidades de crecimiento profesional.
Indicadores relevantes
Satisfacción con los programas de formación
Mejora de competencias
Participación en programas de desarrollo
Impacto en el desempeño
Índice de retención
Tasa de promoción interna
Periodicidad
La Evaluación de Desarrollo y Capacitación se puede realizar
de forma anual para evaluar los programas de capacitación al
final del año. También debe aplicarse después de cada
programa o curso de formación, para obtener
retroalimentación específica sobre su efectividad.
Evaluación de desarrollo y
capacitación
Condições de trabalho: onde são definidos os
direitos dos trabalhadores em relação ao
horário, férias, descanso semanal, trabalho por
turnos, saúde e segurança no trabalho, entre
outros.
Av. de Desenvolvimento e Formação
O que é? A avaliação de Desenvolvimento e Formação tem o objetivo
de medir a eficácia dos programas de formação e desenvolvimento
profissional dentro da empresa. Avalia tanto necessidades dos
colaboradores em termos de aptidões e competências quanto a qualidade
das oportunidades de formação. Permite identificar áreas nas quais os
colaboradores precisam de mais formação e avaliar se os programas de
formação existentes estão a contribuir para o seu crescimento
profissional.
Avaliar a eficácia dos programas de formação atuais e identificar as
necessidades de formação e desenvolvimento.
Incentivar a atualização contínua das habilidades para melhorar o
desempenho e a produtividade.
Aumentar a satisfação e retenção dos colaboradores proporcionando
oportunidades de crescimento profissional.
Objetivos
Periodicidade A avaliação de
Desenvolvimento e Formação pode
ser realizada de forma anual para
avaliar os programas de formação no
final do ano. E deve também ser
aplicada após cada programa ou curso
de formação.
Indicadores Relevantes
Satisfação com os programas de
formação e melhoria de competências
Participação em programas de
desenvolvimento e impacto no
desempenho
Índice de retenção e promoção interna
¿Qué es?
La Evaluación de Productividad y Gestión de Tiempo está
diseñada para medir el uso eficiente del tiempo de los empleados y
su impacto en la productividad. Al realizarla con frecuencia,permite
a los equipos y líderes identificar rápidamente problemas de gestión
de tiempo, obstáculos que afectan la productividad y
oportunidades para mejorar la eficiencia laboral.
Objetivos
➔ Identificar cómo los empleados están gestionando su tiempo en
relación con sus tareas diarias.
➔ Detectar problemas que afecten la productividad (sobrecarga de
trabajo, falta de recursos, interrupciones, etc.).
➔ Mejorar la planificación y priorización de tareas.
➔ Aumentar la eficiencia en la gestión del tiempo y el enfoque en
tareas clave.
➔ Ayudar a los empleados a equilibrar su carga de trabajo y evitar el
agotamiento.
Indicadores relevantes
Productividad
Eficiencia en la gestión del tiempo
Satisfacción con la carga de trabajo
Cumplimiento de plazos
Horas extra trabajadas
Obstáculos a la productividad
Periodicidad
Esta evaluación se realiza de forma semanal, lo que permite
obtener una visión continua y detallada del uso del tiempo y la
productividad en intervalos cortos. Al realizar la evaluación
semanalmente, las empresas pueden realizar ajustes rápidos y
ágiles para optimizar el rendimiento de los empleados.
Evaluación de productividad y
gestión de tiempo Av. de produtividade e gestão do
tempo
O que é? A avaliação de Produtividade e Gestão do tempo está
concebida para medir a utilização eficiente do tempo dos colaboradores
e o seu impacto na produtividade. A sua realização frequente permite
que as equipas e os líderes identifiquem rapidamente problemas de
gestão do tempo, obstáculos que afetam a produtividade e
oportunidades para melhorar a eficiência do trabalho.
Identificar como os colaboradores estão a gerir o seu tempo em
relação às suas tarefas diárias e aumentar a eficácia.
Identificar problemas que afetam a produtividade (sobrecarga de
trabalho, falta de recursos, interrupções, etc.).
Melhorar o planeamento e a priorização das tarefas.
