Bài tập lớn Phân tích báo cáo tài chínhn

bài tập lớn phân tích báo cáo tài chính

1. PHẦN MỞ ĐẦU
Hiện nay trong nền kinh tế thị trường ngày càng mở rộng và hội nhập đã tạo
ra nhiều cơ hội nhưng kèm theo đó cũng là hàng loạt thách thức cạnh tranh đối với
các doanh nghiệp. Chính vì vậy, để giữ vững được vị thế trước các đối thủ cạnh
tranh các doanh nghiệp cần phải quan tâm sâu sắc để nắm bắt và hiểu rõ tình hình
tài chính của mình.
Do đó việc Phân tích tài chính là công cụ không thể thiếu trong công tác quản
lý của nhà quản trị doanh nghiệp, mục đích của quá trình phân tích tài chính là
đánh giá, đưa ra nhận định liên quan đến những thông tin chung và riêng về hoạt
động kinh doanh trong doanh nghiệp nhằm cung cấp cái nhìn toàn diện nhất về
tình hình tài chính của doanh nghiệp, phân tích tài chính giúp các nhà quản lý
doanh nghiệp thấy rõ được những biến động về tình hình tài chính trong quá khứ,
hiện tại và dự báo được những biến động tài chính trong tương lai từ đó giúp doanh
nghiệp huy động và sử dụng các nguồn lực tài chính một cách phù hợp và hiệu
quả.
Trong rất nhiều nhóm chỉ tiêu phân tích thì Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí
của doanh nghiệp là một chỉ tiêu phân tích vô cùng quan trọng và cần thiết bởi chi
phí là yếu tố đầu vào quyết định đến quá trình sản xuất kinh doanh của doanh
nghiệp có ảnh hưởng trực tiếp đến lợi nhuận trong kỳ kế toán và là đòn bẩy trong
doanh nghiệp. Khi doanh nghiệp kiểm soát và sử dụng chi phí có hiệu quả doanh
nghiệp sẽ thu về được nhiều lợi ích, tối ưu hóa lợi nhuận và tăng được lợi thế cạnh
tranh trên thị trường. Việc sử dụng và quản lý chi phí vừa thể hiện quá trình kiểm
soát vừa thể hiện trình độ quản lý của nhà quản trị trong việc theo dõi các hoạt
động của doanh nghiệp như tình hình đầu tư máy móc thiết bị, chất lượng của
nguyên vật liệu, tay nghề của công nhân… Quá trình phân tích hiệu quả chi phí
được thực hiện có hiệu quả nhất khi xác định được các chỉ tiêu cần phân tích, tính
trung thực hợp lý của nguồn tài liệu được sử dụng và xác định được các nguyên
nhân tác động từ đó có các giải pháp đi kèm.
1

