betancourt Dr Martin P..pptxnjdfjekfvdjfnej

fndshbgdshvhdshjdvhudavcsvwgd

1. FACILITADOR: DR. PEÑALOZA PONENTE: LCDA. R2 BETANCOURT. BARINAS, MAYO DEL 2025 República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Universidad Nacional Ciencias de la Salud “Hugo Chávez Frías” PNFA de Enfermería Quirúrgica Hospital General Dr. Luis Razetti Barinas LÓGICAS Y POTENCIALIZADORES PARA LA TOMA DE DECISIONES Y POLÍTICA

2. LÓGICAS Y POTENCIALIZADORES EN LA TOMA DE DECISIONES Y POLÍTICA La lógica y los potenciadores son esenciales para una toma de decisiones y política efectiva. La lógica proporciona un marco para analizar información y tomar decisiones basadas en evidencia, mientras que los potenciadores, como la comunicación y el pensamiento crítico, amplían la capacidad de tomar decisiones más informadas y colaborativas.   

3.   Þ   Análisis lógico: implica evaluar información de manera objetiva, identificar patrones y relaciones causales para llegar a conclusiones válidas. Þ   Razonamiento deductivo e inductivo: El razonamiento deductivo (de lo general a lo específico) y el inductivo (de lo específico a lo general) son fundamentales para construir argumentos sólidos. Þ   Pensamiento crítico: Evaluar la información, identificar sesgos y cuestionar suposiciones para tomar decisiones más racionales. Þ   Herramientas de lógica: Diagramas de flujo, tablas de decisiones y otros métodos pueden ayudar a organizar la información y visualizar las posibles alternativas.    Lógica en la toma de decisiones:

4. Potenciadores para la toma de decisiones y política           Comunicación efectiva: Compartir información, escuchar a otros y construir consenso son cruciales para una toma de decisiones colaborativa.      Pensamiento crítico: Analizar la información, cuestionar la información y considerar diferentes perspectivas para tomar decisiones más informadas.  inteligencia emocional: Reconocer y gestionar las propias emociones y las de los demás para facilitar la colaboración y el consenso Þ   Trabajo en equipo: Fomentar la colaboración y el intercambio de ideas para aprovechar la diversidad de perspectivas.    Þ   Conocimiento de los sistemas políticos: Comprender cómo funcionan las instituciones políticas, los procesos de toma de decisiones y los actores involucrados.    Þ   Adaptabilidad: Ser capaz de adaptarse a situaciones cambiantes y ajustar las decisiones en función de nuevas informaciones.   

5. En la política, la lógica se aplica para:   Diseñar políticas públicas: Identificar problemas, evaluar posibles soluciones, y desarrollar políticas basadas en evidencia Evaluar el impacto de las políticas: Medir la eficacia de las políticas implementadas y ajustar las estrategias según sea necesario Tomar decisiones informadas: Utilizar la información y el análisis lógico para tomar decisiones que beneficien a la sociedad

6. Marcos Lógicos para la Toma de Decisiones Racionalidad Maximización de utilidad con ejemplos como asignación basada en costo-efectividad. Incrementalismo Ajustes graduales, por ejemplo, modificaciones anuales de presupuestos hospitalarios. Elección Pública Intereses políticos y burocráticos, como el lobbying farmacéutico en legislación sanitaria.

7. Limitaciones de las Lógicas Tradicionales Racionalidad Limitada Sesgos y falta de información, subestimando riesgos tecnológicos. Resistencia al Cambio Dificultad para implementar decisiones disruptivas en salud. Elección Pública Captura regulatoria favoreciendo aseguradoras privadas sobre el sistema público.

8. Datos y Analítica en el Sector Salud Análisis Predictivo Identificación de pacientes de alto riesgo para evitar reingresos. Optimización de Recursos Asignación eficiente de camas y personal para maximizar atención. Monitorización en Tiempo Real Mejora indicadores clave, reduciendo tiempos de espera en urgencias.

9. Participación Ciudadana y Transparencia Diseño Colaborativo Incluir opiniones de la comunidad para políticas efectivas. Empoderamiento del Paciente Promover control y decisiones informadas sobre su atención. Rendición de Cuentas Evaluar desempeño de proveedores y fortalecer la confianza pública.

10. Integrando Lógicas y Potencializadores 1 Combinación Estratégica Racionalidad informada con datos y participación ciudadana. 2 Adaptabilidad Ajustes continuos basados en evidencia para mejorar políticas. 3 Monitoreo Constante Evaluación continua del impacto para decisiones efectivas.

11. CONCLUSION En resumen, la lógica, junto con la información objetiva, el análisis de datos, la participación y la transparencia, son elementos esenciales para una toma de decisiones efectiva, tanto a nivel personal como en la política. Estos elementos contribuyen a tomar decisiones bien fundamentadas y que tengan un impacto positivo en la sociedad.