Ajudar os colaboradores a equilibrar a sua carga de trabalho e evitar
o burnout.
Objetivos
Periodicidade Esta avaliação é
realizada semanalmente, permitindo
uma visão contínua e detalhada da
utilização do tempo e da
produtividade em intervalos curtos.
Isto permite às empresas efetuar
adaptações rápidas e ágeis.
Indicadores Relevantes
Produtividade
Eficiência na gestão do tempo
Satisfação com a carga de trabalho
Cumprimento de prazos e horas extras
Obstáculos na produtividade
La Evaluación de Productividad y Gestión de Tiempo está
diseñada para medir el uso eficiente del tiempo de los empleados y
su impacto en la productividad. Al realizarla con frecuencia,permite
a los equipos y líderes identificar rápidamente problemas de gestión
de tiempo, obstáculos que afectan la productividad y
oportunidades para mejorar la eficiencia laboral.
Objetivos
➔ Identificar cómo los empleados están gestionando su tiempo en
relación con sus tareas diarias.
➔ Detectar problemas que afecten la productividad (sobrecarga de
trabajo, falta de recursos, interrupciones, etc.).
➔ Mejorar la planificación y priorización de tareas.
➔ Aumentar la eficiencia en la gestión del tiempo y el enfoque en
tareas clave.
➔ Ayudar a los empleados a equilibrar su carga de trabajo y evitar el
agotamiento.
Indicadores relevantes
Productividad
Eficiencia en la gestión del tiempo
Satisfacción con la carga de trabajo
Cumplimiento de plazos
Horas extra trabajadas
Obstáculos a la productividad
Periodicidad
Esta evaluación se realiza de forma semanal, lo que permite
obtener una visión continua y detallada del uso del tiempo y la
productividad en intervalos cortos. Al realizar la evaluación
semanalmente, las empresas pueden realizar ajustes rápidos y
ágiles para optimizar el rendimiento de los empleados.
Evaluación de productividad y
gestión de tiempo Av. de produtividade e gestão do
tempo
O que é? A avaliação de Produtividade e Gestão do tempo está
concebida para medir a utilização eficiente do tempo dos colaboradores
e o seu impacto na produtividade. A sua realização frequente permite
que as equipas e os líderes identifiquem rapidamente problemas de
gestão do tempo, obstáculos que afetam a produtividade e
oportunidades para melhorar a eficiência do trabalho.
Identificar como os colaboradores estão a gerir o seu tempo em
relação às suas tarefas diárias e aumentar a eficácia.
Identificar problemas que afetam a produtividade (sobrecarga de
trabalho, falta de recursos, interrupções, etc.).
Melhorar o planeamento e a priorização das tarefas.
Ajudar os colaboradores a equilibrar a sua carga de trabalho e evitar
o burnout.
Objetivos
Periodicidade Esta avaliação é
realizada semanalmente, permitindo
uma visão contínua e detalhada da
utilização do tempo e da
produtividade em intervalos curtos.
Isto permite às empresas efetuar
adaptações rápidas e ágeis.
Indicadores Relevantes
Produtividade
Eficiência na gestão do tempo
Satisfação com a carga de trabalho
Cumprimento de prazos e horas extras
Obstáculos na produtividade
Contar con herramientas tecnológicas avanzadas es
fundamental para optimizar los procesos de RRHH. La
gestión eficiente de las evaluaciones es clave para
garantizar el éxito organizacional y el bienestar de los
empleados. Utilizar la tecnología es clave para planificar,
ejecutar y analizar las evaluaciones para que sean realmente
útiles para la organización.
3.
Tecnología y
evaluaciones en RH
3. Tecnologia e
avaliações em RH
As ferramentas tecnológicas avançadas são
essenciais para otimizar os processos de RH.
A gestão eficiente das avaliações é essencial
para garantir o sucesso organizacional e o
bem-estar dos colaboradores. Utilizar a
tecnologia é a chave para planear, executar e
analisar as avaliações de modo a que sejam
realmente úteis para a organização.
fundamental para optimizar los procesos de RRHH. La
gestión eficiente de las evaluaciones es clave para
garantizar el éxito organizacional y el bienestar de los
empleados. Utilizar la tecnología es clave para planificar,
ejecutar y analizar las evaluaciones para que sean realmente
útiles para la organización.