2. Như vậy Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí giúp doanh nghiệp thấy được
tình hình chi phí, kiểm soát chi phí đang ở mức nào từ đó xác định được những
nhân tố ảnh hưởng và đề ra các biện pháp đạt được chi phí ở mức thấp nhất
PHẦN 1. NỘI DUNG LÝ LUẬN VỀ CÁC CHỈ TIÊU PHÂN TÍCH HIỆU
QUẢ SỬ DỤNG CHI PHÍ CỦA DOANH NGHIỆP
Chi phí được hiểu là những hao phí cần thiết phải bỏ ra để hình thành sản phẩm
trong thời kỳ nhất định. Theo chuẩn mực kế toán Việt Nam - VAS 01: Chi phí là
tổng giá trị các khoản làm giảm lợi ích kinh tế trong kỳ kế toán dưới hình thức các
khoản tiền chi ra, các khoản khấu trừ tài sản hoặc phát sinh các khoản nợ dẫn đến
làm giảm vốn chủ sở hữu, không bao gồm các khoản phân phối cho cổ đông hoặc
chủ sở hữu
Các chi phí trong kỳ của doanh nghiệp chi ra thường bao gồm: Giá vốn hàng
bán, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tài chính, chi phí khác.
Đây là các khoản chi phí doanh nghiệp bỏ ra để thu lợi nhuận trong kỳ.
Để phân tích hiệu quả sử dụng chi phí thường thông qua các số liệu trên Báo
cáo kết quả hoạt động kinh doanh là báo cáo tài chính tổng hợp phản ánh tình hình
kinh doanh của doanh nghiệp sau 1 kỳ hoạt động bằng hai cách là: Phân tích hiệu
quả sử dụng chi phí thông qua các chỉ tiêu tài chính và Phân tích thông qua việc so
sánh tốc độ tăng giảm các chỉ tiêu doanh thu và chi phí
a.Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí thông qua các chỉ tiêu tài chính
Việc tính toán các chỉ tiêu cụ thể và so sánh trị số các chỉ tiêu giữa kỳ phân
tích với kỳ báo cáo hoặc giữa các doanh nghiệp kinh doanh cùng ngành giúp doanh
nghiệp thấy được tình hình chi phí, kiểm soát chi phí đang ở mức nào từ đó xác
định được những nhân tố ảnh hưởng đến quá trình kiểm soát và tiết kiệm chi phí
của doanh nghiệp như trình độ quản lý của nhà quản trị, tình hình đầu tư máy móc,
thiết bị công nghệ, chất lượng nguyên vật liệu,... Thông qua việc phân tích đưa ra
được các biện pháp nhằm tăng cường kiểm soát chi phí để đạt được chi phí ở mức
thấp nhất.
Tỷ suất sinh lời của giá vốn hàng bán
Chỉ tiêu này được xác định như sau:
2

3. Trong đó: Lợi nhuận gộp từ hoạt động bán hàng được lấy từ chỉ tiêu mã số 20, Giá
vốn hàng bán lấy từ chỉ tiêu mã số 11 trên Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết trong kỳ phân tích doanh nghiệp đầu tư 10 đồng
Giá vốn hàng bán thì thu được bao nhiêu đồng Lợi nhuận gộp. Chỉ tiêu này càng
cao thì càng chứng tỏ mức lợi nhuận trong giá vốn hàng bán càng lớn, thể hiện các
mặt hàng kinh doanh có lời nhất, do vậy doanh nghiệp càng đẩy mạnh khối lượng
tiêu thụ.
Chỉ tiêu này thường phụ thuộc vào đặc điểm kinh doanh của từng ngành nghề cụ
thể, thông thường các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ ăn uống, chỉ tiêu này khá
cao thường từ 30- 50% lợi nhuận gộp, nhưng các doanh nghiệp gia công may mặc
chỉ tiêu này thường ừ 10- 15% lợi nhuận gộp. Nếu tỷ suất này càng giảm qua các
năm chứng tỏ hiệu quả sử dụng chi phí càng giảm, quá trình kiểm soát chi phí
không có hiệu quả
Tỷ suất sinh lời của chi phí bán hàng
Chi phí bán hàng là những hao phí bỏ ra trong quá trình tiêu thụ sản phẩm, bao
gồm chi phí liên quan đến nhân viên bán hàng, tiền lương, các khoản trích theo
lương, chi phí vận chuyển hàng...
Chỉ tiêu này được xác định như sau:
Trong đó: Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh được lấy từ chỉ tiêu mã số 30,
Chi phí bán hàng được lấy từ chỉ tiêu mã số 24 trên Báo cáo kết quả hoạt động
kinh doanh
Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết trong kỳ phân tích doanh nghiệp đầu tư 10
đồng Chi phí bán hàng thì thu được bao nhiêu đồng Lợi nhuận thuần, chỉ tiêu này
3
x 100=
Lợi nhuận gộp
Giá vốn hàng bán
Tỷ suất sinh lời của
Giá vốn hàng bán
x 100
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
Chi phí bán hàng
Tỷ suất sinh lời của
Chi phí bán hàng
=