3.
Tecnología y
evaluaciones en RH
3. Tecnologia e
avaliações em RH
As ferramentas tecnológicas avançadas são
essenciais para otimizar os processos de RH.
A gestão eficiente das avaliações é essencial
para garantir o sucesso organizacional e o
bem-estar dos colaboradores. Utilizar a
tecnologia é a chave para planear, executar e
analisar as avaliações de modo a que sejam
realmente úteis para a organização.
Automatización de procesos: Las evaluaciones manuales son lentas, susceptibles a errores y difíciles de gestionar. Una plataforma como Sesame HR permite automatizar la
creación, distribución y recolección de evaluaciones, lo que ahorra tiempo y reduce los errores administrativos. Las encuestas se pueden programar y enviar automáticamente,
asegurando que se realicen de forma consistente sin intervención manual.
Acceso a datos en tiempo real: Con una herramienta digital, los equipos de recursos humanos pueden monitorear las respuestas y analizar los resultados en tiempo real. Esto
permite actuar rápidamente ante posibles problemas, mejorar la toma de decisiones y ajustar los programas de formación, desarrollo y retención según sea necesario.
Centralización y personalización: Sesame HR centraliza todas las evaluaciones en una única plataforma, lo que facilita el acceso a la información y permite crear evaluaciones
personalizadas. Los profesionales de RRHH pueden diseñar evaluaciones a medida según los objetivos de la empresa, el departamento o el equipo.
Seguimiento de KPIs clave: La herramienta permite realizar un seguimiento automático de indicadores clave (KPIs) relacionados con el desempeño, la productividad, la
satisfacción y el compromiso. Esto ayuda a identificar patrones, tendencias y áreas de mejora, y facilita la toma de decisiones basadas en datos objetivos.
Reducción de sesgos y aumento de la equidad: Una plataforma automatizada puede reducir los sesgos en las evaluaciones de desempeño al proporcionar plantillas
estandarizadas y métricas objetivas. Además, herramientas como Sesame HR integran inteligencia artificial para analizar las evaluaciones de manera imparcial y proporcionar
sugerencias basadas en datos, promoviendo una mayor equidad en la gestión del talento.
Beneficios de usar un software de HR
con funcionalidades de evaluaciones integradas
Benefícios de utilizar um software
de RH com funcionalidades de
avaliações integradas
Automatização de processos: as avaliações manuais são lentas, propensas a erros e difíceis de gerir. Uma
plataforma como Sesame HR permite automatizar a criação, a distribuição e a recolha de avaliações, poupando
tempo e reduzindo erros administrativos. As pesquisas podem ser programadas e enviadas automaticamente,
garantindo a realização de forma consistente sem intervenção manual.
Acesso a dados em tempo real: com uma ferramenta digital, as equipas de RH podem monitorizar as respostas e
analisar os resultados em tempo real. Isto permite atuar de forma rápida frente a possíveis problemas, melhorar a
tomada de decisões e ajustar os programas de formação, desenvolvimento e retenção quando for necessário.
creación, distribución y recolección de evaluaciones, lo que ahorra tiempo y reduce los errores administrativos. Las encuestas se pueden programar y enviar automáticamente,
asegurando que se realicen de forma consistente sin intervención manual.
Acceso a datos en tiempo real: Con una herramienta digital, los equipos de recursos humanos pueden monitorear las respuestas y analizar los resultados en tiempo real. Esto
permite actuar rápidamente ante posibles problemas, mejorar la toma de decisiones y ajustar los programas de formación, desarrollo y retención según sea necesario.
Centralización y personalización: Sesame HR centraliza todas las evaluaciones en una única plataforma, lo que facilita el acceso a la información y permite crear evaluaciones
personalizadas. Los profesionales de RRHH pueden diseñar evaluaciones a medida según los objetivos de la empresa, el departamento o el equipo.
Seguimiento de KPIs clave: La herramienta permite realizar un seguimiento automático de indicadores clave (KPIs) relacionados con el desempeño, la productividad, la
satisfacción y el compromiso. Esto ayuda a identificar patrones, tendencias y áreas de mejora, y facilita la toma de decisiones basadas en datos objetivos.
Reducción de sesgos y aumento de la equidad: Una plataforma automatizada puede reducir los sesgos en las evaluaciones de desempeño al proporcionar plantillas
estandarizadas y métricas objetivas. Además, herramientas como Sesame HR integran inteligencia artificial para analizar las evaluaciones de manera imparcial y proporcionar
sugerencias basadas en datos, promoviendo una mayor equidad en la gestión del talento.
Beneficios de usar un software de HR
con funcionalidades de evaluaciones integradas
Benefícios de utilizar um software
de RH com funcionalidades de
avaliações integradas
Automatização de processos: as avaliações manuais são lentas, propensas a erros e difíceis de gerir. Uma
plataforma como Sesame HR permite automatizar a criação, a distribuição e a recolha de avaliações, poupando
tempo e reduzindo erros administrativos. As pesquisas podem ser programadas e enviadas automaticamente,
garantindo a realização de forma consistente sem intervenção manual.
Acesso a dados em tempo real: com uma ferramenta digital, as equipas de RH podem monitorizar as respostas e
analisar os resultados em tempo real. Isto permite atuar de forma rápida frente a possíveis problemas, melhorar a
tomada de decisões e ajustar os programas de formação, desenvolvimento e retenção quando for necessário.
Automatización de procesos: Las evaluaciones manuales son lentas, susceptibles a errores y difíciles de gestionar. Una plataforma como Sesame HR permite automatizar la
creación, distribución y recolección de evaluaciones, lo que ahorra tiempo y reduce los errores administrativos. Las encuestas se pueden programar y enviar automáticamente,
asegurando que se realicen de forma consistente sin intervención manual.
Acceso a datos en tiempo real: Con una herramienta digital, los equipos de recursos humanos pueden monitorear las respuestas y analizar los resultados en tiempo real. Esto
permite actuar rápidamente ante posibles problemas, mejorar la toma de decisiones y ajustar los programas de formación, desarrollo y retención según sea necesario.
Centralización y personalización: Sesame HR centraliza todas las evaluaciones en una única plataforma, lo que facilita el acceso a la información y permite crear evaluaciones
personalizadas. Los profesionales de RRHH pueden diseñar evaluaciones a medida según los objetivos de la empresa, el departamento o el equipo.
Seguimiento de KPIs clave: La herramienta permite realizar un seguimiento automático de indicadores clave (KPIs) relacionados con el desempeño, la productividad, la
satisfacción y el compromiso. Esto ayuda a identificar patrones, tendencias y áreas de mejora, y facilita la toma de decisiones basadas en datos objetivos.
Reducción de sesgos y aumento de la equidad: Una plataforma automatizada puede reducir los sesgos en las evaluaciones de desempeño al proporcionar plantillas
estandarizadas y métricas objetivas. Además, herramientas como Sesame HR integran inteligencia artificial para analizar las evaluaciones de manera imparcial y proporcionar
sugerencias basadas en datos, promoviendo una mayor equidad en la gestión del talento.
Beneficios de usar un software de HR
con funcionalidades de evaluaciones integradas
Reduzir a discriminação e aumentar a equidade: uma plataforma automatizada pode reduzir a distinção nas
avaliações de desempenho, fornecendo modelos normalizados e métricas objetivas. Além disso, ferramentas
como Sesame HR integram a inteligência artificial para analisar as avaliações de uma forma imparcial e fornecer
sugestões baseadas em dados, promovendo uma maior equidade na gestão de talentos.
Monitorização dos principais KPIs: a ferramenta permite realizar um monitoramento automático de
indicadores-chave (KPIs) relacionados com o desempenho, a produtividade, a satisfação e o empenho. Isto ajuda a
identificar padrões, tendências e áreas de melhoria, facilitando a tomada de decisões baseadas em dados
objetivos.