4. càng cao thì chứng tỏ mức lợi nhuận trong chi phí bán hàng càng lớn, doanh
nghiệp đã tiết kiệm được chi phí bán hàng
Tỷ suất sinh lời của chi phí quản lý doanh nghiệp
Chi phí quản lý doanh nghiệp là những hao phí bỏ ra trong quá trình quản lý
doanh nghiệp, bao gồm lương nhân viên, chi phí điện nước, internet... những chi
phí này thường liên quan đến quá trình hoạt động, sinh hoạt của doanh nghiệp
trong từng tháng
Chỉ tiêu này được xác định như sau:
Trong đó: Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh được lấy từ chỉ tiêu mã số 30,
Chi phí quản lý doanh nghiệp được lấy từ chỉ tiêu mã số 25 trên Báo cáo kết quả
hoạt động kinh doanh
Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết trong kỳ phân tích doanh nghiệp đầu tư 10
đồng chi phí quản lý doanh nghiệp thì thu được bao nhiêu đồng Lợi nhuận thuần,
chỉ tiêu này càng cao thì chứng tỏ mức lợi nhuận trong chi phí quản lý doanh
nghiệp càng lớn, doanh nghiệp đã tiết kiệm được chi phí quản lý doanh nghiệp
Tỷ suất sinh lời của tổng chi phí
Chỉ tiêu này được xác định như sau:
Trong đó: Lợi nhuận kế toán trước thuế được lấy từ chỉ tiêu mã số 50 trên Báo cáo
kết quả hoạt động kinh doanh, Tổng chi phí gồm: Giá vốn hàng bán, chi phí bán
hàng, chi phí quản lý, chi phí tài chính và chi phí khác được xác định tổng các chỉ
tiêu mã số 11, 22, 24, 25, 32 trên Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh.
Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết trong kỳ phân tích doanh nghiệp đầu tư 10
đồng chi phí thu được bao nhiêu đồng Lợi nhuận kế toán trước thuế, chỉ tiêu này
4
x 100
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
Chi phí quản lý doanh nghiệp
Tỷ suất sinh lời của
Chi phí quản lý
doanh nghiệp
=
x 100
Lợi nhuận kế toán trước thuế
Tổng chi phí
Tỷ suất sinh lời của
Tổng chi phí
=

5. càng cao thì càng chứng tỏ mức lợi nhuận trong chi phí càng lớn, doanh nghiệp đã
tiết kiệm được các khoản chi phí chi ra trong kỳ.
Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí được thực hiện thông qua bảng như sau:
Chỉ tiêu Năm nay Năm trước
Chênh lệch
+/- %
Tỷ suất sinh lời của giá vốn hàng
bán
Tỷ suất sinh lời của chi phí bán hàng
Tỷ suất sinh lời của chi phí quản lý
doanh nghiệp
Tỷ suất sinh lời của tổng chi phí
b.Phân tích thông qua việc so sánh tốc độ tăng giảm các chỉ tiêu doanh
thu và chi phí
Bên cạnh việc sử dụng phương pháp so sánh để phân tích hiệu quả sử dụng chi
phí thông qua các chỉ tiêu tài chính, nhà phân tích còn có thể phân tích hiệu quả sử
dụng chi phí thông qua việc so sánh tốc độ tăng giảm các chỉ tiêu doanh thu, chi
phí trên Báo cáo kết quả kinh doanh.
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh là báo cáo tài chính tổng hợp phản ánh
toàn bộ tình hình doanh thu, chi phí và lợi nhuận của các hoạt động kinh doanh sau
một kỳ hoạt động. Thông thường tại các doanh nghiệp khi đã hoạt động ổn định
tốc độ tăng của chi phí sẽ nhỏ hơn tốc độ tăng của doanh thu, do đó khi có biến
động bất thường, phá vỡ nguyên tắc này nhà quản trị sẽ cần phải xem xét cụ thể
các nguyên nhân ảnh hưởng đến sự gia tăng của chi phí để đưa ra các biện pháp
hữu hiệu nhằm kịp thời khắc phục. Đối với những doanh nghiệp mới hoạt động thì
việc sử dụng chi phí chưa thật sự đạt kết quả, thường tỷ suất hiệu quả sử dụng thấp
Thông qua các chỉ tiêu trên Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh có thể phân
tích, đánh giá tình hình thực hiện kế hoạch, tăng, giảm giá vốn hàng bán, chi phí
bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí tài chính, chi phí khác, doanh thu
bán hàng và cung cấp dịch vụ, doanh thu tài chính, thu nhập khác và kết quả kinh
5