Centralização e personalização: Sesame HR centraliza todas as avaliações numa mesma plataforma, o que facilita
o acesso à informação e permite criar avaliações personalizadas. Os profissionais de RH podem elaborar
avaliações personalizadas consoante os objetivos da empresa, o departamento ou a equipa.
creación, distribución y recolección de evaluaciones, lo que ahorra tiempo y reduce los errores administrativos. Las encuestas se pueden programar y enviar automáticamente,
asegurando que se realicen de forma consistente sin intervención manual.
Acceso a datos en tiempo real: Con una herramienta digital, los equipos de recursos humanos pueden monitorear las respuestas y analizar los resultados en tiempo real. Esto
permite actuar rápidamente ante posibles problemas, mejorar la toma de decisiones y ajustar los programas de formación, desarrollo y retención según sea necesario.
Centralización y personalización: Sesame HR centraliza todas las evaluaciones en una única plataforma, lo que facilita el acceso a la información y permite crear evaluaciones
personalizadas. Los profesionales de RRHH pueden diseñar evaluaciones a medida según los objetivos de la empresa, el departamento o el equipo.
Seguimiento de KPIs clave: La herramienta permite realizar un seguimiento automático de indicadores clave (KPIs) relacionados con el desempeño, la productividad, la
satisfacción y el compromiso. Esto ayuda a identificar patrones, tendencias y áreas de mejora, y facilita la toma de decisiones basadas en datos objetivos.
Reducción de sesgos y aumento de la equidad: Una plataforma automatizada puede reducir los sesgos en las evaluaciones de desempeño al proporcionar plantillas
estandarizadas y métricas objetivas. Además, herramientas como Sesame HR integran inteligencia artificial para analizar las evaluaciones de manera imparcial y proporcionar
sugerencias basadas en datos, promoviendo una mayor equidad en la gestión del talento.
Beneficios de usar un software de HR
con funcionalidades de evaluaciones integradas
Reduzir a discriminação e aumentar a equidade: uma plataforma automatizada pode reduzir a distinção nas
avaliações de desempenho, fornecendo modelos normalizados e métricas objetivas. Além disso, ferramentas
como Sesame HR integram a inteligência artificial para analisar as avaliações de uma forma imparcial e fornecer
sugestões baseadas em dados, promovendo uma maior equidade na gestão de talentos.
Monitorização dos principais KPIs: a ferramenta permite realizar um monitoramento automático de
indicadores-chave (KPIs) relacionados com o desempenho, a produtividade, a satisfação e o empenho. Isto ajuda a
identificar padrões, tendências e áreas de melhoria, facilitando a tomada de decisões baseadas em dados
objetivos.
Centralização e personalização: Sesame HR centraliza todas as avaliações numa mesma plataforma, o que facilita
o acesso à informação e permite criar avaliações personalizadas. Os profissionais de RH podem elaborar
avaliações personalizadas consoante os objetivos da empresa, o departamento ou a equipa.
La inteligencia artificial (IA) está transformando el panorama de los recursos humanos, y en Sesame HR hemos integrado IA para llevar las
evaluaciones a otro nivel. A través de la IA, las empresas pueden obtener una visión más profunda y predictiva de los resultados de las
evaluaciones, permitiendo una toma de decisiones más informada y estratégica.
Análisis predictivo: La IA permite anticipar problemas antes de que ocurran. Con los datos recopilados en evaluaciones de desempeño, clima
laboral o bienestar, Sesame HR con IA puede predecir posibles riesgos como el burnout, la rotación de empleados o el bajo rendimiento, lo que
permite tomar medidas preventivas.
Optimización del talento: A través del análisis de datos con IA, es posible identificar empleados con alto potencial que podrían no haber sido
detectados por métodos tradicionales. La IA analiza no solo el rendimiento actual, sino también patrones de crecimiento, habilidades blandas y
oportunidades de desarrollo.
Reducción de la carga administrativa: Las evaluaciones tradicionales pueden ser tediosas para los profesionales de RRHH. Con IA, la herramienta
automatiza el análisis de las evaluaciones, lo que reduce la carga de trabajo y acelera la entrega de informes detallados y sugerencias accionables.
Personalización a escala: La IA en Sesame HR permite ofrecer recomendaciones personalizadas para cada empleado en función de su desempeño,
historial y objetivos de carrera. Esto mejora la experiencia del empleado y ayuda a crear planes de desarrollo profesional altamente adaptados a sus
necesidades.
Mejora continua basada en datos: Con IA, las evaluaciones no solo generan datos estáticos. El sistema aprende de los resultados, ajustando
continuamente las evaluaciones futuras para que sean más precisas y relevantes. Esto asegura una mejora continua tanto en el proceso de
evaluación como en los resultados organizacionales.
El Poder de la Inteligencia Artificial en
Recursos HumanosO poder da Inteligência Artificial
nos Recursos Humanos
A inteligência artificial (IA) está a tornar o cenário dos RH, e em Sesame HR temos integrado a IA para levar as
avaliações para o seguinte nível. Através da IA, as empresas podem obter uma visão mais profunda e preditiva
dos resultados das avaliações, permitindo uma tomada de decisões mais informada e estratégica.
Análise predictiva: a IA permite antecipar problemas antes de que eles ocorram. Com os dados recolhidos em
avaliações de desempenho, clima organizacional ou bem-estar, Sesame HR com IA pode prever possíveis riscos
como o burnout, a rotatividade de pessoal ou o baixo desempenho, permitindo tomar medidas preventivas.
evaluaciones a otro nivel. A través de la IA, las empresas pueden obtener una visión más profunda y predictiva de los resultados de las
evaluaciones, permitiendo una toma de decisiones más informada y estratégica.
Análisis predictivo: La IA permite anticipar problemas antes de que ocurran. Con los datos recopilados en evaluaciones de desempeño, clima
laboral o bienestar, Sesame HR con IA puede predecir posibles riesgos como el burnout, la rotación de empleados o el bajo rendimiento, lo que
permite tomar medidas preventivas.
Optimización del talento: A través del análisis de datos con IA, es posible identificar empleados con alto potencial que podrían no haber sido
detectados por métodos tradicionales. La IA analiza no solo el rendimiento actual, sino también patrones de crecimiento, habilidades blandas y
oportunidades de desarrollo.
Reducción de la carga administrativa: Las evaluaciones tradicionales pueden ser tediosas para los profesionales de RRHH. Con IA, la herramienta
automatiza el análisis de las evaluaciones, lo que reduce la carga de trabajo y acelera la entrega de informes detallados y sugerencias accionables.
Personalización a escala: La IA en Sesame HR permite ofrecer recomendaciones personalizadas para cada empleado en función de su desempeño,
historial y objetivos de carrera. Esto mejora la experiencia del empleado y ayuda a crear planes de desarrollo profesional altamente adaptados a sus
necesidades.
Mejora continua basada en datos: Con IA, las evaluaciones no solo generan datos estáticos. El sistema aprende de los resultados, ajustando
continuamente las evaluaciones futuras para que sean más precisas y relevantes. Esto asegura una mejora continua tanto en el proceso de
evaluación como en los resultados organizacionales.
El Poder de la Inteligencia Artificial en
Recursos HumanosO poder da Inteligência Artificial
nos Recursos Humanos
A inteligência artificial (IA) está a tornar o cenário dos RH, e em Sesame HR temos integrado a IA para levar as
avaliações para o seguinte nível. Através da IA, as empresas podem obter uma visão mais profunda e preditiva
dos resultados das avaliações, permitindo uma tomada de decisões mais informada e estratégica.
Análise predictiva: a IA permite antecipar problemas antes de que eles ocorram. Com os dados recolhidos em
avaliações de desempenho, clima organizacional ou bem-estar, Sesame HR com IA pode prever possíveis riscos
como o burnout, a rotatividade de pessoal ou o baixo desempenho, permitindo tomar medidas preventivas.