6. doanh sau một kỳ hoạt động, đánh giá xu hướng phát triển của doanh nghiệp qua
các kỳ khác nhau
Phân tích sự biến động của từng chỉ tiêu trên Báo cáo kết quả hoạt động kinh
doanh, việc phân tích được thực hiện bằng cách so sánh trị số của từng chỉ tiêu
giữa kỳ này với kỳ trước hoặc kỳ thực hiện với kỳ kế hoạch cả về số tuyệt đối và
tương đối. Khi đó cho biết được sự tác động của các chỉ tiêu và nguyên nhân ảnh
hưởng đến lợi nhuận phân tích về mặt định lượng. Đồng thời so sánh tốc độ tăng,
giảm của các chỉ tiêu trên Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh để biết được mức
tiết kiệm của các khoản chi phí, sự tăng của các khoản doanh thu, nhằm khai thác
các điểm mạnh, khắc phục các điểm yếu trong hoạt động kinh doanh. Mặt khác
việc phân tích còn xác định các nhân tố định tính để thấy sự ảnh hưởng của các
nguyên nhân khách quan và chủ quan tới hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
6

7. PHẦN 2. BÀI TẬP VẬN DỤNG
Xác định X1, X2, X3, X4, X5, X6, X7, X8, X9, X10 để phân tích hiệu quả sử dụng
chi phí năm 2023 tại công ty TNHH Nam Mỹ và đề xuất các giải pháp để nâng cao
hiệu quả sử dụng chi phí của công ty
(Đơn vị tính: Triệu đồng)
a.Xác định X1, X2, X3, X4, X5, X6, X7, X8, X9, X10
Ta có các công thức xác định như sau:
7
Các khoản giảm
trừ doanh thu
-
Doanh thu bán hàng
và cung cấp dịch vụ
=
Doanh thu thuần về
bán hàng và cung
cấp dịch vụ
Giá vốn hàng bán-
Doanh thu thuần về
bán hàng và cung
cấp dịch vụ
=
Lợi nhuận gộp
--
-
Chi phí quản lý
doanh nghiệp
Chi phí bán hàng
Chi phí tài
chính
+
Doanh thu hoạt
động tài chính
Lợi nhuận gộp=
Lợi nhuận thuần
từ hoạt động kinh
doanh
Lợi nhuận khác-Thu nhập khác=Chi phí khác
Lợi nhuận khác+
Lợi nhuận thuần từ hoạt
động kinh doanh
=
Lợi nhuận kế toán
trước thuế

8. Năm 2022:
X1 = 760.00 – 20 = 759.80
X3 = 759.80 – 430.00 = 329.80
X5 = 329.80 + 2.50 – 1.20 – 110.00 – 150.00 = 71.10
X7 = 20 – 10 = 10
X9 = 71.10 + 10 = 71.20
Năm 2023:
X2 = 850.00 – 10 = 849.90
X4 = 849.90 – 480.00 = 369.90
X6 = 369.90 + 2.90 – 1.60 – 125.00 – 160.00 = 86.20
X8 = 260 – 180 = 80
X10 = 86.20 + 180 = 86.380
Ta có số liệu trên Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2023 của công ty
TNHH Nam Mỹ sau khi xác định các X như sau: (Đơn vị tính: Triệu đồng)
BÁO CÁO KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH
Năm 2023
Chỉ tiêu Năm 2022Năm 2023
1.Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 760.00 850.00
2.Các khoản giảm trừ doanh thu 20 10
3.Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ759.800 849.900
4.Giá vốn hàng bán 430.00 480.00
5.Lợi nhuận gộp 329.800 369.900
6.Doanh thu hoạt động tài chính 2.50 2.90
7.Chi phí tài chính 1.20 1.60
8.Chi phí bán hàng 110.00 125.00
9.Chi phí quản lý doanh nghiệp 150.00 160.00
10.Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 71.100 86.200
11.Thu nhập khác 20 260
12.Chi phí khác 100 80
13.Lợi nhuận khác 10 180
14.Lợi nhuận kế toán trước thuế 71.200 86.380
8