La inteligencia artificial (IA) está transformando el panorama de los recursos humanos, y en Sesame HR hemos integrado IA para llevar las
evaluaciones a otro nivel. A través de la IA, las empresas pueden obtener una visión más profunda y predictiva de los resultados de las
evaluaciones, permitiendo una toma de decisiones más informada y estratégica.
Análisis predictivo: La IA permite anticipar problemas antes de que ocurran. Con los datos recopilados en evaluaciones de desempeño, clima
laboral o bienestar, Sesame HR con IA puede predecir posibles riesgos como el burnout, la rotación de empleados o el bajo rendimiento, lo que
permite tomar medidas preventivas.
Optimización del talento: A través del análisis de datos con IA, es posible identificar empleados con alto potencial que podrían no haber sido
detectados por métodos tradicionales. La IA analiza no solo el rendimiento actual, sino también patrones de crecimiento, habilidades blandas y
oportunidades de desarrollo.
Reducción de la carga administrativa: Las evaluaciones tradicionales pueden ser tediosas para los profesionales de RRHH. Con IA, la herramienta
automatiza el análisis de las evaluaciones, lo que reduce la carga de trabajo y acelera la entrega de informes detallados y sugerencias accionables.
Personalización a escala: La IA en Sesame HR permite ofrecer recomendaciones personalizadas para cada empleado en función de su desempeño,
historial y objetivos de carrera. Esto mejora la experiencia del empleado y ayuda a crear planes de desarrollo profesional altamente adaptados a sus
necesidades.
Mejora continua basada en datos: Con IA, las evaluaciones no solo generan datos estáticos. El sistema aprende de los resultados, ajustando
continuamente las evaluaciones futuras para que sean más precisas y relevantes. Esto asegura una mejora continua tanto en el proceso de
evaluación como en los resultados organizacionales.
El Poder de la Inteligencia Artificial en
Recursos Humanos
Melhoria contínua baseada em dados: com a IA, as avaliações não só geram dados estáticos. O sistema aprende
dos resultados e ajusta continuamente as avaliações futuras para que sejam mais precisas e relevantes. Isto
garante uma melhoria contínua tanto no processo de avaliação como nos resultados organizacionais.
Personalização à escala: a IA em Sesame HR proporciona recomendações personalizadas para cada colaborador
de acordo com o seu desempenho, histórico e objetivos de carreira. Isto melhora a experiência do colaborador e
ajuda a criar planos de carreira adaptados às suas necessidades.
Redução da carga administrativa: as avaliações tradicionais podem ser entediantes para os profissionais de RH.
Com a IA, a ferramenta automatiza a análise de avaliações, reduzindo assim a carga de trabalho e acelerando a
entrega de relatórios pormenorizados e sugestões de ação.
Otimização del talento: através da análise de dados com IA, é possível identificar colaboradores com elevado
potencial que poderiam não ter sido identificados pelos métodos tradicionais. A IA analisa não só o desempenho
atual, mas também os padrões de crescimento, as competências transversais e as oportunidades de
desenvolvimento.
evaluaciones a otro nivel. A través de la IA, las empresas pueden obtener una visión más profunda y predictiva de los resultados de las
evaluaciones, permitiendo una toma de decisiones más informada y estratégica.
Análisis predictivo: La IA permite anticipar problemas antes de que ocurran. Con los datos recopilados en evaluaciones de desempeño, clima
laboral o bienestar, Sesame HR con IA puede predecir posibles riesgos como el burnout, la rotación de empleados o el bajo rendimiento, lo que
permite tomar medidas preventivas.
Optimización del talento: A través del análisis de datos con IA, es posible identificar empleados con alto potencial que podrían no haber sido
detectados por métodos tradicionales. La IA analiza no solo el rendimiento actual, sino también patrones de crecimiento, habilidades blandas y
oportunidades de desarrollo.
Reducción de la carga administrativa: Las evaluaciones tradicionales pueden ser tediosas para los profesionales de RRHH. Con IA, la herramienta
automatiza el análisis de las evaluaciones, lo que reduce la carga de trabajo y acelera la entrega de informes detallados y sugerencias accionables.