9. b.Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí thông qua các chỉ tiêu tài chính
Ta có cách xác định các chỉ tiêu như sau:
Tỷ suất sinh lời của giá vốn hàng bán:
Tỷ suất sinh lời của chi phí bán hàng:
Tỷ suất sinh lời của chi phí quản lý doanh nghiệp:
 Tỷ suất sinh lời của tổng chi phí:
Trong đó:
Tổng chi phí = Giá vốn hàng bán + chi phí bán hàng + chi phí quản lý
+ chi phí tài chính + chi phí khác
Bảng phân tích hiệu quả sử dụng chi phí thông qua các chỉ tiêu tài chính:
9
x 10=
Lợi nhuận gộp
Giá vốn hàng bán
Tỷ suất sinh lời của
Giá vốn hàng bán
x 10
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
Chi phí bán hàng
Tỷ suất sinh lời của
Chi phí bán hàng
=
x 10
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
Chi phí quản lý doanh nghiệp
Tỷ suất sinh lời của
Chi phí quản lý
doanh nghiệp
=
x 10
Lợi nhuận kế toán trước thuế
Tổng chi phí
Tỷ suất sinh lời của
Tổng chi phí
=

10. (Đơn vị tính: Triệu đồng)
Chỉ tiêu Năm 2023 Năm 2022
Chênh lệch
+/- %
Lợi nhuận gộp 369.90 329.80 40.10 12,16
Giá vốn hàng bán 480.00 430.00 50.00 11,63
Lợi nhuận thuần 86.20 71.10 15.10 21,24
Chi phí bán hàng 125.00 110.00 15.00 13,64
Chi phí quản lý doanh nghiệp160.00 150.00 10.00 6,67
Lợi nhuận kế toán trước thuế86.380 71.20 15.18021,32
Tổng chi phí 766.680 691.30 75.38010,9
Tỷ suất sinh lời của giá vốn
hàng bán
77,o% 76,7% 0,36% 0,47
Tỷ suất sinh lời của chi phí
bán hàng
68,96% 64,64% 4,32% 6,68
Tỷ suất sinh lời của chi phí
quản lý doanh nghiệp
53,88% 47,4% 6,48%13,67
Tỷ suất sinh lời của tổng
chi phí
11,27% 10,3% 0,97% 9,42
* Nhận xét:
Qua bảng phân tích có thể thấy hiệu quả sử dụng các loại chi phí của doanh
nghiệp đều ở mức tốt cả trong năm 2023 và năm 2022. Cụ thể là:
-Tỷ suất sinh lời của giá vốn hàng bán năm 2023 là 77,o% năm 2022 là 76,7%
-Tỷ suất sinh lời của chi phí bán hàng năm 2023 là 68,96% năm 2022 là 64,64%
-Tỷ suất sinh lời của chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2023 là 53,88% và năm
2022 là 47,4%
-Tỷ suất sinh lời của tổng chi phí năm 2023 là 11,27% năm 2022 là 10,3%
Tất cả các tỷ suất sinh lời trên các loại chi phí đều có xu hướng tăng lên ở năm
2023 so với năm 2022. Cụ thể là:
10

11. -Tỷ suất sinh lời của giá vốn hàng bán tăng 0,36 điểm tương ứng với tăng
0,47% ở năm 2023 so với năm 2022
-Tỷ suất sinh lời của chi phí bán hàng tăng 4,32 điểm tương ứng với tăng 6,68%
ở năm 2023 so với năm 2022
-Tỷ suất sinh lời của chi phí quản lý doanh nghiệp tăng 6,48 điểm tương ứng
với tăng 13,67% ở năm 2023 so với năm 2022
-Tỷ suất sinh lời của tổng chi phí tăng 0,97 điểm tương ứng với tăng 9,42% ở
năm 2023 so với năm 2022
Chứng tỏ doanh nghiệp đã sử dụng có hiệu quả các loại chi phí và quản trị tốt
các loại chi phí này, doanh nghiệp đã tiết kiệm được các khoản chi phí chi ra trong
kỳ. Đây là một tín hiệu tốt đối với doanh nghiệp.
Nguyên nhân dẫn đến các loại tỷ suất chi phí này có xu hướng tăng ở năm
2023 so với năm 2022 là do:
-Tỷ suất sinh lời của giá vốn hàng bán tăng là do tốc độ tăng của Lợi nhuận gộp
(tăng 12,16%) tăng nhanh hơn tốc độ tăng của Giá vốn hàng bán (tăng 11,63%) ở
năm 2023 so với năm 2022
-Tỷ suất sinh lời của chi phí bán hàng tăng là do tốc độ tăng của Lợi nhuận
thuần từ hoạt động kinh doanh (tăng 21,24%) tăng nhanh hơn tốc độ tăng của Chi
phí bán hàng (tăng 13,64%) ở năm 2023 so với năm 2022
-Tỷ suất sinh lời của chi phí quản lý doanh nghiệp tăng là do tốc độ tăng của
Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh (tăng 21,24%) tăng nhanh hơn tốc độ
tăng của Chi phí quản lý doanh nghiệp (tăng 6,67%) ở năm 2023 so với năm 2022
-Tỷ suất sinh lời của tổng chi phí tăng là do tốc độ tăng của Lợi nhuận kế toán
trước thuế (tăng 21,32%) tăng nhanh hơn tốc độ tăng của Tổng chi phí (tăng
10,9%) ở năm 2023 so với năm 2022
Nhìn chung tốc độ tăng của các loại chi phí đều tăng chậm hơn tốc độ tăng
của các Lợi nhuận trong kỳ của doanh nghiệp từ đó các loại tỷ suất chi phí đều
tăng
11

12. c.Phân tích hiệu quả sử dụng chi phí thông qua so sánh tốc độ tăng giảm
các chỉ tiêu doanh thu, chi phí trong Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh
(Đơn vị tính: Triệu đồng)
Chỉ tiêu Năm 2023Năm 2022
So sánh
+/- %
1.Doanh thu bán hàng và cung
cấp dịch vụ
850.00 760.00 90.00 11,84
2.Các khoản giảm trừ doanh thu10 20 (10) (50)
3.Doanh thu thuần về bán hàng
và cung cấp dịch vụ
849.90 759.80 90.10 11,86
4.Giá vốn hàng bán 480.00 430.00 50.00 11,63
5.Lợi nhuận gộp 369.90 329.80 40.10 12,16
6.Doanh thu hoạt động tài chính2.90 2.50 40 16
7.Chi phí tài chính 1.60 1.20 40 33,33
8.Chi phí bán hàng 125.00 110.00 15.00 13,64
9.Chi phí quản lý doanh nghiệp160.00 150.00 10.00 6,67
10.Lợi nhuận thuần từ hoạt
động kinh doanh
86.20 71.10 15.10 21,24
11.Thu nhập khác 260 20 60 30
12.Chi phí khác 80 10 (20) (20)
13.Lợi nhuận khác 180 10 80 80
14.Lợi nhuận kế toán trước thuế86.380 71.20 15.18021,32
12