Personalización a escala: La IA en Sesame HR permite ofrecer recomendaciones personalizadas para cada empleado en función de su desempeño,
historial y objetivos de carrera. Esto mejora la experiencia del empleado y ayuda a crear planes de desarrollo profesional altamente adaptados a sus
necesidades.
Mejora continua basada en datos: Con IA, las evaluaciones no solo generan datos estáticos. El sistema aprende de los resultados, ajustando
continuamente las evaluaciones futuras para que sean más precisas y relevantes. Esto asegura una mejora continua tanto en el proceso de
evaluación como en los resultados organizacionales.
El Poder de la Inteligencia Artificial en
Recursos Humanos
Melhoria contínua baseada em dados: com a IA, as avaliações não só geram dados estáticos. O sistema aprende
dos resultados e ajusta continuamente as avaliações futuras para que sejam mais precisas e relevantes. Isto
garante uma melhoria contínua tanto no processo de avaliação como nos resultados organizacionais.
Personalização à escala: a IA em Sesame HR proporciona recomendações personalizadas para cada colaborador
de acordo com o seu desempenho, histórico e objetivos de carreira. Isto melhora a experiência do colaborador e
ajuda a criar planos de carreira adaptados às suas necessidades.
Redução da carga administrativa: as avaliações tradicionais podem ser entediantes para os profissionais de RH.
Com a IA, a ferramenta automatiza a análise de avaliações, reduzindo assim a carga de trabalho e acelerando a
entrega de relatórios pormenorizados e sugestões de ação.
Otimização del talento: através da análise de dados com IA, é possível identificar colaboradores com elevado
potencial que poderiam não ter sido identificados pelos métodos tradicionais. A IA analisa não só o desempenho
atual, mas também os padrões de crescimento, as competências transversais e as oportunidades de
desenvolvimento.
¿Hablamos?
Sesame HR te ofrece una plataforma intuitiva para gestionar las evaluaciones sumada al
poder de la Inteligencia Artificial que te ayuda a analizar y predecir acciones de tu equipo
y resolver problemas.
Mejora la experiencia de los empleados y optimiza el uso de los recursos en la gestión del
talento.
Pide una demo
Falamos?
Sesame HR oferece-lhe uma plataforma intuitiva para
gerir as avaliações, juntamente com o poder da
Inteligência Artificial para o ajudar a analisar e prever
ações da sua equipa e resolver problemas. Melhore a
experiência dos seus colaboradores e otimize a utilização
dos recursos na gestão de talento.
Solicite uma demonstração
Sesame HR te ofrece una plataforma intuitiva para gestionar las evaluaciones sumada al
poder de la Inteligencia Artificial que te ayuda a analizar y predecir acciones de tu equipo
y resolver problemas.
Mejora la experiencia de los empleados y optimiza el uso de los recursos en la gestión del
talento.
Pide una demo
Falamos?
Sesame HR oferece-lhe uma plataforma intuitiva para
gerir as avaliações, juntamente com o poder da
Inteligência Artificial para o ajudar a analisar e prever
ações da sua equipa e resolver problemas. Melhore a
experiência dos seus colaboradores e otimize a utilização
dos recursos na gestão de talento.
Solicite uma demonstração
Tags
Categories
GeneralDownload
Download Slideshow Get the original presentation fileQuick Actions
Statistics
- Views 7
- Slides 20
- Age 93 days
Related Slideshows
22
Pray For The Peace Of Jerusalem and You Will Prosper
RodolfoMoralesMarcuc
45 views
26
Don_t_Waste_Your_Life_God.....powerpoint
chalobrido8
47 views
31
VILLASUR_FACTORS_TO_CONSIDER_IN_PLATING_SALAD_10-13.pdf
JaiJai148317
42 views
14
Fertility awareness methods for women in the society
Isaiah47
40 views
35
Chapter 5 Arithmetic Functions Computer Organisation and Architecture
RitikSharma297999
38 views
5
syakira bhasa inggris (1) (1).pptx.......
ourcommunity56
41 views