13. * Nhận xét:
Qua bảng phân tích ta thấy tổng Lợi nhuận kế toán trước thuế của công ty Nam
Mỹ tăng 15.180 triệu đồng tương ứng tăng 21,32% ở năm 2023 so với năm 2022.
Điều này chứng tỏ công ty đã có tốc độ tăng trưởng tốt và đạt được hiệu quả trong
quá trình kinh doanh, cụ thể là:
-Tốc độ tăng của Doanh thu thuần tăng 11,86% gần tương đương tốc độ tăng
của Giá vốn hàng bán là 11,63% chứng tỏ việc tăng giá vốn là phù hợp và công ty
cũng đã có xu hướng tiết kiệm về các khoản chi phí sản xuất như nguyên vật liệu,
chi phí nhân công, chi phí sản xuất chung trong giá vốn hàng bán. Đây là một tín
hiệu tốt do đó công ty cần tiếp tục đẩy mạnh hơn việc kiểm soát chi phí sản xuất
trong doanh nghiệp
-Tốc độ tăng của Chi phí bán hàng là 13,64% tăng nhanh hơn tốc độ tăng của
Doanh thu thuẩn là 11,86% như vậy doanh nghiệp đang có vấn đề trong việc quản
trị chi phí bán hàng. Doanh nghiệp cần kiểm tra, rà soát các khoản chi phí bán
hàng để tìm hiểu nguyên nhân và đề ra các giải pháp kiểm soát chi phí nhằm giảm
chi phí xuống mức thấp nhất có thể giúp tăng hiệu quả hoạt động
-Tốc độ tăng của Doanh thu thuần 11,86% tăng cao hơn tốc độ tăng của Chi phí
quản lý doanh nghiệp 6,67%, chứng tỏ doanh nghiệp đang quản lý tốt và sử dụng
đạt hiệu quả cao loại chi phí này. Doanh nghiệp cần tích cực phát huy nhân tố này
-Tốc độ tăng của Chi phí tài chính là 33,33% tăng mạnh hơn tốc độ tăng của
Doanh thu tài chính 16% như vậy hoạt động đầu tư tài chính của doanh nghiệp còn
chưa tốt, chưa mang lại hiệu quả. Doanh nghiệp cần thay đổi hoạt động đầu tư,
nghiên cứu và tìm ra các biện pháp khắc phục
-Tốc độ tăng của Thu nhập khác tăng 30% trong khi Chi phí khác giảm 20%,
điều này cho thấy lợi nhuận khác đã có ảnh hưởng tốt đến lợi nhuận chung của
công ty. Doanh nghiệp cần tiếp tục phát huy nhân tố này
Như vậy nhìn chung công ty có hiệu quả kinh doanh và sử dụng chi phí khá
tốt, với tốc độ tăng của Lợi nhuận kế toán trước thuế là 21,32% do đó nhà quản trị
nên tiếp tục đẩy mạnh duy trì và mở rộng thị trường, tuy nhiên với những loại chi
13

14. phí có hiệu quả sử dụng chưa cao doanh nghiệp cần có biện pháp thay đổi và kiểm
soát
d.Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí của công ty
-Để nâng cao hiệu quả sử dụng chi phí doanh nghiệp cần phải lập ra kế hoạch
tối ưu hóa chi phí, đối với các loại chi phí sản xuất như nguyên vật liệu, nhân công,
chi phí sản xuất chung cấu thành nên giá vốn hàng bán doanh nghiệp cần tìm kiếm
và lựa chọn những nhà cung cấp có giá cả phù hợp với tài chính công ty. Tận dụng
tối đa nguồn thu từ các phế liệu sản xuất, loại bỏ các sản phẩm không bán chạy.
-Ứng dụng công nghệ, đầu tư vào thiết bị máy móc hiện đại nhằm nâng cao
năng suất lao động, giảm chi phí nhân công, tiết kiệm nhiên liệu. Ngoài ra, cần
thường xuyên kiểm tra, bảo dưỡng các thiết bị nhằm hạn chế thiệt hại do sản xuất
hư hỏng thiết bị hiện đại trong sản xuất, đảm bảo an toàn lao động
-Đối với các khoản chi phí tài chính doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ càng để
tránh những khoản nợ không cần thiết, tính toán các chi phí kinh doanh để giảm nợ
thẻ tín dụng. Xem xét kỹ lưỡng các hợp đồng bảo hiểm, so sánh và tìm kiếm nhà
cung cấp tốt với mức phí thấp nhất, đánh giá chính sách bảo hiểm tránh các điều
khoản trung lặp gây lãng phí. Hạn chế đầu tư dàn trải
-Đối với chi phí bán hàng doanh nghiệp nên lập ra kế hoạch tiếp thị tiết kiệm
chi phí mà vẫn giữ được giá trị sản phẩm thương hiệu như tìm kiếm sử dụng kênh
quảng bá sản phẩm tốn ít chi phí, đặt bảng quảng cáo ngoài trời. Tận dụng sự phát
triển của mạng xã hội để quảng cáo. Kết hợp bán hàng trực tiếp và bán thông qua
các sàn thương mại điện tử.
-Tối giản bộ máy quản lý doanh nghiệp, tránh rườm rà gây lãng phí về nhân
công, lương thưởng. Tuyển dụng nhân viên có chọn lọc, sắp xếp bố trí công việc
hợp lí nhằm tăng năng suất lao động khuyến khích nhân viên tiết kiệm, giảm các
chi phí văn phòng như giấy, mực,..., áp dụng công nghệ thông tin trong quản lý,
thuê ngoài nhân viên làm một số công việc từ xa. Các giải pháp này sẽ giúp doanh
nghiệp sử dụng chi phí quản lý hiệu quả hơn
14

15. -Đánh giá hiệu suất chi phí thường xuyên, đặt ra các chỉ tiêu chi phí cụ thể và rõ
ràng, có chiến lược và kế hoạch sử dụng chi phí cho từng bộ phận trong doanh
nghiệp.
KẾT LUẬN
Như vậy có thể thấy chi phí là một chỉ tiêu quan trọng đặc biệt trong hoạt
động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, chi phí ảnh hưởng trực tiếp đến sự
biến động tăng, giảm của doanh thu và lợi nhuận kinh doanh là chìa khóa để doanh
nghiệp phát triển bền vững. Việc quản lý tốt các loại chi phí giúp cho doanh nghiệp
tối ưu hóa được lợi nhuận kinh doanh và bảo vệ sức khỏe tài chính của doanh
nghiệp, tạo cho doanh nghiệp một lợi thế cạnh tranh tốt trên thị trường bởi khi
doanh nghiệp có thể cung cấp được những sản phẩm, dịch vụ với giá cả cạnh tranh
hơn, doanh nghiệp sẽ thu hút được nhiều khách hàng mới và làm tăng khả năng giữ
chân khách hàng cũ, muốn làm được điều này doanh nghiệp cần nắm rõ tình hình
tài chính, thương xuyên tổng hợp số liệu của các báo cáo tài chính và thực hiện
phân tích để thấy rõ hiệu quả sử dụng chi phí của doanh nghiệp đang ở mức độ
nào, có tốt hay không.
Do đó phân tích hiệu quả sử dụng chi phí là một công cụ tối ưu, trợ giúp cho
các nhà quản lý doanh nghiệp nắm rõ được các thông số cụ thể từ tổng quát đến chi
tiết về mức tăng hay giảm trong hiệu quả sử dụng các loại chi phí mà doanh nghiệp
đã chi ra trong kỳ như các chi phí sản xuất chung, nhân công, nguyên vật liệu tạo
nên giá vốn hàng bán hay các chi phí cho việc bán hàng quản lý doanh nghiệp, chi
phí tài chính..., việc theo dõi hiệu quả sử dụng chi phí thường xuyên cũng cung cấp
cho doanh nghiệp các thông tin cần thiết để đưa ra các quyết định kinh doanh, như
việc nên tiếp tục theo đuổi hay dừng lại một dự án, mở rộng hay thu hẹp thị trường
từ đó nhà quản lý doanh nghiệp có thể tìm ra những hướng đi phù hợp và đề xuất
kịp thời các biện pháp quản trị chi phí, thiết lập các kế hoạch để sử dụng hợp lí các
loại chi phí nhằm tạo ra hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh của
doanh nghiệp.
15

16. 16